「人類是萬物之靈，但面對某些議題，反應就和青蛙一樣！」這是美國賓州大學心理學教授Adam Grant最近所下的評語，但他為什麼會這麼說？因為人雖然很擅長於臨機應變，但只要是涉及到我們的「目標」、「身分」和「習慣」，腦袋便會傾向於「以一不變應萬變」，而這在瞬息萬變的世界中，便會成為大問題。創新點：這世
編按：「累積經驗，找出最大公約數，進而認清一號瓶在哪裡。」……可是，到底要累積多少經驗才夠？（本文摘自《零意志力也OK！懶人PDCA工作術》，作者為北原孝彥，以下為摘文。）例如有人在部落格上寫了1000篇貼文，但還是看不出最大公約數是什麼。就直覺上來說，這種人即使再寫一千篇，也還是一樣。說得狠一點，
國內疫情依然嚴峻，全台三級警戒時間因應延長，為降低群聚感染風險，除了民眾持續減少非必要性外出，許多公司為照顧好員工的身體健康，紛紛啟動分流上班、異地辦公、WFH在家上班，員工是企業最大的資產，指揮中心宣布疫情進入第三級前，早已有不少金融業者、科技業者等，宣布針對有進辦公室工作必須的員工，提供計程車費
比爾蓋茲和貝佐斯最近因為蓋茲的家事，又被拿來比較。他們兩人除了都是科技界的富豪之外，還有一個有趣的共同點：他們都喜歡洗碗！現代人工時很長，所以想盡辦法讓家務變得更輕鬆。於是，洗衣機、洗碗機、以及最近非常流行的掃地機器人，變成了我們最好的幫手。但是，比爾蓋茲和貝佐斯為什麼對這些瑣事甘之如飴？創新點：很
去年(2020)此時，國發會前主委陳美伶剛卸下近40年公職。一年來，陳美伶以個人身份，積極串連資源，協助新創及創生團隊，今年（2021）5月31日以作家身份出版了首本著作《美伶姐的台灣地方創生故事》，預購期間就成為網路書店即時暢銷榜的常勝軍。在國發會主委任內推動「地方創生」政策的陳美伶，深入第一線，
疫情當急，醫療病床不足怎麼解？台灣小智研發、輔大醫院與台灣設計研究院，三方攜手獨創出MAC WARD模組化病房，做到方艙醫院做不到的事。衛生福利部去年已盤點，國內負壓隔離病床數約有1000床。隨著近日確診人數持續攀高，民眾不免都在問「隔離病房，夠不夠？」能解決這種隔離病房「需要用時方恨少」的難題，一
一家隱身桃園的紡織小廠豪紳纖維，竟讓台積電、大立光、各大醫院爭搶它的無塵衣和手術服。去年，在疫情衝擊下，本業訂單雖重挫四成，卻也激發前所未有的轉型，讓全年營收逆勢創高。這波疫情比去年嚴重，好在心裡有準備……」自5月12日疫情延燒以來，向豪紳纖維下訂防護衣、口罩的電話、信件就不斷湧入，每天打開LINE
一隻病毒搞得百業蕭條，身為「防護衣國家隊」的聚陽實業，因訂單爆量，屢屢攻占媒體版面，董事長周理平如何長年穩健操盤，又讓企業趁勝追擊，繳出更亮眼的成績單？一年多來一直是「世界抗疫模範生」的台灣，5月中旬突然新冠疫情大爆發，本土確診數目連續多天破百，全台進入三級警戒，導致防疫物資需求大增。原本就屬於「防
備受期待的台大癌醫中心，營運兩年來，深陷財務與組織轉型危機，成為台大校長管中閔的燙手山芋，如今自願從「中心變分院」，雖被降格，卻創造三贏局面。兩年前風光成立的台大癌醫中心，被降格了！今年6月1日起，癌醫中心將從獨立醫院，改列為台大醫院轄下的附設分院。這「降格」表面看似醫療地位下滑，實際上，反倒為台大
瑞士電腦周邊大廠羅技，以滑鼠、鍵盤聞名，多年來，一直高居全球市占第一寶座。不過，早在疫情之前，羅技就進入第二成長曲線了；而這八年默默轉型的它，究竟做了什麼，竟能抵抗個人電腦產業長期衰退的地心引力？2021年，疫情持續肆虐全球，宅經濟與遠距商機熱度不減，瑞士電腦周邊大廠羅技（Logitech），也因此
