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國內外企業管理與經營,專注剖析組織結構、領導精神、經營計畫等各方面的報導。

鈴木公司生存110年的祕密

鈴木公司生存110年的祕密

2020-03-31

鈴木汽車(Suzuki Motor Corporation)的原名是鈴木式織機製作所,於1909年創業,原本是一家木製織機公司。目前該公司年營業額已達3.8兆日圓(新台幣1兆多元),在汽車業居全球第八名,船用機器業則排行世界第三,目前已來到第五代的家族企業集團,是110年歷史的長壽企業。讓人訝異的是

集保結算所導入四大ESG評分系統 推動企業永續經營

集保結算所導入四大ESG評分系統 推動企業永續經營

2020-03-31

臺灣集保結算所首創「公司投資人關係整合平台」(IR平台),導入全球四大ESG評分資訊,並搭起上市櫃公司與研究機構對話的橋樑,讓臺灣ESG企業被全世界看到。一股全球投資新浪潮正在興起。國際型退休基金、機構法人眼中的「好標的」標準正從企業經營績效高低,慢慢納入ESG落實度多寡的評比;因為,他們發現,能兼

擁抱ESG 也能兼顧EPS

擁抱ESG 也能兼顧EPS

2020-03-30
文 / 林讓均

2008年金融海嘯催生ESG投資,千禧世代更有七成傾向「良心投資」,現已成全球顯學。台灣有哪些投資管道?基金、ETF如何選擇?「ESG投資」喊得震天價響,但為了良心,需要犧牲報酬率嗎?實情可能跟你想的相反!你的良心能讓你少虧一點錢,甚至幫你賺更多錢。所謂ESG投資,也泛稱為「永續投資」或「責任投資」

ESG植入企業DNA 中租成台股績優生

ESG植入企業DNA 中租成台股績優生

2020-03-30
文 / 許雅綿

中租,台灣的租賃業龍頭公司,近年更躍為全中國最大的外資租賃公司。獲利表現數字亮眼,2019年全年每股稅後純益(EPS)11.65元,連續兩年賺逾一個股本,是外資圈眼中的投資績優生,外資持股比重超過七成。然而,被外資看中的除了獲利能力外,更重要的是中租「永續經營」的理念。近年陸續囊括台灣TOP50永續

獲利王富邦金控 做好「不賺錢的事」

獲利王富邦金控 做好「不賺錢的事」

2020-03-30
文 / 林讓均

連霸11年的金控獲利王─富邦金控,近年更令人矚目的不是EPS(每股盈餘),而是ESG(環境、社會與公司治理)。去年10月,富邦金控受邀參加APEC財政部長會議的ESG研討會,這是首度有台灣企業受邀與談相關議題,當時由富邦金控總經理韓蔚廷出席。「如果不是二董忙,他應該就會自己去了!」韓蔚廷指的是富邦金

外資拋出ESG考題 葡萄王花三年解答

外資拋出ESG考題 葡萄王花三年解答

2020-03-30
文 / 林讓均

獲利頻創新高的葡萄王,三年前就受到外資以ESG原則檢視、提問犀利,若沒通過評分,就得面臨被撤資的嚴重後果。ESG為何愈來愈重要?又是誰在出考題?「我是從外資口中聽到ESG的!」葡萄王生技集團永續發展事務處總監曾德楷還記得,三年前一家外資來公司拜訪時,劈頭就問葡萄王的ESG政策,第一次聽到這名詞的他,

ESG 啓動企業淘汰戰

ESG 啓動企業淘汰戰

2020-03-30
文 / 林讓均

這是一場擴及全球的無聲淘汰賽,考題是ESG資格,打分數的是投資人,寫考卷的則是各大企業。近年,國際投資界最夯的通關語就是ESG(環境、社會、公司治理),這股永續投資新浪潮正快速吹向台灣,考驗老闆們是否落實企業社會責任。例如,全球最大主權基金、掌管1.1兆美元資產的「挪威財富主權基金」(GPFG),向

「明星員工」有什麼特質,你該怎麼找到他們?

「明星員工」有什麼特質,你該怎麼找到他們?

