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九成五的企業投了 AI,然後呢?
一位高階經理人在課後這樣寫道:「這堂課,與其說是 AI科技趨勢,不如說是一場找回自己的練習。」一堂談 AI 領導力的課,最終教的卻是人的價值。授課者是台積電前全球業務、行銷及服務資深副總經理金聯舫。他兼具 IBM 與台積電的資深歷練,橫跨技術、業務與全球視野,堪稱 AI 發展的活歷史。受遠見領導影響
和AI共生40年!楊強:你最不可取代的,是好奇心
二度來到領導影響力學院授課的世界級科學家「楊強」,難得有機會做一個深度訪談,一開始我問他:影響你最深的人是誰?他說的是他父親,一位北京大學的天體物理教授。「他會在院子裡放一個望遠鏡,邀請周邊鄰居都過來看月亮,然後給大家講環形山。」65歲的他,停頓了一下,「他有很多好奇心,而且他把這個好奇心分給別人。
生成式AI機器人上場,第一線人員等著失業?
過往機器人受限於腳本,表現僵化且無法處理複雜場景,在搭載生成式AI後,已能與顧客自然對話,並靈活應對。做為提升服務的工具,服務業若想順利部署這類機器人,應優先導入勞力短缺職位,用以改善與顧客的互動體驗,並建立安全使用規範。如果你曾經有機會搭乘Waymo自駕計程車,大概下車後會對它的能力嘖嘖稱奇。自從
李開復 × 蘇姿丰:AI Agents今年可望替代一整個企業部門
編按:AMD董事長兼CEO蘇姿丰,新一季財報會上提出CPU+GPU朝1:1比例配置才符合當今AI Agents應用趨勢,再度證明她對AI技術的前瞻眼光。昨日(19)2026 AMD AI開發者日,她與零一萬物創始人兼CEO李開復進行爐邊對談,兩人談及四個2026必知的關鍵趨勢,包括:為何現在多個AI
Google迎戰ChatGPT大將是他!《無限機器》作者獨家剖析DeepMind執行長哈薩比斯雙面人生
當ChatGPT掀起AI巨浪,Google如何應戰?《 遠見》獨家越洋專訪《無限機器》作者馬拉比,深入探討DeepMind執行長哈薩比斯的心路歷程,了解他如何帶領Google衝鋒陷陣。「這是一場戰爭,他們已經把坦克開到我們的草坪上了。」本刊越洋專訪《無限機器》作者馬拉比(Sebastian Mall
獨家專訪》《AI分身時代》作者泰普史考特:你的數位身分變聰明了
從網路商業化到群眾創新模式,加拿大科技思想家唐.泰普史考特已多次預見科技浪潮走向。如今,人工智慧正在揭開「AI分身」新時代的序幕,他從中看見什麼風險與機會?對許多人來說,「AI分身」(Identic AI)是個陌生詞彙,但可能很快就不再是了。 數十年來,唐.泰普史考特(Don&n
科創產融雙向奔赴正酣
「十五五」開局,戰略新興產業與未來產業的發展浪潮中,科學家與企業家的雙向奔赴早已不是紙上藍圖,而是扎根產業實踐的生動現實。從實驗室的技術突破到生產線的商業化落地,從資本賦能的成果轉化到產業生態的協同構建,這場融合探索已然結出碩果,而上海交通大學的一系列實踐,更是為二者的深度融合寫下了鮮活註腳——以科
史丹佛教授王智弘:AI的強大在效率,領導人的強大在於「有人願意追隨」
當AI模型以驚人的速度更新迭代,許多領導者心中不免產生焦慮:過去我們深信的管理原則,是否即將過時?史丹佛大學教授王智弘精確地拆解了AI如何改寫分工,卻也同時提醒我們:AI能放大資訊量,卻無法取代最終的「判斷力」。錄這集 Podcast 前,我心裡其實有一個預設。我以為 AI 來了,領導力應該會被整個
AI安全誰說了算?解密使用者、政府、資本三方拉鋸
編按:AI時代來臨,安全、商業利益與政府監管形成拉鋸,使用者往往處於資訊不對等的位置。本文從產業動態與實務案例出發,說明AI風險如何影響日常決策,並整理三大使用原則,幫助你在複雜環境中更安全運用AI工具。一家 AI 公司,為什麼需要聘請研究爆裂物與化學武器的專家?上週,AI 公司Anthropic一
批判性思考,AI時代最難被取代的能力
「你知道嗎,生成式AI連 1+1=2都不會算!」再次採訪前麥肯錫顧問、台大熱門課程教授李聖珉,他用這句話做為開場。(本文作者為遠見天下文化「領導影響力學院」執行長)台灣大學熱門課程教授李聖珉解釋:大語言模型的知識全來自網路,1+1=2 這個答案之所以正確,不是因為它會算,而是因為網路上這個答案出現太
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