企業經營與管理

愈「不做事」的人為何收入愈高？從員工升主管，先想明白「這問題」

在大型公司裡，不僅有不做銷售的銷售主管、不做開發的開發主管，還有不做營運的營運主管。在數量上，這些 「不做事」的主管和做事的人相比，是什麼關係呢？大約是1：5的關係。也就是說，大概每5個「做事的人」，就有1個「不做事的人」管著。那麼，為什麼需要那麼多「不做事的人」去管「做事的人」呢？（本文節錄自《關

松下幸之助與張載

春天正是讀書天！欣聞《天下文化》即將再譯松下幸之助先生的《實踐經營哲學》重新上市，內心不禁倍感雀躍。44年前，初出社會、幾乎毫無工作經驗的我決心創業。由於沒有商管背景，只能不斷閱讀、向前人請益，從書本中汲取經營智慧，在那段懵懂卻滿懷理想的時光裡，這本《實踐經營哲學》陪伴我走過無數思索與困惑，一讀再讀

上「有營養」的當：貴人並不是給你名利，而是讓你學到智慧

不要害怕上當，而是要學好上當。所謂的「貴人」並不是指給你名利，而是透過他的行動和言語，讓你學到智慧，能殺出一條血路。唯有充實自己，去思索自己每一次「為何當跪人」的原因，才能當自己的貴人。（本文節錄自《學上當》一書，作者：秦嗣林，麥田出版，以下為摘文。）「您是做哪一行的？」「果農。」我看上門而來頭戴斗

工時減少60%，績效不降反升？世界最大廣告公司電通如何做到？

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制

企業文化比策略更重要？Z世代求職5大關鍵都跟「員工體驗」有關

蓋洛普稱之為「員工生命週期」：將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。員工體驗管理近年來成為企業管理領域的焦點，它強調企業應將員工視為最重要的資產，並透過提升員工滿意度與敬業度，實現企業的長期發展與繁榮。（本文節錄自《員工體驗管理》一書，作者：鄭

什麼是提高公司獲利關鍵？經營者「財務智商」愈高績效愈好

財務智商高的經理人有助於企業的穩健發展，因為他們可以做出更好的決策，利用自己的知識來幫助公司成功；他們能更明智地管理資源，更敏銳地使用財務資訊，進而提高公司的獲利能力和現金流；他們也更了解事情發生的原因，並且為管理提供協助，而不只是擔心高階經營團隊有多麼被誤導。（本文節錄自《百大企業經理人必學的財報

再大的公司也會倒？領導人、投資人都該懂的「企業衰敗5階段」

當世界經濟巨幅震盪，某些稱得上史上最偉大公司的A+企業能挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運？一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？（本文節錄自《為什麼A+巨人也會倒下》一書，作者：詹姆．柯林斯，遠流出版，以下為摘文

執行長，確定團隊準備好迎接變革了嗎？

近日科技公司離職悲劇的新聞，讓我們看到「敏捷掛帥」的文化要求快速迭代與變革，卻忽略執行端與決策端的矛盾。若最高領導人想要推動變革，在強勢布達命令前，不妨透過五個角度的提問，來對焦下層組織與員工的想法。衝刺前先做好暖身準備，才能跑出好成績。最近有一則沸騰的社會新聞：技術長竟在離職面談上遭到董事長砍殺，

為什麼「現金為王」？巴菲特成為偉大投資人，最重視的3個戒律

許多經理人忙於擔心息前稅前折舊攤銷前利潤（EBITDA）等損益表指標，而沒有太多時間留意現金。董事會和外部分析師有時則是過於留意資產負債表。但有一位投資人密切關注現金：巴菲特。巴菲特將財務智商提升到了一個全新的高度，而且他的淨值反映了這一點。（本文節錄自《百大企業經理人必學的財報獲利課》一書，作者：

「ART」是什麼？為何企業轉型少不了它？

一家公司獲得新知識的能力，可以成為變革之力，而變革之力就是競爭力。問題是，即使我們早已進入「知識工作」的時代，轉化知識催出變革與創新的過程，卻宛如「一潭死水」。問題出在哪裡？又該如何破解？2025年1月20日，川普（Donald Trump）再度就任美國總統。甫上任一個月，他倚重體制外強人馬斯克（E