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不是做事方法,不是個人才幹:決定你是否成功的是「這件事」
「凡夫畏果,菩薩畏因,佛畏系統」決定成功的,不是做事方法,不是個人才幹,而是你的思維體系。哪些機會要等,哪些機會要追?哪些風險可控,哪些風險別碰?你需要「系統思維」幫助你提升決策力。養成系統思維,可以讓我們抓住機遇、規避風險、科學決策,增強我們處變不驚、運籌帷幄的能力。(本文節錄自《佛畏系統》一書,
想丟辭呈,但現職還可忍?中年轉職的她,用四方法找出「走人」時機
每天早上起床,明知道這份工作不適合自己,卻還是硬逼自己打卡上班;偶爾打開履歷網站,才剛滑個3秒就關掉,心裡總有個聲音冒出來:「都做這麼久了,現在離開會不會太可惜?」我也曾陷在這個深不見底的漩渦裡,拿著還不錯的薪水,做著說不上喜歡的工作——直到某天遇見一位成功中年轉職的職場前輩小惠,才讓我開始用不一樣
從酷澎高薪臨時工,來看Z世代同事不愛正職真相
上週Threads上最火紅的話題,莫過於電商平台酷澎為了618大日子加碼,開出時薪最高 720 元的新台幣臨時工職缺,瞬間被秒殺。不少網友哀嘆國內低薪的同時,我身邊的長輩卻也擔憂若真的有年輕人為了這類「高薪臨時工」,放棄經營正職職涯非長久之計。真的嗎?我想起一位Z世代前同事X的故事,他說,國內許多正
職場上「不做事的人」價值在哪?沒做好「這件事」就是讓公司虧錢
在大型公司裡,不僅有不做銷售的銷售主管、不做開發的開發主管,還有不做營運的營運主管。在數量上,這些 「不做事」的主管和做事的人相比,是什麼關係呢?大約是1:5的關係。也就是說,大概每5個「做事的人」,就有1個「不做事的人」管著。那麼,為什麼需要那麼多「不做事的人」去管「做事的人」呢?(本文節錄自《關
從《易經》「水地比」卦看職場:缺乏「這態度」無法被信任
中國古代的帝王為了裁定攸關百姓民生的重責大任,運用他們擁有的龐大財富和權力,整理出《易經》這本實用的知識寶庫。根據《易經》的觀點,幸與不幸是天地循環的兩面,如果將不幸分為「天災」和由不當應對引發的「人禍」,那麼雖然難以逃過天災,但卻可以避免人禍,並準備好因應每種情況的最佳決策。(本文節錄自《易經——
年輕員工太被動,是主管的錯?
有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度,是不夠積極、抗拒命令的表現,而予以譴責;實情並非如此,單方面的責備,可能導致年輕員工更沉默,甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素,才能建立良好的回報機制。沒多久前在一家外商上課,這家企業在台灣雖然規模不大,但薪資待遇相當優渥。上課前,人資副總來打招呼:「
滿街慣老闆?縣市薪資排行出爐,全台薪水最低縣市「新竹市對半砍也贏」
在台灣勞動市場變動劇烈、各地薪資差異成為民眾關注焦點的當下,勞動部近期公布一項全國矚目的調查結果。根據2024年底最新勞工退休金新制「平均提繳工資」統計數據,各縣市的平均月收入排名一一揭曉,其中新竹市以月薪73,159元穩居榜首,而彰化縣則以35,177元敬陪末座,僅為新竹市的一半,引發各界熱議。透
Z世代如何突破同溫層,顛覆階級限制?請學這3個小技巧
最近聽朋友分享他的職場奇遇,讓我頗有感觸。他被一位老闆請吃飯,才發現對方是想請他幫忙指點兒子的職涯方向。這讓我不禁想:如果現在Z世代年輕人沒這種人脈和背景,真的就無法往上走了嗎?也不盡然,依照我跟一些朋友的經驗,有3個社交技巧可以讓你聰明找到新的天空。最近聽一位職場前輩說起,有次他被一位在扶輪社認識
Z世代找工作,獵人頭有用?來談台灣的「獵頭亂象」
最近在職涯平台LinkedIn上聽到不少人抱怨國內的獵人頭亂象。到底問題出在找工作的人,還是獵人頭顧問?Z世代求職轉職被獵人頭找上該如何應對?以下是我在業內的真實觀察。前陣子,我在LinkedIn上看到一位網友抱怨:工作兩三年後,獵頭顧問頻頻來訊,但表現既草率又不專業。我看到這句話忍不住笑出聲——我
別說「沒這回事」!大方接受稱讚:最高明回答是說「這4個字」
許多人都在煩惱如何應對稱讚,為了一個圓滿的社會生活及提高自我價值,我們不需要過度自滿或謙虛的回答,而是一個感謝地接受對方好意並重新吐出溫暖的言語。積極地將自己的能力轉換成對方的功勞,不僅是自己,也提高了雙方的地位,互相接受好意。(本文節錄自《笑到最後的職場人對話細節》一書,作者:崔渶善,大是文化出版
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