編按：有些人確實特別擅長某一類型的思考，但我想特別強調，六頂思考帽不是在描述人，也不應該用來將人分類。一如打高爾夫球的人都必須嘗試使用每一種球桿，思考者都必須嘗試使用全部六頂思考帽。（本文摘自《誰說輪胎不能是方形？》，作者為愛德華．狄波諾Edward de Bono，以下為摘文。） 你要如
編按：1831年，倫敦爆發了第一次霍亂大流行。當時的人們都傳言，霍亂是經由空氣傳播的。但斯諾（John Snow）發現，霍亂患者的最初症狀都是腹瀉嘔吐，「如果真的是瘴氣傳播，為什麼最先被感染的不是鼻子和肺，而是腸胃？又為什麼一家人當中會有倖存者，接觸病人的醫生也不會被傳染？」（本文摘自《數商》，作者
五月的一個悶熱午後，20多家小微企業的代表在信義區的四四南村齊聚一堂，聚精會神地邊做筆記，邊聽台上講者介紹課程。創業困難，不禁讓人好奇，看著得來不易的資金每分每秒都在燒，他們怎麼還有時間悠閒上課？仔細看投影片的內容，主題甚至不是較偏實用性質的經營管理技巧，而是抽象的倫理議題？社會標準變化不斷 企業倫
編按：南丁格爾是現代護理之母，她在戰場上發現：惡劣醫療衛生條件導致的戰士死亡人數，竟然遠遠超過戰爭最前線的陣亡人數！她將這個數據製成一張圖，刊登在報紙上後，英國民眾憤怒的聲浪此起彼落，也促使當局做出成立戰地醫院的決定。（本文摘自《數商》，作者為涂子沛，以下為摘文。）南丁格爾用一張圖找出戰士主要死因1
編按：隨著數位型公司帶來的威脅逐漸增加，領先者們往往會試圖減緩新競爭者的成長速度。直到新競爭者仍然持續茁壯，領先者才開始積極推動系統轉型及數位化，但多半為時已晚。（本文摘自《領導者的數位轉型》，作者為馬可．顏西提Marco Iansiti、卡林．拉哈尼Karin R. Lakhani，以下為摘文。）
編按：能力，是逐步累積過程的結果。新舊員工汰換，除了要專注能力之外，也不能忽略三個非常重要的隱形成本。除此之外，想要真正能夠跟上社會的脈動、強化公司的競爭力，最好的方式就是要效法巴菲特的最佳夥伴，查理．芒格，一生致力推動的「多元思維模型」。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以
面對國內外社會發展趨勢，運動產業業者必須經常調整經營策略，持續提升績效與競爭力。對於臺灣運動產業發展而言，2020年是非常嚴峻，同時也是升級再造的一年，面對COVID-19 疫情的衝擊，許多業者積極調整因應，不僅成功度過難關，同時也開創出新的局面。2021年4月7日由社團法人中華民國管理科學學會主辦
2020年，富邦金控迎來史上最輝煌的成績。與2019年相比，營收成長高達五成五，全年稅前淨利、稅後淨利及每股盈餘（EPS）全都創下歷史新高，突破900億元的稅後淨利更是台灣金融業史上新高，並連續12年蟬聯台灣金控每股獲利王。富邦持續擴張的動作不斷，最受市場矚目的是今年3月下旬，正式宣布成功公開收購日
成就一家好公司，需要縝密的領導策略，以及能與之相呼應的團隊。然而，一個不當決策，往往是衰敗的開端，行為經濟學大師席波尼出書，揭開許多企業決策盲點。你一定沒想到，一個擁有近萬家分店的影視出租帝國、美國零售業巨頭，以及攝影器材領導品牌，之所以一步步走向衰敗，都是因為深陷決策盲點！3月12日，美國總統拜登
「公司面試新人前，可以先去他的臉書看他之前貼的文章嗎？」四月初集思台大會議中心裡，來自全台各地大學的教師們五、六個人圍成一桌，正在思辨與企業倫理有關的兩難情境，從多方角度思考不同決策的利弊。現場看似一般的教師研討會，但仔細觀察桌上的教材，擺放的並不是傳統的黑白列印紙本講義，而是一張張畫有五顏六色小怪
24年前的4月，侯友宜銜命到南非武官家捉捕「白曉燕案」逃犯陳進興。意外的一陣槍雨攻擊後，不但傷及屋內的武官家人，也讓逃犯起了疑心，要求侯不帶槍入內談判。這個時候的侯友宜，是進還是不進？他是神槍手，到底要帶槍進去，還是不帶槍進去？蘇聯解體後，自由民主價值成為普世共識。然而中國迅速崛起，經濟繁榮，人權民
在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎？〉中，介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯，與台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁兩位專家，指出台灣企業執行長，應如何調整自己的角色，才能獲得與客戶之間的最佳關係？本期《哈佛商業評論》的焦點企畫，講述企業執行長在銷售行
證交所今天公布去年上市公司董事酬金支領情形，董事酬金平均最高的前三名為中信金、台積電和國巨，至於公司虧損、董事仍領取高額酬金的「肥貓」公司，以宏達電平均423萬元最高。證交所統計，去年共有30家上市公司的平均董事酬金超過千萬元，以產業類別區分，傳產占11家最多，其次為電子業10家、金融業9家。至於外
編按：薪資，本身就是一個「買賣」。而加薪，是要求調整價格的另一樁買賣。要賣的人開出的價格，讓買的人覺得實惠，可以朝兩個方向去做：效益評估與市場反饋。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）每次一到年底和一些老闆們碰面時，大家最常聊到的事情就是，又到了跟員工們討論加薪的
