張忠謀：疫情，可能永遠改變我們的生活!
富媽媽用三原則教你釐清「財務界線」
制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題：要做什麼？不做什麼？以及如何建構能夠達成目標的公司？家族企業設定策略的藝術，就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡，或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性，支撐
股權設計是家族企業傳承與治理的重要課題，但許多企業主和服務方沒有掌握到其核心，只是側重分配財產和避稅。雖然長年在香港工作，也注意到如美麗華、長榮等台灣企業家族們常為了股權和經營權紛爭不斷。家族控股股權設計的核心目標，是提高企業的生產力，最大化現在和未來股東的共同價值。股權是聯繫家族和公司的樞紐，其設
橘色涮涮屋是不少饕客的心頭好，而去年《米其林指南》更將橘色涮涮屋列入餐盤推薦。袁家姊弟從父親袁永定手中接下餐飲集團後，如何帶入新思惟，帶領20歲的餐飲集團轉骨創佳績？2019年4月，受全球老饕矚目的《米其林指南》公布第二屆台北推薦名單，全台百家爭鳴的火鍋店，僅3家上榜，即將邁入20歲的「橘色涮涮屋」
日本100年以上的企業有2萬5321家，200年以上的3937家，300年以上的1938家，1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承，最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先，必須從家族內部選拔出後繼者，以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者？家族內部如果無法協調，繼任者不僅無法獲得應有
探討家族企業傳承，已是新顯學。企業家都應該將接班計畫，視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承，祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣，最難的不是規劃，而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次，邀請三位企業家，和研究華人家族企業傳承議題之權威學者，分享接班甘苦談，以及剖析世代傳承
勞動部勞動力發展署訓練發展組組長沈文麗強調，面對新科技數位轉型及世代傳承趨勢，勞發署致力輔助企產業界培才，並提供大小型企業人力提升計畫的補助訓練費用，企業人資部門多加利用，不但可因應智慧科技的衝擊，更能提升競爭力。臺中、彰化論壇分別探討科技與接班主題人資管理與數位轉型智慧化 產業致勝關鍵勞發署中彰投
中文有一句諺語：「富不過三代」。但其實，在其他國家的語言裡，也有諺語在講述家族企業的魔咒。美國人說：「爺爺穿工人裝，孫子也穿工人裝」（shirtsleeves to shirtsleeves in three generations）；英國人說：「從窮人木鞋再穿回窮人木鞋，不過三代」（clogs t
他們是百年企業的繼承者們，廖冠傑、廖唯傑擁有令人稱羨的高學歷、高顏值，但回家接班的兄弟檔，卻也遇上產業轉型的挑戰與包袱。他們如何力推華夏玻璃三大蛻變？華夏玻璃的第四代傳人——廖冠傑、廖唯傑，年紀輕輕就已是媒體寵兒！身高190公分的哥哥廖冠傑，除了有超模般的身形和臉龐，更擁有羨煞眾人的學經歷。2008
中美貿易大戰、全球景氣趨緩，兩岸物流業叫苦連天之際，華岡集團卻有辦法做到兩岸快遞，八小時送達，逆勢突圍。這是怎麼辦到的？大環境再差，總是有公司逆勢突圍。今年以來，在兩岸物流業就出現了一個好例子。受中美貿易戰與全球景氣趨緩影響，今年上半年，台灣出口大陸大幅衰退8％，進出口總額成長率也從去年正成長6.5
