創立45年的明昌國際，和現任二代董事長張庭維同樣年紀。2002年張庭維進入明昌接班後，近20年來，公司飛躍成長，營業額從1億躍升至24億，就是靠三次關鍵變革帶來的甜美成果。新冠肺炎陰影壟罩全台，各種企業國家隊紛紛出籠。除了最知名的口罩國家隊外，你一定很難想像，連屏風也對抗疫有貢獻！3月，一字排開的特
近年對台灣經濟發展攸關重要的電子科技業企業如宏碁、台積電、華碩等掌門人陸續退休接班，過程多有反覆不順。而我在台灣授課演講的期間，聽聞中小企業大多面臨家族人才不足和與專業經理人合作不易的兩難。企業權責如何順利從前一代轉移到下一代所有者與經理人，且企業仍持續向上發展，是大學問。對於如台積電般股權分散，沒
制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題：要做什麼？不做什麼？以及如何建構能夠達成目標的公司？家族企業設定策略的藝術，就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡，或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性，支撐
股權設計是家族企業傳承與治理的重要課題，但許多企業主和服務方沒有掌握到其核心，只是側重分配財產和避稅。雖然長年在香港工作，也注意到如美麗華、長榮等台灣企業家族們常為了股權和經營權紛爭不斷。家族控股股權設計的核心目標，是提高企業的生產力，最大化現在和未來股東的共同價值。股權是聯繫家族和公司的樞紐，其設
橘色涮涮屋是不少饕客的心頭好，而去年《米其林指南》更將橘色涮涮屋列入餐盤推薦。袁家姊弟從父親袁永定手中接下餐飲集團後，如何帶入新思惟，帶領20歲的餐飲集團轉骨創佳績？2019年4月，受全球老饕矚目的《米其林指南》公布第二屆台北推薦名單，全台百家爭鳴的火鍋店，僅3家上榜，即將邁入20歲的「橘色涮涮屋」
日本100年以上的企業有2萬5321家，200年以上的3937家，300年以上的1938家，1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承，最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先，必須從家族內部選拔出後繼者，以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者？家族內部如果無法協調，繼任者不僅無法獲得應有
探討家族企業傳承，已是新顯學。企業家都應該將接班計畫，視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承，祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣，最難的不是規劃，而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次，邀請三位企業家，和研究華人家族企業傳承議題之權威學者，分享接班甘苦談，以及剖析世代傳承
勞動部勞動力發展署訓練發展組組長沈文麗強調，面對新科技數位轉型及世代傳承趨勢，勞發署致力輔助企產業界培才，並提供大小型企業人力提升計畫的補助訓練費用，企業人資部門多加利用，不但可因應智慧科技的衝擊，更能提升競爭力。臺中、彰化論壇分別探討科技與接班主題人資管理與數位轉型智慧化 產業致勝關鍵勞發署中彰投
中文有一句諺語：「富不過三代」。但其實，在其他國家的語言裡，也有諺語在講述家族企業的魔咒。美國人說：「爺爺穿工人裝，孫子也穿工人裝」（shirtsleeves to shirtsleeves in three generations）；英國人說：「從窮人木鞋再穿回窮人木鞋，不過三代」（clogs t
