用榮譽驅動，用專注成功：梁天龍創設了可大、可久、可敬的事業

我與梁天龍先生相識已逾40年。在華人世界裡，能夠以一己之力，在一個專業領域深耕40餘年，將它做到領先世界規模的人，實屬罕見。他創辦的保險行銷集團，不賣保險，只專心做好七件事：專業雜誌、出版書籍、舉辦世界大會、制定成功標準（國際龍獎IDA）、教育訓練、行業調研以及公益。這種「專注本業」的精神，是我一向

AI來了，媽媽們更不用焦慮

在孩子的家長中，我一向屬於不焦慮的母親。我開玩笑說，那是因為我年紀大了，比其他孩子的媽大概都大個10歲以上，久混江湖，比較不焦慮。明白嗎？內捲沒用，焦慮沒用。我們這一代都到了退休年齡，成績好未必快樂或比較有出息，念什麼好學校，也不保證將來是否會成功。還有，我知道AI來了，未來一切朦朧。 我

霸凌入法，戰功赫赫的主管竟首當其衝

新世代員工的興起，原本就造成公司管理的困擾。加上霸凌新法出現後，有兩大類主管必須特別注意，過去身上許多引以為傲的管理勳章，未來都可能被重新檢視，變成莫名的罪狀。 這兩大類主管就是幫公司過去立下無數戰功的「高效型主管」和「權威型主管」，過去習以為常的強勢管理風格，開始遊走在紅線邊緣，若逾越業

致富的祕密：要努力成為Owner、別只是當Operator

看我專欄的朋友，可能知道我參加多年東尼羅賓斯（Tony Robbins）的課程，他的課程有很多種，包括一個叫Business Mastery（商業大師）， 其中教一個很重要的概念，就是如果你想要致富賺大錢，要努力成為Owner（ 擁有者／企業主 ），而不是只當Operator（營運者），我來解釋一下

從上海交大成立「高希均人文空間」說起

人權領袖金恩博士在1963年的演講「I Have a Dream」被評選為「20世紀最偉大美國演講」，當時我正在美國寫博士論文。這是近代史上深具震撼力的四個英文字。回想起1948年在上海徐家匯的復旦中學讀初一，每天早晚兩次經過交通大學。小小年紀看到那宏偉的校門及門前那座雄壯的石頭橋，心中常想：如果有

下一個十年， 把選擇權還給消費者

當我們都對下一個十年充滿疑問，對餐飲業未來的方向感到不確定，同時又看到缺工、經營壓力，以及許多人討論Fine Dining是否走到瓶頸，我認為最大的原因其實是我們不懂得如何Adapt（適應）。我發現，現在越來越多人走進餐廳時，不一定想要12道菜的套餐，也不一定想要由餐廳替他決定所有事情。他可能只想要

台灣亞資中心下一步：打破分業監管的高牆

金管會發布「亞洲資產管理中心成果報告」，自2024年9月推動政策以來已完成52項法規調適，金融業資產管理規模較2024年增加達10.62兆元，尤其高資產財富管理業務呈現倍數成長，非常值得肯定。高雄資產管理專區的設立只是起點，台灣若要真正蛻變為亞洲資產管理中心，關鍵絕非只是點狀開放商品，而是要進一步徹

高希均與黃仁勳的眼淚

6月專程從東京飛回台北，參加高希均教授的新書發表會：《高希均回憶錄：從「天下哪有白吃午餐」到「和平幸福」》。高教授寫到：「做為一個在戰亂中出生的知識份子，對一國的經濟盛衰、對一個世代的教育發展、對一個社會的追求和平，我心嚮往之，我夢寐以求，我言所當言。心繫斯土，半世紀來未曾或忘。」 書中最

打詐還須更有效的源頭阻斷與全民聯防

網路詐騙多源自電信網路和無線網路。詐騙集團透過簡訊或網路社交平台發送釣魚連結，進而盜取民眾社群或銀行帳號密碼、信用卡資訊，甚或進行網路勒索攻擊等。儘管政府透過打詐專法，加重刑責並推動「111」官方專屬短碼，也要求網路平台的廣告用戶採實名制，但是對網路詐騙的消弭成效有限，究其因乃是民眾仍因接到非短碼簡

居家醫療下一步，讓「醫院」走入家戶

隨著人口老化、護理人力短缺，以及急診壅塞、病床周轉日益吃緊，台灣醫療體系正承受愈來愈大的壓力。當病人病情穩定後，後續治療未必需要在醫院完成，住院也不該是醫療照護的唯一選項。 這正是「無牆醫院」的核心概念。醫療不再侷限於病房、門診或急診室，而是向病人的生活場域延伸。無論在家中、長照機構或社區