2021 年 07 月號 第 421 期
全球掀起「零碳排」戰役。這場戰役安靜無聲，卻攸關產業，甚至是國家經濟的存亡。「綠電」正是產業與經濟綠色轉型的救命之藥。未來，全球產業將逐綠電與低碳環境而居。然而，目
今年4月，總統蔡英文終於跟進喊出2050年零碳目標，但相關政策路徑仍付之闕如。連產業急需的綠電，也頻遭逆風，該如何追上進度？零碳戰迫在眉睫，不僅歐美
疫情下，一場看不見的戰爭開打了。是的，全球各國的淨零碳排戰鼓已擂響，漫天的戰火硝煙也已悄然席捲，無人能置身事外。在台灣的我們，當然也不例外。
企業對綠能需求迫切，吸引業者爭搶商機。設備租賃的老字號中租集團也跨界布局，進軍太陽能光電產業，甚至擊敗外資、模組等競爭對手，躍居台灣光電龍頭。台灣發
逐年攀升的夏季尖峰負載，讓缺電夢魘籠罩全台。只是，為2％尖峰負載的備用容量，蓋大電廠真的是唯一解方嗎？事實上，以儲能、智慧電網、分散能源打造的虛擬電廠，已是能源管理
一場由下而上、由庶民自主發動的台灣能源變革正在發酵。北台灣一群社區庶民從節電運動開始，最後演變成自建太陽能電廠；屏東小農以「農電共生」突圍，讓台灣農產打進歐美舞台。
全球追求2050年淨零碳排，台灣也急起直追，開發太陽能與風電等再生能源。深耕台灣傳統能源65年的日商丸紅看上這波商機，併購入主辰亞能源，要全力發展太陽能電廠。
工程名校聯手醫科頂大，如此夢幻組合終於成真！背負著所有人的期待，陽明交大首任校長林奇宏宣示，學校不僅要做未來領域的獨角獸，更要透過「跨域創價」的實踐，進一步「發明未
中國醫藥大學洞悉學術國際化的重要性，近年來，積極從海外力邀頂尖學者，透過知識與學術傳承，省卻許多研究上的冤枉路，讓研究團隊更快接上國際，持續精進。醫
臺科大身為國內技職龍頭，不只產學收入名列前茅，智慧財產權衍生運用總金額更是技職之冠。新任校長顏家鈺發下豪語，臺科大除了能幫企業解題，更要以成為台版麻省理工學院為使命
長期以來，國立科大穩居技職榜前段班，今年擁有台塑集團背景的明志科大，硬生生改變傳統生態，衝上第四名。校長劉祖華以「民間工研院」的獨特定位自許，持續強化無可取代的競爭
5月中旬，新冠疫情在國內大爆發，讓原本熱鬧的校園活動戛然而止。遠距授課不再是演練，而是真實「上戰場」，數位學習頓時成為教學新常態。《遠見》調查發現，疫後的大學發展方
新冠疫情徹底顛覆全球運作模式，也改變許多人對未來的想像，原來，人類習以為常的國際移動瞬間會喊停，人們面對疾病，還有這麼多未知，保護環境、地球永續，不再只是口號，而是
每所大學都希望評比指標對自己最有利，然而，評比除了凸顯學校，更重要的是透過指標的選擇，對學生、家長、大眾，彰顯排名背後要傳達的高教時代意義與趨勢。評
疫情遍地開花，台灣何以至此？在「抗疫三大支柱」——篩檢、收治、疫苗的三大防控作為之中，台灣有哪些做了、但沒做到位？還有哪些疑慮和選擇，需要全民了解，並深思決定的？再
根據統計，台灣5月中到6月初疫情高峰期，約45％死亡患者是確診當天死亡或確診三天內就死亡，換言之，許多人在離世前都不知道自己染疫。搶救寶貴性命，或許可以從靠快篩，找
台灣確診者人數已破萬，其中約18.5％是嚴重肺炎或急性呼吸窘迫，而60歲以上的長者們，更有35.8％是重症。每一條寶貴性命，都是由醫護戰神們來守護，但我們是否給予足
龜兔賽跑，是《伊索寓言》中最膾炙人口的故事之一，自古希臘時期流傳至今，除了經常借諷時弊外，更有如醍醐灌頂，總給人帶來深遠的啟示。而這對於在全球抗疫榜單中，曾立下優越
