張忠謀：疫情，可能永遠改變我們的生活!
富媽媽用三原則教你釐清「財務界線」
鈴木汽車（Suzuki Motor Corporation）的原名是鈴木式織機製作所，於1909年創業，原本是一家木製織機公司。目前該公司年營業額已達3.8兆日圓（新台幣1兆多元），在汽車業居全球第八名，船用機器業則排行世界第三，目前已來到第五代的家族企業集團，是110年歷史的長壽企業。讓人訝異的是
臺灣集保結算所首創「公司投資人關係整合平台」(IR平台)，導入全球四大ESG評分資訊，並搭起上市櫃公司與研究機構對話的橋樑，讓臺灣ESG企業被全世界看到。一股全球投資新浪潮正在興起。國際型退休基金、機構法人眼中的「好標的」標準正從企業經營績效高低，慢慢納入ESG落實度多寡的評比；因為，他們發現，能兼
2008年金融海嘯催生ESG投資，千禧世代更有七成傾向「良心投資」，現已成全球顯學。台灣有哪些投資管道？基金、ETF如何選擇？「ESG投資」喊得震天價響，但為了良心，需要犧牲報酬率嗎？實情可能跟你想的相反！你的良心能讓你少虧一點錢，甚至幫你賺更多錢。所謂ESG投資，也泛稱為「永續投資」或「責任投資」
中租，台灣的租賃業龍頭公司，近年更躍為全中國最大的外資租賃公司。獲利表現數字亮眼，2019年全年每股稅後純益（EPS）11.65元，連續兩年賺逾一個股本，是外資圈眼中的投資績優生，外資持股比重超過七成。然而，被外資看中的除了獲利能力外，更重要的是中租「永續經營」的理念。近年陸續囊括台灣TOP50永續
連霸11年的金控獲利王─富邦金控，近年更令人矚目的不是EPS（每股盈餘），而是ESG（環境、社會與公司治理）。去年10月，富邦金控受邀參加APEC財政部長會議的ESG研討會，這是首度有台灣企業受邀與談相關議題，當時由富邦金控總經理韓蔚廷出席。「如果不是二董忙，他應該就會自己去了！」韓蔚廷指的是富邦金
獲利頻創新高的葡萄王，三年前就受到外資以ESG原則檢視、提問犀利，若沒通過評分，就得面臨被撤資的嚴重後果。ESG為何愈來愈重要？又是誰在出考題？「我是從外資口中聽到ESG的！」葡萄王生技集團永續發展事務處總監曾德楷還記得，三年前一家外資來公司拜訪時，劈頭就問葡萄王的ESG政策，第一次聽到這名詞的他，
這是一場擴及全球的無聲淘汰賽，考題是ESG資格，打分數的是投資人，寫考卷的則是各大企業。近年，國際投資界最夯的通關語就是ESG（環境、社會、公司治理），這股永續投資新浪潮正快速吹向台灣，考驗老闆們是否落實企業社會責任。例如，全球最大主權基金、掌管1.1兆美元資產的「挪威財富主權基金」（GPFG），向
編按：合適的員工，能夠讓公司更加出色，但是要如何選到好的員工，往往是主管、老闆的一大困擾。（本文摘自《Dear Founder》一書，以下為摘文。）親愛的創業家：你應該只招募明星員工。我們都知道雇用決策錯誤的代價高昂，因此最好避免⋯⋯但是要怎麼做？你一開始可以做什麼事來防止之後發生意外？對於建立一個
叱吒風雲的馬雲，對失敗的警覺性無以復加，他像個老太婆一樣的反覆強調：「失敗的原因都差不多，就是那四、五個很愚蠢的決定。但是每個人都認為，那個錯誤是別人會犯的，我不可能會犯？但是，實際上，你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯。」對於高層而言，發現這些陷阱已經很困難了，而避開它們更加困難。儘管如此，在麥
編按：創業路上，你的公司正處於「不上不下」的狀態嗎？公司有營收，但是銷售管道或產品不夠支撐成長？或者無法吸引到更好的投資者？當你創業時遇上有一些「不上不下」的徵兆，甚至出現危險警訊，可能就必須考量是否要收手不做。（本文摘自《Dear Founder》一書，以下為摘文。）親愛的創業家：如果你正在閱讀這
