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國內外企業管理與經營,專注剖析組織結構、領導精神、經營計畫等各方面的報導。

名師來開課!50位台灣領導者雲端交流「哈佛式個案教學」

名師來開課!50位台灣領導者雲端交流「哈佛式個案教學」

2021-07-19

50位企業領導人與高階精英週六線上齊聚,參加由《遠見》《哈佛商業評論》舉辦的「領導者學程一期」的第一天線上課程。本次由元智大學管理才能發展與研究中心主任吳相勳、及成大國企所教授張紹基授課,用「個案教學」(case study)方式,帶領學員從不同角度思考,從中訓練決策思惟的能力。7月17日週六,全台

越洋專訪》國際「零錯誤」專家邱強:台灣想搶疫苗,可向以色列學「這招」!

越洋專訪》國際「零錯誤」專家邱強:台灣想搶疫苗,可向以色列學「這招」!

2021-07-14
文 / 張彥文

自從5月19日全國防疫升至三級警戒,解封一延再延,台灣人才體會到過去一年半其他國家的疫情「苦況」。台灣在國際上的防疫排名,近來也快速滑落。《彭博社》於6月底公布,針對全球53個規模超過2000億美元的經濟體進行的「全球防疫韌性排名」(Covid Resilience Ranking),台灣已經落居第

你的部屬不會通靈!領導者如何達到願景的「第四象限」,一起邁向成功?

你的部屬不會通靈!領導者如何達到願景的「第四象限」,一起邁向成功?

2021-07-10
文 / 一流人

編按:不要犯下這種錯誤,別以為你已經講過願景,所以團隊裡其他人也跟你一樣一清二楚。我付出慘痛的代價才學到:你可能很清楚方向在哪裡或必要步驟是什麼,但這不代表你身邊的人也和你一樣看到相同的情況。(本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書,作者為麥可.海亞特Michael Hyatt,以下為摘文。)願景要清晰想

裝睡的人叫不醒!「責備他人」最輕鬆,自發「擔責」才是自己的人生

裝睡的人叫不醒!「責備他人」最輕鬆,自發「擔責」才是自己的人生

2021-07-08
文 / 許詮

任何不如意發生時,最輕鬆的做法是責備他人、責怪環境,這能帶來短暫的舒服,卻無法改變事實,且容易陷入再犯、再推卸的循環。 不然你告訴我,該怎麼做啊哦!你說的我都試過了,都沒有用不知道身為主管、父母的你,曾否在教導員工或孩子時,聽到這樣的回覆。無論你如何絞盡腦汁地為他想方設法,希望他能避開危險

「別再吃洗衣膠囊了!」球星拍影片勸導,為何引發更多人堅持「這是我的自由!」

「別再吃洗衣膠囊了!」球星拍影片勸導,為何引發更多人堅持「這是我的自由!」

2021-07-08
文 / 一流人

編按:人們喜歡能自行掌控選項與行動,要怎麼做是他們的自由。縱使是被要求做某件事,而不是不要做,這類的勸說通常會無意間讓人無法認為是自己在主宰自己做的事,反而讓人在日後躍躍欲試。(本文摘自《如何改變一個人》一書,作者為約拿.博格Jonah Berger,以下為摘文。)2018年的「洗衣膠囊大挑戰」寶僑

「零工經濟」的省思:疫情不可怕,可怕的是「公司沒你根本沒差」!

「零工經濟」的省思:疫情不可怕,可怕的是「公司沒你根本沒差」!

2021-07-06
文 / 賴偉晏

近日台灣確診案例減少,許多上班族也將結束將近三個月的WFH(居家工作),但讓他們惴惴不安的,並非重返辦公室,而是公司發現了「這個辦公室有沒有你根本沒差!」自從國內疫情5月中強勢回歸後,在政府防疫政策的愈趨嚴格下,整體社會原本的工作節奏,也因應大量的Work From Home以及分流上班措施而慢了下

為什麼最先發言的人,較容易「帶風向」?康納曼:「社會壓力」是一種「雜訊」!

為什麼最先發言的人,較容易「帶風向」?康納曼:「社會壓力」是一種「雜訊」!

