30年前，宋光夫歸國接手走下坡路的奇美食品。他帶入高科技理念，今日已在全球累計賣出1.3億個刈包。宋光夫是怎麼融合高科技與傳產的各別優勢，打造包子王國的呢？有家食品廠，每天生產的包子高達50萬個，已多年蟬連台灣冷凍包子銷售冠軍。全台各大便利商店販售的包子，85％都來自這家公司。他們也是台灣第一家獲得
新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊，但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下，今年曾達到連續四個月業績成長。其實，晶華過往也曾歷經不少危機，潘思亮是如何帶領集團蛻變成長，持續走過30年歲月的呢？1990年，投資金額約40億元的台北麗晶酒店（後更名為晶華酒店）完工開幕，創下台灣五星級飯店，結合世界一線精品購
自聯合國前秘書長科菲．安南(Kofi Annan)於 2006 年發起《責任投資原則》(The Principles for Responsible Investment)，永續發展便逐漸成為企業趨勢。如今，新冠肺炎的爆發不僅對全球經濟活動帶來巨大衝擊，也促使大眾意識到今後市場環境將出現更多難以預料
建造出連建築師都不知該如何蓋的台中國家歌劇院，這獨創的工法背後，是麗明營造董事長吳春山獨到的「心法」。在吳春山「不把挫折當挫折，就沒有挫折。」的態度中，麗明營造蓋的不只是建築，而是確實可實現的夢想。承襲父母的正向精神，樂觀前進2020年疫情成為全球各產業一大震撼彈，許多企業受到波及，尤其對於傳統產業
成立超過百年、全台擁有2.6萬名員工的中華郵政，在2019年正式成立「企業社會責任（CSR）推動小組」，負責盤點各項涉及ESG指標的做法，並在今年首次發行「企業社會責任報告書」。中華郵政董事長吳宏謀強調，中華郵政一直是台灣全民的好鄰居，對利害關係人的重視，也早已深耕為中華郵政的DNA。因此將ESG融
「2020第18屆遠見高峰會」在疫情中如期舉辦，為期兩天的議程吸引超過700人次的貴賓與會。大會主席之一的「飛馬旅聯合創始人」楊振宇因疫情不克來台，今年特別錄製了一段影片，分享疫情下的五大因應之道。「突如其來的疫情，讓整個世界措手不及！」影片一開頭，楊振宇首先感慨疫情打亂全球秩序，然而各國掌控疫情的
公司支持、主管熱血，加上教練專業，榮昌科技為員工創造了辦公室內最佳的運動氛圍，從無到有，將全公司過半數員工帶入運動的世界。運動是一種生活態度，就像有的人喝咖啡，一定要喝星巴克或手沖精品豆，運動也一樣，是一種堅持，也是一種對自己生活負責的儀式⋯⋯」從2019年開始在榮昌科技擔任週三中午核心訓練及週四晚
專業教練指導、擬定訓練方案，改造醫務室成健康管理中心……，台達循序漸進幫助員工愛上運動、安全運動，保持身體健康。「改變，成為更好的自己！」台下座無虛席，為這句話爆出如雷掌聲。這是2020年七月初的週五下午，台達電子員工透過現場、網路同步連線，聆聽極地超級馬拉松運動員陳彥博的精采人生。這場演講，成為鼓
網路家庭透過每年健檢的大數據分析，了解員工健康狀況，從營養、運動、身心平衡等面向切入，營造健康環境。創立於1996年的PChome Online，曾是知名入口網站；在1998年成立網路家庭公司（PChome）後，迄今已發展成為B2C網購電商龍頭。網路家庭執行長暨總經理蔡凱文表示，有健康的員工才能維持
主動發掘員工需求，從餐飲照護到運動推廣，弘達健康管理師團隊一點一滴妥善員工的身體健康。誰誰誰回來了嗎？我正好有事情要找他！」弘達流通的觀音物流園區內，健康管理師葛麗霞一聽聞某同事正好派車回來，立刻抓起手上的醫護公事包，在偌大的廠區飛奔。見到同事現身，她快速提醒對方最近健康檢查的結果與注意事項，待同事