2020-03-23
文 / 一流人

編按:合適的員工,能夠讓公司更加出色,但是要如何選到好的員工,往往是主管、老闆的一大困擾。(本文摘自《Dear Founder》一書,以下為摘文。)親愛的創業家:你應該只招募明星員工。我們都知道雇用決策錯誤的代價高昂,因此最好避免⋯⋯但是要怎麼做?你一開始可以做什麼事來防止之後發生意外?對於建立一個

公司是如何一步步走向死亡的?麥肯錫研究總結4大因素

公司是如何一步步走向死亡的?麥肯錫研究總結4大因素

2020-03-16
文 / 胡偉良

叱吒風雲的馬雲,對失敗的警覺性無以復加,他像個老太婆一樣的反覆強調:「失敗的原因都差不多,就是那四、五個很愚蠢的決定。但是每個人都認為,那個錯誤是別人會犯的,我不可能會犯?但是,實際上,你一定會犯,即使提醒過你,你還是會犯。」對於高層而言,發現這些陷阱已經很困難了,而避開它們更加困難。儘管如此,在麥

勇敢放棄?創業途中,那些你恐懼的「不上不下」時刻

勇敢放棄?創業途中,那些你恐懼的「不上不下」時刻

2020-03-13
文 / 一流人

編按:創業路上,你的公司正處於「不上不下」的狀態嗎?公司有營收,但是銷售管道或產品不夠支撐成長?或者無法吸引到更好的投資者?當你創業時遇上有一些「不上不下」的徵兆,甚至出現危險警訊,可能就必須考量是否要收手不做。(本文摘自《Dear Founder》一書,以下為摘文。)親愛的創業家:如果你正在閱讀這

簡報60秒、站立開會10分鐘 安斯泰來藥廠贏在高效率

簡報60秒、站立開會10分鐘 安斯泰來藥廠贏在高效率

2020-03-04
文 / 姚巧梅

安斯泰來穩坐日本第二大藥廠,僅花15年的功夫。《遠見》獨家專訪董事長畑中好彥,請他分享獨到的企業管理哲學。東京,陽光璀璨,微熱的空氣有清甜的草木香。上午9點,依約步入日本第二大藥廠安斯泰來總公司。62歲的董事長畑中好彥,清癯矍鑠,首次接受台灣獨家採訪。雪白襯衫搭深藍粗斜紋領帶,深色西裝左口袋,微露出

72小時高效決策應戰新冠肺炎:旭榮集團的三要點風控機制

72小時高效決策應戰新冠肺炎:旭榮集團的三要點風控機制

2020-02-28

面對這次的新冠肺炎,旭榮集團只花了72小時就完成決策,並在後續一週內,就啟動了所有的因應方案。這樣的高效率,來自旭榮集團依照三要點運作的風險控管機制。文/張彥文談到新冠肺炎影響的業態,供應鏈極長,而且與大陸關係緊密的紡織業絕對首當其衝。正準備盛大慶祝成立45週年的旭榮集團,突然遇上了疫情大爆發,但他

待員工如待客,「給予」請在開口之前

待員工如待客,「給予」請在開口之前

2020-02-27
文 / 江振誠

「Chef,我這個月的薪資好像有點問題……怎麼多了3000元?」某天,RAW的一個員工滿臉狐疑地問我,「沒錯喔!這個月開始加薪了。」「咦,為什麼!?」「因為你近期的表現很好!」大部分公司幫員工調薪都有著固定的公式,例如在一年的年中或年尾調整一次,或是依照年資做調升參考等。但對我來說,為員工調薪的原因

面對新冠肺炎 企業如何化解危機?

面對新冠肺炎 企業如何化解危機?

2020-02-27
文 / 衛哲

2003年我接任B&Q百安居執行長不到半年,大陸突發SARS疫情。2003年的阿里巴巴剛剛營業現金流為正,一名員工成為杭州四名確診病例之一,全公司封閉,全員回家隔離。17年後的今天,新型冠狀病毒疫情重現,與各位分享一下17年前,百安居和阿里巴巴戰疫的記憶,希望有所幫助。2003年SARS爆發

企業面對新冠肺炎的風險管理課:台新金控平時講究周延、應變講究迅速

企業面對新冠肺炎的風險管理課:台新金控平時講究周延、應變講究迅速

2020-02-27

進台新金控總部大樓,訪客櫃檯前拉起了長長的紅龍。不論是員工或訪客,都要先通過紅外線熱顯像的體溫感測器,一有發燒反應,立刻會被攔下來。這套系統台新金在春節假期一結束就進行裝設及測試,兩天後開始運作。文/張彥文在過去,若要在總部安裝這樣的設備,按照正常的程序,上簽呈、走採購……十天半個月後開始動工都算快

用iPhone賺兩次!Apple與其他硬體製造商的差距就在這

用iPhone賺兩次!Apple與其他硬體製造商的差距就在這

2020-02-12
文 / 一流人

應該有很多人認為Apple的企業形象很鮮明吧!各項具有獨特設計的產品,像iPhone和iPad、Mac等,支持者的忠誠度都很高,Apple每次發表新機型時,也會獲得全世界的高度關注、占據媒體的大量篇幅。本書的讀者中,應該也有很多人使用iPhone和筆記型電腦MacBook、音樂串流媒體服務「Appl

「分散風險」是錯的?哈佛商學院教授:要把鷄蛋全放在一個籃子裡!