2021-07-01
文 / 一流人

編按:第一個發言者,通常被認為是「對」的。後發言者,除非有很強的理由認為前面發言的論點是錯的,他就會堅持自己的看法。要是他沒有這樣的理由,很可能就會同意他們的意見。第一個發言者,通常被認為是「對」的請想像有十個人在一間大辦公室,要決定由誰來擔任一個重要職位。主要人選有:湯瑪斯、山姆和茱莉。假設小組成

鄭文宗獨門圈客術 圈出文曄營收新高

鄭文宗獨門圈客術 圈出文曄營收新高

2021-06-29
文 / 張彥文

專注半導體銷售的文曄,2019年挺過失去代理權,及惡意併購兩項挑戰後,營運回歸正軌,2020年繳出了耀眼的成績。28年前,由鄭文宗夫妻共同創辦的文曄,究竟如何成為亞太地區半導體關鍵要角?台灣5月爆發新冠肺炎疫情,全國從5月19日進入三級警戒,民眾生活大受影響,不僅口罩、酒精、濕紙巾等防疫商品熱銷,因

你看過《紙牌屋》嗎?Netflix為何願意花一億美元來購買同名電視劇的「重製版」?

你看過《紙牌屋》嗎?Netflix為何願意花一億美元來購買同名電視劇的「重製版」?

2021-06-27
文 / 一流人

編按:為了增加訂閱戶的看片時間,降低顧客流失率,網飛(Netflix)使用人工智慧推出一種功能,自動播出一部影集的下一集,或推薦同類型的電影。如今,類似這樣的客製化及個人化服務已經變得非常普遍。(本文摘自《領導者的數位轉型》,作者為馬可.顏西提Marco Iansiti、卡林.拉哈尼Karin R.

面對不可逆的「混合辦公新常態」,企業領導者你準備好了嗎?

面對不可逆的「混合辦公新常態」,企業領導者你準備好了嗎?

2021-06-25

2021年5月新冠疫情急遽增溫,全台隨即進入三級警戒,停課、遠距工作也跟著緊急展開,如今一個月過去了,面對工作挑戰增強而超時工作、需要重新適應遠端跨部門協調專案溝通、還要分心照顧小孩、長輩以及料理家務,全台員工壓力指數急遽升高;未來即使未來疫苗施打普及後,有些員工回到辦公室,部分維持居家的「混合辦公

面對疫情照樣能找到新商機!防疫考驗企業「應變力」

面對疫情照樣能找到新商機!防疫考驗企業「應變力」

2021-06-24
文 / 張彥文

本土單日確診數在連日雙位數確診後,近兩日又上升至破百例確診;指揮官陳時中表示,雖這兩天確診案例微幅上升,但整體趨勢仍持續往下,但防疫行動仍要維持。近期本刊採訪多家企業領導者,與讀者分享他們的防疫行動與策略;本文則請台灣百和副總經理葉桂珠、與中租控股策略長廖英智,分享自家組織中的「應變力」。全台因新冠

揭露創業四大盲點:加速器愈來愈多,為何成功率依舊很低?

揭露創業四大盲點:加速器愈來愈多,為何成功率依舊很低?

2021-06-24

近十年來,台灣刮起創業熱潮,全台也紛紛創立加速器,然而,新創公司成功率依舊很低。《哈佛商業評論》本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題,創業者在台灣的環境是否也能參考?《哈佛商業評論》本期封面故事由哈佛教授湯姆.艾森曼(Tom Eisenmann)撰寫,他訪談數百家創業者,歸納出新創公司為何高達

Microsoft Teams線上研討會 實現無感染風險的萬人雲端集會

Microsoft Teams線上研討會 實現無感染風險的萬人雲端集會

2021-06-23

新冠肺炎疫情來勢洶洶,全台首次進入三級警戒,學校改採遠距教學、企業也分流上班或遠距工作,希望最大程度地降低接觸機會,防堵病毒擴散。這是台灣第一次經歷如此漫長、與病毒拉鋸的賽局,舉凡畢業典禮、講座、研討會、法說會等所有類型的實體聚會活動紛紛取消,隨著時間推移發現,透過合宜的科技工具輔助,其實還是能實現

「人沒理由在家放電腦!」但賈伯斯選擇發明未來,所以我們有了Mac

「人沒理由在家放電腦!」但賈伯斯選擇發明未來,所以我們有了Mac

2021-06-22
文 / 一流人

編按:領導者聚焦在執行而不顧願景時,就會錯失願景在執行時能發揮的作用,也會因此引發團隊的挫折感、浪費重要的資源,包括他們自己的寶貴時間與精力。(本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書,作者為麥可.海亞特Michael Hyatt,以下為摘文。)缺乏願景的領導者會陷入六大陷阱願景能造成哪些差異?我一邊研究這

