自從上一篇提到的下屬捅刀事件，我開始更刻意覺察自己工作時對人的態度，雖然沒有責罵發飆，但散發出來的氣場、言詞透露的沒耐心和失望，都好似無形的殺人誅心。回想起初入社會時，那幾位瘋狂主管高壓逼迫幼小的我，而我現在的狀態居然有幾分神似！為何變成自己所討厭的大人？最近因著公司擴編，幾周內瘋狂面試60多人，許
編按：前奇異集團執行長傑克．威爾許（Jack Welch）以兩個原則貫穿行事：「第一：管理者要關心人；第二，獎勵最好的員工。」他的部署跟他報告時，他總會問：「你有沒有獎勵表現好的人？那些表現最差的有沒有趕快讓他們走？」（本文摘自《沒有大學文憑的日子， 我說故事》一書，作者為王文靜，以下為摘文。）傑克
延續30年堅持；橫跨30年學術底蘊；串連3代經驗傳承的「富邦人壽管理博碩士論文獎」頒獎典禮，於110年8月21日首度以線上方式舉行，讓這場別具意義的頒獎典禮更令人留下難忘記憶。社團法人中華民國管理科學學會以提供管理學界人才大顯身手的好機會，同時鼓勵校園菁英與企業互動為宗旨而舉辦的「富邦人壽管理博碩士
67年歷史的老牌傳產嘉泥，轉型曾一度卡關，一次的公司治理評鑑當頭棒喝之下，全體員工換上「董事長腦袋」，讓業績與評鑑表現優異，嘉泥如何做到？ 全球歷經一年多的疫情肆虐，企業經營備受挑戰，但嘉新水泥去年不僅財務數字創佳績，公司治理績效更是往前「三級跳」。2020年，嘉泥稅後淨利17.6億元，每
上半年台灣遭遇「56年最大旱期」，在台擁有14座面板廠、每年取水量超過2000萬噸的群創光電，不但未成為受災戶，且每單位產品用水量竟逆勢下降20％。它如何辦到的？ 短短半年內，台灣接連經歷百年大旱以及洪災侵襲。氣候巨變，讓存在於大自然的能源，變得更值得珍視，卻也更難以掌握，尤其當能源撼動到
後疫情時代，「數位轉型」已成企業新標配！《哈佛商業評論》全球繁體中文版籌辦第一屆「數位轉型鼎革獎」，表彰數位轉型表現傑出的企業及領導人。首屆活動共有205件作品報名，評選出33項傑作。鼎革獎的創舉，將持續鼓勵更多企業投入數位轉型，建立交流平台，邁向「鼎新革故」的永續經營之路。過去幾年來，如何導入新興
編按：在南極的夏天，他們壯志揚帆，但船連南極大陸都沒碰到，就被驟變的氣候冰凍在惡海上。在無人能抵的南極、零下20度的氣候，歷經兩個漫漫永夜的寒冬，這群科學家、水手、木匠組成的探險隊受困南極700多天。最後，薛克頓讓隊員全數死裡逃生。後來，這趟探險被譽為「最偉大的失敗」。（本文摘自《沒有大學文憑的日子
為什麼你的決定常常錯得離譜，而別人卻可以命中靶心？昨（3）日，遠見．天下文化事業群邀請和碩集團董事長童子賢、亞東醫院院長邱冠明、主持人陳鳳馨針對《雜訊》一書，提出管理洞察與決策心法，助你直搗難題核心！ 漫步在寬闊的松江路上，拐個彎進入一條小徑，一場神祕聚會映入眼簾，現場冠蓋雲集，40多位政
編按：比起「可以獲利」，人們更希望「不要虧損」。因此人們會忍不住追求100％零虧損，但100％零虧損的產業只有詐騙吧（笑)！？（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。）前言東京都某處。晚上九點過後，「迎戰人工智慧時代的商務講座」即將結束。主持人從兩百名觀眾中指定了一
過去五年的職場領導經驗裡，我一直自豪於帶人帶心的領導風格，也確實有一批員工死心塌地的跟著我，幫我在各個公司、市場打天下。但是在今年初，我第一次經歷了，什麽叫做「被一手拉拔的員工狠狠背叛」…… 。今天想和各位分享近期經歷最大的挫折，是還未和旁人提起、措手不及的痛。Yogi是大陸後段學校的畢業新鮮人，大
