金福隆實業股份有限公司（金福隆）即使身為傳統產業，總是順應潮流不斷求新求變，積極創造市場需求，研發許多特殊機能襪，讓平凡的襪子不只是保護雙腳與修飾美腿，還兼具超乎你我想像的功能性，也實證了世上沒有夕陽產業，只有夕陽企業的道理。數位轉型 勢在必行「轉型」或「淘汰」是傳統產業必然得面對的抉擇
面對「宅經濟」與「防疫經濟」浪潮來襲，大幅改變了消費者的購物行為，要想掌握致勝商機，業者的行銷策略也必須即時做出調整。歐都納股份有限公司（歐都納）因應疫情推出創新「無接觸智慧行銷系統」和「抗菌防護商品」，使得公司找到新商業模式，就是數位轉型最佳典範。戶外休閒領導品牌歐都納，營業項目包括自有商品開發、
受疫情影響，造成客戶訂單量銳減，鏵友益科技股份有限公司（鏵友益科技）所採取的應變之道，並非裁員或讓員工留職停薪，而是藉由執行經濟部工業局產業升級創新平台輔導計畫(產業創新平台特案補助)，加大研發產能力道，進而為公司創造出競爭優勢和亮眼業績。鏵友益科技主要提供半導體及光電產業的客製化、自主研發自動化設
2021年2月27日，一則新聞吸引了全球家族企業界的重視。一家美法合資的私募股權基金買下德國鞋業製造商勃肯（Birkenstock）的大多數股權，儘管金額並沒有揭露，據報導價值40億歐元（約台幣1363億）。在21世紀初期，勃肯一度面臨接班危機，後來雇用了一個能扭轉公司營運、並創造交易雙贏局面的專業
近日台灣老牌股票上市公司東元電機的經營權爭奪戰占據了各商業媒題版面。各方說法讓旁觀者眼花繚亂。 多方角色牽扯其中。不滿父親在本業轉型壓力下選擇多元化策略投資與本業無關領域的兒子、年過80歲的東元「會長」、發布公開信希望女婿把位子讓給她孫子的「東元阿嬤」、東元創始老股東的後代、外資投資者、不
東元集團會長黃茂雄父子間經營權大戰引發各界關注，4日前往愛物園掃墓的鴻海集團創辦人郭台銘談及交棒議題時，除慶幸找到對的接班人，也意有所指地說：「都80幾歲的人了，該交棒了。」清明節連假、郭台銘4日帶家人去愛物園祭拜。媒體問到近期鴻海因電動車題材帶動股價創10多年新高，郭台銘表示，跟鴻海董事長劉揚偉共
永豐餘投控（1907）今（1）日召開臨時董事會，通過第28屆九位董事提名名單，不過，名單中不見何壽川家族成員，外界預期，原先以為的家族接班人何奕達恐不會走上接班之路，從名單看來，集團將走向強化專業經理人制。永豐餘投控董事會通過第28屆董事提名名單，董事提名候選人共計九席。其中包含一般董事五位，獨立董
東元茶壺風暴逐漸白熱化！在父子隔空互嗆、雙方陣營喊話多日，如今總算各自提出董事名單。昨天，東元董事長邱純枝更特地現身召開記者會，不單公布董事提名名單，更一一回擊近日甚囂塵上的質疑……。東元經營權父子大戰，幾乎一天一爆，雙方陣營各自喊話出招。昨天（3／31），東元公司派於晚間召開記者會，正式推出董事候
過去20年來我研究日本的家族企業，發現日本超過百年以上家族企業達2萬5321家，其中最老的一家是創立於西元578年的金剛組，也是目前世界上最老古的家族企業。隨著文明發展、時代變遷，各行各業不停變化，沒有幾家公司能屹立不倒。我的研究發現，全球千年以上的企業只有39家，其中金剛組在2018年盛大慶祝創立
東元經營權之爭演變為家族內鬥？昨晚（３／２５）再發出兩封公開書，第一封是東元集團會長黃茂雄道歉「教子無方」；接著，東元阿嬤林明穱也出聲了，力挺外孫黃育仁。東元父子相爭持續上演……黃茂雄的聲明稿，一開頭就是公開道歉！雖然肯定長子黃育仁爭取經營權是個人權利，但話鋒一轉，歸咎自己「教子無方」引發投資人與社