金融業如何抗疫?京城銀行戴誠志:重點不在營業時間,在思考未來

金融業如何抗疫?京城銀行戴誠志:重點不在營業時間,在思考未來

2021-06-22
文 / 張彥文

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版『台灣CEO 100

全台首檔企業倫理Podcast上架 許士軍跨域對談找火花

全台首檔企業倫理Podcast上架 許士軍跨域對談找火花

2021-06-21

曾幾何時,收聽podcast已經成為許多人的日常行程,從輕鬆的閒聊訪談到嚴肅的股票分析,幾乎人人都有屬於自己必追的心頭好。但你有想過,企業倫理也能成為podcast的主題嗎?說到企業倫理,多數人的腦海裡應該都會浮現艱澀抽象的想像;但在中華企業倫理教育協進會理事長許士軍,和銘傳大學國際企業管理學系教授

七成員工遠距上班!神基董座黃明漢維持營運的兩大關鍵

七成員工遠距上班!神基董座黃明漢維持營運的兩大關鍵

2021-06-18
文 / 張彥文

台灣自5月中旬疫情大爆發以來,不只民眾日常生活大受衝擊,也考驗著企業的危機處理和應變能力。本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢,探究神基如何在65%~70%員工都遠距工作的狀態下,讓營運不受衝擊。神基科技是國內強固型電腦大廠,市占率

營運、防疫如何取捨?玉山銀黃男州用「韌性四原則」迎戰危機

營運、防疫如何取捨?玉山銀黃男州用「韌性四原則」迎戰危機

2021-06-17
文 / 張彥文

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本文採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100

企業「超前部署」怎麼做?崇越郭智輝:平日危機意識很重要

企業「超前部署」怎麼做?崇越郭智輝:平日危機意識很重要

2021-06-11
文 / 張彥文

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100

企業紓困幫到誰?群聚感染如何防?《遠見》Clubhouse共商自救之道

企業紓困幫到誰?群聚感染如何防?《遠見》Clubhouse共商自救之道

2021-06-07
文 / 沈瑜

竹科驚爆電子業群聚感染,這也讓台灣業界憂心忡忡,紛紛啟動自主篩檢。究竟企業該如何因應?員工如何自保?《遠見》4日的Clubhouse,邀請醫師、產業CEO「開房間」對談,分享可能的因應之道。6月4日晚間7點,《遠見》的Clubhouse上,台南市前副市長,現重操醫師舊業的顏純左、雄獅旅遊品牌策略總經

無塵衣龍頭跨足防護衣,豪紳全員行銷逆勢奏捷

無塵衣龍頭跨足防護衣,豪紳全員行銷逆勢奏捷

2021-05-29
文 / 王昱翔

一家隱身桃園的紡織小廠豪紳纖維,竟讓台積電、大立光、各大醫院爭搶它的無塵衣和手術服。去年,在疫情衝擊下,本業訂單雖重挫四成,卻也激發前所未有的轉型,讓全年營收逆勢創高。這波疫情比去年嚴重,好在心裡有準備……」自5月12日疫情延燒以來,向豪紳纖維下訂防護衣、口罩的電話、信件就不斷湧入,每天打開LINE

40年羅技八年拚轉型 拚出獲利翻倍

40年羅技八年拚轉型 拚出獲利翻倍

2021-05-29
文 / 毛凱恩

瑞士電腦周邊大廠羅技,以滑鼠、鍵盤聞名,多年來,一直高居全球市占第一寶座。不過,早在疫情之前,羅技就進入第二成長曲線了;而這八年默默轉型的它,究竟做了什麼,竟能抵抗個人電腦產業長期衰退的地心引力?2021年,疫情持續肆虐全球,宅經濟與遠距商機熱度不減,瑞士電腦周邊大廠羅技(Logitech),也因此

康納曼團隊破解決策盲點,「雜訊」才是防疫最大破口?

康納曼團隊破解決策盲點,「雜訊」才是防疫最大破口?

