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5月中，疫情在台蔓延，正當同業因遠距辦公焦頭爛額，鴻海卻早已提前演練，讓董座在家就能跨國簽約，同時，更火速在土城總部建置快篩站。《遠見》獨家專訪鴻海團隊，揭密鴻海在疫情下快速應變的祕訣。
一夕之間，公司每天再平常不過的通勤、會議、用餐都成了「防疫破口」。疫情下，如何能維持營運與決策，已成台灣企業現下最重要的課題。
但既要兼顧員工安全，由實體快速轉換為分流、遠距工作模式。又要同時維持工作效能，解決遠距工作內網連不上、分機找不到人等問題。防疫下的營運，牽涉層面之廣，短時間內要盡善盡美，就算對大企業來說，也絕非易事。
據了解，廣達包括交通車、分流上班在內的等等防疫計畫，不夠周延導致員工不滿。而曾爆發確診案例的和碩，公司的分流政策，遭員工指責演練不足、慢半拍。
相比電子同業亂成一團，但鴻海卻老神在在。
5月15日，本土確診數突然跳增，鴻海能當天就宣布實施部分遠距工作，正是早在華航諾富特事件升溫的4月下旬，就已開始演練辦公室分區管制及遠距工作。
