從拉斯維加斯到鳳凰城,美國建高創辦人陳銘達:以城市新定位創造需求,帶動投資、就業與人流。

一個新觀點,如何翻轉城市發展與房地產市場?

遠見雜誌整合傳播部企劃製作
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2026-11-10

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美國建高集團創辦人陳銘達Derek Chen,美國威斯康辛大學房地產企業管理與財務金融雙碩士學位,深耕房地產金融產業35餘年,現今致力於企業永續經營與世代傳承。
美國建高集團創辦人陳銘達Derek Chen,美國威斯康辛大學房地產企業管理與財務金融雙碩士學位,深耕房地產金融產業35餘年,現今致力於企業永續經營與世代傳承。

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一座城市真正的轉折,往往不是多蓋幾棟建築,而是市場開始用新的眼光看待它。

觀察美國房地產近40年,美國建高集團創辦人陳銘達Derek Chen認為,改變城市成長軌跡的關鍵,不是單一建案,而是能創造人口、就業與消費的核心動能。1990年代的拉斯維加斯如此;今天的鳳凰城,也可能站在新的起點。

拉斯維加斯如何成為世界娛樂之都?觀光產業帶動房地產發展

1990年代,拉斯維加斯更積極落實「世界娛樂之都(The Entertainment Capital of the World)」的定位。面對其他地區賭場競爭,它不只增加賭桌,而是重新思考:除了賭場,人們還會為了什麼而來?

從The Mirage、Excalibur到MGM Grand與Bellagio,大型度假村把住宿、主題設施、表演、餐飲、購物與家庭娛樂整合成完整體驗,讓不同客群都有到訪理由。

Derek認為,關鍵不是多蓋幾家賭場,而是改變消費者對城市的想像。家庭旅遊、會展與娛樂創造新需求,讓消費從賭桌延伸到整座城市。

美國人口普查局資料顯示,依當時都會區範圍,拉斯維加斯人口從1990年約85.3萬人,增至2000年約156.3萬人,成長83.3%。美國住房及城市發展部分析指出,該年代87%的人口成長來自外地遷入。

數字背後是城市飛輪:新定位吸引需求,帶動投資與就業,再吸引人口,推動住宅、商業空間及公共建設。1991年,Derek在拉斯維加斯買下第一棟建築,Chenco Holdings由此起步,見證這波延續三十多年的成長。

這個飛輪仍在演進。2016年後,T-Mobile Arena、Allegiant Stadium與Sphere相繼開幕,職業球隊進駐,F1賽事於2023年登場。Derek認為,度假村讓旅客住下來,球隊與場館則可能把一次性觀光,延伸為隨賽季重複發生的需求。

在1990年代,拉斯維加斯除了「世界娛樂之都(The Entertainment Capital of the World)」定位,同時也思考:除了賭場,人們還會為了什麼而來。

在1990年代,拉斯維加斯除了「世界娛樂之都(The Entertainment Capital of the World)」定位,同時也思考:除了賭場,人們還會為了什麼而來。

台積電投資亞利桑那州,帶動鳳凰城半導體產業發展

拉斯維加斯透過娛樂擴大消費場景,鳳凰城的新動能,則來自半導體帶來的生產、人才與供應鏈聚落。這不是把兩座城市畫上等號,而是辨認共同機制:當到訪、就業或定居的理由變多,空間需求才會產生結構性改變。

大鳳凰城2025年人口約520萬,居全美第10,一年增加約5.9萬人,增量居全美第四。台積電帶來的新需求,落在一個規模大、仍在成長的都會區上。

它也不是從零開始的科技城。Motorola早於1949年在當地設點,Intel自1980年在Chandler啟用製造廠;亞利桑那州立大學提供人才與研究基礎。台積電的角色,是將既有產業推向新的層級。

依截至2026年7月公布的規劃,台積電在亞利桑那州總投資達2,650億美元,涵蓋10座晶圓廠、2座先進封裝廠及1座研發中心;第一座廠已於2024年底量產。

Derek看重的,不只是投資金額,而是背後的乘數效果。工程師需要住房,供應商需要廠房、倉儲,員工家庭需要醫療、教育、餐飲與零售;建廠期間也衍生旅館、短中期住宅與營建服務需求。

從晶圓廠圍牆看向整座城市:半導體供應鏈推動鳳凰城房地產發展

外溢效應已浮現。鄰近台積電的Halo Vista規劃約2,300英畝,包含工業、研發、零售及約9,000戶多戶住宅;廠區南側逾6,000英畝土地也已通過重新分區,規劃逾1.5萬戶住宅。

戴德梁行指出,截至2026年第三季的12個月,大鳳凰城工業不動產淨吸納量達2,050萬平方英尺,超過同期完工量兩倍,空置率降至10.3%。

供應鏈也開始長期布局。漢唐集成2026年3月以約4,100萬美元購入Deer Valley約28英畝土地,規劃自建廠房。企業不只是因應工程短暫進駐,也開始配置長期營運據點。

在Derek看來,評估鳳凰城不能只看晶圓廠圍牆內部,而要看人口、供應鏈與生活機能如何延伸。真正的城市轉型,是多種不動產用途彼此推動,不是單一資產價格上漲。

鳳凰城房地產發展挑戰,仍須跨越現實限制

城市飛輪並非沒有阻力。台積電目前回收約65%用水,興建中的再生水廠預計2028年啟用,回收率目標提高至90%以上;但亞利桑那州2026年科羅拉多河配額已削減約18%,水資源仍須審慎看待。

供應鏈方面,多數原物料供應商尚未在當地設廠,完整聚落仍需時間。Derek引述業界觀察,設廠規模若不足,供應商未必願意跟進;當規劃擴大,形成聚落的條件也隨之改變。但計畫與落地仍有距離,必須持續追蹤實際進駐進度。住宅市場也曾因2023至2025年新建公寓大量完工,租金連續三年負成長;直到2026年第三季,淨吸納量超過新完工量兩倍,供給壓力才逐漸消退。

因此,產業成長不等於所有資產同步受惠,仍須辨別地點、需求與供給節奏。

拉斯維加斯改變了「誰會來、為何而來」;鳳凰城正在改變「誰會留下、哪些企業必須靠近」。對Derek而言,台積電只是起點,未來10至20年的關鍵,是人才、供應鏈、住宅與城市服務能否形成持續循環,讓新的產業觀點,真正改寫城市。

本文資料截至2026年10月,為產業趨勢觀察,不構成投資建議。

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