2021-05-27
文 / 林士蕙

新冠病毒持續襲擊全球,連防疫模範生台灣也難倖免。行為經濟學之父康納曼攜手兩位專家,推出重量級新書《雜訊》,深刻解剖人類決策上的缺陷,能為全球疫調提供最有力的參考準則。最近,全球新冠病毒疫情似有捲土重來的跡象,尤其是曾有防疫典範美譽的台灣,竟也深受疫情重擊、社區感染升溫。難免讓許多專家憂心:各國政府是

僅用11個月研發出COVID-19疫苗!莫德納「人工智慧工廠」的高效率威力

僅用11個月研發出COVID-19疫苗!莫德納「人工智慧工廠」的高效率威力

2021-05-25
文 / 一流人

編按:從去年2020年新冠肺炎疫情爆發,各國都在進行疫苗研發。其中,美國的莫德納公司這個「恰好從事生物產業的科技公司」運用「人工智慧工廠」的營運模式,在11個月內就完成疫苗開發並大規模量產。(本文摘自《領導者的數位轉型》,作者為馬可.顏西提Marco Iansiti、卡林.拉哈尼Karin R. L

危機當前,傑出領導人如何「管理焦慮」?

危機當前,傑出領導人如何「管理焦慮」?

2021-05-24

全球的政商界領導人,正面臨一項重大挑戰:如何帶領追隨者安度致命疫情?但危機帶來焦慮,傑出領導人如何處理自己與他人的焦慮呢?歷史可以做為引導。哈佛商學院企管講座教授南西.柯恩(Nancy Koehn),在她的著作《危機造就領導人》(Forged in Crisis)一書中,說明歷史上許多傑出的領導人,

變革來臨時,你是無法適應的「恐龍」嗎?看美國底特律的「現代恐龍」如何被日本汽車打敗

變革來臨時,你是無法適應的「恐龍」嗎?看美國底特律的「現代恐龍」如何被日本汽車打敗

2021-05-24
文 / 一流人

編按:經濟學家都承認市場上物競天擇的法則。這個法則適用於公司,也適用於個人:不能適應,便遭淘汰。(本文摘自《樂在工作》一書,作者為丹尼斯.魏特Denis Waitley、芮妮.薇特Reni L. Witt,以下為摘文。)別學恐龍一億年前,地球上處處是體積龐大無比的恐龍。後來變故發生了。科學家至今不能

一場感知理兼容並蓄的盛會:第十一屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮

一場感知理兼容並蓄的盛會:第十一屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮

2021-05-21

2021年4月20日的午後,國家音樂廳的大堂飄揚著悅耳動人的美聲合唱及提琴樂聲伴奏,為「第十一屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮」揭開隆重序幕。由聯華電子股份有限公司贊助、社團法人中華民國管理科學學會所主辦的「聯電經營管理論文獎」,舉辦至今已邁入第十一年,給予國內無數的優秀論文高度支持與榮耀肯定,進而促進

你是否陷入「太自我」的思考模式?創意思考大師傳授「六頂思考帽」超效能思考術

你是否陷入「太自我」的思考模式?創意思考大師傳授「六頂思考帽」超效能思考術

2021-05-17
文 / 一流人

編按:有些人確實特別擅長某一類型的思考,但我想特別強調,六頂思考帽不是在描述人,也不應該用來將人分類。一如打高爾夫球的人都必須嘗試使用每一種球桿,思考者都必須嘗試使用全部六頂思考帽。(本文摘自《誰說輪胎不能是方形?》,作者為愛德華.狄波諾Edward de Bono,以下為摘文。) 你要如

用數據揪出感染源!「現代流行病學之父」獨排眾議追蹤事實和規律,終於平息霍亂

用數據揪出感染源!「現代流行病學之父」獨排眾議追蹤事實和規律,終於平息霍亂

2021-05-13
文 / 一流人

編按:1831年,倫敦爆發了第一次霍亂大流行。當時的人們都傳言,霍亂是經由空氣傳播的。但斯諾(John Snow)發現,霍亂患者的最初症狀都是腹瀉嘔吐,「如果真的是瘴氣傳播,為什麼最先被感染的不是鼻子和肺,而是腸胃?又為什麼一家人當中會有倖存者,接觸病人的醫生也不會被傳染?」(本文摘自《數商》,作者

起步就贏得信任 小微企業倫理長出動

起步就贏得信任 小微企業倫理長出動

2021-05-13

五月的一個悶熱午後,20多家小微企業的代表在信義區的四四南村齊聚一堂,聚精會神地邊做筆記,邊聽台上講者介紹課程。創業困難,不禁讓人好奇,看著得來不易的資金每分每秒都在燒,他們怎麼還有時間悠閒上課?仔細看投影片的內容,主題甚至不是較偏實用性質的經營管理技巧,而是抽象的倫理議題?社會標準變化不斷 企業倫