在過渡到Scrum組織時，管理階層最常犯的錯誤是以為自己的工作不會改變。大家都希望獲得Scrum帶來的所有好處，像是更快速提升品質、用更少時間交付更多價值等，卻沒想到自己的行為也必須改變。（本文摘自《SCRUM敏捷實戰手冊》一書，作者為Scrum公司（Scrum Inc.）執行長，Scrum公司是S
你，是CEO最需要的管理人才嗎？在知識經濟時代，人才，是企業能否持續成長的關鍵；不斷創新的科技正在改變未來產業的面貌，企業的管理模式也勢必將不斷蛻變與進化，以迎合市場的需求與變化。而競育人才，已是全球各國共同的命題。想要成為企業最需要的人才，必須具備哪些不一樣的特質，才能從職場菜鳥變天菜？怎樣才能讓
編按：幾乎所有網路公司的產品經理都會說：當然是小步快跑，快速疊代！他們會舉微信的例子：微信1.0版本時連語音功能都沒有，但不妨礙先推出，搶占用戶，然後根據用戶反饋，不斷改進。如果必須第一天就把所有功能都想清楚、做出來，包括後來的朋友圈、公眾號、小程式……那微信永遠都推不出來了吧。那小步快跑、快速疊代
一場疫情衝擊，企業不僅要危機應變、挺過難關；更要面對疫情後經營規則和商業環境的整個改變。臺大EMBA不僅在課程規畫上「超前部署」，更持續強化國際連結，讓學生不局限臺灣觀點，為企業全球布局重整提早準備。「現場倒數10秒鐘！」一場線上直播正式開始。這場直播是由臺大EMBA校友們舉辦的「E起度過抗疫難關」
首先，你要了解Scrum只有3種角色：產品負責人（Product Owner）、Scrum大師（Scrum Master） 和團隊成員。沒有業務分析師、技術主管或是資深Scrum大師；就只有以上3種角色組成能夠獨立提供價值的Scrum團隊。「團隊」是Scrum裡最小的組織單位，它要在很短的「衝刺」（
編按：可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都在用的轉型改革工作法─Scrum敏捷。只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會。本文摘自《SCRUM敏捷實戰手冊》一書，作者為Scrum公司（Scrum Inc.）執行長，Scrum公司是Scrum專屬諮詢培訓機構。面對不
編按：在成衣零售商J.C. Penney 總部的辦公室，4800名員工用了30％的網路頻寬來觀賞YouTube 影片。所以，進辦公室只代表大家會打扮得人模人樣，並不保證會努力工作。要是你害怕員工沒有你在一旁監督就會偷懶，不願意讓他們在家工作，那麼你就只是他們的保姆，不是稱職的管理者。此時，遠距工作反
新冠肺炎疫情重創全球商務環境，然而，在景氣一片看淡之下，卻有四成企業仍想增加靈活辦公空間的使用，共享辦公室因而異軍突起，原因為何？「在亞太區，有51％的企業看淡2020下半年商業環境，在台灣則是有57%認為下半年景氣可能更差。」全球最大商用不動產服務公司世邦魏理仕的〈亞太區研究調查報告〉指出，疫情對
幸福感能帶來更高生產力的想法，並非一直都受到廣泛認同。過去幾十年間，人們不停爭論幸福感與生產力間的關連。早在1989年，就有研究人員假設幸福感可能會導致人們在工作時失去動力，因為工作時愈快樂，就愈可能自滿和恍神。其他人則提出理論，認為努力工作並不會讓我們更快樂，但幸福感能促使我們更努力工作。（本文摘
距離6月30日大同公司股東常會還有近兩個月，但卻因昨（5）日一份董監事改選提名名單，引爆新聞話題。時代力量前立委黃國昌竟獲市場派提名為獨立董事！有「立院戰神」封號的黃國昌，會如何演出獨董一角？黃國昌被提名當天，就讓大同股價應聲大漲；然而，他能否當選，尚待股東會揭分曉。外界好奇，黃國昌為何答應提名？又
