企業經營與管理

《納瓦爾寶典》作者最新力作：《馬斯克寶典》不是英雄傳記而是思想精華

當資源有限、時間緊迫、局勢失控，馬斯克是怎麼判斷什麼值得做？怎麼拆解看似不可能的問題？怎麼在壓力下做出決策？又怎麼帶領團隊，把想法真正推進成結果？這不是英雄傳記，而是帶你了解馬斯克的思想精華，看他如何把混亂拆解成問題，把問題變成產品，再把產品變成改變世界的公司。（本文節錄自《馬斯克寶典》一書，作者：

「薪酬」影響工作動機無庸置疑：優秀人才流失，比調薪成本更高

薪酬與工作動機直接關聯，這是無庸置疑的一件事，但「努力卻得不到相應報酬」、「無法認同薪資制度」，對士氣的負面影響更為顯著。若公司僅以「你還年輕」、「你的年資不夠」、「別人的薪水都是這樣」、「這是公司慣例」等模糊不清的理由回應，只會讓員工對公司愈來愈不滿，最終優秀人才流失，造成比調薪更大的損失。前些日

現代行銷之父科特勒：蘋果、Netflix如何打破行銷盲點，提升企業競爭力？

從 Apple、Netflix 到傳統鋼鐵巨頭，頂尖企業能成功轉型並打破行銷盲點的關鍵，就在於結合創業精神與「卓越營運」。透過流程優化與以人為本的創新，企業不僅能提升淨利與顧客滿意度，更能完美實踐 ESG，打造在動盪時代中永續生存的持久競爭力。（本文節錄自《科特勒的卓越營運新戰略》一書，作者：菲利浦

「永豐小店學」打造小店永續韌性

一家復育台灣原生種的有機農場、一個照護鄰里長者的社區據點、或是一間傳承產業文化的社會企業，這些懷抱理想的小店，在無數地方角落編織著獨特的地方生態系。但日常營運所面臨到的商品開發、社群行銷、帳務管理、通路策略等，每一道關卡都可能讓懷抱理想的創業路窒礙難行。小店，是地方創生最真實的載體永豐基金會自202

直擊六千億大繼承潮焦慮！看遠銀家族辦公室如何結合慈善信託，幫客戶化解家族傳承危機

2026年，臺灣將迎來規模高達六千億元的中小企業「大繼承潮」。面對這場世紀傳承，許多第一代創辦人赫然發現，傳統只看投資績效與單點避稅的理財模式早已失靈。當接班焦慮、全球反避稅浪潮與家族成員跨境佈局的三方夾擊來襲，稍有不慎，便可能引發天價稅務與股權分裂危機。高資產客群需要的，不再只是單純的「管錢」，而

黑天鵝時代下，企業如何突圍？ 慈濟串聯柏克萊創新論壇，開啟開放式創新的跨界對話

地緣政治重組、極端氣候與AI以前所未有的速度重塑產業，企業單靠埋頭研發已難以應對變局；唯有跨界協作建構韌性生態系，才是永續經營關鍵。慈濟攜手柏克萊頂級智庫，首度將矽谷最頂級的閉門商業論壇移師亞洲，結合「開放式創新」與「善經濟」，引領企業透過跨界協作建構韌性生態系、走向共好共榮。2026年適逢慈濟邁入

當矽谷「開放式創新」遇上東方「善經濟」：全球頂尖企業指定參與的柏克萊閉門峰會，首度移師亞洲！

在AI技術狂飆、地緣政治動盪與極端天氣事件頻傳的今天，企業領導者正面臨前所未有的焦慮：我們該如何在追求技術突破與獲利的同時，確保企業的永續發展，並對世界產生正面影響？ 今年（2026年）6月5日至8日，一個尋找解答的頂尖跨界對話即將在臺灣展開。由加州大學柏克萊分校哈斯商學院（UC Berk

棄舊路找新道！培養「突破困局」的動態思維

在變動劇烈的全球經貿環境中，我常觀察到，企業面臨最嚴峻的挑戰往往不是「環境艱困」，而是內部充滿了「解釋問題的人」。當變局襲來，若組織仍耗費資源在歸咎原因、推諉責任或撰寫空洞的分析報告，卻遲遲無法轉化為具體決策，這種「解釋型思維」將使企業在國際賽道中失去先機。真正的領導力，在於「解決問題」，而非「執著

父子如何溝通?「交往以結婚為前提」的傳承哲學

美國建高集團總裁陳銘達Derek用了一個生動的比喻來形容接班：「就像交往，前提是結婚。」   這個比喻深刻地點出傳承的本質，這不是短期試驗，而是長期承諾。Derek強調，所有「以結婚為前提的交往」，目標都是讓一加一大於二——甚至大於五。這需要雙方在過程中不斷磨合、妥協、創造共同興趣。 &n

落伍的「超時加班」Gen Z不買單了！縮短工時績效不降反升的8大鐵則

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制