50位企業領導人與高階精英週六線上齊聚，參加由《遠見》《哈佛商業評論》舉辦的「領導者學程一期」的第一天線上課程。本次由元智大學管理才能發展與研究中心主任吳相勳、及成大國企所教授張紹基授課，用「個案教學」（case study）方式，帶領學員從不同角度思考，從中訓練決策思惟的能力。7月17日週六，全台
自從5月19日全國防疫升至三級警戒，解封一延再延，台灣人才體會到過去一年半其他國家的疫情「苦況」。台灣在國際上的防疫排名，近來也快速滑落。《彭博社》於6月底公布，針對全球53個規模超過2000億美元的經濟體進行的「全球防疫韌性排名」（Covid Resilience Ranking），台灣已經落居第
編按：不要犯下這種錯誤，別以為你已經講過願景，所以團隊裡其他人也跟你一樣一清二楚。我付出慘痛的代價才學到：你可能很清楚方向在哪裡或必要步驟是什麼，但這不代表你身邊的人也和你一樣看到相同的情況。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下為摘文。）願景要清晰想
任何不如意發生時，最輕鬆的做法是責備他人、責怪環境，這能帶來短暫的舒服，卻無法改變事實，且容易陷入再犯、再推卸的循環。 不然你告訴我，該怎麼做啊哦！你說的我都試過了，都沒有用不知道身為主管、父母的你，曾否在教導員工或孩子時，聽到這樣的回覆。無論你如何絞盡腦汁地為他想方設法，希望他能避開危險
編按：人們喜歡能自行掌控選項與行動，要怎麼做是他們的自由。縱使是被要求做某件事，而不是不要做，這類的勸說通常會無意間讓人無法認為是自己在主宰自己做的事，反而讓人在日後躍躍欲試。（本文摘自《如何改變一個人》一書，作者為約拿．博格Jonah Berger，以下為摘文。）2018年的「洗衣膠囊大挑戰」寶僑
近日台灣確診案例減少，許多上班族也將結束將近三個月的WFH（居家工作），但讓他們惴惴不安的，並非重返辦公室，而是公司發現了「這個辦公室有沒有你根本沒差！」自從國內疫情5月中強勢回歸後，在政府防疫政策的愈趨嚴格下，整體社會原本的工作節奏，也因應大量的Work From Home以及分流上班措施而慢了下
編按：第一個發言者，通常被認為是「對」的。後發言者，除非有很強的理由認為前面發言的論點是錯的，他就會堅持自己的看法。要是他沒有這樣的理由，很可能就會同意他們的意見。第一個發言者，通常被認為是「對」的請想像有十個人在一間大辦公室，要決定由誰來擔任一個重要職位。主要人選有：湯瑪斯、山姆和茱莉。假設小組成
專注半導體銷售的文曄，2019年挺過失去代理權，及惡意併購兩項挑戰後，營運回歸正軌，2020年繳出了耀眼的成績。28年前，由鄭文宗夫妻共同創辦的文曄，究竟如何成為亞太地區半導體關鍵要角？台灣5月爆發新冠肺炎疫情，全國從5月19日進入三級警戒，民眾生活大受影響，不僅口罩、酒精、濕紙巾等防疫商品熱銷，因
編按：為了增加訂閱戶的看片時間，降低顧客流失率，網飛（Netflix）使用人工智慧推出一種功能，自動播出一部影集的下一集，或推薦同類型的電影。如今，類似這樣的客製化及個人化服務已經變得非常普遍。（本文摘自《領導者的數位轉型》，作者為馬可．顏西提Marco Iansiti、卡林．拉哈尼Karin R.