2021年，又是多災多難的一年。近十幾年來，極端洪水、乾旱、熱浪、寒流、颶風等天然災難不斷肆虐全球各地。末日現象不再只是宗教的教義內容，或電影與藝術家創作的題材，它們是人類具體的遭遇。怡安（Aon）保險業集團長期觀察天災的發生情形。根據其《2020年度天氣、氣候、與災難觀察報告書》（Weather,
編按：一位在FBI任職，擅長識破罪犯謊言的資深探員即將退休。他收到一封邀請會談合作機會的信件，寫信的主管用不到150字的內容，就成功得到這位探員的信任。（本文摘自《你該信任誰》一書，作者為羅賓・德瑞克Robin Dreeke, 卡麥隆・史陶斯Cameron Stauth，以下為摘文。）一封信件展現「
歷時五個月籌備，臺灣大學高階管理教育發展中心（SEED）與《遠見雜誌》強強聯手，攜手舉辦首屆「臺大．遠見 ESG企業永續領袖講堂」，將於11月12、13日與19、20日共四天隆重登場。這是台灣最高學府第一次推出ESG領袖課程，並與《遠見雜誌》合作舉辦。當今，企業追求ESG準則（Environment
「數位轉型」是所有企業的挑戰，全球化經營的大型家具零售商：宜家家居（IKEA）也不例外。78年的老字號如何推動數位轉型？數位長芭芭拉．馬丁．柯波拉分享這段過程。近80年來，宜家家居（IKEA）一直在銷售他們獨特的居家用品品牌，這是非常類比（analogue）的業務。三年前，英格瓦集團（Ingka G
編按：911事件過後那如世界末日般的幾個月，雖然世界急速驟變，但日子卻過得緩慢無比。這時FBI接到一名潛在的機密線民希望見面的要求，訊息中還暗藏了求助信號：「我們都難逃一死」。（本文摘自《你該信任誰》一書，作者為羅賓・德瑞克Robin Dreeke, 卡麥隆・史陶斯Cameron Stauth，以下
編按：並非每段人際關係都能成功建立，但所謂的「成功」和「失敗」其實界線是十分模糊的。有時候我們必須等到與人面對面坐下來，才能像細看地圖般解讀與了解對方。（本文摘自《你該信任誰》一書，作者為羅賓・德瑞克Robin Dreeke, 卡麥隆・史陶斯Cameron Stauth，以下為摘文。）曾經的合作情誼
教練式領導第二課：當我們面對人際衝突，如果直覺的報以憤怒、怨懟，圖一時神清氣爽，卻將留下永遠的傷痕。回應，別被膝反射壞了人生前陣子團隊來了一位帥哥新人，印尼名校畢業，待過Facebook、騰訊等大廠任專員，長得不高但氣質極佳，給人一種陽光大男孩的舒服感。一次會議拜訪本地娛樂集團老總，他提議順路載我一
50位企業領導人與高階精英週六線上齊聚，參加由《遠見》《哈佛商業評論》舉辦的「領導者學程一期」的第一天線上課程。本次由元智大學管理才能發展與研究中心主任吳相勳、及成大國企所教授張紹基授課，用「個案教學」（case study）方式，帶領學員從不同角度思考，從中訓練決策思惟的能力。7月17日週六，全台
自從5月19日全國防疫升至三級警戒，解封一延再延，台灣人才體會到過去一年半其他國家的疫情「苦況」。台灣在國際上的防疫排名，近來也快速滑落。《彭博社》於6月底公布，針對全球53個規模超過2000億美元的經濟體進行的「全球防疫韌性排名」（Covid Resilience Ranking），台灣已經落居第
編按：不要犯下這種錯誤，別以為你已經講過願景，所以團隊裡其他人也跟你一樣一清二楚。我付出慘痛的代價才學到：你可能很清楚方向在哪裡或必要步驟是什麼，但這不代表你身邊的人也和你一樣看到相同的情況。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下為摘文。）願景要清晰想
