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國內外企業管理與經營,專注剖析組織結構、領導精神、經營計畫等各方面的報導。

Scrum領導者該做的事:先退一步,別再事事干預!

Scrum領導者該做的事:先退一步,別再事事干預!

2020-05-27
文 / 一流人

在過渡到Scrum組織時,管理階層最常犯的錯誤是以為自己的工作不會改變。大家都希望獲得Scrum帶來的所有好處,像是更快速提升品質、用更少時間交付更多價值等,卻沒想到自己的行為也必須改變。(本文摘自《SCRUM敏捷實戰手冊》一書,作者為Scrum公司(Scrum Inc.)執行長,Scrum公司是S

你是CEO最需要的管理人才嗎?從一篇論文見真章!

你是CEO最需要的管理人才嗎?從一篇論文見真章!

2020-05-27

你,是CEO最需要的管理人才嗎?在知識經濟時代,人才,是企業能否持續成長的關鍵;不斷創新的科技正在改變未來產業的面貌,企業的管理模式也勢必將不斷蛻變與進化,以迎合市場的需求與變化。而競育人才,已是全球各國共同的命題。想要成為企業最需要的人才,必須具備哪些不一樣的特質,才能從職場菜鳥變天菜?怎樣才能讓

經營大哉問:做產品是要小步快跑、快速疊代,還是一次性就把事做對?

經營大哉問:做產品是要小步快跑、快速疊代,還是一次性就把事做對?

2020-05-26
文 / 一流人

編按:幾乎所有網路公司的產品經理都會說:當然是小步快跑,快速疊代!他們會舉微信的例子:微信1.0版本時連語音功能都沒有,但不妨礙先推出,搶占用戶,然後根據用戶反饋,不斷改進。如果必須第一天就把所有功能都想清楚、做出來,包括後來的朋友圈、公眾號、小程式……那微信永遠都推不出來了吧。那小步快跑、快速疊代

後疫情下經營規則丕變,多元共學更顯價值

後疫情下經營規則丕變,多元共學更顯價值

2020-05-20

一場疫情衝擊,企業不僅要危機應變、挺過難關;更要面對疫情後經營規則和商業環境的整個改變。臺大EMBA不僅在課程規畫上「超前部署」,更持續強化國際連結,讓學生不局限臺灣觀點,為企業全球布局重整提早準備。「現場倒數10秒鐘!」一場線上直播正式開始。這場直播是由臺大EMBA校友們舉辦的「E起度過抗疫難關」

只有3個角色的Scrum,用力衝刺讓團隊跑得快!

只有3個角色的Scrum,用力衝刺讓團隊跑得快!

2020-05-18
文 / 一流人

首先,你要了解Scrum只有3種角色:產品負責人(Product Owner)、Scrum大師(Scrum Master) 和團隊成員。沒有業務分析師、技術主管或是資深Scrum大師;就只有以上3種角色組成能夠獨立提供價值的Scrum團隊。「團隊」是Scrum裡最小的組織單位,它要在很短的「衝刺」(

Scrum敏捷實戰大師:三成工作根本不必做,別再瞎忙了!

Scrum敏捷實戰大師:三成工作根本不必做,別再瞎忙了!

2020-05-09
文 / 一流人

編按:可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都在用的轉型改革工作法─Scrum敏捷。只有迅速採取行動的人,才能真正抓住機會。本文摘自《SCRUM敏捷實戰手冊》一書,作者為Scrum公司(Scrum Inc.)執行長,Scrum公司是Scrum專屬諮詢培訓機構。面對不

千萬別當「保母」主管!員工都在遠距工作,老闆怎麼管?

千萬別當「保母」主管!員工都在遠距工作,老闆怎麼管?

2020-05-09
文 / 一流人

編按:在成衣零售商J.C. Penney 總部的辦公室,4800名員工用了30%的網路頻寬來觀賞YouTube 影片。所以,進辦公室只代表大家會打扮得人模人樣,並不保證會努力工作。要是你害怕員工沒有你在一旁監督就會偷懶,不願意讓他們在家工作,那麼你就只是他們的保姆,不是稱職的管理者。此時,遠距工作反

五成企業看淡下半年,共享辦公室卻一支獨秀?

五成企業看淡下半年,共享辦公室卻一支獨秀?

2020-05-09
文 / 侯冠州

新冠肺炎疫情重創全球商務環境,然而,在景氣一片看淡之下,卻有四成企業仍想增加靈活辦公空間的使用,共享辦公室因而異軍突起,原因為何?「在亞太區,有51%的企業看淡2020下半年商業環境,在台灣則是有57%認為下半年景氣可能更差。」全球最大商用不動產服務公司世邦魏理仕的〈亞太區研究調查報告〉指出,疫情對

企業的「幸福」運動,是否已成了一種負擔?

