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領導必修課!穩定情緒,是穩住團隊的關鍵心法
在問題頻繁出現、壓力持續高漲的職場中,領導人往往被訓練成迅速解決問題的專家。但在高壓情境下,那些指責與催促,有時在不經意間,削弱團隊之間的信任與安全感。如何在追求績效的同時,穩定自己的情緒,也穩住團隊關係,成了許多領導人心中的難題。在教練晤談中,我經常聽見類似的情境:領導人明知道情緒化反應會破壞關係
「這種會議」別排週五!職場顧問:選對時間開會才是高效工作起點
我認為有些日子不適合開會,那就是「週五」或「假日前一天」。特別是像有可能出現批評或嚴厲檢討的報告型會議,不建議安排在週五。根據我訪問過的許多商務人士表示,如果在休假前被責備,負面情緒往往會延續到假期中。(本文節錄自《你是高效主管或只是忙碌主管》一書,作者:吉田幸弘,大是文化出版,以下為摘文。)每天的
轉職時你的「名聲」禁得起打聽嗎?資深人資:別輕忽4件傷人害己的事
決定是否邀請一個人加入團隊,有時並不完全聚焦在人選的專業能力與技術,更多時候,來自於人選過去所累積的形象與工作經驗的「隱性條件」。(本文摘自《布局思維》一書,作者為楊琮熙,以下為摘文。)「Askats,這位就不繼續談了,請幫我再找過Candidate吧!」「能了解為什麼不繼續談的原因嗎?」看著學經歷
職場必備的「計畫思維」:一個人工作能力是否值得信賴,看「這3件事」
「凡事預則立,不預則廢」,講的就是計畫先行的重要性。一個人認知水準高低、做事是否靠譜,從其規劃細節上便能看出一二。在職業發展上,做計畫叫職業規劃;追求財務自由,則需要財務規劃;每天上班要列To-Do List(待辦事項,必做事項),這是工作計畫。(本文節錄自《不內耗的主場工作法》一書,作者:夏鵬,時
「高處不勝寒」是真的!哈佛商學院教授:一流領導者有勇氣「這樣做」
高盛集團副總裁、也是哈佛商學院教授的凱普蘭指出:「卓越的領導者不需要擁有所有答案,但必須有勇氣提出關鍵問題。」凱普蘭在華爾街與哈佛商學院的多年經驗中,見證了無數企業的興衰。他發現,許多才華洋溢的領導者之所以失敗,並非能力不足,而是缺乏「自省」的機制。(本文節錄自《領導前,先問鏡中的自己》一書,作者:
當好人會吃虧?「善良」其實是最強競爭力:8個原則打造職場善念
所謂的「善念」當然是盡可能行善,但也代表著更進一步超越自我。心存「善念」就是不斷自問:「我該如何為其他人創造表達善意的空間和機會?」善良不僅僅是個人行為,也應該是我們要去創造的一種文化,這種文化擁有將整個團隊和組織凝聚在一起的力量。(本文節錄自《職場好人學》一書,作者:葛拉漢.艾卡特,臺灣商務出版,
累死你的不是交際應酬,是你的「社交方法」
職場人都特別注重社交,初到職的新人希望能有經驗豐富的上司來指導一二,幫助自己盡快融入角色。而不同行業的人,希望透過社交得到更多的合作機會;圈子裡的小人物希望通過社交認識大人物,來提升自己在行業裡的地位。(本文節錄自《別讓無效努力害了你》一書,瓊華著,時報出版。)社交在日常生活和工作中發揮著愈來愈重要
小心「7大殺手」讓你愈工作愈平庸!管理學權威:頂尖高手7種高績效心智
未來,什麼人最搶手?研究個人表現與企業績效的世界級權威、三度入選全球50大管理思想家的韓森發現,成功人與普通人真正的差異,在於心智的不同。頂尖高手都是績效控,擁有7種高績效心智,你就能在工作上表現傑出,還能將省下的時間精力拿去過你想過的生活。(本文節錄自《高績效心智》一書,作者:莫頓.韓森,天下文化
經濟獨立好難!不到3成全職工作者能過舒適生活,Z世代成最貧世代
現在物價已經不是五年前可比,生活成本壓力大增,是大多數家庭普遍的感受,而對剛步入社會的年輕世代而言,即使有了人生第一份收入,但物價高漲讓他們更難實現經濟獨立,甚至Z世代被稱為有史以來最貧窮的一代。每個人對舒適生活的定義可能不太一樣,但必須滿足居住這項最大的基本需求。線上借貸市場LendingTree
善用AI打造你的職涯複利:學會精準「下咒語」的職場必備技能
職場不獎勵「苦勞」,只獎勵「功勞」。別用執行上的忙碌,掩飾策略上的無能。加班、回信、跑雜事,這些AI都能取代的「低產值勞務」,救不了你的職涯。在AI時代,最頂尖的能力不是「努力工作」,而是「有效驅動」。訓練AI,讓它成為你的24小時代理,不再無意義的自我感動,而是用智慧行動拉開跟同儕的差距。(本文節
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