教練式領導第一課：任何不如意發生時，最輕鬆的做法是責備他人、責怪環境，這能帶來短暫的舒服，卻無法改變事實，且容易陷入再犯、再推卸的循環。 不然你告訴我，該怎麼做啊哦！你說的我都試過了，都沒有用不知道身為主管、父母的你，曾否在教導員工或孩子時，聽到這樣的回覆。無論你如何絞盡腦汁地為他想方設法
編按：人們喜歡能自行掌控選項與行動，要怎麼做是他們的自由。縱使是被要求做某件事，而不是不要做，這類的勸說通常會無意間讓人無法認為是自己在主宰自己做的事，反而讓人在日後躍躍欲試。（本文摘自《如何改變一個人》一書，作者為約拿．博格Jonah Berger，以下為摘文。）2018年的「洗衣膠囊大挑戰」寶僑
近日台灣確診案例減少，許多上班族也將結束將近三個月的WFH（居家工作），但讓他們惴惴不安的，並非重返辦公室，而是公司發現了「這個辦公室有沒有你根本沒差！」自從國內疫情5月中強勢回歸後，在政府防疫政策的愈趨嚴格下，整體社會原本的工作節奏，也因應大量的Work From Home以及分流上班措施而慢了下
編按：第一個發言者，通常被認為是「對」的。後發言者，除非有很強的理由認為前面發言的論點是錯的，他就會堅持自己的看法。要是他沒有這樣的理由，很可能就會同意他們的意見。第一個發言者，通常被認為是「對」的請想像有十個人在一間大辦公室，要決定由誰來擔任一個重要職位。主要人選有：湯瑪斯、山姆和茱莉。假設小組成
專注半導體銷售的文曄，2019年挺過失去代理權，及惡意併購兩項挑戰後，營運回歸正軌，2020年繳出了耀眼的成績。28年前，由鄭文宗夫妻共同創辦的文曄，究竟如何成為亞太地區半導體關鍵要角？台灣5月爆發新冠肺炎疫情，全國從5月19日進入三級警戒，民眾生活大受影響，不僅口罩、酒精、濕紙巾等防疫商品熱銷，因
編按：為了增加訂閱戶的看片時間，降低顧客流失率，網飛（Netflix）使用人工智慧推出一種功能，自動播出一部影集的下一集，或推薦同類型的電影。如今，類似這樣的客製化及個人化服務已經變得非常普遍。（本文摘自《領導者的數位轉型》，作者為馬可．顏西提Marco Iansiti、卡林．拉哈尼Karin R.
2021年5月新冠疫情急遽增溫，全台隨即進入三級警戒，停課、遠距工作也跟著緊急展開，如今一個月過去了，面對工作挑戰增強而超時工作、需要重新適應遠端跨部門協調專案溝通、還要分心照顧小孩、長輩以及料理家務，全台員工壓力指數急遽升高；未來即使未來疫苗施打普及後，有些員工回到辦公室，部分維持居家的「混合辦公
本土單日確診數在連日雙位數確診後，近兩日又上升至破百例確診；指揮官陳時中表示，雖這兩天確診案例微幅上升，但整體趨勢仍持續往下，但防疫行動仍要維持。近期本刊採訪多家企業領導者，與讀者分享他們的防疫行動與策略；本文則請台灣百和副總經理葉桂珠、與中租控股策略長廖英智，分享自家組織中的「應變力」。全台因新冠
近十年來，台灣刮起創業熱潮，全台也紛紛創立加速器，然而，新創公司成功率依舊很低。《哈佛商業評論》本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題，創業者在台灣的環境是否也能參考？《哈佛商業評論》本期封面故事由哈佛教授湯姆．艾森曼（Tom Eisenmann）撰寫，他訪談數百家創業者，歸納出新創公司為何高達
新冠肺炎疫情來勢洶洶，全台首次進入三級警戒，學校改採遠距教學、企業也分流上班或遠距工作，希望最大程度地降低接觸機會，防堵病毒擴散。這是台灣第一次經歷如此漫長、與病毒拉鋸的賽局，舉凡畢業典禮、講座、研討會、法說會等所有類型的實體聚會活動紛紛取消，隨著時間推移發現，透過合宜的科技工具輔助，其實還是能實現