企業的「幸福」運動,是否已成了一種負擔?

2020-05-07
文 / 一流人

幸福感能帶來更高生產力的想法,並非一直都受到廣泛認同。過去幾十年間,人們不停爭論幸福感與生產力間的關連。早在1989年,就有研究人員假設幸福感可能會導致人們在工作時失去動力,因為工作時愈快樂,就愈可能自滿和恍神。其他人則提出理論,認為努力工作並不會讓我們更快樂,但幸福感能促使我們更努力工作。(本文摘

戰神或門神?黃國昌將如何扮演大同獨董一角?

戰神或門神?黃國昌將如何扮演大同獨董一角?

2020-05-06
文 / 林珮萱

距離6月30日大同公司股東常會還有近兩個月,但卻因昨(5)日一份董監事改選提名名單,引爆新聞話題。時代力量前立委黃國昌竟獲市場派提名為獨立董事!有「立院戰神」封號的黃國昌,會如何演出獨董一角?黃國昌被提名當天,就讓大同股價應聲大漲;然而,他能否當選,尚待股東會揭分曉。外界好奇,黃國昌為何答應提名?又

用「信任」管理波克夏!巴菲特如何承擔做錯決策的風險?

用「信任」管理波克夏!巴菲特如何承擔做錯決策的風險?

2020-05-06
文 / 一流人

編按:本文摘自《信任邊際》一書,作者為勞倫斯‧康寧漢(Lawrence Cunningham)與史蒂芬妮‧庫巴(Stephanie Cuba),兩人為夫妻,並合著《巴菲特的股東》。勞倫斯‧康寧漢為喬治華盛頓大學法學院研究教授。兩人多年來深入研究巴菲特與波克夏,過去曾把巴菲特的投資原則歸納為「安全邊際

「好」學校重新定義,USR點亮高教大未來

「好」學校重新定義,USR點亮高教大未來

2020-04-28
文 / 謝明彧

當企業愈來愈重視CSR時,另一股趨勢USR也逐漸升溫。透過USR,大學可運用本身學術能量,藉由與地方互動,提前培育未來需要的人才,也藉此找出學校新定位,塑造品牌形象。在傳統思惟中,檢驗一所好大學,多半是以學生在畢業後,能否錄取知名企業、賺到漂亮高薪、奪得響亮頭銜……也就是能否幫學生鍍金?作為鑑別標準

弄清「心理帳戶」的原理!讓客戶捨得為你的商品花錢

弄清「心理帳戶」的原理!讓客戶捨得為你的商品花錢

2020-04-27
文 / 一流人

有的時候,客戶不是覺得貴,只是覺得你的東西貴。因為你放錯了帳戶。 (本文摘自《每個人的商學院・商業基礎》一書,以下為摘文。)心理帳戶─讓客戶捨得為你的商品花錢你有沒有遇到過這樣的客戶:你滿懷激情地跟他介紹產品,他也確實很心動,但到最後還是覺得太貴,沒買。真的是因為他小氣嗎?你可能會發現他的包、他的錶

有效的「幸福感」!獎勵突出的業績,是加薪還是發獎金?

有效的「幸福感」!獎勵突出的業績,是加薪還是發獎金?

2020-04-21
文 / 一流人

薪資是用來支付給責任的,責任愈大,薪資愈高。加薪,是因為承擔了更大的責任。發獎金,才應該用來獎勵突出的業績。(本文摘自《每個人的商學院・商業基礎》一書,以下為摘文。)適應性偏見─打破習以為常,增強幸福感有一個員工,最近幾個月表現非常出色,他帶領團隊刻苦攻關,拿下了一筆大訂單,為公司創造了不菲的利潤。

中國信託落實ESG相關作為 朝肩負永續責任之國際金融業邁進

中國信託落實ESG相關作為 朝肩負永續責任之國際金融業邁進

2020-04-20
文 / 王思椉

第50個世界地球日前,中國信託金控簽署支持TCFD,落實氣候變遷風險治理架構,從企業內部管理,擴及外部投資,強化永續發展之路。17歲瑞典女孩葛麗塔斯曾站上聯合國氣候變遷會議,提出「危害生命的重大威脅」已經來臨,呼籲大人們做出改變。面對不穩定的氣候變遷,大家口口聲聲說重視,卻極少願意改變生活方式,但其

我們常犯一個錯誤:花太多時間擔心表現不佳的員工!

