經營管理

自我管理第一步！看到自己的厲害

我們總會不由自主地羨慕起別人的成就，認為「別人都好厲害」，而忽略了自己多年來努力經營的結果，同樣有閃閃發光之處。畢竟，唯有從肯定自我開始，就能真正自我管理，達到最好的成就。有天晚上，我接受身為社團創辦人的好友邀約，進行一場線上的訪談和分享。陪伴我們的，還有線上100多位共學伙伴，一起度過了非常美好的

ChatGPT、Tesla爆紅不靠運氣，靠「它」！創造「風口」的4大條件

風口不是偶然的運氣，也不是突如其來的天賜商機。從商業與策略的角度來看，風口的形成是一種結構性變動下的結果性機會，其本質來自多個力量的交會與放大，而這些力量包括了技術創新、政策推動、社會文化變遷、消費行為重組等。（本文節錄自《掌握趨勢的風口思維》一書，作者：江勇慶，商周出版，以下為摘文。）條件1.趨勢

你的企業未來能存在嗎？

2017年，發生了幾件事，回眼望去，它已勾勒出今日「人工智慧」AI、人類和科技發展的趨勢。 2017年初，《紐約時報》專欄作家佛里曼出版《謝謝你遲到了》，他警告企業「你要害怕，要非常害怕」「每個企業主一早起來看新聞，看哪些公司倒下了，默念自己不會被『 超新星』融化消失。」 「超新

從敢生到能養 1111：企業是抗少子化主力

政府近年推出托育補助、育嬰留停津貼等政策，試圖讓年輕世代「敢婚、願生、能養」。而企業界作為穩定社會、留住人才的關鍵角色，也開始將員工育兒福利視為長期的戰略性投資。根據1111人力銀行的長期觀察發現，從科技、運輸、通路到服務業，許多企業紛紛帶頭打造友善育兒職場，提供優於法令的補助與假期，形成一股全新的

少子化已成為台灣國安危機 1111人力銀行為產業請命

台灣生育率長年全球墊底，缺工危機全面迫近。政府雖祭出多項補助與津貼，但年輕世代仍對婚育卻步。為解構生育焦慮、翻轉職場結構，1111 人力銀行與立委陳昭姿、陳菁徽共同舉辦【少子化衝擊勞動力- 友善生育翻轉缺工現況】公聽會，從政策誘因、托育資源到企業文化提出具體建言。 產官學共議：以政策、資源

優秀領導者的角色與特質：策略領導觀點

編按：從張忠謀的理性領導，到馬斯克的顛覆思惟，再到賈伯斯的創新魅力，成功領導者皆能結合遠見與執行力。領導不只是權力象徵，而是一種激發人心、推動變革的能力，決定組織能否在變動時代中持續卓越。張忠謀先生於1987年創立台積電，公司願景是成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者，並與合作伙伴組

「叫恁總仔出來打！」 一棒揮出好生活

振宇五金以十年的時間，積極推廣各項運動，藉以扭轉員工健檢報告紅通通的危機。在高階主管帶領下舉辦壘球賽，將健康影響力拓展至廠商、客戶及社區，重塑企業文化，為老字號品牌注入年輕的活力基因。 「社長，今天要派總經理先發嗎？」在熟悉的台中國際壘球運動園區的球場上，擔任這一屆振宇五金壘球社社長的資訊