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對英業達而言，運動不是一年一次的福利活動，而是員工關懷制度的一部分。從32個運動社團、Dream Passport，到近萬人參與的運動家庭日，英業達讓健康、家庭與工作不必三選一。
2025年10月，英業達50週年「運動家庭日」現場，4822名員工與約5000名親友湧入會場，總參與人次逼近萬人。
有人為六大競賽拚速度，有人牽著孩子闖親子關卡，也有人逛園遊會、看表演。對不擅長運動的人來說，沒有只能坐在看台上當配角；在這場活動裡，競賽不是唯一主角，真正的主角是「參與」。
運動不是一年一次的煙火
這也是英業達人才暨管理中心副總經理暨人資長林世斌談職工運動時，一再強調的關鍵：「真正希望提升的，不是競賽報名率，而是員工與家庭的整體參與率。」
英業達投入職工運動的起點，其實很樸素：員工關懷不能只發生在工作本身。
公司長期把員工身心健康與Work-Life Balance放在一起思考。運動最早扮演的是健康促進角色，後來慢慢延伸到團隊交流、家庭參與，最後變成企業共同體驗的一部分。
值得注意的是，英業達沒有把「鼓勵運動」做成一年一次的大型活動。
目前公司共有39個社團，其中32個屬於運動型社團，從球類、慢跑、瑜珈、皮拉提斯、舞蹈，到肚皮舞、太極拳、拳擊有氧都有；其中20個社團還會依需要自行邀請教練或講師，公司則以社團補助支持。
這套設計很像人才管理裡的「選修制」：公司不是規定所有人做同一種運動，而是先把選項鋪開。想固定培養興趣，有社團；想自主運動，有空間；需要一點推力，則有2026年推出的Dream Passport，參與社團或健康活動可以累積點數。
換句話說，運動從「公司安排」逐漸變成「員工自己選擇」。
2025年的運動家庭日，把這套理念放大到最大規模。
活動主題是「敢夢、敢作」，呼應英業達「We Are Inventors、We Make Dreams Happen」的品牌精神。夢想不能只停在想法裡，要有人把它做出來；運動也是同一套邏輯：要下場、要投入、要合作，才會有結果。
因此，這場活動沒有只設傳統競技項目。
六大競賽之外，還有親子趣味挑戰、園遊會、藝文演出與兒童節目。結果4822位員工出席，出席率達68％，另有約5000位親友同行，六大競賽累積約2000人次參賽。
英業達刻意把傳統運動會從「少數人比賽，多數人觀看」，改造成「每個人都有角色」。
運動場上最容易看出一家公司真正相信什麼。當主管與員工站在同一條起跑線前，平常的職級與部門界線自然被拉平。
從「我去運動」走向「我們一起生活」
對林世斌而言，職工運動的價值也不只在健康。
社團與競賽創造了一個相對沒有職級與部門界線的環境。平常工作上沒什麼交集的人，可能因為羽球、慢跑或家庭日開始熟悉；這些互動很難直接換算成KPI，卻會累積出合作需要的熟悉感與信任。
尤其對HR而言，運動還像是一面鏡子。
有人在辦公室裡話不多，到了球場卻很會整合隊伍；有人平常不是主管，卻在比賽中自然成為帶隊的人。這些非正式場域，往往讓員工展現工作情境之外的溝通、協作與領導能力。
不過，英業達並沒有把運動硬說成「提高留任率」的萬靈丹。林世斌的說法反而務實：先看活動參與、滿意度、是否持續參與，再透過員工調查中的Well-being構面，了解大家對Work-Life Balance與整體工作體驗的感受；至於留才，則視為福祉、人際連結與組織認同長期累積後的間接效果。
這個分寸很重要。
運動不一定能保證一個人不離職，卻可能讓員工在公司多一個朋友、多一種生活，也多一個感受到「公司不只把我當勞動力」的理由。
英業達真正想打造的，不是一群更會運動的員工，而是一個讓人有力氣工作，也有空間生活的組織。