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卡地亞CWI論壇/自行車教母杜綉珍展女力:不求特權,自己的行李自己扛
有「自行車教母」之稱的巨大集團前董事長、Liv創辦人杜綉珍,30日受邀出席「卡地亞女性創業家獎」(Cartier Women's Initiative,簡稱 CWI)於臺中勤美洲際酒店舉辦的女力論壇,與跨世代女性創業者及跨國團隊同台,分享女性視角如何轉化為實質的商業競爭力。即便是掌舵跨國製造版圖的企
AI時代的「企業士」修煉:領導責任不外包
「王道經營與AI國際論壇」上,美國管理學會(AOM)前主席陳明哲指出,AI能做分析與執行,卻不能替人承擔責任;領導人須以王道平衡利益、中道取捨,成為「志、德、能」兼備的企業士。當AI能替企業完成愈來愈多的工作,領導人該如何展現價值?美國維吉尼亞大學達頓商學院(UVA Darden School of
凝聚PCB和面板硬實力!40年亞智二度創業,一個月拍板直奔AI封裝
從外商轉回台資,員工持股近三成,亞智這家靠著濕製程、重布線層(RDL)與電鍍技術底氣的設備老兵,如何把PCB和面板時代的實力累積,變成搶進AI先進封裝的門票? 一家成立40年的公司,需要用多少時間,來決定自己的未來? 亞智科技的答案,是一個月。 2025年初,德國設備廠
AI改寫企業成長公式!HCLTech執行長揭密轉型策略
生成式AI正在顛覆經營模式,靠增加人力推動營收成長的公式,早已不再適用。印度科技巨擘HCLTech執行長,分享投資AI技術、重塑人才技能,並深化客戶合作,讓企業在轉型中提升生產力、開創新營收。生成式AI普及後,企業經營的基本邏輯正在改變。過去,IT服務業主要依靠增加工程師、顧問與團隊規模,帶動營收成
金商獎頒獎63家得主展現台灣商業實力!台電撥補未通過恐補漲電價,商總籲朝野理性討論
中華民國全國商業總會於10月29日下午在台北茹曦酒店二樓茹曦廳盛大舉辦第80屆商人節暨「金商獎」頒獎典禮,內政部劉世芳部長、經濟部江文若次長、外交部吳志中次長及多位跨黨派立法委員等政府貴賓蒞臨致詞頒獎,另有多位外國駐臺使節代表出席,共同見證企業榮耀時刻;各類獎項得獎企業亦踴躍參與,現場嘉賓雲集,盛況
領先者「不屑、不願與不想」盲點:後進者利基策略
編按:後進者如何在強敵環伺的市場中突圍?關鍵不在資源多寡,而在看見領先者忽略的商機。從低價市場、商業模式轉型到品牌定位,掌握「不屑、不願、不想」三大盲點,善用利基市場策略,找到差異化定位,打造企業成長新契機。在高度競爭的市場環境中,企業若想成功突圍,往往必須在強敵環伺的夾縫中找出獨特定位。對於後進者
蘋果當年只有4種商品怎麼敢開大店?賈伯斯當年逆風做這事,連麥肯錫都看錯
在電子商務快速崛起、電腦零售商接連倒閉的年代,Apple卻反其道而行,投入數十億美元打造自己的實體商店。沒有人相信一家電腦公司可以靠開店成功。但歷史證明,他們錯了。AppleStore以史上最快速度突破年營收十億美元,重新定義了品牌、服務、空間與顧客體驗,也徹底改寫全球零售規則。(本文節錄自《有購不
鼎泰豐炒飯漲破300元消費者埋單、星巴克多收15元卻被炎上?餐飲業的定價心理學
當品牌宣布漲價時,消費者的反應往往取決於過往的信任累積。星巴克最近因為調整「去冰補奶」服務收費,引發了前所未有的社群風暴,73%的社群負評顯示出消費者的不滿,而鼎泰豐的漲價卻能獲得支持。這背後的關鍵,在於品牌如何運用關係資本。企業在定價策略中,應如何有效管理消費者的情感帳戶,以維持品牌忠誠度?一杯星
啟動轉型學習之旅!星展銀行、奇異公司揭示變革成敗關鍵
面對科技與地緣政治的快速變化,企業如何避免變革失敗?從星展銀行與奇異公司的成敗經驗,掌握以學習之旅取代固定路線圖的方法,讓企業在持續探索與調整中,創造出長期價值。當科技、社會與地緣政治快速變化,企業必須持續轉型。但許多轉型仍以失敗告終,原因就在於領導者總是將轉型視為有固定目標、詳細路線圖、明確期限的
跨足高價餐飲、網咖全慘敗!爭鮮二代陳上樸、陳安樸的「失敗學」
台灣最大迴轉壽司連鎖店爭鮮在全球五區域擁600多家門市,副董事長陳上樸跟陳安樸是二代接班,集團多年來跨足高價餐飲、網咖、家具業都失敗收場,體認企業的DNA是極致效率跟平價規模化經營,兩姊妹現在選擇聚焦核心能力加速國際市場發展,陳上樸談願景直言:「我們想要變成壽司界的UNIQLO。」從津秋成衣起家,父
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