職場職涯

黃仁勳的「3個非傳統管理」帶輝達成為世界第一！扁平化策略的競爭力強在哪？

講到輝達，自然離不開靈魂人物黃仁勳，他不制定中期經營計畫或組織圖，也絕不和高階主管進行一對一會議。打破常規的經營管理方法，是輝達強盛的泉源。輝達資訊的高度流動性源於組織扁平化，由執行長親自對第一線下達指令。讓輝達成為世界最強的「3個管理上的祕密」是？（本文節錄自《解密輝達NVIDIA》一書，作者：島

如何讓Z世代員工當責？我的經驗：最怕只想找人「扛鍋」的主管

最近聽了不少老闆抱怨，Z世代員工偏自私，事情做完就下班都不願當責。我想說的是，在管理學的字典裡，「當責」（Accountability）大概是被誤解最深的一個詞。這些企業主恐怕得先看看內部是否有主管把當責等同於「聽話」、「扛責」甚至是「背黑鍋」。當專案搞砸時，拉著大隊人馬開檢討會，非要揪出一個罪魁禍

龍蝦一生脫殼數百次，每次脫殼就更堅韌：頂尖學習者都懂的「龍蝦思維」

一隻龍蝦，一生脫殼數百次；每一次脫殼，實力都能再進化。龍蝦的一生，就是一場以「脆弱」換取「強大」的過程。每當脫殼時，都要忍受短暫的赤裸與危險，但最後終能換取更堅韌的外殼。在人生這片海域，同樣容不下停滯不前，若面對挑戰卻拒絕「脫殼」，就注定被他人定義、被時代淘汰。（本文節錄自《龍蝦思維》一書，作者：莎

歡迎「批評」！職場高手愈優秀，爭取回饋愈主動

編按：有很多人都害怕被批評，但其實，真正想持續進步的人，反而往往主動爭取批評與建議。畢竟，相較於讓人感到舒適的讚美，真誠的回饋更能指出盲點，幫助個人突破現狀、加速成長。你喜歡被讚美，還是被批評？你敢直接問老闆「我哪裡可以做得更好」嗎？如果你一想到「被批評」，就會覺得壓力很大，或許以下這段故事會改變你

要打造職場共融，先對齊世代價值觀落差

【新世代領導】你講求忠誠，他訴諸意義，牛頭不對馬嘴，紛爭從此而起。一家公司想要上下齊心、同舟共濟，先對齊10組價值觀落差，留下人更留住人心，真正打造出一個世代共融的職場。前陣子在一家金融業的主管培訓課程裡，課後資深副總留下來找我。他說：「河泉老師，我在這家公司做了20幾年，現在年輕人一進來，請他們做

「系統領導者」的管理智慧：從BMW到漢堡王，領導風格如何影響企業成敗？

過去幾十年來，領導風格經常被區分為兩種彼此對立的模式：一種被運用在傳統、階層分明、行動較為緩慢的企業界；另一種則運用在更靈活、敢於冒險、具顛覆性的新創界。這種二分法雖然過於簡化，卻能幫助我們比較「傳統型領導者」、「矽谷風格型領導者」，以及由「系統領導者」代表的第3種領導風格。（本文節錄自《系統領導》

輝達要找的人，不是只會做PPT！來談年薪650萬的簡報設計師

黃仁勳本週在COMPUTEX展上評論三星罷工事件指出，企業主應該儘量給員工高薪資，從簡報師這個職位似乎就可看出他是自己身體力行。輝達近期開出一項職缺，引起社群討論。這個職位不是晶片工程師，也不是AI研究員，而是Powerpoint Presentation Graphic Designer，中文可理