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提升競爭力 策略執行力實戰6天班,倒數計時,即刻報名
「綠金」化腐朽為神奇!「負二代」接棒突圍,AI加持讓木顆粒廠年省百萬電費
炎熱的6月天,南投環太生技的破碎廠內,機器聲轟隆作響。儘管現場粉塵飛揚,但工人們早已全副武裝熟練地操作著高效破碎機,將過去被丟棄的樹枝等廢棄物,轉化為珍貴的「綠金」,為循環經濟注入新動能。「負壓系統的風會持續吸入,將懸浮粉塵導向過濾布管,有效避免落塵四處飄散。現在,往來廠區與辦公室甚至不需要換鞋了。
百年家樂氏,兼顧商業發展與情感傳承
家樂氏(Kellogg's)發明了早餐麥片,創辦人最終決定家族不接班,股權移轉給基金會,公司交給專業經理人接棒。面對本業的衰退,後人如何透過重大交易,來兼顧股東價值及歷史情感,值得企業家深思。兄弟共同創業到60年世仇1879年,約翰.哈維.家樂氏(John Harvey Kellogg)擔任療養院院
家族企業傳承,如何跨越世代挑戰?
英國的英聯食品(Associated British Foods)是全球第二大糖和麵包酵母生產商,旗下擁有眾多知名品牌:如阿華田(Ovaltine)及唐寧茶(Twinings),其控股股東韋斯頓(Weston)家族是加拿大前三大富豪,其二代傳到三代的發展歷程,與台灣家族企業目前面臨難題相似,值得參考
百事可樂彎道超車,與可口可樂分庭抗禮
百事可樂(Pepsi-Cola)與可口可樂(Coca-Cola)是全球兩大可樂飲料,兩者有很相似的起源,從19世紀末由藥劑師在美國南部成立,後都被轉手發展迄今,其中百事可樂更是經歷兩次破產後,多次改變商業模式與競爭策略一路追趕,成為龍頭可口可樂的勁敵,其中多次嘗試不同的彎道超車策略,值得玩味。兩次破
日本最強零售王!永旺集團擴張策略大解析
很多人去日本旅遊時,必逛的購物中心——永旺(AEON),其歷史可追溯至1758年;在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後,成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併,將規模做大,打造永續經營的策略?現今的永旺(AEON)是日本最大的購物中心,一路發展,從岡田家的岡田屋,三合
勤美拼圖18年,拼出草悟道永續生活圈
借鏡日本都市再生案例,台中在地企業勤美深耕草悟道18年。如今,這條綠色廊道除了書店、美術館、文創商店、美食街,更迎來國際級酒店,地景全面翻轉,呈現嶄新面貌。 就算不是台中人,可能也曾在草悟道駐足,看著陽光穿透蓊鬱樹群灑落地面,享受寧靜片刻,捕捉生命中的吉光片羽。 的確,不分平日、
勤美兩代三人真情對話,何家姊弟聯手讓老爸何明憲「大夢落成」
勤美創辦人何明憲的兩個孩子何佩芬與何承育,與父親從飯桌走向辦公桌,策劃台中草悟道翻轉工程。家人共事從來就不簡單,他們在公私之間尋求平衡,攜手打造勤美草悟永續生活圈。勤美創辦人何明憲上次接受《遠見》專訪,已是六年前的事了。六年間,他雖然卸下公司經營的重擔,仍不改夙興夜寐的生活慣性,每天仍思考公司大小事
好萊塢巨擘派拉蒙殞落!這個家族企業做錯什麼?
在這個變化快速的時代,企業往往需要看清局勢,並順應趨勢,才能成功存活。本文以雷史東家族為例,帶你了解家族企業如何做出決策。薩默.雷史東(Sumner Redstone)的父親,於1936年的美國波士頓,在他的地下賭場老闆與市長朋友支援下,成立「東北影院」,經營連鎖電影院,並將猶太名改為「雷史東」(R
威風百年的賓士汽車為何不威了?
百年的德國賓士發展,等於是汽車行業的歷史縮影。而該品牌從發明汽車,一直到長期落在十名以外,中間究竟發生了什麼?我們可從本文中汲取經驗。百年的德國賓士(Benz)品牌,又稱為奔馳,是德國的驕傲,也是汽車行業歷史縮影。從最早發明汽車,到長期掉出十強榜外,其成長面臨的兩難,可供參考。戰爭中的兩強合併德國人
阿姆斯壯登月直播的幕後功臣,如何成就百年企業
美國軍工巨擘雷神技術公司(RTX)前身為雷神公司(Raytheon Company),從微波爐發明,到阿姆斯壯登月直播,雷神公司都占有非常重要的地位。百年來,其以核心競爭力為主的思考策略,值得台灣企業反思。消費品起家到軍工1922年7月7日,馬歇爾(Laurence K. Marshall)籌集2萬
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