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當永齡遇上慶齡!兩代企業家跨時空公益傳承
編按:企業投入公益,不只是善意,更是傳承與台灣韌性的實踐。從「移動力」出發,看一場跨世代捐車行動,如何補上偏鄉最後一哩路,讓企業影響力不只停在捐贈,更成為改變社會的基礎工程。1月下旬的陰雨午後,驅車前往中華汽車楊梅廠,參加永齡基金會的捐車典禮,這應該是全台灣有史以來最大規模的非營利組織車輛捐贈活動。
在數據的理性中,看見領導者的感性承諾:談KPI的全局思考
最近在許多 AI 相關的採訪與交流中,大家都在談數據、談演算法、談預測。國外也有許多探討AI所無法取代的能力分析,其中針對領導者而言,最重要的就是「負責任」和「承諾」。 剛好這兩天,我重新翻閱了幾個課程中,當時上課時留下的討論紀錄及筆記,看到相關性。其中一個是我們營運實戰工作坊的客座教授:前飛利浦董
一場南漂豪賭!CBRE台灣總經理林敬超押注工業地產,拚出史上最高營收
當多數外商商仲仍將目光緊盯台北核心商圈,世邦魏理仕(CBRE)台灣總經理林敬超,卻選擇帶著團隊一路南下,押注工業地產。這場看似冒險的布局,不只改寫CBRE台灣的營收曲線,也讓他從「最年輕總座」的標籤,蛻變為洞察產業趨勢、敢於承擔風險的市場破局者。當外界對全球最大商仲世邦魏理仕(CBRE)台灣總經理林
當心「玩具症候群」!變革不是盲目跟風
在變革工具層出不窮的年代,企業高階經理人往往急於「跟上趨勢」,卻忽略真正該被檢驗的,是績效是否因此改善。當導入新工具帶來的滿足感,取代理性評估與組織溝通,變革就可能從策略選擇,滑向一場看似進步、實則耗損組織能量的「玩具症候群」。當「採用新變革工具」的滿足感,取代了「提升績效」的理性需要,小心,你正迷
如何成為富爸爸?創業者必備的經營領導力
編按:「富爸爸」不只是金錢象徵,而是創業者在經營與領導上的成熟展現。從對準客戶需求,到啟發團隊動能,甚至是個人的自我成長,本文解析如何以正確思惟,打造得以長期成長的事業與人生。時序邁入2026年,回顧2024年底,筆者曾應台灣地方創生基金會董事長美伶姐邀請,以「如果有一個富爸爸?」為題,與地創伙伴交
乾杯8點不再「乾杯」!27年老企業押注Z世代,揭最大轉型
從台北東區巷弄的一聲「乾杯」開始,平出莊司用27年,將日式燒肉從街邊小店,擴展至多國版圖。然而,面對缺工浪潮與新世代消費型態轉變,乾杯正試圖尋找突圍新賽道。「乾杯!」位於台北市大安區敦化南路一段巷弄內的燒肉店,晚上8點一到,店員一聲吆喝,領著用餐客人舉起手中的啤酒杯,作伙一飲而盡,店內氣氛瞬間沸騰。
從代工到自有品牌!元勛國際靠AI與雲端服務,打破助聽器百年壟斷
在國際巨頭壟斷百年的助聽器市場中,高價與制度門檻讓多數需求被忽視。來自台灣的元勛國際,選擇從制度缺口與邊緣市場切入,以雲端與AI,走出不同於巨頭的全球化路徑。馬來西亞連鎖藥局Alpro Pharmacy的櫥窗上,貼著醒目的「HEARING AIDS CENTER」(聽力協助中心)
「價值工程」贏得口碑!國泰、宏國指名合作.久舜要當城市再生引擎
在高周轉、低毛利的營造產業中,久舜不拚規模,而是從設計、施工到管理,落實「價值工程」。靠著對細節與品質的堅持,取得上市櫃企業信任,走出不同於傳統的成長路徑。 「大家把一生積蓄拿出來買房子,所以蓋房子的人要有良心啊!」這是闖蕩營建業30多年、久舜董事長林世貞的信仰。 在台灣上百家甲
跨世代管理要事半功倍,先訂定「遊戲規則」
前陣子在金融業上課時,總行主管告訴我:「老師,我們公司新進來的年輕人很聰明,都是來自頂尖大學,但進來之後,大的規定都會遵守,但是在小地方常常越界,包括在公司內部的生活習慣、應對禮儀和個人穿著。雖然沒有違法,但是缺少了我們過去要求的嚴謹和一絲不苟,真的很令人頭痛。」 我笑著說:「問題不在年輕
死侍級行銷術!萊恩.雷諾斯教你製作爆紅「快廣告」
死侍級行銷術不只是嘴砲,而是能即時引爆話題的快廣告方法。從Oreo停電神回應,到Aviation Gin借勢翻轉爭議,萊恩.雷諾斯透過多個實戰案例,告訴你如何用低成本、高共鳴的創意,把爭議與熱點變成爆紅素材?快廣告(Fastvertising)不是臨時起意的蹭熱度,而是一種能即時回應文化、放大群眾情
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