新型冠狀病毒風波預計將持續一段時間，對新冠肺炎後的社會關注也已與日俱增。 今年3月初，我被問道：「我可以在哪裡找到後新冠肺炎的管理典範？」我的回答是：「答案就在您周遭的長壽企業裡，因為他們已經克服了許多次的困難。」 近幾年來，我有機會見過兩位諾貝爾和平獎得主，他們都高度讚揚日
時序入秋，台灣還沒告別酷暑，空汙陰影卻悄悄來臨，9月17日斗六測得入秋以來第一個空氣品質「紫爆」，正像是未來兩季猖狂空汙的序曲。台灣科技業有感於空品危機，瞄準民生需求，跨界布局。濁水溪冬季河床乾涸，只要碰上東北季風，每每沙塵漫天飛揚，南岸的雲林縣學校師生，不堪其擾只能緊閉門窗。而今，科技成了好幫手，
創新拿鐵上週分享了麥當勞靠房地產和特許加盟模式賺錢的「硬實力」，本週接續著要介紹麥當勞從1955年創立至今，一路成長為速食業龍頭所憑藉的「軟實力」。一起來看看麥當勞如何不斷精進自我滿足顧客、順應全球分店所在地的文化做出營運調整？如何因應消費者飲食習慣改變招致的輿論批評？最後，面對今年的重大疫情，又會
編按：本文作者為資深媒體人、作家，大東文化大學特聘教授野島剛，擅長採訪報導兩岸三地華人圈的政治、外交、文化等多面向議題，他從社會脈絡、文化層面深入剖析，帶大家從日本思維看台灣，也由台灣視角理解日本。（本文摘自《看見不一樣的日本》一書，以下為摘文。）據說，日本的摩斯漢堡，現正經歷「 一九七二年創業以來
當台灣疫情中用了多元數位工具串聯彼此，日本東京卻靠兩台傳真機接收疫情報告？沒融入新世代人才，帶來的數位落差會造成問題。但企業主又該如何善用Z世代員工的智慧？最近日本東京靠兩台傳真機接收疫情報告的新聞，引起當地民眾批判：明明日本年輕人在311海嘯時就用LINE傳播災情，這群深諳科技的世代卻無法幫上忙。
台灣航太產業的龍頭漢翔航空，因疫情期間航空業受到打擊而遭到波及。董事長胡開宏如何突破逆境，以漢翔過去20年民航工業的經驗，轉型投入國產軍機的產業鏈？甚至升級成為F-16戰機的亞太維修基地？新冠肺炎疫情讓全球航空業迎來了前所未見的寒冬。沒人敢「坐」飛機，「做」飛機的，當然也跌入寒冬。台灣航太產業龍頭─
原訂6月24日的裕國股東會，延到9月23日才要舉辦，當初，這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會，現場更爆發推擠衝突，箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。7月，酷夏時分，走進裕國冷凍冷藏台中總部的冷凍倉庫，即使身穿厚重防寒大衣，仍耐不住攝氏零下20度低溫，連想多待個10秒鐘都萬分艱難。但裕國冷凍董
各國自產口罩、民眾求時尚……，新冠肺炎徹底改變口罩業，也讓台灣口罩搖身當紅炸子雞。面對後疫情變局，業者也趁勢轉型，不僅要讓口罩升級，更要立足國際，讓口罩擺脫產業「邊緣人」。全台產能最大口罩業者台灣康匠總經理陳勇志最近常有個「煩惱」。不是擔心沒訂單，而是訂單實在太多，「不光台灣，來自全球各國的訂單灌爆
因應疫情帶來的衝擊，《遠見》服務業大調查今年調整企畫內容，透過四位專家解析、多元視角，揭露服務業疫後轉骨練兵的應變之道。今年可謂服務業最驚濤駭浪的一年。從勞動部今年發布的減班休息（俗稱無薪假）統計數據觀察，今年6月慘到最高峰，多達1萬4000家企業、超過3萬人放無薪假，即便8月中旬，已逐步降到800
2020年8月，台股加權指數突破過去30年的12682點天花板，創下台股歷史新高。正值台股邁向新里程碑，台灣董事學會發表最新研究，探討近15年台灣產業及資本市場的大數據，發掘箇中關鍵變化。台灣董事學會已連續七年，訂定觀察指標，研究台灣上市櫃公司的競爭力。8月剛發布最新《2020台灣董事會白皮書》，內
