近幾年黑天鵝出現的機率愈來愈高，市場一直處於動盪邊緣，如果你沒有財務報表做依據，那你根本不是在做決策，而是在賭命。老闆一定要有財務觀念，不只知道什麼東西在賺錢，公司現在賺不賺錢，更要知道下個月現金夠不夠。不然哪天倒掉了，連怎麼死的都不知道。（本文節錄自《小電商賺大錢》一書，作者：Mocoo Lee，商周出版，以下為摘文。）
我常常看到有些老闆「覺得」自己生意很好，怕缺貨就進了一堆貨來賣，後面結算下來發現「賣一單賠一單」，然後他就縮手不敢行銷。結果貨囤在倉庫賣不完，最後變成現金黑洞。
也有人以為接單愈多愈好，沒有考慮到收款條件是90天，帳上應收貨款愈來愈多，銀行的現金卻愈來愈少，最後發現自己軋不過了。這就是典型的黑字倒閉，明明有營收，卻因為帳上沒有現金，公司就倒了。
再來是在電商最常見的，廣告一打訂單就狂進，看起來很爽，但是根本沒算過利潤，廣告亂下，折扣亂給，搞一堆行銷活動，只為了追求營業額，最後發現賣愈多，愈越多。投了幾十萬廣告費，營收破百萬，結果算下來是賠了一屁股。
有一種老闆非常危險，做重大決策沒憑沒據，開新店卻沒估算要賺多少才會回本，多請人卻沒算固定開銷，進貨也沒有考慮倉庫還躺著一堆存貨。市場好的時候或許還不會出事，但就怕市場的黑天鵝事件出現，公司可能一下子就沒了。
尤其是近幾年黑天鵝出現的機率愈來愈高，市場一直處於動盪邊緣，如果你沒有財務報表做依據，那你根本不是在做決策，而是在賭命。更糟的是，你甚至不清楚公司真正賺錢的地方在哪。搞不好10個產品裡面只有兩個在賺錢，其他8個都在拖後腿。但因為沒做損益分析，你完全沒察覺。
公司看起來很忙，生意好像很好，實際上沒有淨利甚至賠錢，或是只賺到了存貨跟應收帳款，一整個在做白工。
所以老闆一定要有財務觀念，不只知道什麼東西在賺錢，公司現在賺不賺錢，更知道下個月現金夠不夠。不然哪天倒掉了，連怎麼死的都不知道。
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老闆要懂的3張財務報表
重要的財務報表1. 損益表：看你到底有沒有賺錢
損益表的作用就是回答最關鍵的問題：你到底有沒有賺錢？
它會把你的營收逐項加總，然後扣掉所有的支出，包括成本、薪資、房租、雜支……最後算出淨損金額。換句話說，損益表就是你公司商業模式的縮影，一眼就能讓你看出這個商業模式跑不跑得動。
更進一步規劃，損益表不只能用來看公司整體的經營狀況，也能拆解到每個專案與部門：開一間新店應該要有預估的損益表，做一次行銷活動要有專案的損益表，甚至每個部門可以自己生成損益表。做到這麼極致，你就不再只憑感覺經營，而是真正知道公司賺不賺錢了。
重要的財務報表2. 資產負債表：看你公司現在值多少錢
這個表的功用是幫公司打即時成績單，也是一個總體的儀表板。
左邊欄位是「資產」，記錄現金、庫存、應收帳款、固定資產等資訊；右邊是「負債」，記錄短期負債、長期負債、應付帳款、股東權益等等資料。
我們不用一開始就看速動比、資金流動比這些進階的東西。最重要的是，你要知道自己有多少錢，欠多少錢，公司值多少錢。經營公司但完全不了解這些數據的老闆其實非常危險。
重要的財務報表3. 現金流量表：觀察你會不會缺錢
這張表就用來觀察你手上有多少錢能動用？錢是愈滾愈多，還是愈來愈少？
如果發現未來可能出現資金缺口，就要進行新一輪的股東增資，或是跟銀行融資。反過來說，如果經營情況良好，現金充裕，你可以思考是不是進一步去做業外投資，或者把錢分紅給股東。
當老闆不能只看銀行帳戶的餘額來決定事情，3張財務表才是你真正該依靠的儀表板。
這3張表合起來，才能真正告訴你公司現在狀況好不好。
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