安斯泰來穩坐日本第二大藥廠，僅花15年的功夫。《遠見》獨家專訪董事長畑中好彥，請他分享獨到的企業管理哲學。東京，陽光璀璨，微熱的空氣有清甜的草木香。上午9點，依約步入日本第二大藥廠安斯泰來總公司。62歲的董事長畑中好彥，清癯矍鑠，首次接受台灣獨家採訪。雪白襯衫搭深藍粗斜紋領帶，深色西裝左口袋，微露出
面對這次的新冠肺炎，旭榮集團只花了72小時就完成決策，並在後續一週內，就啟動了所有的因應方案。這樣的高效率，來自旭榮集團依照三要點運作的風險控管機制。文／張彥文談到新冠肺炎影響的業態，供應鏈極長，而且與大陸關係緊密的紡織業絕對首當其衝。正準備盛大慶祝成立45週年的旭榮集團，突然遇上了疫情大爆發，但他
「Chef，我這個月的薪資好像有點問題……怎麼多了3000元？」某天，RAW的一個員工滿臉狐疑地問我，「沒錯喔！這個月開始加薪了。」「咦，為什麼！？」「因為你近期的表現很好！」大部分公司幫員工調薪都有著固定的公式，例如在一年的年中或年尾調整一次，或是依照年資做調升參考等。但對我來說，為員工調薪的原因
2003年我接任B&Q百安居執行長不到半年，大陸突發SARS疫情。2003年的阿里巴巴剛剛營業現金流為正，一名員工成為杭州四名確診病例之一，全公司封閉，全員回家隔離。17年後的今天，新型冠狀病毒疫情重現，與各位分享一下17年前，百安居和阿里巴巴戰疫的記憶，希望有所幫助。2003年SARS爆發
進台新金控總部大樓，訪客櫃檯前拉起了長長的紅龍。不論是員工或訪客，都要先通過紅外線熱顯像的體溫感測器，一有發燒反應，立刻會被攔下來。這套系統台新金在春節假期一結束就進行裝設及測試，兩天後開始運作。文／張彥文在過去，若要在總部安裝這樣的設備，按照正常的程序，上簽呈、走採購……十天半個月後開始動工都算快
應該有很多人認為Apple的企業形象很鮮明吧！各項具有獨特設計的產品，像iPhone和iPad、Mac等，支持者的忠誠度都很高，Apple每次發表新機型時，也會獲得全世界的高度關注、占據媒體的大量篇幅。本書的讀者中，應該也有很多人使用iPhone和筆記型電腦MacBook、音樂串流媒體服務「Appl
如果你喜歡看籃球節目，對綽號「閃電俠」的NBA球員Dwyane Wade應該不會陌生，他和唱片熱賣20年的饒舌歌手LL Cool J，以及超級名模兼企業家Karlie Kloss等人，都爭相參加一堂由哈佛商學院開辦的選修課程。在這堂課中，周遭的同學都是在體育、音樂、影視或商業上有傑出成就的人。而能將
74年老店新芳園堅持醬油「不上妝」，讓傳承三代的好手藝持續飄香，今年產品更將在美國Amazon和日本電商上架，如何辦到？走進雲林斗南的一棟傳統三合院，院子裡一甕甕的醬缸，排列整齊。這天正好冷氣團來襲，新芳園醬油第三代掌門人王榮生小心翼翼地察看，就怕水氣滴進甕裡，讓心血泡湯。為了確保手工醬油的品質，新
主打在地現釀啤酒的金色三麥，近年拓展新品牌，聯手拚出年營收14億，較前一年成長近兩成。總經理葉淑芬如何帶領員工創造亮眼成績，她的管理心法為何？日前，1985年出生，年僅34歲的瑪琳（Sanna Marin），成為芬蘭的新總理，更是全球最年輕的總理而成為話題，但更令人耳目一新的是，她的新政府內閣共19
全球歷史最悠久的化學與製藥公司默克，產品幾乎囊括所有生活應用面。這間創立超過三個世紀的小藥房，二戰時曾瀕臨滅亡危機，如今卻成為全球跨國企業，它有什麼祕訣？今年1月，美國拉斯維加斯舉辦一年一度的全球最大消費性電子展（CES），來自德國的默克集團（Merck）在展場舉辦多場座談，從智慧城市、沉浸式顯示器
