不敢生氣，也失去了保護自己的勇氣

在人際關係中，我們常遇到「從不生氣」的人。他們溫和、退讓像一團麻糬。嚴格來說，這樣的人還可以分成兩種：一種是看透了情緒的虛耗，選擇用更高維度的智慧解決問題；但大部分的人會因為某些原因「不敢憤怒」而扭曲。 從前的家長，常希望孩子表現出極度的懂事與隱忍，不過，這種鍛鍊反而讓他的生命力提早萎縮。

從《為夢想單飛》到生命的告別

初秋清晨4點，我從北海道的養生基地出發，沿途開車穿過美麗的森林與湖泊，歷經兩個小時，抵達札幌機場，搭機飛回台灣。這是一趟突如其來的旅程。此行回到台北，是為了參加高希均教授的追思會。上一次如此匆忙地飛回台灣，是為了送別奶奶。那時，我人在冰島，接到消息後，連夜先飛回紐約，再轉搭班機回高雄。奶奶離世後，許

醫師的機師夢，讓「病安」更有保障

一位外科醫師白天看門診、晚上值班，開了一整夜的刀。凌晨又有急症病人送來，大家仰賴他能處理；一旦體力不支，病人就得轉院。大家相信醫師能救人，卻少問一句：他還撐得住嗎？醫師也習慣扛起責任，台灣醫療就這樣仰賴個人承擔，延續著英雄主義。同樣攸關人命，航空業卻將休息、交接與備援納入制度。即使飛機已準備起飛，機

健康幣啟動健康金融新場景

台灣邁入超高齡社會，民眾面臨的挑戰已從傳統財務風險，延伸至長壽與健康風險。金融業下一波場景金融的發展重心，可能不再只是支付與消費，而是與民眾生活息息相關的「健康」。台灣有全民健保，健康存摺的使用人數已超過1200萬人，累計查詢超過6億次。衛生福利部10月1日又推出「健康幣」，期望透過健康行為獎勵，促

請問AI，這張選票該投給誰？

根據《紐約時報》觀察，2026年11月的美國期中選舉，或許是美國史上首次出現大量選民使用生成式AI輔助投票的一次選舉。 台灣的九合一選舉同樣在11月，可能也有選民會與大語言模型互動，詢問AI聊天機器人，建議自己手上的這張票該投給哪個候選人？ 生成式AI給出的答案往往直截了當，解釋

混沌之後，能見光明？

今年，是《遠見雜誌》創刊40週年。1986年，台灣還未解除戒嚴，黨禁、報禁還在，每天三大張報紙，國際版仍敬陪末座。缺乏國際資訊，對一個毫無天然資源，可耕地只有1／3，經濟靠出口的台灣，真像一隻小船在茫茫大霧中航行，不容易看清方向。當《遠見雜誌》創刊時，我們就決定應該是一本幫助讀者打開視野，強調世界觀

AI時代，真正有價值的是什麼？

這一段時間我一直在思考，當AI成為所有人都在討論的事情，下一個時代的價值來源是什麼？在動盪的這個時代，大家也都不約而同在問，接下來的潮流或方向是什麼？似乎除了AI以外，我們看不到其他的東西。 但如果觀察LVMH集團，會看到截然不同的視角。近期，在Luxury項目之外，他們也開始投入在飲食保

霸凌入法，完全翻轉企業高層主管課程的底層邏輯

前陣子和一位企業總經理聊天，他一開口就跟我訴苦：「老師，我們公司最近出現不少霸凌申訴案件，其實我們辦了很多年主管的管理課程，只是很多主管不那麼想來，就是來了也只是聽聽。課後滿意度不差，但回到現場還是用老方法帶人。 遇到同仁不配合，就覺得年輕人難搞，用傳統的方式出手解決，就被同仁申訴為霸凌。

財神爺來敲門，你卻打電話報警抓走他

9月5日，我參加了遠見・天下文化事業群創辦人高希均教授的追思會，看到他一生「書生報國」的情操，致力推展知識的重要性。這讓我發現，知識真的可以改變我們的一生。 記得有一次，我在事業群的人文空間跟他聊天並請教他：「餐廳架上擺那麼多新書，難道不怕客人順手把書偷走嗎？」高教授回答我，如果有人願意把

AI重塑軟體業，裁員省成本恐埋人才斷層風險

AI模型以驚人的速度推陳出新，AI軟體工具、AI代理人協作系統的運用也遍及各行各業，百工百業皆準備導入AI，AI產業化已蔚為風氣。不過，企業運用AI時，面對的挑戰除了必須認知伴隨而來的資安風險，也要注意如何重新配置人力與工作，建立人與AI代理人協作模式。 軟體公司利用AI工具可以提升系統開