2021年5月新冠疫情急遽增溫，全台隨即進入三級警戒，停課、遠距工作也跟著緊急展開，如今一個月過去了，面對工作挑戰增強而超時工作、需要重新適應遠端跨部門協調專案溝通、還要分心照顧小孩、長輩以及料理家務，全台員工壓力指數急遽升高；未來即使未來疫苗施打普及後，有些員工回到辦公室，部分維持居家的「混合辦公
本土單日確診數在連日雙位數確診後，近兩日又上升至破百例確診；指揮官陳時中表示，雖這兩天確診案例微幅上升，但整體趨勢仍持續往下，但防疫行動仍要維持。近期本刊採訪多家企業領導者，與讀者分享他們的防疫行動與策略；本文則請台灣百和副總經理葉桂珠、與中租控股策略長廖英智，分享自家組織中的「應變力」。全台因新冠
近十年來，台灣刮起創業熱潮，全台也紛紛創立加速器，然而，新創公司成功率依舊很低。《哈佛商業評論》本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題，創業者在台灣的環境是否也能參考？《哈佛商業評論》本期封面故事由哈佛教授湯姆．艾森曼（Tom Eisenmann）撰寫，他訪談數百家創業者，歸納出新創公司為何高達
新冠肺炎疫情來勢洶洶，全台首次進入三級警戒，學校改採遠距教學、企業也分流上班或遠距工作，希望最大程度地降低接觸機會，防堵病毒擴散。這是台灣第一次經歷如此漫長、與病毒拉鋸的賽局，舉凡畢業典禮、講座、研討會、法說會等所有類型的實體聚會活動紛紛取消，隨著時間推移發現，透過合宜的科技工具輔助，其實還是能實現
編按：領導者聚焦在執行而不顧願景時，就會錯失願景在執行時能發揮的作用，也會因此引發團隊的挫折感、浪費重要的資源，包括他們自己的寶貴時間與精力。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下為摘文。）缺乏願景的領導者會陷入六大陷阱願景能造成哪些差異？我一邊研究這
5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情，瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡，現在全國的三級警戒已延長至6月28日，除了民眾日常生活大受衝擊外，更考驗著企業的危機處理和應變能力，尤其是過去經營績效卓著的企業，更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版『台灣CEO 100
曾幾何時，收聽podcast已經成為許多人的日常行程，從輕鬆的閒聊訪談到嚴肅的股票分析，幾乎人人都有屬於自己必追的心頭好。但你有想過，企業倫理也能成為podcast的主題嗎？說到企業倫理，多數人的腦海裡應該都會浮現艱澀抽象的想像；但在中華企業倫理教育協進會理事長許士軍，和銘傳大學國際企業管理學系教授
台灣自5月中旬疫情大爆發以來，不只民眾日常生活大受衝擊，也考驗著企業的危機處理和應變能力。本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢，探究神基如何在65％～70％員工都遠距工作的狀態下，讓營運不受衝擊。神基科技是國內強固型電腦大廠，市占率
5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情，瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡，現在全國的三級警戒已延長至6月28日，除了民眾日常生活大受衝擊外，更考驗著企業的危機處理和應變能力，尤其是過去經營績效卓著的企業，更是動見觀瞻。本文採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100
5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情，瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡，現在全國的三級警戒已延長至6月28日，除了民眾日常生活大受衝擊外，更考驗著企業的危機處理和應變能力，尤其是過去經營績效卓著的企業，更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100