會計師事務所加班似乎已經是家常便飯，這一家會計師事務所卻能打造「錢多、事少、離家近」的天堂企業，竟還因此獲獎，嘉威到底是如何做到的？顛覆外界對會計業的印象，在嘉威聯合會計師事務所，幾乎看不到員工夜以繼日地爆肝、加班到天亮的景象。「小孩看到父母親那麼辛苦，將來也不會想做會計師。」嘉威聯合會計師事務所所
編按：一名農夫種了整塊田的穀物，但收成的季節到來時，他卻滿足於只收割四分之一的田地，另外四分之三的成果都浪費掉了。多數人運用創意思考時，情況正是這樣。（本文摘自《誰說輪胎不能是方形？》，作者為愛德華．狄波諾Edward de Bono，以下為摘文。）收割所有可能的創意一如聚焦，收割是許多人進行創意思
編按：如果天才確實存在，按照定義，天才應該有如鳳毛鱗角。那麼，我們不應該設法模仿天才，因為我們絕對無法達到能和他們平起平坐的成就。（本文摘自《不當決策》一書，作者為奧利維‧席波尼（Olivier Sibony），以下為摘文。）對於我們認為是天才的人，在模仿他們之前，務必要三思，這點尤其重要。這是我們
經常往來全臺車站的通勤族及商務人士不難發現，許多臺鐵車站變得不一樣了！臺北車站一樓黑白棋盤格布局的中央大廳，常有搭配節慶的布置、策展活動與公益團體展演，經常吸引人停下腳步欣賞；一樓集合全臺各地著名特產，二樓美食天堂，更是買伴手禮或好友聚會的好所在。臺灣是全世界唯一一個擁有完整環繞一圈環島鐵路的國家，
編按：想想看，環繞在你身邊的人都跟你有相同的想法，他們會對你的觀點做出鏡射、會認同你的偏見，這該有多舒服啊。這讓我們感覺自己更聰明了。（本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德Matthew Syed，以下為摘文。）同質相吸的危險我們可以用視覺上的形式來表達多樣性科學中最基本的概念。假設圖一中的
編按：「腦力激盪法」提供一個比較輕鬆的環境，鼓勵參與者提出想法，而不必擔心會立即遭到否決。它是有用的，其意圖是可敬的，背後部分原則是合理的，然而，當腦力激盪法變成創意思考的同義詞時，也阻礙了創意思考的發展。（本文摘自《誰說輪胎不能是方形？》，作者為愛德華．狄波諾（Edward de Bono），以下
編按：說故事陷阱會讓我們的管理決策思維脫序，連最普通的決策也不例外。請思考以下這則改編自真實（而典型）故事的案例。（本文摘自《不當決策》一書，作者為奧利維‧席波尼（Olivier Sibony），以下為摘文。）「說故事者」的陷阱你是某家公司的銷售主管，公司在競爭激烈的市場中從事企業服務。你剛接到一通
近日獲得交大名譽博士的聯強國際總裁杜書伍，是企業界的傑出經營者。從大學時期便深耕管理學的他，如何開創嶄新的經營模式，從專業通路商概念出發，一步步打造聯強帝國？1970年，聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人，進入國立交通大學（現為國立陽明交通大學）計算與控制工程系就讀。50年後，他成為交大在台復校後的第80
編按：當一個部落，或者是一個團體面對的即便只是簡單的選擇，讓領導者來做決定、其他人只要按部就班地行動，這麼做相當合理，而且會讓速度加快、行動更加協調。（本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德Matthew Syed，以下為摘文。）心理學家和人類學家並不常同意彼此的意見，但是有一件事是他們兩方都
編按：如果兩個人有著不同的觀點，那麼把他們合併在一起，可以得到的是更多的見解，而不是更少。（本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德Matthew Syed，以下為摘文。）2001年，位於安娜堡的密西根大學有兩位社會心理學家，理查．尼茲彼（Richard Nisbett）與增田貴彥（Takhik
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為六福旅遊集團莊豐如董事長寫給員工的一封信：各位六福旅遊集團的夥伴們大家好：去年初突來的一場新冠病毒（COVID-19
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。 以下為福壽董事長洪堯昆寫給員工的一封信：當年，福壽從木製榨油機加工花生油、芝麻油開啟事業經營，隨後創設第一家民營溶劑提油
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為台中精機董事長黃明和寫給員工的一封信：2018年下半年爆發的中美貿易大戰，一直到2019年，整體世界的情勢都受到波及
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為李長榮化工總經理劉文龍寫給員工的一封信：各位親愛的同仁們：2020年充滿險峻的挑戰，但我們團結一心、秉持著與社會共好
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為聚陽實業董事長周理平寫給員工的一封信：各位親愛的同仁大家好：2020年是充滿挑戰的一年，Covid-19造成全球巨大
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為三商家購（美廉社）總經理邱光隆寫給員工的一封信：親愛的三商家購夥伴，大家好！2019年因為置換了新的ERP系統，讓我
