企業經營與管理

「永豐小店學」打造小店永續韌性

一家復育台灣原生種的有機農場、一個照護鄰里長者的社區據點、或是一間傳承產業文化的社會企業，這些懷抱理想的小店，在無數地方角落編織著獨特的地方生態系。但日常營運所面臨到的商品開發、社群行銷、帳務管理、通路策略等，每一道關卡都可能讓懷抱理想的創業路窒礙難行。小店，是地方創生最真實的載體永豐基金會自202

直擊六千億大繼承潮焦慮！看遠銀家族辦公室如何結合慈善信託，幫客戶化解家族傳承危機

2026年，臺灣將迎來規模高達六千億元的中小企業「大繼承潮」。面對這場世紀傳承，許多第一代創辦人赫然發現，傳統只看投資績效與單點避稅的理財模式早已失靈。當接班焦慮、全球反避稅浪潮與家族成員跨境佈局的三方夾擊來襲，稍有不慎，便可能引發天價稅務與股權分裂危機。高資產客群需要的，不再只是單純的「管錢」，而

黑天鵝時代下，企業如何突圍？ 慈濟串聯柏克萊創新論壇，開啟開放式創新的跨界對話

地緣政治重組、極端氣候與AI以前所未有的速度重塑產業，企業單靠埋頭研發已難以應對變局；唯有跨界協作建構韌性生態系，才是永續經營關鍵。慈濟攜手柏克萊頂級智庫，首度將矽谷最頂級的閉門商業論壇移師亞洲，結合「開放式創新」與「善經濟」，引領企業透過跨界協作建構韌性生態系、走向共好共榮。2026年適逢慈濟邁入

當矽谷「開放式創新」遇上東方「善經濟」：全球頂尖企業指定參與的柏克萊閉門峰會，首度移師亞洲！

在AI技術狂飆、地緣政治動盪與極端天氣事件頻傳的今天，企業領導者正面臨前所未有的焦慮：我們該如何在追求技術突破與獲利的同時，確保企業的永續發展，並對世界產生正面影響？ 今年（2026年）6月5日至8日，一個尋找解答的頂尖跨界對話即將在臺灣展開。由加州大學柏克萊分校哈斯商學院（UC Berk

棄舊路找新道！培養「突破困局」的動態思維

在變動劇烈的全球經貿環境中，我常觀察到，企業面臨最嚴峻的挑戰往往不是「環境艱困」，而是內部充滿了「解釋問題的人」。當變局襲來，若組織仍耗費資源在歸咎原因、推諉責任或撰寫空洞的分析報告，卻遲遲無法轉化為具體決策，這種「解釋型思維」將使企業在國際賽道中失去先機。真正的領導力，在於「解決問題」，而非「執著

父子如何溝通?「交往以結婚為前提」的傳承哲學

美國建高集團總裁陳銘達Derek用了一個生動的比喻來形容接班：「就像交往，前提是結婚。」   這個比喻深刻地點出傳承的本質，這不是短期試驗，而是長期承諾。Derek強調，所有「以結婚為前提的交往」，目標都是讓一加一大於二——甚至大於五。這需要雙方在過程中不斷磨合、妥協、創造共同興趣。 &n

落伍的「超時加班」Gen Z不買單了！縮短工時績效不降反升的8大鐵則

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制

賈伯斯罵蘋果同事作品「就是坨屎」？他真正想說的其實是「這句話」

賈伯斯喜怒無常、性情刻薄，有些員工甚至在多年以後，仍然說自己有某種形式的創傷後壓力症候群（PTSD）。另一派員工的觀點認為，賈伯斯會有那些情緒化的斥責，其實是為了追求卓越。很多時候，這樣的挑釁確實都能奏效，在這樣的壓迫下，自己達成了以前想都不敢想的工程或設計成就。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

創立50年市值4兆：蘋果曾面臨6週內將破產，最後如何漂亮逆轉勝？

本書作者、科技觀察家大衛．波格詳實梳理蘋果半世紀興衰，深度採訪蘋果超過150位橫跨各個時代的核心人物。蘋果不干預寫作，首度開放多位高階主管與設計師接受專訪，公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司，如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業，演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

馬斯克接管不到30分鐘，推特一半高層去職：解雇電子郵件還收到「這3個字」

2022年10月，全球最有權勢的科技巨頭馬斯克，抱著一個浴室面盆進入推特總部。那一刻，全世界都屏息以待：這位被譽為現實版「鋼鐵人」的天才，究竟是要拯救這個陷入混亂的全球數位廣場，還是要將其徹底粉碎？這場價值440億美元的併購案背後，是一連串瘋狂、混亂、近乎戲劇化的角力。（本文節錄自《馬斯克的X帝國》