他們是百年企業的繼承者們，廖冠傑、廖唯傑擁有令人稱羨的高學歷、高顏值，但回家接班的兄弟檔，卻也遇上產業轉型的挑戰與包袱。他們如何力推華夏玻璃三大蛻變？華夏玻璃的第四代傳人——廖冠傑、廖唯傑，年紀輕輕就已是媒體寵兒！身高190公分的哥哥廖冠傑，除了有超模般的身形和臉龐，更擁有羨煞眾人的學經歷。2008
中美貿易大戰、全球景氣趨緩，兩岸物流業叫苦連天之際，華岡集團卻有辦法做到兩岸快遞，八小時送達，逆勢突圍。這是怎麼辦到的？大環境再差，總是有公司逆勢突圍。今年以來，在兩岸物流業就出現了一個好例子。受中美貿易戰與全球景氣趨緩影響，今年上半年，台灣出口大陸大幅衰退8％，進出口總額成長率也從去年正成長6.5
晚近「信託」儼然成為家族企業傳承資產或股權時的新顯學，甚至被視為繫緊家產的「萬靈丹」。然而，信託其實是一種複雜的法律工具，在看似牢不可破的架構下，卻鮮少有人去深究其利弊得失。已逝經濟學家阿爾奇安（Armen Albert Alchian）的一段話，可用來破解眾人對「信託」的迷思。他生前是美國加州大學
企業要成功傳承，祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣！因為一套成功的傳承計畫，最難的不是規畫，而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會（以下簡稱2019遠見高峰會）第六場專題論壇「華人企業〈新傳家學〉」，深入探討企業永續經營必然要面對的課題：如何做好接班傳承？《遠見雜誌》副總編輯李建興指出，回顧過去19
四維航業藍家是國內叱吒風雲的航運大家族，橫跨政商二界，向來低調的藍家後代，藍心琪、藍心瑩雙胞胎姊妹，承接家業成績亮眼，她們接受《遠見》獨家專訪，娓娓道出心聲。放眼台灣企業圈，姊妹檔並不多，若又要是雙胞胎，更為稀有。眼前這對姊妹，不說，沒人猜得到她們是雙胞胎。除外型不像，個性更截然不同，小時候還被懷疑
隨著企業接班傳承議題愈來愈急迫，已有不少銀行提供新服務，悄然扮演著客戶接班傳承的關鍵推手。佛羅里達國際州立大學財務金融碩士，在法金界逾30年工作經驗、累計接觸過的國內外企業家不下1000家的台新銀行法人金融事業總處執行長林淑真，就對台灣家族企業面臨的接班問題，有著獨到見解。林淑真在2018年1月加入
三年前，《遠見》率台灣媒體之先，以封面專題搶先解讀七成台灣企業已面臨接班傳承的關鍵時刻。2017年《遠見》調查發現，台灣企業傳承進度嚴重落後，平均落後達4.9年，甚至有27.3％企業接班仍開天窗；2018年《遠見》聚焦在跨代溝通，點出這是企業傳承的最大障礙。今年《遠見》9月號則推出〈創二代的新傳家學
今年8月施振榮長子施宣輝進入宏碁董事會擔任董事，從負責營運績效的事業群總經理，轉身成縱橫全局的純股東。他怎麼看待自身角色轉換，如何替宏碁集團找到永續發展契機？“I'm Maverick\"（我是小牛）的FB粉絲專頁上，引述《老人與海》作者歐內斯特．海明威（Ernest Miller Hemingway
2018年營業額僅5億元的公司，竟能吸引大批媒體記者的注意！這家公司今年前8月繳出超過3億元的成績單，年成長逾2成，預計年底上櫃，那就是台灣第一家IPO的資安服務公司—安碁資訊。「我們是資安領導廠商，」穿著挺拔西裝，留著俐落短髮，眼神執著且毫不遲疑地說明「安碁」。他正是安碁董事長施宣輝。不說你可能不
由《遠見》主辦，2019企業傳承國際論壇「智慧傳承‧創新有為」，邀請到三位長期研究家族企業傳承議題的國際權威來台。香港中文大學金融學系與會計學院雙聘教授的范博宏、日本經濟大學經營學院院長兼家族企業研究所所長後藤俊夫、以及哥本哈根大學經濟學教授兼歐洲工商管理學院（INSEAD）家族企業國際研究中心主任
挑高氣派的飯店宴會廳，席開40桌，隨著主持人口令，滿場來賓的目光一致望向入口處。大門敞開，聚光燈下，14個產業二代會的會長，依序帶著會旗進場，宛如明星走上奧斯卡星光大道。這是8月2日在台中林酒店的「二代大會師」活動。在這場堪稱能遇到全台最多「富二代」的盛會中，從北到南共14個產業二代會參與，包括新一