編按：本文摘自《信任邊際》一書，作者為勞倫斯‧康寧漢（Lawrence Cunningham）與史蒂芬妮‧庫巴（Stephanie Cuba），兩人為夫妻，並合著《巴菲特的股東》。勞倫斯‧康寧漢為喬治華盛頓大學法學院研究教授。兩人多年來深入研究巴菲特與波克夏，過去曾把巴菲特的投資原則歸納為「安全邊際
當企業愈來愈重視CSR時，另一股趨勢USR也逐漸升溫。透過USR，大學可運用本身學術能量，藉由與地方互動，提前培育未來需要的人才，也藉此找出學校新定位，塑造品牌形象。在傳統思惟中，檢驗一所好大學，多半是以學生在畢業後，能否錄取知名企業、賺到漂亮高薪、奪得響亮頭銜……也就是能否幫學生鍍金？作為鑑別標準
有的時候，客戶不是覺得貴，只是覺得你的東西貴。因為你放錯了帳戶。 （本文摘自《每個人的商學院・商業基礎》一書，以下為摘文。）心理帳戶─讓客戶捨得為你的商品花錢你有沒有遇到過這樣的客戶：你滿懷激情地跟他介紹產品，他也確實很心動，但到最後還是覺得太貴，沒買。真的是因為他小氣嗎？你可能會發現他的包、他的錶
薪資是用來支付給責任的，責任愈大，薪資愈高。加薪，是因為承擔了更大的責任。發獎金，才應該用來獎勵突出的業績。（本文摘自《每個人的商學院・商業基礎》一書，以下為摘文。）適應性偏見─打破習以為常，增強幸福感有一個員工，最近幾個月表現非常出色，他帶領團隊刻苦攻關，拿下了一筆大訂單，為公司創造了不菲的利潤。
第50個世界地球日前，中國信託金控簽署支持TCFD，落實氣候變遷風險治理架構，從企業內部管理，擴及外部投資，強化永續發展之路。17歲瑞典女孩葛麗塔斯曾站上聯合國氣候變遷會議，提出「危害生命的重大威脅」已經來臨，呼籲大人們做出改變。面對不穩定的氣候變遷，大家口口聲聲說重視，卻極少願意改變生活方式，但其
下面這些情況一直在發生：有人在履歷表上看起來很棒，在面試中脫穎而出，然後加入公司，接著事情並沒有根據計畫進行。他們的技能實際上無法勝任這項工作，他們的經驗並沒有轉換，而且沒有達到被指派的工作要求。這是每個企業家都在對抗的問題。事實上，一些研究顯示，員工50％的時間都沒有做好工作。面對表現不佳的員工時
在求取企業利益與風險管理之間，國泰人壽以「企業永續」做為最重要的準則。因此，規劃投資標的時，會以ESG為標準，加以篩選及審查。不僅如此，也會教育員工，讓責任投資成為全公司的共識。文／張彥文、林讓均面對投資與風險的兩難，企業如何平衡？全台最大壽險公司國泰人壽，掌握近新台幣6兆元資金，投資效益直接影響公
在自己的團隊裡扮演主管的角色，這是理所當然，而主管自己也在更上一層的管理團隊中，有他該扮演的成員角色。而這個層級的工作，正是主管本身的工作。在日本常可聽到「球員兼教練型主管」的說法。在Google 裡，大部分的主管都是球員兼教練型主管，但和日本的意思不太一樣。他們幾乎不會像日本的公司那樣，
透過氧氣計畫的調查分析，證實「提高團隊效率的主管特性」有以下八點：（本文摘自《Google如何打造世界最棒的團隊？》一書，以下為摘文。）①是好指導員。②讓團隊充滿幹勁，不做微觀管理（對團隊成員過度監督、干涉）。③很關心團隊成員是否過得健康，是否展現成果。④重生產性，秉持成果主義。⑤是團隊裡的聆聽者，
很多職場人都在抱怨，年過40歲，遭企業辭退，處在上有父老下有妻小的年紀，失去了經濟來源，日子可怎麼過？甚至很多不理性的人會做出一些「極端」的舉動，比如因想不開而去跳樓、自殺等。員工會認為為企業奉獻了幾十年，企業竟說辭退就辭退，毫無人性？就好像古代言：「卸磨殺驢」。說實話，如果單純的看文字敘述，好像真