疫情之後，「數位轉型」已然成為各企業的必修課。中租控股（中租-KY，股票代號：5871）主辦的「中租中小企業策略論壇」邁入第十年，2020年以「科技‧智能‧價值—數位轉型的關鍵思維」為主題，於7、8月間，分別在台中、高雄場開辦。一年一會，共同探討數位化發展策略、變革與創新。在人類史上，曾經發生過多次
近日有一本企管夯書問世，出版才一個月，就在博客來網路書店即時排行榜衝上前四名，並趕著三刷。為何大家搶著看？原來，這本《戰勝黑天鵝──打破富不過三代的魔咒》探討的是東西方家族企業的長青秘訣。究竟這本書如何端出解方、打破華人「富不過三代」的魔咒？近年來家族企業傳承成為顯學，《財富》（Fortune）指出
編按：本文作者為星巴克創辦人霍華‧舒茲，他在擔任星巴克執行長的後期，星巴克走過低潮，成為全球規模數一數二的的大型企業。對此，舒茲感到開心，他開心的不是利潤豐厚；而是星巴克得以運用其廣大影響力，實踐企業社會責任。舒茲心中對於國家與社會的期許與願景，猶如散落的拼圖，而他正一片一片地將它拼為完整的圖案。（
打開APP，立即查找附近空的停車位，同時連結車牌辨識自動計費付款；透過影像通報，第一時間掌握災害現場狀況，機動調整救災行動。以上發生在城市裡的智慧生活場景，是正在上演的現在進行式。根據聯合國調查指出，2050年全球將有68％的人會移居都市，相當於66億人口，高密度人潮將為城市機能帶來嚴苛考驗，利用I
疫情襲擊，百業蕭條，幾乎無一倖免，但攤開國泰金控今年首季財報，稅後盈餘，竟飆上235億元，較去年同期成長74％，創歷年新高，令人咋舌，也使得國泰金的抗疫模組，成了眾所取經的對象。疫情下，不少企業對未來充滿焦慮。台灣第一大金控、掌管超過10兆台幣資產的國泰金控總經理李長庚，接受《遠見》專訪，回顧帶領團
「這是中鋼建廠近50年來，最大的危機，」「再不轉型，今天新日鐵（日本製鐵）的處境，就會是明日的中鋼！」站在自家企業總部頂樓，中鋼董事長翁朝棟一臉嚴肅地說。翁朝棟的感慨，源自不久前，一則震撼亞洲鋼鐵業的消息：創立一甲子、曾是業者競相仿效的鋼鐵龍頭廠——日本製鐵（Nippon Steel）坦承將面臨史上
近年來，氣候變遷、地緣政治、中美新冷戰、疫情等各種危機考驗企業的應變力與領導力。當危機成了日常，後疫情時代下，面對詭譎多變的局勢，台灣企業該如何迎戰未來？又必須從疫情中，淬煉出什麼樣的競爭力？《遠見雜誌》特別邀請龍頭企業領袖跨界對談「危機領導力」，期能為台灣產業未來提供不同思考面向。被視為「人類第三
近年來坊間有許多為企業家和高階經營者開設的課程，探討經營心法、企業傳承、私董會等主題，蔚為風潮。近日，台灣企業界又多了一個傳承學習型組織誕生：智享會（MISA）──傳智學院，它有什麼特別之處？6月19日週五傍晚，近30位上市櫃老闆們齊聚台北市市民大道一家海鮮餐廳。他們可不是因疫情趨緩、跑出來應酬解悶
編按：創立於1984年的戴爾（Dell）公司，在個人電腦及辦公室硬體廠商百家爭鳴時，戴爾公司也曾走向營運上的寒冬。因此，2007年創辦人麥可．戴爾（Michael Dell）宣布復出重掌戴爾公司時，決定重整企業運營方針，透過持續的企業併購、企業合作、部門合併整合及商業模式調整，讓原本以個人電腦及辦公
大亞成立65年，如水牛般穩健耕耘，二代沈尚弘接班後，攜手家族共同把餅做大，他更力行水牛「變裝」，沈尚弘如何重塑企業文化？ 4月下旬，大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。這是國內首件整合民間私人土地，經政府審核變更地目
看盤軟體「三竹股市」無人不曉，推手是近日才以高價差增資上櫃引爆話題的三竹資訊。這家從B.B.Call發跡的軟體商，如何將競爭者狠甩在後？以知名看盤軟體「三竹股市」聞名的資訊服務公司——三竹資訊，在5月18日以每股45元價格掛牌上櫃，正因為整起上櫃案的紛紛擾擾，讓三竹一時成為台股市場中的當紅炸子雞。首