竹科驚爆電子業群聚感染，這也讓台灣業界憂心忡忡，紛紛啟動自主篩檢。究竟企業該如何因應？員工如何自保？《遠見》4日的Clubhouse，邀請醫師、產業CEO「開房間」對談，分享可能的因應之道。6月4日晚間7點，《遠見》的Clubhouse上，台南市前副市長，現重操醫師舊業的顏純左、雄獅旅遊品牌策略總經
一家隱身桃園的紡織小廠豪紳纖維，竟讓台積電、大立光、各大醫院爭搶它的無塵衣和手術服。去年，在疫情衝擊下，本業訂單雖重挫四成，卻也激發前所未有的轉型，讓全年營收逆勢創高。這波疫情比去年嚴重，好在心裡有準備……」自5月12日疫情延燒以來，向豪紳纖維下訂防護衣、口罩的電話、信件就不斷湧入，每天打開LINE
瑞士電腦周邊大廠羅技，以滑鼠、鍵盤聞名，多年來，一直高居全球市占第一寶座。不過，早在疫情之前，羅技就進入第二成長曲線了；而這八年默默轉型的它，究竟做了什麼，竟能抵抗個人電腦產業長期衰退的地心引力？2021年，疫情持續肆虐全球，宅經濟與遠距商機熱度不減，瑞士電腦周邊大廠羅技（Logitech），也因此
新冠病毒持續襲擊全球，連防疫模範生台灣也難倖免。行為經濟學之父康納曼攜手兩位專家，推出重量級新書《雜訊》，深刻解剖人類決策上的缺陷，能為全球疫調提供最有力的參考準則。最近，全球新冠病毒疫情似有捲土重來的跡象，尤其是曾有防疫典範美譽的台灣，竟也深受疫情重擊、社區感染升溫。難免讓許多專家憂心：各國政府是
編按：從去年2020年新冠肺炎疫情爆發，各國都在進行疫苗研發。其中，美國的莫德納公司這個「恰好從事生物產業的科技公司」運用「人工智慧工廠」的營運模式，在11個月內就完成疫苗開發並大規模量產。（本文摘自《領導者的數位轉型》，作者為馬可．顏西提Marco Iansiti、卡林．拉哈尼Karin R. L
全球的政商界領導人，正面臨一項重大挑戰：如何帶領追隨者安度致命疫情？但危機帶來焦慮，傑出領導人如何處理自己與他人的焦慮呢？歷史可以做為引導。哈佛商學院企管講座教授南西．柯恩（Nancy Koehn），在她的著作《危機造就領導人》（Forged in Crisis）一書中，說明歷史上許多傑出的領導人，
編按：經濟學家都承認市場上物競天擇的法則。這個法則適用於公司，也適用於個人：不能適應，便遭淘汰。（本文摘自《樂在工作》一書，作者為丹尼斯．魏特Denis Waitley、芮妮．薇特Reni L. Witt，以下為摘文。）別學恐龍一億年前，地球上處處是體積龐大無比的恐龍。後來變故發生了。科學家至今不能
2021年4月20日的午後，國家音樂廳的大堂飄揚著悅耳動人的美聲合唱及提琴樂聲伴奏，為「第十一屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮」揭開隆重序幕。由聯華電子股份有限公司贊助、社團法人中華民國管理科學學會所主辦的「聯電經營管理論文獎」，舉辦至今已邁入第十一年，給予國內無數的優秀論文高度支持與榮耀肯定，進而促進
編按：有些人確實特別擅長某一類型的思考，但我想特別強調，六頂思考帽不是在描述人，也不應該用來將人分類。一如打高爾夫球的人都必須嘗試使用每一種球桿，思考者都必須嘗試使用全部六頂思考帽。（本文摘自《誰說輪胎不能是方形？》，作者為愛德華．狄波諾Edward de Bono，以下為摘文。） 你要如
編按：1831年，倫敦爆發了第一次霍亂大流行。當時的人們都傳言，霍亂是經由空氣傳播的。但斯諾（John Snow）發現，霍亂患者的最初症狀都是腹瀉嘔吐，「如果真的是瘴氣傳播，為什麼最先被感染的不是鼻子和肺，而是腸胃？又為什麼一家人當中會有倖存者，接觸病人的醫生也不會被傳染？」（本文摘自《數商》，作者
五月的一個悶熱午後，20多家小微企業的代表在信義區的四四南村齊聚一堂，聚精會神地邊做筆記，邊聽台上講者介紹課程。創業困難，不禁讓人好奇，看著得來不易的資金每分每秒都在燒，他們怎麼還有時間悠閒上課？仔細看投影片的內容，主題甚至不是較偏實用性質的經營管理技巧，而是抽象的倫理議題？社會標準變化不斷 企業倫