我們常犯一個錯誤:花太多時間擔心表現不佳的員工!

2020-04-19
文 / 一流人

下面這些情況一直在發生:有人在履歷表上看起來很棒,在面試中脫穎而出,然後加入公司,接著事情並沒有根據計畫進行。他們的技能實際上無法勝任這項工作,他們的經驗並沒有轉換,而且沒有達到被指派的工作要求。這是每個企業家都在對抗的問題。事實上,一些研究顯示,員工50%的時間都沒有做好工作。面對表現不佳的員工時

利益與風險如何平衡?國泰人壽用ESG控管6兆資金

利益與風險如何平衡?國泰人壽用ESG控管6兆資金

2020-04-19

在求取企業利益與風險管理之間,國泰人壽以「企業永續」做為最重要的準則。因此,規劃投資標的時,會以ESG為標準,加以篩選及審查。不僅如此,也會教育員工,讓責任投資成為全公司的共識。文/張彥文、林讓均面對投資與風險的兩難,企業如何平衡?全台最大壽險公司國泰人壽,掌握近新台幣6兆元資金,投資效益直接影響公

貫徹個人主義,卻也不會有獨行俠!Google「球員兼教練型主管」跟你想的不一樣

貫徹個人主義,卻也不會有獨行俠!Google「球員兼教練型主管」跟你想的不一樣

2020-04-17
文 / 一流人

在自己的團隊裡扮演主管的角色,這是理所當然,而主管自己也在更上一層的管理團隊中,有他該扮演的成員角色。而這個層級的工作,正是主管本身的工作。在日本常可聽到「球員兼教練型主管」的說法。在Google 裡,大部分的主管都是球員兼教練型主管,但和日本的意思不太一樣。他們幾乎不會像日本的公司那樣,

7項具備,獨缺一樣!你距離「優秀」的主管還差一大步

7項具備,獨缺一樣!你距離「優秀」的主管還差一大步

2020-04-14
文 / 一流人

透過氧氣計畫的調查分析,證實「提高團隊效率的主管特性」有以下八點:(本文摘自《Google如何打造世界最棒的團隊?》一書,以下為摘文。)①是好指導員。②讓團隊充滿幹勁,不做微觀管理(對團隊成員過度監督、干涉)。③很關心團隊成員是否過得健康,是否展現成果。④重生產性,秉持成果主義。⑤是團隊裡的聆聽者,

進入40歲之後的職場悲歌?3個原因,老員工最先被犧牲

進入40歲之後的職場悲歌?3個原因,老員工最先被犧牲

2020-04-10
文 / 胡偉良

很多職場人都在抱怨,年過40歲,遭企業辭退,處在上有父老下有妻小的年紀,失去了經濟來源,日子可怎麼過?甚至很多不理性的人會做出一些「極端」的舉動,比如因想不開而去跳樓、自殺等。員工會認為為企業奉獻了幾十年,企業竟說辭退就辭退,毫無人性?就好像古代言:「卸磨殺驢」。說實話,如果單純的看文字敘述,好像真

小藍杯「瑞幸咖啡」竄紅和破滅的過程,給我們什麼啟發?

小藍杯「瑞幸咖啡」竄紅和破滅的過程,給我們什麼啟發?

2020-04-10

2017年10月,綽號「小藍杯」的瑞幸咖啡(Luckin Coffee) 創立。瑞幸號稱要在短短兩年內「擊敗星巴克」,也的確做到了!2019年底,瑞幸在中國大陸開了 4500 家分店,超越星巴克的 4300 家。公司也在成立短短 20 個月後,在納斯達克上市。然而這個傳奇,終究只是神話。2020年1

ESG有多重要?AIGCC主席程淑芬:不只關乎投資,更可能危及國安

ESG有多重要?AIGCC主席程淑芬:不只關乎投資,更可能危及國安

2020-04-08
文 / 林讓均

「ESG沒做好,最嚴重可能將危及國安!」AIGCC(Asia Investor Group on Climate Change,亞洲投資人氣候變遷聯盟)主席程淑芬指出,注重環境永續、社會責任與公司治理的ESG原則,已成全球風潮。她預言,許多以代工為主的台灣業者,若無法符合品牌商對ESG的要求,很可能

投資救地球、良心幫你賺錢,誰說有ESG就沒EPS?

投資救地球、良心幫你賺錢,誰說有ESG就沒EPS?