「分散風險」是錯的?哈佛商學院教授:要把鷄蛋全放在一個籃子裡!

2020-02-11

如果你喜歡看籃球節目,對綽號「閃電俠」的NBA球員Dwyane Wade應該不會陌生,他和唱片熱賣20年的饒舌歌手LL Cool J,以及超級名模兼企業家Karlie Kloss等人,都爭相參加一堂由哈佛商學院開辦的選修課程。在這堂課中,周遭的同學都是在體育、音樂、影視或商業上有傑出成就的人。而能將

新芳園不上妝醬油 要靠區塊鏈挺進美日

新芳園不上妝醬油 要靠區塊鏈挺進美日

2020-02-10
文 / 廖君雅

74年老店新芳園堅持醬油「不上妝」,讓傳承三代的好手藝持續飄香,今年產品更將在美國Amazon和日本電商上架,如何辦到?走進雲林斗南的一棟傳統三合院,院子裡一甕甕的醬缸,排列整齊。這天正好冷氣團來襲,新芳園醬油第三代掌門人王榮生小心翼翼地察看,就怕水氣滴進甕裡,讓心血泡湯。為了確保手工醬油的品質,新

葉淑芬領軍 拚出金色三麥14億業績

葉淑芬領軍 拚出金色三麥14億業績

2020-02-10
文 / 林珮萱

主打在地現釀啤酒的金色三麥,近年拓展新品牌,聯手拚出年營收14億,較前一年成長近兩成。總經理葉淑芬如何帶領員工創造亮眼成績,她的管理心法為何?日前,1985年出生,年僅34歲的瑪琳(Sanna Marin),成為芬蘭的新總理,更是全球最年輕的總理而成為話題,但更令人耳目一新的是,她的新政府內閣共19

四大祕訣 造就默克352年傳奇

四大祕訣 造就默克352年傳奇

2020-02-07
文 / 林珮萱

全球歷史最悠久的化學與製藥公司默克,產品幾乎囊括所有生活應用面。這間創立超過三個世紀的小藥房,二戰時曾瀕臨滅亡危機,如今卻成為全球跨國企業,它有什麼祕訣?今年1月,美國拉斯維加斯舉辦一年一度的全球最大消費性電子展(CES),來自德國的默克集團(Merck)在展場舉辦多場座談,從智慧城市、沉浸式顯示器

搶先數位授權 華研連年EPS破5元

搶先數位授權 華研連年EPS破5元

2020-02-03
文 / 蕭玉品

剛跨過20個年頭的「華研國際音樂」,即將在2020有嶄新氣象。走進華研辦公室,大中華區總裁何燕玲叨念著時間過真快,她2003年進公司時,公司僅占一層樓的一個小角落,如今已擴大到了兩層樓。1999年,前上華唱片老闆呂燕清創立華研,靠著精準眼光和堅實團隊,一手培育出亞洲第一女子天團S.H.E、林宥嘉等出

讓員工自訂薪水,創造責任感與幸福感

讓員工自訂薪水,創造責任感與幸福感

2020-02-03
文 / 江振誠

很多人聽到RAW的離職率非常低時,都猜想:「一定是用比業界高很多的薪水,才有辦法留住員工吧?」我給的薪水是不是高於業界?或許是、也可能不是,其實我根本不知道業界對於每個職位的公定價是多少;面試時,更不曾說出:「這個職位通常薪水多少,那我加多少,你要不要來?」在RAW,員工的薪水,是他們面試時自己開的

職場工作者的3個層次:你具有「經營」的特質嗎?

職場工作者的3個層次:你具有「經營」的特質嗎?

