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普發兩萬外加六個月年終、跟百元獎金打發!你選哪一間上班?
昨晚開始,我常瀏覽的社群平台Threads河道上,滿滿是國內某間醫院員工貼上受贈甜點的感謝文。原來,這間醫院今年給全院普發兩萬、外加平均6個月年終,每個員工還人手一盒可麗露。難怪他們會誠心Po上網來稱頌。其實每到年底,各家企業的年終獎金福利兩樣情,總讓我感歎:常聽到企業老闆抱怨缺工,但是你們理解人才
用愛與溫柔陪伴孩子自立:高靜女士28年的堅毅之路
身為身心障礙的家長,如何在保護與放手之間取得平衡,是許多家庭共同面臨的課題。現年已在麥當勞穩定就業5年多的敏純,在成長過程中面臨語言理解與認知發展的限制,但在家人支持、庇護工場訓練與就服員職場輔導的共同協助下,逐步建立自立生活能力,並在一般職場站穩腳步。其母親高靜分享,關鍵不是「替她做好」,而是「相
成功的領導者,不會等人要走才挽留!主管必學的「員工離職5部曲」
「不是做得還可以嗎?怎麼會突然說不幹了?」事實是,業務員的離職,從來都不是一夕之間發生的。他們不是今天忽然不想做了,而是早在幾週、甚至幾個月前,心裡就已經悄悄開始鬆動。一位優秀的主管,真正的功力不在於最後一刻出來慰留,而是在日常中展現對部屬狀態的敏感度。(本文節錄自《業績複利》一書,作者:Jacki
職涯迷途者必看!想換工作,別只拚命要充電
努力一定會得到回報嗎?在我們全身心投入之前,不妨先確認:我這麼做,可以帶來更多價值嗎?以及同樣重要的:妥善管理自己的能量,才能把事做好。前兩天在一次聚會的時候,一位年輕的朋友,連珠炮似地提出這樣的詢問:「我真的很想換工作,而且已經想了非常長的一段時間了……現在的工作,不管是環境、氛圍,還是工作內容,
忍得住是本事,不反應也是選擇:職場最佳生存策略是「這4個字」
在很多公司裡,能待得久的通常不是最會衝的人,而是最會讓情緒自己冷卻的人。被誤會不急著辯,被冒犯也先看風向。不是懦弱,而是知道反應太快只會惹更多事。也有人靠不表態活得安穩。不站邊、不批評,你以為他什麼都沒做,其實他躲掉了所有會被放大的麻煩。職場講能力更講分寸,誰能讓別人對自己沒有意見,誰就能安安穩穩過
韓國大企業都在用的組織溝通技巧:MBTI化性格差異為正向互動
MBTI提供給我們一個放下一切情感,好好看清那些讓我們微妙感到不舒服的關鍵機會,幫助我們減輕心中對某人的厭惡。MBTI也賦予了守護人際關係的力量,如果互相了解各自的性格類型,就可以理解對方的領域,因而克制會讓對方感到不適的行動,也可以保護自己,免於被對方隨口說出的話傷害。(本文節錄自《工作,從MBT
管理者分為5個等級:那些最成功的領導者,往往具備「這些特徵」
諸葛亮的重要代表作《心書》,是中國軍事史上首部系統論述將才之道的經典之作,凝聚了他一生的戰略謀略、治軍智慧與識人用人之術。歷代領袖皆奉為圭臬,是帶兵治軍、管理用人、修身立世不可或缺的寶典。跟三國謀聖學領導、職場制勝與商場博弈的致勝法則。(本文節錄自《心書》一書,作者:諸葛亮,商周出版,以下為摘文。)
收入穩了、職位有了,就停下來了?真正優秀的主管不會做「這件事」
在這個行業,我們最常見的現象就是:「升職就停下來了。」收入穩了、職位有了、團隊也帶幾個人了,就不再學習、不再成長,甚至開始把問題歸咎給環境、制度或夥伴。真正優秀的主管,不會用過去的成功來拒絕未來的成長。靠經驗處理問題的年代已經過去,現在需要的不只是資歷,而是持續學習、持續優化的能力。(本文節錄自《業
拉好你的時間界線
編按:許多人在醫療或日常情境中,往往因「不確定」而焦慮加劇,甚至情緒爆發。本文以真實案例說明,明確設定時間界線,如何有效安定情緒、重建信任,也揭示人們需要的不是速度,而是可預期的安全感。那天早上,我像往常一樣,在預定的時間走進手術室。突然護理師匆匆跑來,說第一台手術的病人正在大吵大鬧,誰都安撫不了。
等退休後再「開始生活」?給想提早退休的Z世代:別做言行不一的事
不只是我,許多Z世代都不想走上父母那種「等退休後再開始生活」的道路。每天隨意撈一下社群平台上的貼文,「提早退休」絕對是長青的熱門主題。只是很奇妙,有些Z世代年輕人一邊說想提早退休,一邊卻在做言行不一的事情,錢就在莫名其妙中花光。深度觀察,這些人的問題並非懶惰,在於沒有想好策略。我必須要說,把願望變成
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