編按：為了寫書而大量採訪奧運金牌得主時，我領悟到，即便是世界最頂尖的選手也是人，都會有缺點。但這些選手面對優缺點的共通想法是「將優點打磨成自己的最大優勢。」（本文摘自《創運思維》一書，作者為金度潤，以下為摘文。）
各行各業面臨人才荒難題，在人力市場空前競爭之下，各家廠商紛紛大舉加薪，展開搶人大作戰。據統計，今年超過30家上市櫃企業加薪幅度上看10%，最高調幅達34.9%。
編按：「你在這裡真是大材小用」「你最有領導能力」這些話，你聽過嗎？如果有的話，就代表有人可能正在「煽動人心」，不妨深入了解對方背後的心理動機是什麼，以免自己做出「被誤導」的決定。（本文摘自《從說話洞察人心》一書，作者為林萃芬，以下為摘文。）
疫情後，全世界都改變了工作模式，但馬斯克認為，工作就是要在辦公室完成，此番言論引起了各界的爭論。
編按：旺宏董事長吳敏求當年抱定創業只許成功，不許失敗，他在工作職涯上，總是刻意讓自己多轉換不同公司，才能多觀察、多學習。他堅持比別人早1個小時，8點就到公司。到公司後的第一件事，就是勤讀各種專業技術雜誌與論文期刊。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）
一不小心，時間就過去了？將目標或是一些生活、工作中的事項逐一列點下來，可以有效降低不小心忘記的狀況，更重要的是，待辦清單可以很好地將目標完成所需要執行的細節也「具象化地」記錄下來。
編按：「即時回覆」在工作模式多樣化的現代，真的算是工作能力高強的條件嗎？我認為「容許時間差＝以尊重自己和對方的時間為前提做好工作」的趨勢會越來越普及，請你務必藉機嘗試看看。（本文摘自《0秒說明！遠距工作！》，作者為淺田卓，以下為摘文。）
編按：奇怪的是，面對這種過勞倦怠感，有些人的反應竟是誓言更努力、加更多的班。我們的文化也是幫凶，把過勞吹捧成自我價值和成就的體現，背後隱含的訊息就是：你只要不是一直處於疲勞狀態，就是做得還不夠。（本文摘自《努力，但不費力》一書，作者為葛瑞格．麥基昂Greg McKeown，以下為摘文。）
蛤？這句話是有什麼妖術？如果你聽到外國人突然對你丟出這句話，可能會一時傻眼愣住。為什麼是牡蠣而不是海螺，為什麼偏偏是海鮮？這一篇來解密外國人的奇幻邏輯。
臉書（Meta）營運長桑德柏格（Sheryl Sandberg）在6月1日宣佈將於今年秋天離開工作了14年的臉書。身為臉書第二號人物，桑德柏格是全球科技業最具影響力女性之一。但和一般人「在職場上不要掉淚」的認知不一樣，桑德柏格認為在工作中哭泣，坦然面對自己的悲傷，反而能增加生產力。今天，讓我們向這幾位專業經理人學習如何面對自己在工作時的情緒！
編按：很多人有一種誤解，似乎一旦拒絕他人，就會引起對方的憤怒。其實不然，我拒絕過很多朋友的各種請求，但對方並不會憤怒。其中一個原因是：我對自己的原則從不例外。（本文摘自《持續成功》一書，作者為蔡壘磊，以下為摘文。）
編按：當你本金還不多的時候，每一分錢都應該盡量花出去，只要有機會就要學習和嘗試。這裡的機會指的不只是你現在工作上的機會，還包括所有能讓你打開更大視野、擁有比現在更好可能性的機會，即便只是一點點也不能放過。（本文摘自《持續成功》一書，作者為蔡壘磊，以下為摘文。）
人際關係並不等於走後門，它是一種潛在的能力與資源。很多上班族認為個人能力就是一切，卻忽略這一職場生存必備要素。貴人不會無緣無故幫你，背後得先有個人價值的涵養。
編按：就連身分地位最高的傳訊者，都難免失去影響力。儘管一開始惑於他們的地位，但我們會漸漸質疑他們的行為是否與期待差距太遠，或者是否期待愈高，失望也愈大。肯伊．威斯特（Kanye West）就是一個例子。（本文摘自《憑什麼相信你？》一書，作者為史帝芬．馬汀Stephen Martin等，以下為摘文。）
職場上的情誼是有保存期限的，而保存期限的時效，來自於當初建立情誼的起始點，若是因為某個專案而熟識，當專案結束時，也是友情開始走下坡的時候。