創立拓連初期，王景弘曾發展物聯網、智慧手錶等產品，五年前聚焦電動車充電站系統，他選擇先攻美國市場練兵，打響名號再布局台灣，為什麼？掃描QR code、點擊付款，充電之外的支付流程只需要不到5秒鐘，但在Noodoe出現前，恐怕得耗掉超過10分鐘。「我們用Apple的態度，把這5秒體驗做到完美。」Noo
紡織股后「聚陽」的接班梯隊曝光了！聚陽董座周理平破天荒攜手經營團隊露面，當中還有待過Intel、他的獨子周心鵬。究竟，紡織巨頭＋科技二代，將如何促成聚陽的三年轉型大計？「三年內，我會將總經理交棒！況且現在年輕接班團隊很成熟，可以獨當一面了！」昨日（3／23）的新春餐會上，紡織股后聚陽董事長周理平信心
東元父子之爭延燒！東元集團會長黃茂雄與長子黃育仁竟成對手，將在5月股東會互爭董事席次。決定父子勝敗關鍵者，會是持股逾25%的外資？2021智慧城市展今（23）日開展。連日來「父子相爭」新聞延燒的東元集團，今年沒缺席。今年集團召集東元電機、東元家電、東捷資訊、宅配通、安華機電等關係企業共同參展，堪稱盛
五天接連兩封聲明書，東元黃家父子之爭白熱化！東元集團會長黃茂雄的長子黃育仁日前發出辭職聲明書，引發市場軒然大波，今日（３／２２）又有創始家族公開信，署名支持黃育仁進董事會。究竟內情如何神展開？「東元父子決裂？」自從上週四（3月18日），東元集團會長黃茂雄之子、前東元常務董事暨資訊電子事業群執行長黃育
台灣美妝龍頭台灣萊雅，在疫情籠罩的2020年，繳出6%的逆勢成長成績單，其中數位通路扮演重要角色。這一切歸功於總裁陳敏慧十年前就開始推動的數位轉型，她是如何布局的？誰都希望長得唇紅齒白、肌膚清透，卻不可能人人天生麗質。但透過保養、清潔、美妝，也可以創造不少驚豔效果，所以才有人說「沒有醜女人，只有懶女
歷經多年淬鍊以及covid-19的推波助瀾，數位科技在企業轉型過程中到底扮演哪些關鍵角色？又如何與時俱進？針對「數位轉型」議題，美國科技調研公司Gartner亦曾經提出ContinuesNext的思維，認為數位轉型較成熟的公司應能將其融入組織文化，並能持續運用數位科技創造永續價值。從筆者的角度來看，
敏盛集團執行長楊弘仁台大醫學院畢業，到美國和管理學之父彼得．杜拉克學管理。回國後進入敏盛集團，推動一系列改革，如今敏盛已是涵蓋醫院、藥局、健檢、醫材的全方位醫療集團。面對疫後世界，他認為醫衛必須走出本位思考，合作才能創大局。台灣的醫生、公衛專家都是高專業人員，就像個體戶一樣，在各自領域表現得很優秀。
家族企業通常面臨艱難傳承挑戰，但很少像韓國三星集團與控制該財閥的李氏家族目前面臨的危機那麼深刻。2020年12月三星實質領導人李在鎔因賄賂前總統朴槿惠被判有期徒刑30個月。由於他已於2018年先服刑一部分，因此預計接下來約服刑18個月。李在鎔於三星經營團隊缺席的同時，韓國稅務部門也正準備向李氏家族課
疫情讓台灣餐旅產業面對嚴重危機，旅行社、餐廳倒閉消息不時在新聞上出現，但也有不少餐旅業者絕處逢生，透過產業轉型，創造新的商機，也改變觀光人才樣貌。身為台灣飯店龍頭品牌，老爺酒店集團執行長沈方正說：「現在，正是形塑台灣觀光未來5到10年最重要的時刻。」 2020年，台灣國旅大爆
身為台灣董事學會發起人，蔡鴻青長期研究台灣的家族企業，觀察到與西方文化不一樣的風貌。為何華人家族企業會有「富不過三代」的魔咒？又有哪些國外成功經驗可供我們借鑑？近幾年來，家族企業傳承成為台灣企業界的新顯學。而九年前率先發起成立台灣董事學會的蔡鴻青，堪稱是在台灣引領這個議題的先驅。蔡鴻青取得英國倫敦大