2021年2月27日，一則新聞吸引了全球家族企業界的重視。一家美法合資的私募股權基金買下德國鞋業製造商勃肯（Birkenstock）的大多數股權，儘管金額並沒有揭露，據報導價值40億歐元（約台幣1363億）。在21世紀初期，勃肯一度面臨接班危機，後來雇用了一個能扭轉公司營運、並創造交易雙贏局面的專業
台灣本土疫情嚴峻，民眾關注何時可接種新冠疫苗，但當國際疫苗來台速度不如預期時，政府多次信心喊話：國產疫苗自7月起將陸續供應1000萬劑供民眾施打。然而，國產疫苗發展至今看似進展順利，背後仍存在三大風險，讓不少專家與民眾感到擔心。解析國產疫苗目前面臨的三大風險，一是國產疫苗廠6月能否有把握通過二期臨床
疫苗打了沒？或許會是接下來台灣民眾的問候語，畢竟，5月爆發的疫情，如同滾雪球般地快速蔓延全台。蔡英文總統宣示，國產疫苗7月底就能施打，但人類必須要與新冠病毒共存，似乎已是不爭的事實。2021年7月，注定會是個不一樣的7月。如無意外，百萬台灣人將在這個月份，接種到本土自製的COVID-19新冠疫苗。第
「若8月底疫苗到，10月底才打完，消費信心在11月恢復的話，10家餐廳會倒9家…..」5月26日深夜，饗賓集團總經理陳毅航在線上，向《遠見》記者掩不住憂心地說，疫苗真的太少太慢，紓困太少太慢了。疫情嚴峻，觀光餐飲、百貨零售業再次被迫按下暫停鍵，此次重創力道更強，已經不是慢性「插管」，而是
全國三級警戒，餐飲業拉高防疫規格，紛紛宣布暫停內用，改成外帶外送。業績瞬間急凍下，餐飲業如何挺過去？全國升至三級警戒，讓原本仰賴活絡內需市場支撐的餐飲業，情勢急轉直下，成為海嘯第一排的受災戶。藝人艾成在西門町開的馬來西亞餐廳門可羅雀，他焦急地表示，「人潮幾乎是0，虧到爆。」經營日式頂級燒肉料理的乾杯
新冠病毒持續襲擊全球，連防疫模範生台灣也難倖免。行為經濟學之父康納曼攜手兩位專家，推出重量級新書《雜訊》，深刻解剖人類決策上的缺陷，能為全球疫調提供最有力的參考準則。最近，全球新冠病毒疫情似有捲土重來的跡象，尤其是曾有防疫典範美譽的台灣，竟也深受疫情重擊、社區感染升溫。難免讓許多專家憂心：各國政府是
從手中飯碗，到腳下地磚，大同磁器產品深入你我日常生活。風光一甲子，卻因疫情切斷最大經銷商通路，加上市場生態轉變、同業低價競爭，董事長廖伯祥要如何另謀出路？嘗試做個小測驗：不論你今天是在家吃飯或外出上餐館，不妨將碗盤翻面、往底部一看，很可能都有個共通的朱紅色印記，上頭印著「大同」標章。「大概全台灣七成
成軍僅半年，MIH聯盟截至5月底，會員達1637家；會員有新創、傳產，更不乏半導體、科技大廠。在MIH獨立前，《遠見》專訪有兩岸「汽車供應鏈教父」之稱的MIH執行長鄭顯聰，一窺教父將如何以「造車新勢力」，顛覆百年汽車產業。汽車業，鮮少人不知Jack鄭顯聰。在中國，他是一手建立供應鏈產業的教父級人物，
疫情緊繃，全國三級警戒延期兩週、至6月14日。而在資本市場裡，除了6月底以前股東會全面延後外，5月25日一家公司更是透過「雲端」線上舉行掛牌典禮，那就是91APP*-KY（*代表面額5元，與一般10元作區隔）。5月25日這天早上9點，實體典禮必備的敲鑼儀式，改為「雲敲鑼」，包括櫃買中心總經理李愛玲、
編按：從去年2020年新冠肺炎疫情爆發，各國都在進行疫苗研發。其中，美國的莫德納公司這個「恰好從事生物產業的科技公司」運用「人工智慧工廠」的營運模式，在11個月內就完成疫苗開發並大規模量產。（本文摘自《領導者的數位轉型》，作者為馬可．顏西提Marco Iansiti、卡林．拉哈尼Karin R. L