宏碁全台員工超過三千人，要動員大家一起做運動，靠的是企業文化，而一波波的運動競技，又讓宏碁在新領域找到商機。宏碁公司是台灣資深品牌電腦業者，全台泛集團員工超過三千人，要動員如此大規模員工一起做運動並非易事。能夠做到，鼓勵員工挑戰自我的風氣是關鍵成功因素，而透過一波波活動，宏碁也在新領域找到商業機會。
喚起員工的健康危機意識，設法讓員工感受運動的樂趣，致力解決員工三高問題......，中華汽車自許成為幸福企業，也持續朝著目標努力。中華汽車工業是台灣老牌商用車製造商，總部位於楊梅。廠辦合一的設計，楊梅廠員工數高達1,800人，若加上新竹湖口廠則接近兩千人。成立於1969年的中華汽車，「員工平均年齡約
全球疫情再起，台灣能置身事外？KPMG《台灣CEO前瞻大調查》顯示，過半CEO對台灣深具信心，但卻有一個「疫」外隱憂……正當德國、法國、英國陸續宣布二度封城，遠在一萬公里之外的台北101辦公大樓，人來人往，絲毫不見嚴峻疫情的衝擊。彷彿為呼應「台灣防疫得當」，一份由四大會計師事務所之一的KPMG安侯建
商用電動車普及率，比想像中更快！車王電子從兩名員工、120萬資本額起步，如今企業版圖橫跨歐美、中國大陸。董事長蔡裕慶如何洞察機先，贏向未來？全球電動車大廠特斯拉（Tesla），今年9月舉辦年度股東大會與電池日，執行長馬斯克（Elon Musk）開心宣布，今年特斯拉交車量，可望比前一年成長
一場羽球賽，竟能替公司找人才、跑業務，還讓客戶放心？甫獲《哈佛商業評論》台灣CEO 100強殊榮，牧德科技董事長汪光夏帶領全台最大PCB檢測設備廠，除了不斷精進技術、服務，還每年花百萬、舉辦看似沒有獲利的牧德盃羽球賽，其實背後深藏一套獨門經營學…1988年，原是中華大學教授的汪光夏懷著滿腔熱血，攜幾
編按：「文化」已經變成企業辭海裡最熱門的詞條，不只在美國，在全世界各地都是如此。然而，在我看來，這個詞彙經常的用法，一直都大有問題。有些企業領導者把文化寄託於一本光鮮亮麗的小冊子，封面照片裡是一群經過精挑細選的人，面帶微笑，聚集在一間設備齊全的辦公室裡。還有些企業領導者似乎認為他們已經靠著供應美食、
臺北市第25屆「2020金輪獎頒獎表揚大會」於10月15日舉行，由臺北市長柯文哲親自出席頒獎，表揚優良職業駕駛人及優良計程車團體。一年一度的金輪獎是計程車產業內官方認證服務品質的唯一獎項，台北市公共運輸處「計程車服務品質評鑑」今年共審查25家業者，為鼓勵計程車業者精進服務品質，從去年起評鑑分數增設特
世紀鋼構董事長賴文祥，從做鐵窗起步，如今已在台北港擁有近60米的巨大廠房。他早在2012年就精準向中風力發電產業，投入生產風力海底基樁。世紀鋼構身價水漲船高，布局版圖逐步擴大！下西濱快速道路，從八里垃圾焚化場對面進入台北港管制區，遠遠可以看見高達近60米的巨大廠房，矗立在填海造陸的土地上，旁邊則堆放
玉山銀行董事長黃男州兼顧企業內部的穩定性和外部的靈活性，在每次危機中尋找新動能，帶領企業走得更遠。玉山因此在激烈的金融圈中表現亮眼，達到十倍的市值成長。曾是國內最年輕的金控總經理，甫於6月接任玉山銀行董事長的黃男州，再度登上台灣CEO 100強的排行榜，位居第20名。不但較2018年的35名大幅上升
大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來，靠著「三帖關鍵配方」，養出「高換肉率」企業體質，一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。國內農畜暨食品大廠大成集團，今年業績亮眼，不畏疫情、逆勢成長，第一季稅後盈餘創新高，達5.6億元。光1至8月的累積營收更突破500億元，全年度可望再創新高。「外界以為食