在這個講求環保永續的世代裡頭，不只是個人要有節能減碳的思維，許多製造業的公司正顛覆你的想像及認知，他們對於環境保護的努力，不亞於其他任何產業別呢！《DailyView網路溫度計》根據天下雜誌2020「天下CSR企業公民獎」50大企業名單，透過《KEYPO大數據關鍵引擎》來調查，找出台灣前10大對節能
「2021台灣國際扣件展」為國內唯一扣件業B2B 專業展，將於9月1日至9月3日在高雄展覽館舉行， 完整呈現臺灣高度整合之扣件產業供應鏈。本屆展覽規劃新型態線上結合線下(O2O)虛實整合展覽模式，包含以實體展會結合「線上展」、「線上論壇」、「海外線上說明會」、「線上採購洽談會」與「展場直擊」等系列加
疫情爆發至今，全世界的酒店行業首當其衝，即使是老牌的大型跨國酒店集團，如家族控股的美國萬豪酒店，也不得不大幅裁員、緊縮開銷，延展貸款期限， 以求熬過難關。更有許多小型酒店旅館瀕臨破產、包括有1300年歷史，地球上少數僅存連續生存最久的商業組織活化石，家族經營46代的日本法師旅館。然而，酒店業者中有一
原是會計師事務所查帳員的陳進財，被陳飛龍延攬進南僑後，成了最得力的左右手。又在好友請託下，搶救當時岌岌可危的穩懋，身為科技門外漢的他，如何憑著專業經理人精神，帶領穩懋逆轉勝？「這些烏木雕刻，大多保留原貌，僅潤飾幾刀讓它更耀眼；傳承沒有大道理，順著本性。」穩懋董事長陳進財收藏的烏木雕刻，是藝術家曾定榆
45年前，台大醫生楊敏盛回到桃園家鄉，開辦第一家外科醫院，交棒兒子後一路併購、轉型，打造健康產業生態系。父子倆如何走過傳承階段的磨合期？敏盛集團執行長、同時也是盛弘醫藥董事長楊弘仁，風塵僕僕現身台北內湖辦公室。採訪這天，12月中旬，敏盛與富邦旗下的富醫健檢，剛拍板以換股策略聯盟的方式進行合作；而前幾
16年前一場產業危機，讓兩家互為「世仇」的半導體通路商，攜手共組產業控股公司大聯大。如今，大聯大已是全球龍頭，董座黃偉祥更希望，未來產業控股能在台灣遍地開花，替更多中小企業找到出路。「三、二、一，請剪綵！」2020年12月，台北南港一棟新建大樓，聚集了世平、品佳、詮鼎、友尚四集團，共十多位董事長和經
疫情下，台灣工具箱龍頭明昌國際，在「屋漏偏逢連夜雨」中接班，最後卻「柳暗花明又一村」，二代不僅穩穩接棒，甚至奇襲併購歐美通路商！過程看似戲劇性，卻藏著深謀遠慮的布局。2020年5月下旬，正是疫情最嚴峻的時候，台灣工具箱龍頭創辦人張秋龍華麗轉身，把董事長交棒給長子張庭維。他瀟灑地說：「確定接班後，總經
政經變局，加劇傳承與轉型挑戰，《遠見》獨家調查傳產、服務業、科技業等不同領域的企業創辦人，剖析企業接班布局現況。全球政經局勢丕變，中美貿易戰、供應鏈重組、地緣政治、新冠疫情等衝擊，一波接一波，加劇企業經營挑戰，尤以中小企業首當其衝。《遠見》走訪北、中、南各產業聚落，發現全台各地竟出現「老廠拋售潮」。
台灣逾半企業已成立30年，除了接班挑戰，又遭遇產業衰退或轉型多重考驗，家族企業要怎麼做，才能順利轉型傳承？此刻，台灣產業正站在十字路口！」台灣產業創生平台創辦人黃日燦觀察，台灣產業正面臨三大挑戰：產業更迭、市場變遷、世代交替。對外，不管是供應鏈重組、地緣政治或疫情衝擊，挑戰愈來愈嚴峻；偏偏，創一代企
2020年，紛擾多時大同經營權爭奪戰，在年底暫告落幕。如今，隨著外部股東與專業經營團隊入主，大同被迫從家族經營的模式改弦更張，開啟「共治」的新篇章。同一年，全台各地的家族企業也紛紛傳出拋售潮。動搖台灣經濟根本的危機，似乎正悄然而至。值此大環境變局，「接班傳承」的重新思考與布局，是台灣家族企業轉危為安
