經營管理

「我們在輸」PayPal前執行長執掌Verizon，喊話全面改革迎戰AI

退休，原本是舒爾曼的人生下一站，卻因Verizon陷入困境而重返職場。接受《哈佛商業評論》總主筆殷阿笛訪談時，他直言：「我們在輸。」究竟，這位PayPal前執行長如何力挽Verizon頹勢？丹．舒爾曼（Dan Schulman）原本沒打算再當執行長。結束在PayPal九年的執行長生涯後，他回到蒙大拿

媳婦熬成婆vs.莫忘原初衷：策略領導觀點

編按：策略領導不只是掌握權力，更要避免「媳婦熬成婆」的管理陷阱。當領導者走上高位後，如何不複製過去的壓迫經驗，記住最初的理想與價值，才能留住人才、激發創新，打造更具韌性的組織。在華人世界裡，「媳婦熬成婆」是一個極具意涵的俗語，形容一個人在家庭或組織裡，從弱勢地位經歷長期的辛苦、忍耐與磨練熬到高位後，

AI時代別丟掉創新力！避免工作耗竭，領導人請找回生活感

高階主管的內在耗竭，源於工作占據生活、大腦過度處於緊繃的專注狀態。當AI接管了專注分析的任務，領導人應將時間轉向重新找回「生活感」，連結經驗、記憶與知識，才能在AI時代展現不可取代的創造力與洞察力。一、高績效主管，為什麼開始出現集體性的內在虛耗？最近一年，在教練高階主管的過程中，我觀察到一個愈來愈普

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

從小米代工廠到掃地機世界第一，石頭科技靠三次轉型殺出紅海

全球最會賣掃地機的，不是小米，而是曾替小米代工的石頭科技。從代工廠到自有品牌，從沒有工廠到自己製造機器，它如何靠三次關鍵轉身，在紅海市場殺到世界第一？說起「掃地機器人」品牌，很多人第一時間會說出「小米」。但其實，有一家出身自小米代工廠的「石頭科技」，才是目前世界第一大掃地機品牌。 若想了解

從三大「居家痛點」看集雅社「空間訂製化」新趨勢

當居住空間越住越小，家電尺寸、擺放動線與風格搭配更需要精準的整合規劃。深耕百貨通路超過三十年的集雅社，跳脫傳統單品銷售模式，推出「家電規劃師」一站式顧問服務，從「怕麻煩」到「怕買錯」，一次化解消費者家電選購與規劃難題。過去到百貨買家電，習慣在不同品牌櫃位來回比較、挑選。但隨著居住型態改變、空間縮小，

壓力來襲，你是哪種領導者？六大抗壓模式全解析

壓力，是領導者難以避開的課題。面對經濟變動、科技顛覆與地緣政治風險，領導者會各自展現不同的應對方式。從冷靜觀望到立即出手，掌握六種領導模式，在關鍵時刻做出更好的決策。壓力幾乎與領導形影不離。當經濟環境、科技變革與地緣政治同時帶來不確定性，領導者不僅要快速做決策，更要避免長期高壓造成視野狹窄、反應式思