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治理失靈,是台灣最大的風險
近年來,台灣社會在政治對立的消耗中逐漸失焦。許多本應以「效率」與「策略目標」為核心的公共議題,被過度政治化,甚至淪為立場對抗的工具。從企業經營的角度來看,這種現象並不陌生——當一個組織無法有效治理,再多的資源與優勢,終將被內耗吞噬。這也是我多年觀察的一個核心結論:台灣真正的風險,不在外部壓力,而在治
主管想帶出最強團隊,少說話比多指導更關鍵
編按:主管習慣給方向與建議,看似提升效率,卻可能無形干擾團隊判斷。當意見過多,成員容易揣測上意,反而削弱主動性與決策品質。學會適時不說,讓團隊自行嘗試與修正,才能真正培養長期戰力。多數人心中對好主管的想像,是能隨時給方向、提建議、做決策的人。團隊卡住時,一句話點破。事情偏掉時,立即出手修正。於是,在
落伍的「超時加班」Gen Z不買單了!縮短工時績效不降反升的8大鐵則
「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展,讓員工在無形中消耗了大量精力,進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本,組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定,最後,問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」,而是讓公司移除強加於員工的「低效制
全聯林敏雄首談抵制風波,砸40億導入電子標籤贏回信任
超市龍頭全聯去年歷經標價爭議,在社群引發抵制,全聯董事長林敏雄10日首度回應此事。全聯業績是否受影響?面對家樂福量販店關店潮,大全聯如何因應?「領導和誠信是我們的基石,全聯不會做有的沒的事情!」全聯董事長林敏雄回應近期網路抵制聲浪,表示去年全聯業務有成長,但也有不少網路討論與提醒,全聯會虛心檢討、持
迪士尼「喬許效應」!解鎖讓人「超愛」的體驗智慧
在企業競爭激烈的時代,如何讓員工與顧客不只滿意,還要願意長期投入與支持,成為領導者的重要課題。迪士尼新任執行長喬許.達瑪羅的領導方式,正透過體驗設計與情感連結,重新定義組織影響力。在迪士尼(Disney)內部,執行長喬許.達瑪羅(Josh D'Amaro)逐漸形成一種被稱為「喬許效應」(Josh e
「超萌貓型工廠」瞄準挑嘴貓!愛貓一生打造生食級原料產線,搶攻毛經濟新商機
前泰山董事長詹岳霖與隆順漁業總經理王志遠,攜手創立貓食品牌「愛貓一生」,在屏東農業科技園區揭幕偌大的貓型工廠。隨著台灣貓咪數量快速增加,兩位「貓奴」從供應鏈底層,重新打造產品與體驗。「我們都有養貓,想要打造一個屬於台灣的『愛貓文化』。」前泰山董事長詹岳霖與隆順漁業集團總經理王志遠語氣篤定地說。4月1
公司倒了,稅還在!台灣稅務制度的灰色地帶
編按:在台灣稅務與法律制度下,企業倒閉後未清算,常導致欠稅問題延續,甚至引發限制出境處分。本文解析相關法律規範與行政執行機制,並說明如何透過協商與分期清償,尋求合法解套方式,保障基本權利。「律師,我只是想出國看孩子。」這位企業家坐在我辦公室裡,沉默了很久,才說出這句話。他的兒子在國外念書,已經兩年沒
職場情緒教育元年:從矽谷到台灣,為何「情緒收尾」成為新世代必修課?
2024年,Google內部一份名為「Project Aristotle」的研究報告震撼了全球管理學界:在對180個團隊進行長達兩年的追蹤後,他們發現高效團隊的關鍵不是成員的IQ、專業能力,甚至不是團隊組成的多樣性——而是「心理安全感」(Psychological Safety)。什麼是心理安全感?
寶僑跨界協作關鍵!一頁策略打造全球同步執行力
在科技打破各種有形疆界的職場現實下,跨界協作成為關鍵課題。全球日用消費品龍頭寶僑,就是透過「跨界物件」提供一套共享語言,建立專業者所能共同依循的策略框架,允許修訂並形成共識,實現跨國、跨時、跨專業的合作之道。資訊時代最顯著的特徵正是,工作日益仰賴相互依存的專業、由各部門群體協作完成。我們在組織內的工
向上管理必修課!誰能搞定「沒安全感」的賈伯斯?
缺乏安全感的主管,會讓團隊充滿壓力,甚至會拖垮組織動能。透過一套神經科學家架構的三步驟流程:先調節,再拉近關係,最後理性分析,將大幅提高取得建設性成果的機會。多數人以為領導人應該充滿自信,但現實往往相反。其實,許多高階主管內心長期處於沒安全感的狀態,甚至懷疑自己是否勝任角色。當壓力升高時,這種不安會
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