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真正成功的領導者必須思考3件事:要看臉色、懂失敗,還要記得「這件事」
講到「領導力」,大多數人都會想到具有特殊能力的人物,例如英雄電影中具有強大氣場的隊長。但我要建議大家回歸現實層面,「必須有人掌握方向、有人跟隨方向」是組織運行的必然結構。愈大的組織就愈需要領導者,扮演帶領團隊尋找前進道路的角色,而其他人會成為「追隨者」跟著走。這種結構在任何組織,甚至在家庭中都存在。
麥拉賓法則:「如何說話」決定給人的第一印象,遠勝於「說了什麼」
1971年由心理學家艾伯特‧麥拉賓(Albert Mehrabian)所提出的理論。他指出在人際溝通交流方面,言語資訊所帶來的影響為7%︑聲音資訊為38%,視覺資訊則占了55%。在印象形成的過程中,談話內容等言語資訊所占的比例不到1成,聲音或外表儀態等非言語資訊才是最關鍵的因素。(本文節錄自《最強職
560家企業 榮獲幸福標章
少子化、缺工與 AI 浪潮交織的當下,「幸福企業」不再只是福利競賽,而是企業能否留住人才、回應世代期待的關鍵指標。 1111 人力銀行長期推動的「幸福企業」票選活動,持續從制度、文化與員工感受出發,觀察企業回應職場變化的實際作為,已成為極具指標意義的企業盛事。2025 年度票選活動盛況超越以往,顯示
從「找工作」到「找對象」「AI最適配」成企業標配
面對少子化缺工海嘯,1111人力銀行於第七屆「幸福企業」票選中提出新思維:企業競爭力不再僅限於薪酬,而在「人才永續」的全面照顧。透過「AI最適配」精準媒合機制與倡議「獲利分紅」,1111人力銀行引領台灣企業從職場到家庭,為員工打造全方位的幸福配套方案。 科技媒合加乘利潤共享,重新定義幸福企
不是上班時間!決定你未來身價的,是下班後的「晚8點」
作者畢業後進入LG電子擔任設計師,在工作中他發現,學校學的專業是「為了謀生必須做的事」,但設計才是他內心「渴望做的事」。他利用下班後的晚上8點,準備美國留學考試,取得了設計碩士學位。畢業後,他白天在微軟上班,下班後自學、斜槓,成功跳槽迪士尼,目前則是谷歌的用戶體驗設計師。(本文節錄自《決定未來的晚八
說話水準高低的3個層次:真正的職場高手不是「敢說」而是「會說」
溝通就是嘴巴甜、能說善道嗎?你以為自己在溝通,其實只是單方面輸出!真正的職場溝通,不只是「會說話」,而是要說得清楚、說得有邏輯、說得讓人買單。簡而言之,有效溝通就是要實現共贏。否則,很容易陷入尬聊、自嗨等溝通誤區當中。(本文節錄自《職場高手溝通術》一書,作者:陳亮嘴,商周出版,以下為摘文。)敢說話,
是實力還是「假會」?英國現代哲學之父培根:虛有其表的人喜歡「這樣做」
編按:那些人就像奸商一樣,把平凡無奇的東西,講成有價值又稀有的寶物。他們老是神秘兮兮,只願在昏暗的光線下把貨品給人看,又總是欲言又止。(本文摘自《萬事問培根》一書,作者為法蘭西斯.培根Francis Bacon,以下為摘文。)論假聰明:如何判斷虛有其表的人?長久以來,一直有人說,法國人實際上比外表看
只要在「我」後面多加一個字,就能改變雙方關係的溝通術
在工作職場當中,你是不是也常因為不擅長說話而吃了悶虧?有時是詞不達意,對方有聽沒有懂;有時是不懂拒絕,只能委屈往肚裡吞;常常覺得自己準備周全,聽完簡報的對方卻興致缺缺;或一不小心脫口而出,造成了傷害。後果往往是破壞了關係,讓生意告吹,自己暗自神傷。(本文節錄自《換個方式說,壞事也能變好事》一書,作者
三階段留才策略!主管請接住迷惘年輕人
社群上的「理想工作/斜槓人生」琳瑯滿目,年輕世代的心不免也隨之浮動難安,如何接住他們「其實我不知道自己要什麼」的叩問,主管三階段引導落地踏實,留住人,更要帶回人。上週在一家外商軟體公司授課,課後副總留下來請教:「河泉老師,有一位同仁很優秀,卻突然說想離職。我問原因,他只回:『其實我不知道自己要什麼?
Z世代為何「不想努力了」?因為不再相信努力
編按:Z世代並非逃避工作,而是看清制度回報率正在崩解。因此,當升遷、加薪與買房逐一失效,當努力無法累積成未來安全,他們選擇止損而非硬撐。的確,數據、房價與演算法不僅重塑了職場邏輯,也改寫年輕世代對成功的定義。唐朝白居易在歷經貶謫外放後,寫下「士生一代間,誰不有浮沉?」的感嘆。沉吟之際,他仍然相信一件
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