「這次的潛在危機，我看得心驚膽顫。」工具機公會理事長許文憲說。去年台灣疫情穩定，吸引全球機械訂單來台。但，今年面對滿手訂單，業者卻哀聲四起。究竟為什麼？
5月中，疫情在台蔓延，正當同業因遠距辦公焦頭爛額，鴻海卻早已提前演練，讓董座在家就能跨國簽約，同時，更火速在土城總部建置快篩站。《遠見》獨家專訪鴻海團隊，揭密鴻海在
電商戰將王志仁攜手新光紡織董事長吳昕恩，用傻瓜精神與累積20多年的商場功力，將紡織業重新解構，賦予衣服循環永續的生命力。每年全球產生的紡織廢料有92
誠品不一樣了！去年的「致股東報告書」，董事長吳旻潔寫道，新時代正要開啟。她大刀闊斧展開數位轉型，深耕CRM、POS、會員經濟，迎戰數位化趨勢，誠品怎麼能錯過？
最近，國內三級警戒延長下，新北與台北等都會商業區人氣因民眾在家上班、持續冷清。而許多人擔憂一些商家餐廳若撐不下將熄燈；一些中小企業也可能因為暫時歇業退租辦公室，恐怕
巴勒斯坦與以色列爆發2014年以來最大衝突，雙方雖約定5月21起停火後，如今卻因故再爆衝突。但這場衝突背後，卻意外突顯了國際防疫政治，極端不平等的一面。《遠見》獨家
啃老族現象一度在日本、台灣引起關注，《彭博商業週刊》懷疑：美國年輕人也開始啃老了嗎？向來強調年輕人自立的美國文化似乎有了變化，不過，要深究年輕人宅在
跨國大企業富可敵國，卻很難被課到稅，讓老百姓和各國官員無不恨到牙癢癢的。這也是為什麼七大工業國集團（G7）財長會議終於協議，課徵全球性最低企業稅，稅率定為15％，消
血腥的以巴衝突，才剛在拜登強力斡旋下畫下句點，全球最長命的內閣又起變化：納坦雅胡（Benjamin Netanyahu）的對手們排除歧見，達成協議，以極脆弱的多數組
馬不停蹄出席G7與北約峰會，美國總統拜登上任後的第一次外交之旅，拉盟友防中能否達到目的，全世界都在關心。G7與北約的盟友們深知，中國發展讓美國芒刺在
「疫情衝擊公司獲利，這個月開始放無薪假，收入驟減一半」「居家上班已三個禮拜，伙食費、網購費及電費均暴增，該怎麼辦？」新冠肺炎肆虐台灣，全台發布三級警
為了讓民眾享受更便利的電子支付服務，政府帶頭改造「嗶經濟」，除開放電支業者互相轉帳，並放寬經營業務，讓電子支付更能融入民眾的生活中。「嗶經濟」再進化
「一張都不留！」台新金董座吳東亮藉由併購保德信人壽，啟動彰銀股票出清計畫，即便至少還要六至十年才能完全分手，無疑已是國內金融史教科書的經典案例。6月
私校退場潮爆發，台灣觀光學院、稻江科技暨管理學院也確定在今年停辦， 迄今已有七所學校退場。然而學生安置如今仍困難重重，甚至被迫輟學，淪為高教難民。大
因應防疫，健保署火速推動「COVID-19遠距醫療」，但線上看診，卻得實體繳費、領藥，難道「遠距診療」只做半套？全國三級警戒已延長至6月28日，由於
台美關係逐漸升溫，看似迎來榮景，台灣卻被評為「地球上最危險的地方」。前AIT理事主席卜睿哲出書，點出台灣正面臨的艱難抉擇，讓許多長期被忽略的困境，逐一浮現……
疫情讓世界按下了暫停鍵，法院審理也同步暫停。司法院定調：若非緊急情況，全台灣法院暫緩開庭至三級警戒結束，一年握有國家200多億元預算、收案335萬件的司法機器，大部
去年台灣是防疫優等生，如今確診者致死率卻超過4％。台灣防疫究竟出了什麼問題？遠見盤點五大漏洞，盼政府記取教訓，才有辦法對抗傳播力更強的印度變異株Delta。
台灣疫情看似趨緩，卻迎來下一個挑戰，「無症狀感染者」已成防疫死角，政府必須加以正視，協助地方盡快找到社區隱形傳播者，否則很難「清零」。6月的台灣，疫
