經營管理

台灣人掌舵電通集團大北亞區！迎戰AI衝擊，唐心慧啟動中港台韓市場整合

在全球行銷產業劇變與AI浪潮衝擊下，新任大北亞區執行長唐心慧啟動區域整合與轉型工程，從在地洞察到組織重塑，帶領團隊在逆風中尋找成長動能。 如果你近年去過緊鄰東京的日本第二大城市橫濱，或2025年辦在大阪關西，創造2800萬人流的世博會，肯定對高17公尺，由動畫一比一比例打造、手部關節都會動

創新板掛牌上市！宏碁遊戲代工＋代理雙引擎打造新商業模式

在遊戲產業沉寂多時的台灣，宏碁遊戲這支感性品牌，以全球罕見的「代工＋代理」創新模式，不僅寫下五年快速上市的成功方程式，其雙螺旋綜效更預期將改寫台灣遊戲版圖。 按下PS5手把的瞬間，畫面裡的每一格美術細節，可能出自同一家台灣公司之手；特別的是，促使你想添購這台主機，甚至忍不住多帶走周邊產品的

補齊鴻海機器人拼圖！廣宇瞄準台積電後下個答案，啟動55年最大轉型

廣宇收購比利時的新創Magnax，買下AFM馬達專利，喊話到2030年，要搶下5％的全球人形機器人市占。這家成立超過半世紀的老廠，如何延續「務實作風」，拚出下一個半世紀的商機？ 走進廣宇在新北中和新落成的辦公大樓，從整面落地窗，到極簡的現代化裝潢，看不出這是一家已成立逾半個世紀，主要專注於

棄舊路找新道！培養「突破困局」的動態思維

在變動劇烈的全球經貿環境中，我常觀察到，企業面臨最嚴峻的挑戰往往不是「環境艱困」，而是內部充滿了「解釋問題的人」。當變局襲來，若組織仍耗費資源在歸咎原因、推諉責任或撰寫空洞的分析報告，卻遲遲無法轉化為具體決策，這種「解釋型思維」將使企業在國際賽道中失去先機。真正的領導力，在於「解決問題」，而非「執著

從LINE前總經理到AI實踐者！陶韻智給學院的一堂「人機協作」領導課

短短八個月，從「不會寫程式」到開發出近 80 個應用程式？如何做到？我們從前LINE台灣總經理陶韻智的對談中，看見了「All in」所帶來的驚人爆發力。陶韻智將擔任遠見．領導影響力學院《給企業主管的 AI實戰課》的授課導師，報名連結請見以下。 領導力在 AI 時代該如何定義？在與老朋友、前LINE台

治理失靈，是台灣最大的風險

近年來，台灣社會在政治對立的消耗中逐漸失焦。許多本應以「效率」與「策略目標」為核心的公共議題，被過度政治化，甚至淪為立場對抗的工具。從企業經營的角度來看，這種現象並不陌生——當一個組織無法有效治理，再多的資源與優勢，終將被內耗吞噬。這也是我多年觀察的一個核心結論：台灣真正的風險，不在外部壓力，而在治

主管想帶出最強團隊，少說話比多指導更關鍵

編按：主管習慣給方向與建議，看似提升效率，卻可能無形干擾團隊判斷。當意見過多，成員容易揣測上意，反而削弱主動性與決策品質。學會適時不說，讓團隊自行嘗試與修正，才能真正培養長期戰力。多數人心中對好主管的想像，是能隨時給方向、提建議、做決策的人。團隊卡住時，一句話點破。事情偏掉時，立即出手修正。於是，在