提高利潤是企業存續的最低必要條件，而商務人士工作的最終目的，就是創造利潤。Excel是計算利潤的工具，商務人士當然要學會。（本文摘自《外商投資銀行超強Excel製作術》一書，以下為摘文。）近幾年來，商業環境漸趨複雜，預測收益的重要性日益提升。利用Excel模擬收益，把各種經營環境納入考量，說是商務人
減輕工作壓力、促進員工福祉，不只是善盡企業社會責任，履行雇主義務，更對組織基本面有著極大助益，如提升員工績效，改善勞雇關係，減少病假缺勤等（Cooper & Leiter, 2017）。（本文摘自《人力資源管理的12堂課》一書，以下為摘文。）「壓力管理方案」或「健康促進方案」即為組織導入的各
10月8日下午，超過50位台灣頂尖企業的CEO齊聚一堂，參與2020《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉的贈獎典禮，堪稱全台「含金量」最高！這群企業領導人所代表的公司市值，近新台幣4.7兆，幾乎是掌握了台灣經濟發展的命脈。這場贈獎典禮的出席率超過五成，一共有52家企業由領導人親自出
後疫情時代，企業該有哪些數位戰略？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，微軟亞洲工程總監史帝文森（Dan Stevenson）帶來企業轉型解方。在公司治理部分，2020年大疫情時代遠距工作、數位行銷成為企業存活關鍵，微軟亞洲工程總監史帝文森（Dan Steven
接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。2020台灣百大CEO是誰？疫情時代哪些領袖可以為企業創造價值？《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁
2020《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉評比出爐。今（8）日舉行贈獎典禮，逾50位台灣最會幫股東賺錢的公司領導人齊聚一堂，光是出席企業的總市值，即破4.66兆，現場堪稱「金」光閃閃。2020 HBR台灣CEO 100強
許多國內外企業創立初期就以國際化為策略目標，期許並準備組織朝全球化經營的方向發展，對此，企業首先需要提升員工的外語能力。例如日本樂天集團在2010年實施一項大膽的「英文化」改革計畫，將企業官方語言改為英文，設立多益成績目標等方式提高員工英文能力，讓組織更容易培育、對外延攬國際化人才，最終成為一家業務
編按：在職場上，無論你做什麼來防止衝突，你都控制不了其他人要做什麼！當衝突發生時，你需要在衝突管理流程上準備好，但你能做什麼樣的準備呢？（本文摘自《低歸屬感世代》一書，以下為摘文。）如何減少與化解各式各樣的辦公室衝突？1.了解隊友的需求、工作風格與個性。想想他們最有回應的是什麼，以表現出對他們的尊重
8月下旬一個艷陽高照的午後，八景島水族館XPark前排著長長人龍，隊伍綿延人聲鼎沸，每個人都懷著興奮的心情想一睹海裡的奇珍異寶；在另一廂的和逸飯店，卻有群人顯得更興奮，他們穿著黛藍色的西裝外套，不畏刺眼陽光，在指揮下齊心合力排成大樹形狀。看到這幕景象，不少人可能以為這是員工旅遊或者校外教學。其實，這
成立於台中，已有51年的豐興鋼鐵，在業界有「小中鋼」稱號。雖然產量和營業額（2019年277億），都不及鋼鐵業龍頭中鋼的一成，卻靠著多元化的特殊鋼產品，以及精進工廠設備和管理能力，長期維持相當好的獲利能力。近十年的豐興鋼鐵，每股盈餘大多落在3至5元之間，即便今年受到新冠肺炎影響，上半年營收略有下滑，