Airbnb於日前宣布，員工將可自由選擇是否進行遠端工作，也可以在所在的國家或地區內自由搬家，薪酬將不受所在城市的影響。難道，自由、彈性，又不減少薪資的工作模式時代真的來臨了嗎？
編按：要建立長久健康的人際關係，溝通時不僅要同理別人的感受，也要照顧自己的心情。想想看跟別人溝通時，自己大部分時間都覺得輕鬆自在？亦是緊張不安？從一個人的「說話語言」，可以細細聽出許多心理線索。（本文摘自《從說話洞察人心》一書，作者為林萃芬，以下為摘文。）
隨著自己的涉世愈深、和同事漸漸有著利益的拉扯時，很多看似堅定的情誼，往往會在某個競爭中開始逐漸變調。
編按：在理想的國度裡，不存在形式攻擊，我們都會極具耐心、有充裕的時間、能忽略某些人的品味或魅力缺乏，去聽取他們提出的實質訊息。不幸的是，我們並不生活在這樣的國度裡。（本文摘自《優雅反駁的技術》一書，作者為納森．宇天達爾Nathan Uyttendael，以下為摘文。）
在疫情之前，大家都可以面對面溝通，即便有任何問題，也很難當著對方的面，劈頭就指責對方。但疫情之下的遠距工作就不是這麼回事了。當有任何事需要溝通時，通常都會跟談話對象「有時間差」，尤其透過Line、Slack等通訊軟體的文字，對自己的說詞、措辭要更加謹慎，不要一不小心就得罪人。
編按：灰姑娘是貴族的女兒，從小過著富裕的生活。因此她並沒有打算就此放棄，而是在等待「扭轉情勢的機會」，並選擇參加王子舉辦的舞會。（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。）
畢業季將近，即將踏入社會的準畢業生們開始尋找自己未來的出路，積極查找各種工作資訊，許多公司也紛紛開出職缺，想趁著畢業求職潮廣招人才。面對各種夢幻職缺，你知道企業面試官們最在意哪些地方嗎？
在台灣的企業環境，有些時候，一旦成為公司主要幹部，工作與生活的那條界線就會越來越模糊，常常會跟生活的重心有所衝突，要怎麼選擇，取決於個人的想法。
編按：其實，我們完全不必為「拖延」這件事而感到羞愧，因為這本來就是人的一種天性。在愈不確定的環境中，拖延就愈是有其獨特的好處。為了打敗難以察覺的隱性拖延，作者有一招「親測有效」的應對方案，將時間留給「重要但不太緊急」的事情。（本文摘自《持續成功》一書，作者為蔡壘磊，以下為摘文。）
編按：聽到這種話時，會產生兩種截然不同的心情。第一種是開心，這代表「我長得與某人相像」這件事能成為聊天的話題，另一種心情則是不太舒服。這兩種天差地別的情緒差異在於：我是帶給他人歡樂，還是變成他人的笑柄。（本文摘自《這樣說話很傷人》一書，作者為王高來，以下為摘文。）
編按：「格雷厄姆之靶」有助於你冷靜看待對方，並保有客觀的思慮，在激辯中能清晰點出討論的目的。如果對方在交流過程中，除了謾罵跟污辱外，提不出任何有意義的論述，也沒有其他可支持的觀點，那麼是時候暫停這場交流了。（本文摘自《優雅反駁的技術》一書，作者為納森．宇天達爾Nathan Uyttendael，以下為摘文。）
原本最近學習學到一個段落，準備著手準備前端作品集，不曉得是不是上天看到我的努力，竟然在我只有將課程作品放上cakeresume的狀態下，收到不少面試邀請，也順利地收到offer。要感謝、要記錄的過程太多了，於是我著手撰寫了這篇文章，希望可以幫助正在轉職苦海努力的你。
編按：如何知道一個人的說話的可信度有多高？其中一個方法是，先把他話中所有的「形容詞」刪除。假如直覺告訴我：「哪有這麼誇張的事情？」或是「這件事情的過程太不合邏輯了。」我就會想辦法印證。（本文摘自《從說話洞察人心》一書，作者為林萃芬，以下為摘文。）
在職場中，無論我們實力多強，如果無法得到主管的青睞，最終也是事倍功半。因此，想要工作順利，其中一個必學的技能就是「向上管理」。
編按：我也不是長得特別可愛。臉比我好看的公關小姐實在太多了，而我所做的就是遵守那些理所當然的事情：嚴格遵守不遲到、不無故蹺班、不偷懶這些基本事項。很意外的是有許多女孩子做不到這一點。（本文摘自《日本第一女公關的人際溝通術》一書，作者為Enrike小川愛莉，以下為摘文。）