2018年2月，當時37歲的楊元達，從87歲爺爺手中接下新南糖廠董座。不同於一般「子承父業」，第四代的楊元達竟是從第二代的爺爺楊思桐手中，隔代接下了這間已飄香60餘年的老糖廠。新南糖廠創立於1952年，由楊元達的曾祖父楊良創立，如今已是台灣產量最大的黑糖糖廠。目前多數台灣手搖飲，幾乎都是用新南的黑糖
在台灣，哪一家集團坐擁95家公司、版圖遍布全球15國、集團年營收破700億元，旗下所有品牌歷史，超過100年的就有八個，而總歲數更超過3000年？答案，就是友嘉集團。凡是認識友嘉的人，都稱企圖開創「日不落」企業帝國的總裁朱志洋為「併購天王」。今年74歲的朱志洋於34歲時、1979年創業，初期代理日本
在家族企業傳承各種面向中，財富傳承向來是首要焦點。處理的好，有助企業永續經營；處理不好會引爆家族間紛爭，甚至拖垮企業營運。最新《遠見》2019家族企業接班傳承跨國大調查，針對台灣的受訪家族企業，特別詢問金融服務的相關需求。當詢問企業「在事業經營與傳承上，最希望銀行提供什麼服務？」結果第一高、46.8
台灣董事學會曾發表華人家族企業報告，指出台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占了六成，顯見家族企業的興衰，左右著台灣經濟的成敗。本次2019《遠見》家族企業接班傳承跨國大調查，共完成171家企業負責人與準接班人的調查，從中可發現一些台灣有異於其他國家區域的獨特現象。發現1〉台灣的家族色彩最濃首先，
「傳承、轉骨、創二代！」家族企業接班傳承，是當今台灣企業一二代迫在眉睫的必修課。今年《遠見雜誌》開台灣媒體之先，推出橫跨全球529間企業的「家族企業接班傳承跨國大調查」，彙整出全新發現，製作9月號雜誌封面故事「創二代的新傳家學」。今（29日）舉辦調查發布記者會，跨洋邀請兩位國際接班權威，香港中文大學
台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占六成；成立逾20年的中小企業則有37萬家，且高達七成企業主正面臨傳承危機。 2017年《遠見》率台灣媒體之先，揭開「接班學」報導序幕，今年與玉山銀行共同合作，定焦在「傳承必傳元素」，並邀請國外接班傳承研究權威范博宏、莫頓，進行企業接班傳承跨國大調查，
這幾年，「轉型」成為台灣中小企業主必修課題，但要怎麼轉，才能使公司兼顧本質與創新，又保持成長？50歲的葡萄王生技或許是好例子。葡萄王最為人熟知的產品，莫過於自有品牌的機能飲料「康貝特」與「靈芝王」等機能食品，雖然康貝特一度因競爭品搶市，市占下滑，但近幾年透過年輕化的包裝與行銷方式，營收已穩定成長。葡
總經理李宥宏研究核心客群的消費習慣，打造超越虛實整合的「虛實融合行銷」：沒空逛街時，在線上買；有空再到實體店買。由於擴大消費基礎，讓網路銷售額從二十萬元變成二千萬元。隨著數位科技與電商崛起，傳統服務業無不面臨數位轉型的挑戰。知名服飾老品牌SO NICE，近來已逐漸摸索出數位轉型之路。這是怎麼做到的？
2017年7月18日，是讓誠品董事長吳旻潔心碎的一天。那天，誠品創辦人吳清友因心臟舊疾驟逝，時任誠品副董事長兼誠品生活總經理的她，39歲，隔天就接任董事長。除了必須維持集團日常營運外，吳旻潔立刻接下父親生前已確認的三大專案：一個在台北，誠品生活南西；一個在大陸，誠品生活深圳；一個在日本，誠品生活日本
「全球領導品牌」是光陽第三代柯勝峯接班最大目標。他說，電動車是生死存亡之戰，也是躍居龍頭最佳時機。他火力全開，進攻日本、中國、歐洲、台灣、印度；要後發先至，搶登龍頭。算一算，2018年底最後兩個月，光陽工業董事長柯勝峯在空中飛行直線距離加總，至少超過五萬公里，相當於在地面上環台500次以上。去年10
