產業創新

管科會114 年年會暨「不確定環境下產業的新挑戰、轉型與契機」研討會

全球不確定因素衝擊產業，在美國關稅、自由貿易式微下，企業如何重新布局、營運因應？管科會邀集重量級產學專家共聚一堂，藉由供應鏈重組與匯率波動的深度剖析，在地緣政治動盪中維持台灣競爭力，指引企業打造韌性未來。社團法人中華民國管理科學學會114年11月29日於台北國際會議中心舉行第9屆第2次會員代表大會，

台灣新創為何輸給東南亞？台灣Google最大推手簡立峰：致命傷是「它」

台灣正站在一個關鍵的十字路口。面對台灣5缺（水、電、工、地、人才）的現實困境，以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊，新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。AI時代的台灣企業，要先解決「人從哪裡來」的問題，要能出海把「台灣」概念變大，才有大未來！（本文節錄自《出海

高雄捷運聯合開發接力推進，啟動城市成長的關鍵引擎

2025年對高雄而言，可說是捷運聯合開發成果集中展現的一年。隨著多項捷運聯開案陸續動土、簽約與啟動招商，高雄市政府以軌道建設為經、以聯合開發為緯，逐步將交通節點轉化為城市發展節點。從北高雄後勁站的實質動工，到市中心衛武營、苓雅運動園區等站區的招商與簽約成果，再到亞灣核心區引進國際級企業投資，高雄正以

人類正站在歷史的轉捩點上

這次科技革命不同以往，我們可能正處於從「量變」到「質變」的臨界點，這並非空穴來風，而是基於一系列關鍵技術的協同突破和融合。人工智慧（AI）展現「湧現」能力，過去十年，AI（尤其是深度學習）的進步主要體現在模型規模的擴大和性能的提升，但近年來，我們看到了所謂的湧現現象——當模型參數和資料量達到一定閾值

從亞馬遜看企業成長：關鍵不在是否遭遇經營挫折，而在能否創造「第2曲線」

從企業經營的本質來看，在經濟學裡有「邊際效益」的觀點，一開始的投入所帶來的效益通常較高，隨著投入增加，效益則逐漸遞減。這些挫折並非特例，而是經營過程中的常態，真正的關鍵不在於企業是否遇到挫折，而是在面對動盪時，能否迅速應變並做出必要的創新與調整，這也就是我們所說的「第二曲線」。（本文節錄自《創業家管

3件事讓台灣產業再度站在十字路口：未來屬於懂得降維打擊、升維攻擊的人

2025年諾貝爾經濟學理論延伸出「創造性破局」新概念！面對AI衝擊與全球供應鏈重組，台灣企業如何從降低成本轉向「穿越問題」？盧希鵬教授解析如何運用降維打擊與升維攻擊，結合信仰與第一性原理，在自主化時代定義新世界。（本文節錄自《隨經濟》一書，作者：盧希鵬，時報出版，以下為摘文。）2025年，諾貝爾經濟

「台灣上市櫃公司協會」發揮航母精神，續創永續發展經濟榮景

台灣最主要的上市上櫃企業家協會「台灣上市櫃公司協會」，全體會員總市值囊括了台灣證券市場比重四分之一強，更被副總統蕭美琴譽為是推動台灣經濟持續前行的「航空母艦」。十年來，台灣上市櫃公司協會積極耕耘，助力會員與時俱進、快速掌握牽動產業營運發展的重要趨勢，並與會員企業永續共榮、攜手前行，發揮既廣且深的社會

鏈通路、鏈資金 育成中心打造銜接市場的橋樑

延續今年「農業創新育成中心畢業成果發表暨交流會」以「科研領航、鏈結市場、躍升國際」為主題的精神，農業創新育成中心正邁向更深層的商務化發展階段，持續將科研能量轉化為科技農企業的市場競爭力。 長期以來，由農業部所屬農、林、水、畜四大試驗所以及財團法人農業科技研究院共同推動的「農業創新育成中心」

從智慧管控到機場救護 聯新國際醫院如何以「小而精」突圍，展現醫療創新力？

一家區域教學醫院如何透過科技創新，在競爭激烈的醫療環境中建立獨特優勢？位於桃園的聯新國際醫院，面對資源與規模限制，靠著務實的執行力與解決臨床痛點的策略，不僅為醫療產業樹立新典範，更為台灣中小型醫院的數位轉型，開創了一條非典型的成功之路。在競爭激烈的醫療環境中，區域教學醫院往往面臨資源與規模難以匹敵醫

先創造價值，再從中變現：為什麼PLG公司不怕免費？看的是「這件事」

本書作者為矽谷企業家暨哈佛MBA，他開設全球首門專門探討「產品驅動成長」（Product-Led Growth，PLG）主題的MBA 課程，透過「免費增值」（Freemium）策略取代傳統的行銷漏斗，在一開始以免費但好用的產品網羅最多用戶，進而把這些用戶變現為帶來經常性收入的大戶。（本文節錄自《矽谷