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85歲尤努斯再啟永續願景,台灣社企走向世界
編按:第15屆尤努斯社會企業世界年會於孟加拉舉行,台灣代表分享青年創業、三零社團等永續實踐,成為國際亮點。從教育到創業,尤努斯理念在台落地開花,也讓「社企」成為台灣對話世界的關鍵語彙。2025年6月28日晚間,孟加拉達卡的官邸中燈火閃耀,我正站在一場特殊的孟加拉臨時政府首席顧問(相當於總理)官邸慶生
新光三越「叔姪大和解」!吳東昇續任董座、吳昕陽獲日方力挺勝出副董
歷經一連數日的權力角力與家族內鬥延燒,新光三越董事會16日下午終於拍板經營層改組案,由現任董事長吳東昇續任董事長,而吳東興家族第三代、現任總經理吳昕陽則獲推舉為副董事長,並兼任總經理,雖未能順利上位,但保有實質經營權力,且副董一職蘊含下一任董事長接班布局意味。同時,原本由日本股東三越伊勢丹代表擔任的
從AWS到AI生態系!接棒貝佐斯,賈西領軍亞馬遜四年轉型路
自2021年接棒貝佐斯,成為亞馬遜執行長後,安迪.賈西(Andy Jassy)歷經疫情紅利退場、科技裁員潮,以及生成式AI浪潮,他不僅調整組織與成本結構,更大舉推進AI應用與服務,帶領亞馬遜重新聚焦、重塑未來競爭優勢。組織壓力重重,先解體再重整2021年,亞馬遜在疫情期間的爆炸性成長戛然而止,如何回
預判變局應變困局!解讀川普關稅挑戰,洞悉台灣產業下一波韌性生存戰
國際經貿局勢持續動盪,川普2.0掀起新一波關稅政策,考驗台灣產業的韌性與應變力。台灣企業作為全球供應鏈關鍵一環,在瞬息萬變的局勢如何洞悉轉型升級機會?遠見舉辦「解讀川普氛圍 創造產業韌性 迎向全球新經貿時代」論壇齊聚產官學代表,從政府政策、企業提供的財務、電信解方,再到中小微企業實戰經驗,以多維視角
打通企業韌性任督二脈!玉山金控解密川普2.0時代下的財務避險三招功夫
川普2.0時代,變局成為常態!關稅政策反覆、匯率大幅震盪、美元信心動搖,從以往難以預測的黑天鵝風險,演變成正面衝撞的灰犀牛挑戰,台灣企業該如何面對未來一波又一波的未知浪潮?《遠見》主辦的川普論壇,玉山金控指出,企業想要彎道超車,財務與營運的韌性就是關鍵的任督二脈。為了打通氣脈,玉山金控提供「韌性企業
老子談領導:「無為」不是真的什麼都不做,反而要「有為」?
編按:無為是對自己的。我們透過《老子》可以了解,無為是不要為爭取自己的名譽、地位、金錢、欲望等去刻意作為,要放下自己的欲望,盡量不要為自己去撈取名利,忘掉形名之分。但是對眾生要怎麼樣?要「有為」。這才是無為的真正涵義。(本文摘自《人生有點難,老子幫你變簡單》一書,以下為摘文。)是以聖人居無為之事,行
川普對等關稅海嘯!台灣稅率未定又匯率震盪,企業如何加裝「防爆氣囊」?
對等關稅暫緩期D-Day將至,美國政府最新公告的關稅名單中,仍未見台灣的身影,產業界緊張氣氛直線飆升。台灣最大貿易對手日本、韓國關稅皆為25%,企業界憂心忡忡,關稅一旦偏高,不僅訂單恐流失,還可能傳遞出「非友好伙伴」的政治訊號。《遠見雜誌》7月7日舉辦「迎向全球新經貿時代」論壇,企業領袖與財經專家紛
要怎麼讓全世界知道「UNIQLO」來自日本?優衣庫創辦人柳井正下了「這決定」
UNIQLO優衣庫從煤礦小城的男士西服家族小店發跡,海外展店屢遭挫折、品牌定位不清、「黑心企業」的指控,到一路挺過日本30年低迷經濟,成為全球性品牌,並持續邁向「世界第一」。UNIQLO優衣庫的40年,是一個企業崛起的成與敗、對與錯的累積,在這故事裡,沒有魔法,只有反覆出現的加法與減法。(本文節錄自
遠距上班:文明發展必然的趨勢
是否允許同仁遠距上班? 我相信,對許多主管而言,是個不必思考的問題,原因是主管怎麼知道同仁有沒有認真做事? 在遙遠的農業時代,人與土地綁在一起,日升而作,日落而息;在嘈雜的工業時代,人與機器相依為命,鐘聲一響,齊步進廠;時到今日,知識如水流動,資訊如風飄盪,我們的勞動力,終於不再
唯一服飾業登富比士亞洲最佳中小企業,滿心成服飾代理傳奇
從百貨專櫃到特賣會人潮,滿心以穩健的品牌代理策略,以及近50年深耕市場的經驗,不僅穿越各種經濟風暴,還躋身《富比士》亞洲最佳中小企業,成為台灣服飾業的傳奇。 搶瘋了!五股工業區內一條小路裡,一大早就排起長長的人龍,全是奔著已連續辦了30年的「滿心特賣會」,準備營業時間10點一到,立刻以跑百
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