企業經營與管理

愈在地愈國際！微熱山丘創辦人許銘仁如何寫下「不悔人生」？

50歲，你會選擇什麼樣的人生？微熱山丘創辦人許銘仁，不到50歲時，已擁有外界稱羨的一切：有錢、有地位。他是科技業的老闆，創辦IC通路公司詮鼎，財富自由。然而，當一般上班族最高興的那一刻，卻成了他最害怕的時刻。由於單身，未婚無子女，每到下班、週末、年節假日時，他就害怕。害怕獨自面對自己、面對空蕩的房子

在逆境中保持高客戶留存率：學習這個「亮點管理」策略

大部分企業領導者都用「平均」和「總和」來管理組織：營收是總和，利潤率是平均，淨推薦值也是平均。平均值適合用於監管，但卻不適合用於診斷。平均值可以告訴我們：出問題了，卻沒辦法告訴我們是哪裡出問題，或是該如何解決。如果要找到關鍵支點，就不能只看平均值。我們該拆解彙整的數據，釐清構成組織的個人、產品和客戶

2025最佳上櫃女CEO亞軍！陳淑敏射三枝箭，率昇達登上太空供應鏈

低軌衛星成為全球通訊關鍵技術，昇達科技是關鍵元件的供應商，業績扶搖直上，而這始於25年前的餐桌會議。董事長陳淑敏有什麼樣的策略眼光，帶領公司拿下太空商機？ 當全球氣候異常情況頻傳時，低軌衛星也成為必要的新科技。若是地震、洪水等天災發生時，造成地面網路斷訊，衛星通訊可扮演備援角色，已成為各國

2025女性CEO30強出爐！蔡惠卿連兩年上市封后、徐秀蘭連三屆上櫃榜首

產業與國際局勢變動劇烈，女性企業領袖以靈活韌性兼具的管理風格，在AI與供應鏈重組的浪頭衝鋒。《哈佛商業評論》全球繁體中文版第三屆台灣最佳上市櫃女性CEO調查揭曉，呈現她們如何帶領企業穿越迷霧，持續前行。 全球企業治理日益重視多元與包容，女性企業領導者的影響力不再只是象徵，而是驅動企業成長與

預判變局應變困局！解讀川普關稅挑戰，洞悉台灣產業下一波韌性生存戰

國際經貿局勢持續動盪，川普2.0掀起新一波關稅政策，考驗台灣產業的韌性與應變力。台灣企業作為全球供應鏈關鍵一環，在瞬息萬變的局勢如何洞悉轉型升級機會？遠見舉辦「解讀川普氛圍 創造產業韌性 迎向全球新經貿時代」論壇齊聚產官學代表，從政府政策、企業提供的財務、電信解方，再到中小微企業實戰經驗，以多維視角

打通企業韌性任督二脈！玉山金控解密川普2.0時代下的財務避險三招功夫

川普2.0時代，變局成為常態！關稅政策反覆、匯率大幅震盪、美元信心動搖，從以往難以預測的黑天鵝風險，演變成正面衝撞的灰犀牛挑戰，台灣企業該如何面對未來一波又一波的未知浪潮？《遠見》主辦的川普論壇，玉山金控指出，企業想要彎道超車，財務與營運的韌性就是關鍵的任督二脈。為了打通氣脈，玉山金控提供「韌性企業

員工刷爆私人信用卡支撐公司？YouTube爆炸性成長背後5個混亂內幕

全球每天有超過10億小時的影片在YouTube上播放，每分鐘有超過500小時的影片被上傳，是電腦科技史無前例的創舉。YouTube究竟是如何從一個簡單的影音分享平台，成為顛覆媒體、文化、產業與民主的網路巨獸？YouTube不只是影音平台，它重新定義了娛樂、資訊與網路賺錢方式，更創造出一個全新的注意力

要怎麼讓全世界知道「UNIQLO」來自日本？優衣庫創辦人柳井正下了「這決定」

UNIQLO優衣庫從煤礦小城的男士西服家族小店發跡，海外展店屢遭挫折、品牌定位不清、「黑心企業」的指控，到一路挺過日本30年低迷經濟，成為全球性品牌，並持續邁向「世界第一」。UNIQLO優衣庫的40年，是一個企業崛起的成與敗、對與錯的累積，在這故事裡，沒有魔法，只有反覆出現的加法與減法。（本文節錄自

職場上「不做事的人」價值在哪？沒做好「這件事」就是讓公司虧錢

在大型公司裡，不僅有不做銷售的銷售主管、不做開發的開發主管，還有不做營運的營運主管。在數量上，這些 「不做事」的主管和做事的人相比，是什麼關係呢？大約是1：5的關係。也就是說，大概每5個「做事的人」，就有1個「不做事的人」管著。那麼，為什麼需要那麼多「不做事的人」去管「做事的人」呢？（本文節錄自《關

松下幸之助與張載

春天正是讀書天！欣聞《天下文化》即將再譯松下幸之助先生的《實踐經營哲學》重新上市，內心不禁倍感雀躍。44年前，初出社會、幾乎毫無工作經驗的我決心創業。由於沒有商管背景，只能不斷閱讀、向前人請益，從書本中汲取經營智慧，在那段懵懂卻滿懷理想的時光裡，這本《實踐經營哲學》陪伴我走過無數思索與困惑，一讀再讀