編按：說故事陷阱會讓我們的管理決策思維脫序，連最普通的決策也不例外。請思考以下這則改編自真實（而典型）故事的案例。（本文摘自《不當決策》一書，作者為奧利維‧席波尼（Olivier Sibony），以下為摘文。）「說故事者」的陷阱你是某家公司的銷售主管，公司在競爭激烈的市場中從事企業服務。你剛接到一通
家族企業通常面臨艱難傳承挑戰，但很少像韓國三星集團與控制該財閥的李氏家族目前面臨的危機那麼深刻。2020年12月三星實質領導人李在鎔因賄賂前總統朴槿惠被判有期徒刑30個月。由於他已於2018年先服刑一部分，因此預計接下來約服刑18個月。李在鎔於三星經營團隊缺席的同時，韓國稅務部門也正準備向李氏家族課
近日獲得交大名譽博士的聯強國際總裁杜書伍，是企業界的傑出經營者。從大學時期便深耕管理學的他，如何開創嶄新的經營模式，從專業通路商概念出發，一步步打造聯強帝國？1970年，聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人，進入國立交通大學（現為國立陽明交通大學）計算與控制工程系就讀。50年後，他成為交大在台復校後的第80
編按：當一個部落，或者是一個團體面對的即便只是簡單的選擇，讓領導者來做決定、其他人只要按部就班地行動，這麼做相當合理，而且會讓速度加快、行動更加協調。（本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德Matthew Syed，以下為摘文。）心理學家和人類學家並不常同意彼此的意見，但是有一件事是他們兩方都
編按：如果兩個人有著不同的觀點，那麼把他們合併在一起，可以得到的是更多的見解，而不是更少。（本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德Matthew Syed，以下為摘文。）2001年，位於安娜堡的密西根大學有兩位社會心理學家，理查．尼茲彼（Richard Nisbett）與增田貴彥（Takhik
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為六福旅遊集團莊豐如董事長寫給員工的一封信：各位六福旅遊集團的夥伴們大家好：去年初突來的一場新冠病毒（COVID-19
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。 以下為福壽董事長洪堯昆寫給員工的一封信：當年，福壽從木製榨油機加工花生油、芝麻油開啟事業經營，隨後創設第一家民營溶劑提油
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為台中精機董事長黃明和寫給員工的一封信：2018年下半年爆發的中美貿易大戰，一直到2019年，整體世界的情勢都受到波及
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為李長榮化工總經理劉文龍寫給員工的一封信：各位親愛的同仁們：2020年充滿險峻的挑戰，但我們團結一心、秉持著與社會共好
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為聚陽實業董事長周理平寫給員工的一封信：各位親愛的同仁大家好：2020年是充滿挑戰的一年，Covid-19造成全球巨大
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為三商家購（美廉社）總經理邱光隆寫給員工的一封信：親愛的三商家購夥伴，大家好！2019年因為置換了新的ERP系統，讓我
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為星展（台灣）銀行總經理林鑫川寫給員工的一封信：親愛的星展同仁：一元復始、萬象更新！新的一年開始，在此祝大家新年快樂，
編按：未經仔細思考，就採用了錯誤的內部合作或解決問題方式，很可能會從此打開「一罐蠕蟲」，意思是：看似彼此支援合作，其實只是互相補位、呈現出問題都已經解決的表象，卻從此連成一串、導致更多問題。（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）某企業舉辦春酒，三位負責產品線的副總
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為中租企業總裁辜仲立在百年變局中，勉勵員工的一封信：各位親愛的同仁夥伴，新年好。回顧2020年，新冠病毒蔓延肆虐，很多
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為聲寶集團董事長陳盛沺對全體同仁的2021年期許：2021年聲寶對自己的期許是「擘創新聲 風華再起」，因此去年台南廠落
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為國產建材實業董事長徐蘭英寫給員工的一封信：致各位親愛的同仁：雖然我們在2020年，面臨老天給全世界一個嚴酷的考驗，而