乘載台灣文化人期待的文化內容策進院，成立一年多，不管是預算應用或容推進，在政府與民間都有紛擾波瀾，在疫情突起的2021年初夏，跨領域延攬數位產業「年輕大老」李明哲，
專注半導體銷售的文曄，2019年挺過失去代理權，及惡意併購兩項挑戰後，營運回歸正軌，2020年繳出了耀眼的成績。28年前，由鄭文宗夫妻共同創辦的文曄，究竟如何成為亞
隨著防疫自煮風潮興起，無論是新手或熟手，都紛紛當起煮夫、煮婦，在FB、IG上曬美照。始終引領大眾享受飲食旅遊生活的作家葉怡蘭，也特地分享她多年來宅居的戀家餐桌哲學。
好好吃飯、好好生活，原是再簡單也不過，曾幾何時，竟成為人人最渴望的大事。在嚴峻疫情下，人們被迫宅在家，採買盡量少次多量；歐美研究指出，疫情蔓延前，民
5月中旬，全台疫情升溫，民眾不敢貿然出入人潮擁擠的生鮮超市與傳統市場，形成一股全民瘋搶「蔬菜箱」的風潮，煮婦們也紛紛愛上這種另類的「開箱」驚喜！點開
邁向22年料理生涯，出生於香港、來台落腳的主廚林明健（Chef Kin），這個月來，持續馬不停蹄地和團隊絞盡腦汁，挽救因疫情遭逢的嚴峻挑戰。由於店內
創刊於1986年的《遠見雜誌》，到今年7月剛滿35週年。對一個正在經濟起飛與民主起步的台灣，這真是政經轉變、兩岸關係、地緣政治等，風起雲湧的關鍵年代。本系列即在評述
5月13日，是台灣人不會忘記的一天。這一天，突然爆發13個本土新冠肺炎確診案例。其中三位女性同時在萬華茶藝館工作，後來陸陸續續發現到過茶藝館的男士們
「益動而巽，日進無疆」，新冠疫情警戒期間，宅居簡出，努力的思索了這句流傳超過2500年，記載在易經42卦裡的古話。 意思大約是「如果我們勇
每個公司在成立幾十年後，幾乎都會發生組織慣性，習慣用固定的模式做事情，一旦一群人形成了某種組織慣性，改變就不是一件簡單的事了。對於已傳承到第二、三代甚至歷史更悠久的
這次疫情，讓全世界不約而同地省思生態永續發展的重要性。 從投資面來看，在國際組織、各國政府的積極提倡下，ESG（環境保護Environme
因為疫情突然加劇，在沒有疫苗可打的情況下，不接觸是保命唯一的方式。大家不敢出門，學生說終於了解古代女性大門不出，二門不邁的感覺；我則感到圍城斷糧的恐慌，因平日買菜市
疫情期間，我在臉書上開啟「情緒養生」線上公益講座，幫助大家在高度恐慌的時刻，能夠利用《因為身體記得》裡面的法門來減除壓力。面對致命病毒，心神不寧或是
最近看到台灣機場爆滿，很多人要飛回美國或中國大陸打疫苗，台美來回商務艙機票也翻倍到台幣20多萬，就想起了一句話，「有錢不是萬能，但是沒錢卻萬萬不能」，也讓我想起了2
拜登總統6月出訪歐洲，積極傳達「美國回來了」的訊息，並拉攏英歐、緩和俄土，鋪陳一個抗中堵陸的大包圍網。 拜登抵達倫敦首日，就與強生首相共同
我旗下的八家餐廳分布在台灣、新加坡、巴黎、成都、澳門等各地，過往，我盡可能每個月都「巡迴」每家店，直接與我的團隊見面。但疫情發生後，我停留在台灣超過一年。很多人問我
我仍然習慣到傳統菜市場買菜。我家離菜市場來回5公里，不算太近，但這個距離剛好是練跑的最佳距離。順便買個菜回來，不白浪費力氣。像我這樣習慣在菜市場買菜
「那一天，我很努力的為他做飯，他也吃得很開心。可是，當我想要親吻他的時候，他卻把我推開，對我說：『都是大蒜的味道，很臭。』我覺得自己的心碎了。」聽到
中央流行疫情指揮中心6月中曝光全國專責病房、專責加護病房收治人數，指揮中心醫療應變組副組長羅一鈞在臉書發文，特別點名感謝一家收治全國11％重症患者的醫院，那就是亞東