全球的政商界領導人，正面臨一項重大挑戰：如何帶領追隨者安度致命疫情？但危機帶來焦慮，傑出領導人如何處理自己與他人的焦慮呢？歷史可以做為引導。哈佛商學院企管講座教授南西．柯恩（Nancy Koehn），在她的著作《危機造就領導人》（Forged in Crisis）一書中，說明歷史上許多傑出的領導人，
編按：經濟學家都承認市場上物競天擇的法則。這個法則適用於公司，也適用於個人：不能適應，便遭淘汰。（本文摘自《樂在工作》一書，作者為丹尼斯．魏特Denis Waitley、芮妮．薇特Reni L. Witt，以下為摘文。）別學恐龍一億年前，地球上處處是體積龐大無比的恐龍。後來變故發生了。科學家至今不能
編按：「應收帳款」在定義上是客戶應該支付但卻還沒有支付的錢；在本質上，這就是客戶的「欠款」，也就是和我們是「債權債務」的關係。既然是債權債務的關係，其實參考銀行或者是金融機構的做法，就會顯得相對清晰和簡單了。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）賒銷管理，是許多中小
台灣COVID-19疫情來勢洶洶，商業經營也面臨前所未見的挑戰。面對未知的環境，未來流通研究所抓取2020上半年，同樣處於疫情高峰期間的消費商品數據變化，發布首則「情報應援系列」圖解。希望藉由分析過去疫情高峰期間的具體數據趨勢，為同樣正在奮戰的夥伴們提供參考方向。與當前的艱困情勢相同，2020上半年
2021年4月20日的午後，國家音樂廳的大堂飄揚著悅耳動人的美聲合唱及提琴樂聲伴奏，為「第十一屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮」揭開隆重序幕。由聯華電子股份有限公司贊助、社團法人中華民國管理科學學會所主辦的「聯電經營管理論文獎」，舉辦至今已邁入第十一年，給予國內無數的優秀論文高度支持與榮耀肯定，進而促進
編按：有些人確實特別擅長某一類型的思考，但我想特別強調，六頂思考帽不是在描述人，也不應該用來將人分類。一如打高爾夫球的人都必須嘗試使用每一種球桿，思考者都必須嘗試使用全部六頂思考帽。（本文摘自《誰說輪胎不能是方形？》，作者為愛德華．狄波諾Edward de Bono，以下為摘文。） 你要如
「快搶！」今（15）日雙北疫情進入三級警戒，許多民眾害怕封城斷糧，急著搶購物資。家樂福、全聯、好市多等各大賣場都湧入人潮，民眾結帳排隊動輒一個小時，晚點到的只見貨架早被搬空。令人憂心，賣場群聚是否釀成另一波感染危機？上午行政院宣布雙北防疫升至第三級警戒、單日確診180位本土案例之後，搶買物資的雙北市
編按：1831年，倫敦爆發了第一次霍亂大流行。當時的人們都傳言，霍亂是經由空氣傳播的。但斯諾（John Snow）發現，霍亂患者的最初症狀都是腹瀉嘔吐，「如果真的是瘴氣傳播，為什麼最先被感染的不是鼻子和肺，而是腸胃？又為什麼一家人當中會有倖存者，接觸病人的醫生也不會被傳染？」（本文摘自《數商》，作者
從 2015 年起每年銷量幾近翻倍成長，到 2020 年銷量卻直接砍半，對 Gogoro 來說，2020 是銷售量下跌的一年，卻也是勵精圖治的一年。在產品、維修、換電等服務上， Gogoro 專注優化品質、改善客戶體驗，努力讓消費者有感、也更接地氣。2020 年受到疫情影響，民眾對於私人運具的需求上
疫情重創全球，台灣則因防疫得當，不能出國的民眾轉向國內觀光旅遊，2021年國旅大爆發，更掀起台灣全新的旅遊觀光產業「遊艇俱樂部」異軍突起。亞果遊艇正是這一波逆勢成長者，不僅提供國人親海的高端悠閒，更以「體驗經濟」開創遊艇觀光市場，更串連城市發展，為港灣經濟、觀光產業帶來新高度與新格局。憑著對海洋、遊