晚近「信託」儼然成為家族企業傳承資產或股權時的新顯學，甚至被視為繫緊家產的「萬靈丹」。然而，信託其實是一種複雜的法律工具，在看似牢不可破的架構下，卻鮮少有人去深究其利弊得失。已逝經濟學家阿爾奇安（Armen Albert Alchian）的一段話，可用來破解眾人對「信託」的迷思。他生前是美國加州大學
企業要成功傳承，祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣！因為一套成功的傳承計畫，最難的不是規畫，而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會（以下簡稱2019遠見高峰會）第六場專題論壇「華人企業〈新傳家學〉」，深入探討企業永續經營必然要面對的課題：如何做好接班傳承？《遠見雜誌》副總編輯李建興指出，回顧過去19
四維航業藍家是國內叱吒風雲的航運大家族，橫跨政商二界，向來低調的藍家後代，藍心琪、藍心瑩雙胞胎姊妹，承接家業成績亮眼，她們接受《遠見》獨家專訪，娓娓道出心聲。放眼台灣企業圈，姊妹檔並不多，若又要是雙胞胎，更為稀有。眼前這對姊妹，不說，沒人猜得到她們是雙胞胎。除外型不像，個性更截然不同，小時候還被懷疑
隨著企業接班傳承議題愈來愈急迫，已有不少銀行提供新服務，悄然扮演著客戶接班傳承的關鍵推手。佛羅里達國際州立大學財務金融碩士，在法金界逾30年工作經驗、累計接觸過的國內外企業家不下1000家的台新銀行法人金融事業總處執行長林淑真，就對台灣家族企業面臨的接班問題，有著獨到見解。林淑真在2018年1月加入
三年前，《遠見》率台灣媒體之先，以封面專題搶先解讀七成台灣企業已面臨接班傳承的關鍵時刻。2017年《遠見》調查發現，台灣企業傳承進度嚴重落後，平均落後達4.9年，甚至有27.3％企業接班仍開天窗；2018年《遠見》聚焦在跨代溝通，點出這是企業傳承的最大障礙。今年《遠見》9月號則推出〈創二代的新傳家學
今年8月施振榮長子施宣輝進入宏碁董事會擔任董事，從負責營運績效的事業群總經理，轉身成縱橫全局的純股東。他怎麼看待自身角色轉換，如何替宏碁集團找到永續發展契機？“I'm Maverick\"（我是小牛）的FB粉絲專頁上，引述《老人與海》作者歐內斯特．海明威（Ernest Miller Hemingway
2018年營業額僅5億元的公司，竟能吸引大批媒體記者的注意！這家公司今年前8月繳出超過3億元的成績單，年成長逾2成，預計年底上櫃，那就是台灣第一家IPO的資安服務公司—安碁資訊。「我們是資安領導廠商，」穿著挺拔西裝，留著俐落短髮，眼神執著且毫不遲疑地說明「安碁」。他正是安碁董事長施宣輝。不說你可能不
由《遠見》主辦，2019企業傳承國際論壇「智慧傳承‧創新有為」，邀請到三位長期研究家族企業傳承議題的國際權威來台。香港中文大學金融學系與會計學院雙聘教授的范博宏、日本經濟大學經營學院院長兼家族企業研究所所長後藤俊夫、以及哥本哈根大學經濟學教授兼歐洲工商管理學院（INSEAD）家族企業國際研究中心主任
挑高氣派的飯店宴會廳，席開40桌，隨著主持人口令，滿場來賓的目光一致望向入口處。大門敞開，聚光燈下，14個產業二代會的會長，依序帶著會旗進場，宛如明星走上奧斯卡星光大道。這是8月2日在台中林酒店的「二代大會師」活動。在這場堪稱能遇到全台最多「富二代」的盛會中，從北到南共14個產業二代會參與，包括新一
2018年2月，當時37歲的楊元達，從87歲爺爺手中接下新南糖廠董座。不同於一般「子承父業」，第四代的楊元達竟是從第二代的爺爺楊思桐手中，隔代接下了這間已飄香60餘年的老糖廠。新南糖廠創立於1952年，由楊元達的曾祖父楊良創立，如今已是台灣產量最大的黑糖糖廠。目前多數台灣手搖飲，幾乎都是用新南的黑糖
