經營管理

破解FOMO陷阱！減法管理，讓團隊跑更快

編按：許多決策失誤並非不理性，而是害怕錯過。這種FOMO的心態，讓專案愈堆愈多，卻沒有一個真正成功。透過減法管理，勇敢放下沉沒成本，聚焦關鍵選擇，才能為團隊創造長期成效。在公司或團隊的經營中，我們總有很多事情想做。除了希望把團隊帶到一個更好的地方之外，底層的心裡，也常常出自於我們對錯失的恐懼（FOM

2026活下來的服務業都在做這10件事：AI副店長上工，醜企業滾蛋

當AI成為副店長、POS系統自動幫忙做品管、早餐店老闆親赴吉隆坡開直營店，這些很可能成為2026年台灣商業服務業（批發、零售、餐飲、物流）的日常。面對缺工海嘯與AI浪潮雙重夾擊，勝出者早已不再拚價格，而是搶占新業態、出海和投入粉絲經濟。根據台灣服務業發展協會總顧問李培芬的長期觀察，《遠見雜誌》梳理出

B2C企業必看！從IKEA到Keurig，老品牌如何常保青春又賺錢？

面對消費市場瞬息萬變，B2C企業若要持續吸引顧客，就必須讓產品能隨需求進化。所謂「成長型產品」，不僅能延長產品生命週期，更能串聯上下游、創造共榮生態系。從宜家家居（IKEA）的模組化家具、Keurig的開放式咖啡平台，到派樂騰的數位健身社群，這些案例都顯示——唯有讓產品「會成長」，企業才能「不老化」

連結消費者與酪農！鮮乳坊不怕市場飽和，勇闖紅海市場突圍致勝

編按：從群眾募資連結酪農與消費者，到線上訂閱、通路策展與受眾經營，鮮乳坊的經驗證明，創新不一定要來自新產品或技術，更能體現在思維與策略的突破。他們一步步在紅海市場中找到縫隙，建立獨特價值。即使面對價格挑戰，鮮乳坊仍憑藉清晰定位與堅持品質，逆勢成長為破十億元營收的品牌，展現「差異化」才是最強競爭力。為

董事長「爬山也要辦公」！勤美啟動傳產AI轉型的關鍵十年

從鑄造工廠到集團決策中樞，勤美以近十年時間推動數位轉型，讓AI成為製程與管理的核心工具。當數據進入現場、經驗轉化為模型，傳產提升效率與品質，更走向嶄新的轉型新路。誰說傳產企業，不能有「AI基因」！ 2025年10月，鑄造大廠勤美在公司內舉辦一場AI職場應用分享賽，希望找出優化流程、提升效率

迷霧中點燈： 後真相時代的非營利傳媒

2024年11月，根據SEO研究機構Graphite的分析，網路上新發布的文章，AI生成的，首次超過了人類。 與此同時，「演算法」已經多年在網路上，決定您看見什麼、讓您相信什麼、形塑您成為什麼樣的人。 「演算法」不在乎真假，只在乎您會不會點擊；不篩選品質，只篩選情緒。於是憤怒被放

鋼鐵也要有名字！華新麗華如何打造高附加價值的品牌轉型路？

在鋼鐵產業，材料向來比名字重要。但當價格戰壓縮空間、終端應用持續升級，老牌鋼廠華新麗華開始思考另一條路：如何從穩定供應材料，轉身成為定義價值與角色的企業？不銹鋼大廠華新麗華董事長焦佑倫，最近心情很好！這是因為2025年12月中旬，華新完成一個業界少見的創舉，他們選定旗下產品「冷精棒」，正式成立品牌「