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每天有200萬人逛全聯!20年捐款累計破32億,全聯四大基金會推動「台灣共好」

吳婉瑜
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吳婉瑜

2025-06-27

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全聯攜手四大基金會舉辦「共好20・全聯公益挺台灣感恩茶會」。
全聯攜手四大基金會舉辦「共好20・全聯公益挺台灣感恩茶會」。

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全台超過1200間門市的超市龍頭全聯,長期推動的四大基金會迎來20週年,至今已投入公益逾32億元,公益成果涵蓋發出超過五千張愛心福利卡、每年投入4千億於「台北之肺」大安森林公園等,全聯董事長林敏雄親自出席,台北市蔣萬安、《遠見雜誌》社長楊瑪利等重量級來賓也到場見證這場重要的里程碑。

曾專訪全聯董事長林敏雄的《遠見雜誌》社長楊瑪利分享,1998年林敏雄剛接全聯時,全台僅66家店,林敏雄形容這些店「黑黑臭臭」;經過27年,全聯已擴展超過1200家店,店面不僅變得寬敞明亮,提供消費者「便宜20%」的承諾堅持不變,如今已是台灣人日常購物不可或缺的超市。而林敏雄發揮「取之於社會,用之於社會」的精神,20年來陸續成立四大基金會,分別針對急難救助、兒少福利、藝術文化、自然生態等領域,關注不同面向的社會議題,推動台灣社會共好,可說是企業善盡社會責任的典範。

楊瑪利強調,《遠見雜誌》自2009年起創華人媒體之先,舉辦企業社會責任獎,迄今已邁入第21屆,更進一步擴大至大學USR獎、醫療院所,今年舉辦首屆醫療永續獎。歷屆報名者均為業界翹楚,獎項競爭尤為激烈,但全聯每次總能獲獎,也顯示全聯公益成果經第三方、專家評審徵選認可。

《遠見雜誌》社長楊瑪利。

《遠見雜誌》社長楊瑪利。

林敏雄表示,全聯慶祥基金會今年迎來成立20週年。當年以弟弟之名取為「慶祥」,同時他也是全聯第一任總經理,正值全聯創業初期,當時他每週僅進公司一次,印象最深的是,弟弟雖沒經驗,但「一做就上手,甚至比我還內行。」

這讓林敏雄體會到,只要有心學習,就一定學得會。每天有兩百萬人走進全聯購物,關鍵不是「擺東西」就好,而是要想辦法,讓這兩百萬人都願意接受且喜歡。他強調,未來全聯會持續與所有供應商夥伴攜手合作,將通路經營得更好。

全聯董事長林敏雄。

全聯董事長林敏雄。

台北市長蔣萬安表示,全聯捐贈醫療器材到偏鄉,今年募款金額更創下新高。而全聯支持的大安森林之友基金會屆滿10週年,成為市中心範圍最廣、北市之肺,也成功復育螢火蟲棲息地、水循環生態池、建置生態廁所等,不僅深受市民喜愛,就連有花園城市之稱的新加坡,都來大安森林公園學習成功經驗。

蔣萬安指出,今年四月開始,台北市攜手全聯與四大超商,推動「生生喝鮮奶」政策,學童每週憑數位學生證就能兌換免費鮮奶,但其實考量技術與成本問題,原本各界並不看好。他首位拜訪對象是林敏雄,沒想到林敏雄立刻答應,讓政策得以順利推動。市府也計劃未來提高兌換頻率,甚至擴及至中學。

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台北市長蔣萬安。

台北市長蔣萬安。

全聯慶祥基金會執行長暨全聯佩樺基金會董事張宜君表示,基金會的創立與「小老闆」蔡慶祥先生密切相關。民國87年,全聯創立初期面臨許多挑戰,蔡慶祥作為首任總經理,成功帶領全聯站穩市場,民國94年蔡慶祥辭世後,為延續他的精神,於是在民國95年、全聯開出第300家店轉虧為盈之際,正式成立全聯慶祥基金會,並自建24人專業社工團隊,發行全台首創的「愛心福利卡」,每月千元儲值,協助受助家庭。基金會曾兩度榮獲《遠見》CSR獎肯定,每年協助上萬戶家庭,已發出超過五千張愛心福利卡。

張宜君指出,民國100年,林敏雄夫婦不幸失去愛女,為延續其未竟心願,成立「佩樺圓夢基金會」,以「助養、助學、圓夢」三大重心,守護偏鄉與弱勢青少年,15年來已幫助逾43萬名兒少成長,「公益這條路,全聯會繼續和夥伴們攜手前行,邁向下一個20年。」

全聯慶祥基金會執行長暨全聯佩樺基金會董事張宜君。

全聯慶祥基金會執行長暨全聯佩樺基金會董事張宜君。

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