2020-01-30
文 / 一流人

職場工作者有三個層次,第一個層次是能做事的工作者,能夠完成組織交付的工作,不論是從事生產、行銷、財務、企劃、研發…… 都可以把工作做好;第二個層次是升成小主管,能做好團隊的管理工作,能帶領團隊完成管理工作;第三個層次是運用想像力、創造力,對外尋找商機,擴大團隊的營運規模,做出更大的生意,提高團隊的獲

新世紀的人才能力要求:「通才」和「專才」都不是最好的

新世紀的人才能力要求:「通才」和「專才」都不是最好的

2020-01-29
文 / 胡偉良

「21世紀什麼最值錢?人才!」 這是一句流傳很久的臺詞了,但是我相信,這句話的正確性在人類可預見的未來,不會改變。可是問題是,人才有很多種,到底哪種人才最值錢?以前人們很佩服一種人,他們上知天文下知地理,前通歷史後懂科技,學貫中西,既通曉傳統國學,又熟悉西方哲思,聊任何話題都能能言善道,這

撼動市場的快時尚王者ZARA,隱藏弱點竟然是它

撼動市場的快時尚王者ZARA,隱藏弱點竟然是它

2020-01-17
文 / 一流人

垂直整合品牌零售商之所以能夠成功,其關鍵就在於他們獨一無二的品牌敘事。接下來要重點介紹幾個舉足輕重的零售商所採用的行銷策略。ZaraZara成立於1975年,為印地紡集團(Inditex)旗下的國際服裝零售商,該集團總部位於西班牙。Zara初創之時,就以提供由高品質材料所製成的平價最新流行款式服裝(

亞馬遜最大失敗,損失1.78億美元!結果後來,賺了數十億美元…

亞馬遜最大失敗,損失1.78億美元!結果後來,賺了數十億美元…

2020-01-03
文 / 一流人

貝佐斯熱愛探索太空,他想不想成為登上月球的人之一呢?答案是肯定的。而且,無可否認,他把相同的「成功的失敗」法則應用於他的事業策略。風險是不可掉以輕心的東西,貝佐斯並不輕率看待風險。在許多境況下,風險涉及生死,美國太空總署的一些計畫就是例子,但是,最深刻的學習發生於失敗的過程,以及從失敗中學習。從致股

鴻海啟動「年輕接班人」計畫,窮盡洪荒之力找人才!

鴻海啟動「年輕接班人」計畫,窮盡洪荒之力找人才!

2020-01-03
文 / 一流人

鴻海的主管有三大要務:人才歷練年輕化、技術扎根創新化、資源整合全球化。頭一項任務「人才歷練年輕化」,正意味著栽培接班人的重要性。一旦上位,沉浸於喜悅中,下一步就要思考的是,誰可取代自己?如此,企業組織方得生生不息。「訂策略、建組織、布人力、置系統」這是郭台銘對鴻海主管的期許。然而,審視鴻海領導人才團

聯美攻日 打下旺宏基礎

聯美攻日 打下旺宏基礎

2020-01-02
文 / 陳育晟

旺宏董事長吳敏求取得成大電機工程學士、碩士後赴美深造,1976年取得美國史丹佛大學材料工程碩士,先在美國英特爾等多家半導體公司服務,1989年才自美國返台創業。創業的第一個十年,他從無到有,建立產能、工廠、團隊。那時,他就想發展自有品牌產品,不想走代工宿命,衡量後決定進入記憶體領域發展。記憶體領域中

好的團隊,必須具備三種角色

好的團隊,必須具備三種角色

2020-01-02
文 / 江振誠

我的團隊流動率很低,很多員工跟著我五年八年十年,相比餐飲業的高流動率,甚至五個月八個月,就全部員工幾乎都換了一批,這也讓很多苦惱於員工頻頻離職的餐廳經營者,都跑來和我打聽:「主廚,你是怎麼做到員工可以待這麼久的?」我想有一個重要原因,是因為RAW的團隊運作默契非常好。對我來說,一個運作良好的團隊,就

想要提高團隊的「集體智商」?千萬不要輕忽茶水間的閒聊!

想要提高團隊的「集體智商」?千萬不要輕忽茶水間的閒聊!

2020-01-02
文 / 一流人

集體智慧?集體愚蠢?講到智力測驗,雖然總有許多爭議,但這仍然是預測學術成就和專業成功時,最一致可靠的預測因素。這些測驗能夠判斷我們記住新資訊、保留新資訊和處理新資訊的能力高低,據以評量一個人的「一般認知能力」,或稱為智商。而在測驗的時候,如果叫隔壁的幫忙,當然算是作弊,但這不是反而更類似我們日常解決