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領導者最該修練「提問力」!司徒達賢教你找出更好的問題
編按:好的領導力,不在於給出多少「正確答案」,而在於能否拋出「好問題」。在充滿不確定的時代,領導者若只依賴經驗,往往難以應對全新挑戰;唯有透過「啟發式提問」與「教練式提問」,引導團隊思考、激盪觀點,才能找到更具創意與可行性的解方。司徒達賢與奚永明都強調,提問是一種思考的催化劑,不僅能讓領導者理清複雜
情緒價值變現!UBER變身KTV,打造商業新藍海
編按:當UBER乘車變身KTV,乘客願意多付小費、留下滿滿好感,一場充滿「情緒價值」的體驗,反倒比功能服務更具說服力。從包包、明星到體驗式服務,誰能觸動人心,誰就能改寫商業模式邏輯。因為坐UBER有感,而寫出一篇專欄文章,對我來說已經好有幾次的經驗了,不論是討論商模或者是遇到高素質司機的分享,都屢屢
打造友善職場!將捷回歸「人」的初心,迎戰建築業缺工潮
缺工浪潮下,建築與服務業首當其衝。將捷集團以「人才培育」做核心解方,透過穩定職場與內部輪調培育跨域人才,讓經驗得以傳承、專業得以深化,打造適才適所友善職場。 在有「台北華爾街」之稱的松江路上,一幢玻璃帷幕大樓巍然矗立,那正是將捷集團的總部。自17樓辦公室遠眺,不僅能俯瞰台北盆地的城市繁華,
從專才到通才!廣運突圍產業逆風,國際人才是下座護城河
廣運集團從自動化設備起家,半世紀之後,橫跨半導體、能源與物流。董事長謝明凱強調,以人才為核心驅動,串聯跨域事業與國際布局,為企業奠定百年基業。 1976年,由總裁謝清福白手創立的廣運集團,最初以單機自動化設備起家。近半世紀後,事業不僅橫跨工廠自動化、電子代工、太陽能與第三代半導體,榮登本土
塔塔買、福特賣!誰是這場策略豪賭的贏家?
2008年,塔塔集團(Tata)買下捷豹(Jaguar)與路虎(Land Rover)。這樁交易,讓塔塔寫下企業史上的轉折篇章:從福特手中接過兩大英國豪華車品牌,這不僅是一場收購,更是一場攸關品牌重生的豪賭,至今仍是企業策略的經典案例。2008年,印度塔塔集團向美國福特(Ford)收購捷豹與路虎的交
對等關稅來襲,台灣企業應以「雙元」突圍
關稅危機令企業領導人憂心忡忡,這正是讓自己轉型為「雙元組織」的時刻:將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理。無論是在實際結構層面,還是企業文化層面,「雙元」策略都是此刻的生存之道。美國政府頻頻祭出「對等關稅」(reciprocal tariffs),加大各產業在後疫情時代的混亂:原
第五屆數位轉型鼎革獎贈獎典禮:玉山銀、華城電機等企業領袖分享實戰經驗
第五屆數位轉型鼎革獎贈獎典禮,今(10/2)於台北隆重登場,多位重量級獲獎企業領袖均親自出席典禮,包括玉山銀行董事長黃男州、華城電機總經理許逸德、緯創資通共同營運長林建良、中鋼公司總經理陳守道、中國信託銀行總經理楊銘祥等人,共同分享得獎的榮耀與喜悅。【得獎名單這裡看】鼎革獎是自2021年由《哈佛商業
第五屆鼎革獎》玉山黃男州帶隊上AI課,從上而下驅動數位轉型
數位轉型不僅是導入系統,更是經營模式的變革。黃男州翻轉「大戶優先」思惟,讓更多小資族成為未來潛力客群;他更帶領高階主管進修AI課程,鼓勵創新文化。1992年成立的玉山銀行,規模雖不是國內最大,卻長年以清新專業的形象,在競爭激烈的銀行業中異軍突起。尤其是金融科技創新、數位體驗設計等,都是強項。&nbs
第五屆鼎革獎揭曉!從早餐店到重工業,數位轉型都是必修課
全球經營環境瞬息萬變,企業必須以數位轉型為核心動能。邁入第五屆的「數位轉型鼎革獎」,從232件報名專案中,看見台灣各產業以創新行動迎戰挑戰,打造新價值與永續競爭力。地緣政治衝擊、供應鏈重整,到生成式AI帶來的技術與管理革新,完全顛覆了傳統的管理認知。企業若要持續成長,數位轉型不再是可能的選項,而是標
第五屆鼎革獎》許逸德挖掘數據價值,領軍華城站上數位浪頭
華城電機在2024年的營收衝破200億,數位化深入工作日常的企業文化功不可沒。三代接班的總經理許逸德清楚認識到,數位轉型不只是軍備競賽,更要從數據中挖掘價值。在AI風潮帶動下,電力供應的相關產業深受矚目。1969年成立的華城電機,更是風口上的耀眼明星。 2024年,華城的業績幾乎是飛躍式成
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