2020-04-06
文 / 林讓均

「ESG投資」喊得震天嘎響,但為了良心,需要犧牲報酬率嗎?實情可能跟你想的相反!你的良心能讓你少虧一點錢,甚至還能幫你賺更多錢。所謂ESG(環境.社會與公司治理)投資,也泛稱為「永續投資」或「責任投資」,就是將環境、社會與公司治理都納入投資評估流程中,以確保這三大元素都處於健康狀態、降低風險,另也能

麥肯錫研究:員工的各種「小情緒」對工作至關重要!

麥肯錫研究:員工的各種「小情緒」對工作至關重要!

2020-04-06
文 / 胡偉良

美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析,找出了會導致企業失敗的幾個原因。做為一個高階主管,最重要的工作是什麼?大多數人會理所應當地認為,當然是制定一個所向披靡的發展策略,帶領公司和團隊邁入人生新巔峰啊!得人心者,得天下。政治家如此,企業家也一樣。讓那些努力工作的員工,能夠得到長期的工作保障,而且

疫情下仍逆勢成長!麗明營造董事長:企業的選擇比努力更重要

疫情下仍逆勢成長!麗明營造董事長:企業的選擇比努力更重要

2020-04-06

國內前五大營造公司麗明營造,面對新冠肺炎疫情的衝擊,依然不改穩健成長,這要歸功於過去經歷過的三次危機,所累積到許多應變策略。文/鄧麗萍3月,全球陷入新冠肺炎的危機中,不少產業與公司,業務大受影響。但總部位於台中的麗明營造,卻似乎不受衝擊。「即使現在疫情發生,我們的營造人才還是不足的,營造的案量還是非

新冠肺炎疫情後,將掀起全球ESG投資浪潮

新冠肺炎疫情後,將掀起全球ESG投資浪潮

2020-04-06
文 / 王思椉

一隻病毒,將人類活動按下暫停鍵。當15億地球人「居家隔離」,神奇的事情也正在發生,遊客消失了;飛機不飛了;貨輪不航行了;工廠停工了;全球碳排放在這段時間大降25%,地球天空出現前所未有的清藍。人類防疫,意外為地球掙到喘息機會,人類的投資是否也能同樣為地球撐起永續的保護傘?近年來歐美退休基金、法人機構

鈴木公司生存110年的祕密

鈴木公司生存110年的祕密

2020-03-31

鈴木汽車(Suzuki Motor Corporation)的原名是鈴木式織機製作所,於1909年創業,原本是一家木製織機公司。目前該公司年營業額已達3.8兆日圓(新台幣1兆多元),在汽車業居全球第八名,船用機器業則排行世界第三,目前已來到第五代的家族企業集團,是110年歷史的長壽企業。讓人訝異的是

「瘋了就會被記得!」 漢堡王惡搞拚成長

「瘋了就會被記得!」 漢堡王惡搞拚成長

2020-03-31
文 / 蕭玉品

漢堡王新團隊在短短2年之內,大舉展店29家,近期最讓人印象深刻的就是蹭時事、惡搞對手的行銷操作,漢堡王如何辦到?新冠肺炎全球擴散,觀光、餐飲業成為受災戶,業者無不各出奇招,救亡圖存。然而,有別於同業行禮如儀的降價促銷手法,速食品牌漢堡王卻以另類「疫情行銷」,牽動消費者的腦波。1月底,先是模仿藝人范瑋

啟動遠距工作 先克服四大盲點

啟動遠距工作 先克服四大盲點

2020-03-31
文 / 侯冠州

全球企業抗疫,紛紛祭出遠距工作對策。但仔細觀察職場生態,想要員工在家工作沒那麼簡單。遠距帶來的四大盲點,似乎還需要企業與員工互相包容與學習。新冠肺炎疫情衝擊全球,各企業紛紛祭出遠距工作應對。但,新的職場嘗試為企業主管、員工帶來的改變,似乎沒那麼簡單。首先,遠距工作從原本大眾認為的特殊待遇與福利,轉變

蔡國基改革三招 「刮」出台彩榮景

蔡國基改革三招 「刮」出台彩榮景

2020-03-31
文 / 沈瑜

蔡國基2018年接掌台彩,隔年便創下銷售佳績,寫下台灣公益彩券史上單年第三高紀錄。他上任後揮舞創意大旗,瞄準產品設計可更動幅度較大的「刮刮樂」,做了哪些努力?彩券,對台灣彩券總經理蔡國基來說,宛如命中注定的父子傳承。54歲的蔡國基每回外出查訪各地投注站、彩券攤商時總會想起,20年前曾在老家南投竹山鎮