在台灣，哪一家集團坐擁95家公司、版圖遍布全球15國、集團年營收破700億元，旗下所有品牌歷史，超過100年的就有八個，而總歲數更超過3000年？答案，就是友嘉集團。凡是認識友嘉的人，都稱企圖開創「日不落」企業帝國的總裁朱志洋為「併購天王」。今年74歲的朱志洋於34歲時、1979年創業，初期代理日本
在家族企業傳承各種面向中，財富傳承向來是首要焦點。處理的好，有助企業永續經營；處理不好會引爆家族間紛爭，甚至拖垮企業營運。最新《遠見》2019家族企業接班傳承跨國大調查，針對台灣的受訪家族企業，特別詢問金融服務的相關需求。當詢問企業「在事業經營與傳承上，最希望銀行提供什麼服務？」結果第一高、46.8
台灣董事學會曾發表華人家族企業報告，指出台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占了六成，顯見家族企業的興衰，左右著台灣經濟的成敗。本次2019《遠見》家族企業接班傳承跨國大調查，共完成171家企業負責人與準接班人的調查，從中可發現一些台灣有異於其他國家區域的獨特現象。發現1〉台灣的家族色彩最濃首先，
「傳承、轉骨、創二代！」家族企業接班傳承，是當今台灣企業一二代迫在眉睫的必修課。今年《遠見雜誌》開台灣媒體之先，推出橫跨全球529間企業的「家族企業接班傳承跨國大調查」，彙整出全新發現，製作9月號雜誌封面故事「創二代的新傳家學」。今（29日）舉辦調查發布記者會，跨洋邀請兩位國際接班權威，香港中文大學
台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占六成；成立逾20年的中小企業則有37萬家，且高達七成企業主正面臨傳承危機。 2017年《遠見》率台灣媒體之先，揭開「接班學」報導序幕，今年與玉山銀行共同合作，定焦在「傳承必傳元素」，並邀請國外接班傳承研究權威范博宏、莫頓，進行企業接班傳承跨國大調查，
這幾年，「轉型」成為台灣中小企業主必修課題，但要怎麼轉，才能使公司兼顧本質與創新，又保持成長？50歲的葡萄王生技或許是好例子。葡萄王最為人熟知的產品，莫過於自有品牌的機能飲料「康貝特」與「靈芝王」等機能食品，雖然康貝特一度因競爭品搶市，市占下滑，但近幾年透過年輕化的包裝與行銷方式，營收已穩定成長。葡
總經理李宥宏研究核心客群的消費習慣，打造超越虛實整合的「虛實融合行銷」：沒空逛街時，在線上買；有空再到實體店買。由於擴大消費基礎，讓網路銷售額從二十萬元變成二千萬元。隨著數位科技與電商崛起，傳統服務業無不面臨數位轉型的挑戰。知名服飾老品牌SO NICE，近來已逐漸摸索出數位轉型之路。這是怎麼做到的？
2017年7月18日，是讓誠品董事長吳旻潔心碎的一天。那天，誠品創辦人吳清友因心臟舊疾驟逝，時任誠品副董事長兼誠品生活總經理的她，39歲，隔天就接任董事長。除了必須維持集團日常營運外，吳旻潔立刻接下父親生前已確認的三大專案：一個在台北，誠品生活南西；一個在大陸，誠品生活深圳；一個在日本，誠品生活日本
「全球領導品牌」是光陽第三代柯勝峯接班最大目標。他說，電動車是生死存亡之戰，也是躍居龍頭最佳時機。他火力全開，進攻日本、中國、歐洲、台灣、印度；要後發先至，搶登龍頭。算一算，2018年底最後兩個月，光陽工業董事長柯勝峯在空中飛行直線距離加總，至少超過五萬公里，相當於在地面上環台500次以上。去年10
「如果你不是我爸，我早就揍你了！」十幾年前，當太平洋自行車總經理林鳴皋剛回家幫忙時，由於屢屢與父親、董事長林正義意見衝突，有一回，他按捺不住情緒，竟脫口而出。當時林正義氣不過，還對全公司發文：「永不錄用林鳴皋」。時隔多年後，當年劍拔弩張的林家父子，雖然想法仍南轅北轍，兩人卻有著共同目標──讓太平洋「
如果你路過台中市中清路的佐登妮絲旗艦一館，很難忽略它。象牙色外牆，挑高圓拱門廳，華麗巴洛克風格，宛若一座小城堡，讓兩旁建築物相形失色。佐登妮絲集團，專營美容SPA及保養品，全球店數達667家、會員破30萬，而且是不折不扣的台灣品牌。1989年誕生於台中的佐登妮絲，由陳正雄創辦，今年邁入30而立之年，