全世界正因新冠病毒（COVID-19）而陷入一場史上最慘重的公衛危機，對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說，這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到，家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。法國精品集團愛馬仕（Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角）
過去，宜得利致力於整合製造與零售，提供具價格競爭力的商品；然而，由於內外部環境變遷，它意識到深化優勢之重要，而思考著手營運導向的轉型。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）外部方面，需面臨國內外業者的競爭、日本國內高齡少子化的影響、國內市場低迷的困境。內部方面，又要拓展國際市場（含店鋪數與營收
編按：Disney 面對愈來愈嚴峻的產業生態，推出自有串流影音平台，嘗試藉由新服務模式建立，逐步走向「商模再造」目標，為老牌企業再創高峰。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）Walt Disney 成立於1923 年，作為美國動畫產業領導者，經營觸角遍布電影製作、電視及主題樂園。2018 年
創立45年的明昌國際，和現任二代董事長張庭維同樣年紀。2002年張庭維進入明昌接班後，近20年來，公司飛躍成長，營業額從1億躍升至24億，就是靠三次關鍵變革帶來的甜美成果。新冠肺炎陰影壟罩全台，各種企業國家隊紛紛出籠。除了最知名的口罩國家隊外，你一定很難想像，連屏風也對抗疫有貢獻！3月，一字排開的特
近年對台灣經濟發展攸關重要的電子科技業企業如宏碁、台積電、華碩等掌門人陸續退休接班，過程多有反覆不順。而我在台灣授課演講的期間，聽聞中小企業大多面臨家族人才不足和與專業經理人合作不易的兩難。企業權責如何順利從前一代轉移到下一代所有者與經理人，且企業仍持續向上發展，是大學問。對於如台積電般股權分散，沒
年初1月的時候，台灣5G頻譜第一階段競標結束。幾乎各大媒體的報導都是以類似「失控」做為新聞的標題。為何外界會對這次競標結果驚呼不可思議？五大廠商（包括中華電信、遠傳電信、台灣大、台灣之星、與亞太電信）投入的標金總金額高達新台幣1380.81億元。此一龐大的金額目前在全球高居第三名，在義大利（約新台幣
制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題：要做什麼？不做什麼？以及如何建構能夠達成目標的公司？家族企業設定策略的藝術，就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡，或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性，支撐
台南幫第三代的侯佑霖，本來是移工仲介集團的執行長，一次購買遊艇的經歷，卻意外讓他興起創遊艇產業的靈感，究竟侯佑霖如何布局搶占海洋商機？50艘遊艇大軍浩浩蕩蕩駛進安平遊艇港，史上最強大夢幻陣容，沸騰了岸上觀眾的心。台南第一次，同時集結這麼多遊艇和帆船齊聚亮相，給2019年11月22日的第一屆台南安平遊
2019新型冠狀病毒肺炎防疫以來，全國上下不敢掉以輕心。面對每天的分秒變化，讓2020台北國際書展所有準備好的參展者這次都得重新來過。親愛的朋友，這不是一個容易的決定，卻是必要的決定。不只媒體出版業面臨挑戰，所有的產業也都面對挑戰。在最前線 更力求不斷線身為遠見雜誌的行銷主管，二十多年來，看見的是編