編按：Frank L. Schmidt 與 John E. Hunter 發表了迄今有效、最具影響力的的人才選拔研究。對許多人來說，這些名字可能沒有任何意義；但是，任何熟悉工業／組織心理學的人都知道。對某些人來說，這可能會令人震驚：等等，有廣泛的研究證明「如何判別和選擇表現最佳的員工」？ 是的，有—
14年來，高鐵早已是國人南來北往最重要的運具之一，昔日曾虧損連連、慘澹經營，但如今一躍成為交通部的金雞母，董事長江耀宗如何改革、創新，寫下亮眼成績？台灣雖然不大，但過往不論出差或旅遊、南下北上一旦跨過了台中，就經常得過夜。直到2007年台灣高鐵通車之後，南來北往的直達車僅需90分鐘，一日生活圈成型。
揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為食品業龍頭、統一集團董事長羅智先對10萬名員工的期許和展望：三月天，峨嵋山秀，皚皚白雪，一個身穿厚衣的小夥子身上扛背
浸淫科技業多年的蔡文清，罹患肝癌後，為了自救，一腳踏入農業領域，竟再創事業第二春。他如何將光電科技結合蔬菜栽培技術，成功種出質量並重的水耕蔬菜，銷往全世界超過20個國家？台灣的科技實力全球領先，農業發展亦具備深厚基礎。而科技結合農業，更讓台灣走向世界。很難想像，桃園市蘆竹區的「源鮮農業生物科技」，將
匯聚臺灣學術界、企業界與政府機構管理能量的管理科學學會，於109年12月5日召開第8屆第1次會員代表大會。會中除頒贈本年度管理獎章、李國鼎管理獎章、呂鳳章先生紀念獎章、管理學報論文獎及管理學報最佳審查人獎等獎項，以表揚對管理有卓越貢獻之人士外，並進行專題演講及兩場主題研討會和管理學報學術工作坊、臺灣
疫情在全球持續反覆，但企業無法停下腳步等待疫情過境，如何加速數位轉型、強化組織的彈性與韌性以迎戰變局，成為所有管理者認真思考的重要課題。其中，「賦能員工」是強化企業韌性的關鍵。企業擁抱數位的變革正在發生，根據微軟及調研機構 Forrester 合作的研究報告指出，數位工具的導入預期最高可為企業帶來超
崑洲集團以海灘褲大王之姿起家，創業38年，不僅是Adidas在柬埔寨最大供應商，也是當地唯一上市私人企業。崑洲接受《遠見》獨家專訪，首度揭開神祕面紗。在2020台北時裝周舞台上，旅德設計師DAMUR發表最新春夏系列，數名模特兒渾身色彩斑斕，把千鳥紋、牛仔閃電、動物斑紋都穿上身，佐以刻意不對稱的剪裁設
新冠肺炎肆虐，重創不少行業，卻讓網通相關設備企業翻紅。但即使沒有這波疫情，中磊電子仍能獲利屢創新高，董事長王伯元如何創造優異績效？2020年新冠肺炎肆虐，許多行業遭受重創。當面對面接觸減少後，透過網路維持經濟、社會、教育等面向的活動變得更加重要，帶動網通相關設備企業，意外翻紅。成立於1992年的中磊
ESG浪潮在全球方興未艾，已成為企業社會責任落地的最新準則。企業領導人應該注意哪些重點，以迎接這波全球浪潮？新冠疫情把全世界搞到天翻地覆，然而病毒反而讓人類有了一些新覺醒，ESG的浪潮就是其中之一。「2020年是太陽打西邊出來的ESG大爆發，」過去30年來推動台灣企業走向永續的安侯永續發展顧問公司董
面對新冠疫情衝擊，企業的人力資源單位扮演著領導與回應角色，在數位轉型中，人資主管應掌握五大關鍵構面，才能接軌快速發展的勞動力市場，回應嶄新商業運作模式。在充滿變數的全球動盪中，我們終於完成了一年一度的KPMG全球CEO前瞻大調查，期盼能在疫情重創世界經濟的同時，提供企業未來可以依循的趨勢發展方向，為
曾經穿著西裝爬象山，楊柱祥通過郭台銘的考驗，接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災，楊柱祥卻愈發樂觀，他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化，不停為企業創造新商機？在新冠肺炎疫情肆虐的2020年，台灣面板業，卻迎來難得的春天。去年台灣面板產業大虧，被喻為面板「雙虎」之一的群創光電，去年稅後大虧新台幣1
本週長榮航空一位紐西蘭籍機師確診，打破台灣長達253天本土零確診的紀錄。更令人震驚的是，外界盛傳他曾被副駕駛善意提醒防疫措施卻不聽，原來他根本不在乎CRM。究竟這個危機時能保你命的CRM是什麼？紐籍機師在確診後，曾爆出周遭同事懼於他是資深機師，因此沒有積極地勸誡與防堵，引發外界一陣撻伐，也質疑身為雇
經過多年努力，台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗，他如何讓ESG徹底深入企業文化，成為企業DNA？若問，台灣哪家企業推動ESG最有成效？以「環保、節能、愛地球」為經營理念的台達電子，絕對占有一個鮮明的地位。台達至今已連續十年入選道瓊永續指數（Dow Jones
只看獲利、股東至上的企業，已經落伍了！企業經營之道已從傳統追求股東獲利，轉為納入所有利害關係人的利益，訴求環境、社會與公司治理三者並重的ESG，成為企業新顯學。尤其在新冠肺炎重擊下，全球金融市場劇烈震盪，投資市場更加重視ESG永續經營，因為在未來不確定的環境與社會風險下，注重ESG的企業越能展現永續
