AI浪潮席捲各大產業，既是技術革命，也像一面鏡子，映照出領導者的真正價值。當預測、分析與執行都能交給AI，領導者的關鍵不再只是績效數字，而是判斷、信任與建立價值觀。
當生成式AI能在幾秒鐘內整理出市場分析、產業趨勢甚至商業企劃書，知識與資訊的取得門檻大幅降低，企業領導者真正要學的是什麼？
臺大管理學院產學發展副院長謝明慧指出：「最危險的決策盲區，是不知道自己不知道什麼。」AI讓答案唾手可得，領導者更需要鍛鍊的是「提出關鍵問題」與「辨識盲區」的判斷力，這正是他們回到教室、重新校準的原因。
AI給萬種可能 好決策仍要靠領導者
AI出現後，企業核心優勢正從執行力轉向「判斷力」。聚盛能源創辦人暨執行長江健智分享，過去習慣以工程師思維尋找最佳解答，認為數據與參數夠齊全，答案自然浮現。「但創業後才體悟到，商業世界根本沒有最佳答案，經營者最終要做的是選擇與承擔。」
他選擇加入台大E勢泮，進修期間擔任「反思長」的他，將E勢泮強調的反思機制帶回公司。如今聚盛每逢重大決策，團隊都會先檢視過往決策的預估與實際落差，藉此修正認知盲區，讓個人的課堂所學，轉化為持續進化的組織智慧。
對風險承擔，嘉正生物科技副董事長暨總經理林瑟宜也有深刻體會。從跨國藥廠到創業投入癌症新藥開發，面對生技產業高度不確定性，她認為AI能加速研發，但重大責任與信念仍要由領導者把關：「哪怕只有1%的風險，我都要做足100%的準備，這種企業家精神是AI無法代勞的。」
過去習慣帶頭衝的她，在E勢泮學會放慢腳步，體悟到AI時代更需刻意停下思考與沉澱，避免盲目追逐效率。如今面對研發、財務與臨床團隊，她不再急著給答案，而是先傾聽專家分析再綜合決策，帶領公司發展走得更穩、更遠。
由內而外修煉 找到破框的前進力量
談及企業領導人如何與AI共事，站在全球AI Agent應用前線的Salesforce台灣區總經理徐嘉聲指出，AI固然能提供解答建議與數據分析，但組織文化的形塑、團隊的凝聚與人才部署，仍需由領導者來主導。
身為外商高階，徐嘉聲在台大E勢泮最大的收穫，是從各產業同學身上理解不同領域的真實挑戰。他認為，結合科技產業歷練與E勢泮的跨域視野，能幫助自己跳脫既有框架、建立系統性脈絡，並從宏觀國際視野與人文思維中，重新審視企業與客戶的深層連結，讓科技真正成為賦能人心的夥伴。
對重視體驗經濟的亞果遊艇集團副董事長鄭寶蓮而言，AI能精準管理風浪氣象、維修排程與VIP顧客偏好，但提供顧客「安心感」與「愉悅體驗」的情緒價值，依舊需要仰賴人的溫度與專業判斷。
面對科技迭代快速所帶來的焦慮，鄭寶蓮體會到：「領導者看得夠廣，團隊自然不會慌。」抱持歸零學習的心態的她，透過台大E勢泮跨產業交流，不僅化解了經營焦慮，更學會將科技隱於後台駕馭數據、精準決策，加乘前台傾力傳遞情感價值與團隊共鳴，帶領企業在體驗經濟浪潮中開創新局。
反思與定錨 重構領導者心智及價值觀
面對少子化與AI雙重衝擊，醫療產業同樣處於關鍵轉折，禾馨醫療院長暨策略長陳保仁直言：「AI不會取代醫師，但會取代不懂AI的醫師。」他認為，AI能大幅提升醫療與營運效率，但醫療本質始終建立在人與人之間的信任與溫度。
早年讀過台大EMBA的陳保仁，談到這次重回E勢泮，他表示，除了吸收科技與管理新知外，透過博雅教育的洗禮，讓他在繁重、高壓的醫療管理工作之外，也放慢腳步深刻反思領導的本質，找到內心的平靜，並嘗試多元的跨領域學習與培養新興趣，開啟人生攀向另一個高峰的新方向。
「當AI來臨，第一個要革命的就是領導者自己。」謝明慧強調，高階領導者最欠缺的，是引導個人心智與價值觀的「心性」。在演算法沒有信仰的AI時代，領導者之間最核心的差別正是：「你的信仰與價值觀是什麼？」
作為全台首創後EMBA，台大E勢泮聚焦轉型升級、創新創業與傳承接班三大議題，課程導入國際政經與金融局勢，並融入哲學、歷史與心理學等博雅教育，協助領導者不只從AI應用理解科技變革，更將AI放回企業策略、組織治理與人的決策脈絡中思考，在複雜局勢中保持清晰判斷，實現從經營企業走向活出人生智慧的精彩蛻變。