2017年10月，綽號「小藍杯」的瑞幸咖啡（Luckin Coffee） 創立。瑞幸號稱要在短短兩年內「擊敗星巴克」，也的確做到了！2019年底，瑞幸在中國大陸開了 4500 家分店，超越星巴克的 4300 家。公司也在成立短短 20 個月後，在納斯達克上市。然而這個傳奇，終究只是神話。2020年1
「ESG沒做好，最嚴重可能將危及國安！」AIGCC（Asia Investor Group on Climate Change，亞洲投資人氣候變遷聯盟）主席程淑芬指出，注重環境永續、社會責任與公司治理的ESG原則，已成全球風潮。她預言，許多以代工為主的台灣業者，若無法符合品牌商對ESG的要求，很可能
「ESG投資」喊得震天嘎響，但為了良心，需要犧牲報酬率嗎？實情可能跟你想的相反！你的良心能讓你少虧一點錢，甚至還能幫你賺更多錢。所謂ESG（環境．社會與公司治理）投資，也泛稱為「永續投資」或「責任投資」，就是將環境、社會與公司治理都納入投資評估流程中，以確保這三大元素都處於健康狀態、降低風險，另也能
美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析，找出了會導致企業失敗的幾個原因。做為一個高階主管，最重要的工作是什麼？大多數人會理所應當地認為，當然是制定一個所向披靡的發展策略，帶領公司和團隊邁入人生新巔峰啊！得人心者，得天下。政治家如此，企業家也一樣。讓那些努力工作的員工，能夠得到長期的工作保障，而且
國內前五大營造公司麗明營造，面對新冠肺炎疫情的衝擊，依然不改穩健成長，這要歸功於過去經歷過的三次危機，所累積到許多應變策略。文／鄧麗萍3月，全球陷入新冠肺炎的危機中，不少產業與公司，業務大受影響。但總部位於台中的麗明營造，卻似乎不受衝擊。「即使現在疫情發生，我們的營造人才還是不足的，營造的案量還是非
一隻病毒，將人類活動按下暫停鍵。當15億地球人「居家隔離」，神奇的事情也正在發生，遊客消失了；飛機不飛了；貨輪不航行了；工廠停工了；全球碳排放在這段時間大降25%，地球天空出現前所未有的清藍。人類防疫，意外為地球掙到喘息機會，人類的投資是否也能同樣為地球撐起永續的保護傘？近年來歐美退休基金、法人機構
鈴木汽車（Suzuki Motor Corporation）的原名是鈴木式織機製作所，於1909年創業，原本是一家木製織機公司。目前該公司年營業額已達3.8兆日圓（新台幣1兆多元），在汽車業居全球第八名，船用機器業則排行世界第三，目前已來到第五代的家族企業集團，是110年歷史的長壽企業。讓人訝異的是
漢堡王新團隊在短短2年之內，大舉展店29家，近期最讓人印象深刻的就是蹭時事、惡搞對手的行銷操作，漢堡王如何辦到？新冠肺炎全球擴散，觀光、餐飲業成為受災戶，業者無不各出奇招，救亡圖存。然而，有別於同業行禮如儀的降價促銷手法，速食品牌漢堡王卻以另類「疫情行銷」，牽動消費者的腦波。1月底，先是模仿藝人范瑋
全球企業抗疫，紛紛祭出遠距工作對策。但仔細觀察職場生態，想要員工在家工作沒那麼簡單。遠距帶來的四大盲點，似乎還需要企業與員工互相包容與學習。新冠肺炎疫情衝擊全球，各企業紛紛祭出遠距工作應對。但，新的職場嘗試為企業主管、員工帶來的改變，似乎沒那麼簡單。首先，遠距工作從原本大眾認為的特殊待遇與福利，轉變
蔡國基2018年接掌台彩，隔年便創下銷售佳績，寫下台灣公益彩券史上單年第三高紀錄。他上任後揮舞創意大旗，瞄準產品設計可更動幅度較大的「刮刮樂」，做了哪些努力？彩券，對台灣彩券總經理蔡國基來說，宛如命中注定的父子傳承。54歲的蔡國基每回外出查訪各地投注站、彩券攤商時總會想起，20年前曾在老家南投竹山鎮