剛跨過20個年頭的「華研國際音樂」，即將在2020有嶄新氣象。走進華研辦公室，大中華區總裁何燕玲叨念著時間過真快，她2003年進公司時，公司僅占一層樓的一個小角落，如今已擴大到了兩層樓。1999年，前上華唱片老闆呂燕清創立華研，靠著精準眼光和堅實團隊，一手培育出亞洲第一女子天團S.H.E、林宥嘉等出
很多人聽到RAW的離職率非常低時，都猜想：「一定是用比業界高很多的薪水，才有辦法留住員工吧？」我給的薪水是不是高於業界？或許是、也可能不是，其實我根本不知道業界對於每個職位的公定價是多少；面試時，更不曾說出：「這個職位通常薪水多少，那我加多少，你要不要來？」在RAW，員工的薪水，是他們面試時自己開的
職場工作者有三個層次，第一個層次是能做事的工作者，能夠完成組織交付的工作，不論是從事生產、行銷、財務、企劃、研發…… 都可以把工作做好；第二個層次是升成小主管，能做好團隊的管理工作，能帶領團隊完成管理工作；第三個層次是運用想像力、創造力，對外尋找商機，擴大團隊的營運規模，做出更大的生意，提高團隊的獲
「21世紀什麼最值錢？人才！」 這是一句流傳很久的臺詞了，但是我相信，這句話的正確性在人類可預見的未來，不會改變。可是問題是，人才有很多種，到底哪種人才最值錢？以前人們很佩服一種人，他們上知天文下知地理，前通歷史後懂科技，學貫中西，既通曉傳統國學，又熟悉西方哲思，聊任何話題都能能言善道，這
垂直整合品牌零售商之所以能夠成功，其關鍵就在於他們獨一無二的品牌敘事。接下來要重點介紹幾個舉足輕重的零售商所採用的行銷策略。ZaraZara成立於1975年，為印地紡集團（Inditex）旗下的國際服裝零售商，該集團總部位於西班牙。Zara初創之時，就以提供由高品質材料所製成的平價最新流行款式服裝（
貝佐斯熱愛探索太空，他想不想成為登上月球的人之一呢？答案是肯定的。而且，無可否認，他把相同的「成功的失敗」法則應用於他的事業策略。風險是不可掉以輕心的東西，貝佐斯並不輕率看待風險。在許多境況下，風險涉及生死，美國太空總署的一些計畫就是例子，但是，最深刻的學習發生於失敗的過程，以及從失敗中學習。從致股
鴻海的主管有三大要務：人才歷練年輕化、技術扎根創新化、資源整合全球化。頭一項任務「人才歷練年輕化」，正意味著栽培接班人的重要性。一旦上位，沉浸於喜悅中，下一步就要思考的是，誰可取代自己？如此，企業組織方得生生不息。「訂策略、建組織、布人力、置系統」這是郭台銘對鴻海主管的期許。然而，審視鴻海領導人才團
旺宏董事長吳敏求取得成大電機工程學士、碩士後赴美深造，1976年取得美國史丹佛大學材料工程碩士，先在美國英特爾等多家半導體公司服務，1989年才自美國返台創業。創業的第一個十年，他從無到有，建立產能、工廠、團隊。那時，他就想發展自有品牌產品，不想走代工宿命，衡量後決定進入記憶體領域發展。記憶體領域中
我的團隊流動率很低，很多員工跟著我五年八年十年，相比餐飲業的高流動率，甚至五個月八個月，就全部員工幾乎都換了一批，這也讓很多苦惱於員工頻頻離職的餐廳經營者，都跑來和我打聽：「主廚，你是怎麼做到員工可以待這麼久的？」我想有一個重要原因，是因為RAW的團隊運作默契非常好。對我來說，一個運作良好的團隊，就
集體智慧？集體愚蠢？講到智力測驗，雖然總有許多爭議，但這仍然是預測學術成就和專業成功時，最一致可靠的預測因素。這些測驗能夠判斷我們記住新資訊、保留新資訊和處理新資訊的能力高低，據以評量一個人的「一般認知能力」，或稱為智商。而在測驗的時候，如果叫隔壁的幫忙，當然算是作弊，但這不是反而更類似我們日常解決
