蔡鴻青

SAP價值暴增1300萬倍，關鍵在於「認錯」？

全世界最大的軟體公司SAP，如何在50年的歷史中價值暴增1300萬倍？從德國隱形冠軍成為全球龍頭企業的道路中，關鍵在於順應時勢的陸續轉型及併購失敗時的認錯分手。SAP是全球最大的軟體公司，從德國隱形冠軍成為全球龍頭企業的道路中，併購認錯、堅決分手，反而幫助自身成長，是轉型中的經典個案。五個工程師的共

百年家樂氏，兼顧商業發展與情感傳承

家樂氏（Kellogg's）發明了早餐麥片，創辦人最終決定家族不接班，股權移轉給基金會，公司交給專業經理人接棒。面對本業的衰退，後人如何透過重大交易，來兼顧股東價值及歷史情感，值得企業家深思。兄弟共同創業到60年世仇1879年，約翰．哈維．家樂氏（John Harvey Kellogg）擔任療養院院

轉型成台積電伙伴！SONY創新啟示錄

從一開始的隨身聽、CD播放器，到後來的PS遊戲機、個人電腦，SONY在二戰後成為巨頭企業。然而，早期的成功通常是後期轉型的包袱，其轉型過程中，在創新與成長間的取捨，值得台灣企業借鏡。索尼（SONY）是令人景仰的日本大廠，從家電製造轉型成今日台積電的半導體伙伴，這一連串的轉折，剛好是台灣企業今日轉型的

家族企業傳承，如何跨越世代挑戰？

英國的英聯食品（Associated British Foods）是全球第二大糖和麵包酵母生產商，旗下擁有眾多知名品牌：如阿華田（Ovaltine）及唐寧茶（Twinings），其控股股東韋斯頓（Weston）家族是加拿大前三大富豪，其二代傳到三代的發展歷程，與台灣家族企業目前面臨難題相似，值得參考

股東優先或企業優先？SEGA翻轉故事告訴你答案

從吃角子老虎機到家用遊戲主機，日本SEGA遊戲公司曾一度瀕臨破產邊緣。當時大股東兼會長大川功在危急時刻的個人捐款，讓SEGA免於面臨破產危機。對大股東來說，是以股東的利益優先，還是以企業的利益優先？從SEGA的例子來看，出發點不同，結果也會不同。SEGA的發展極具日本特色，從吃角子老虎機開始晉升電玩

百事可樂彎道超車，與可口可樂分庭抗禮

百事可樂（Pepsi-Cola）與可口可樂（Coca-Cola）是全球兩大可樂飲料，兩者有很相似的起源，從19世紀末由藥劑師在美國南部成立，後都被轉手發展迄今，其中百事可樂更是經歷兩次破產後，多次改變商業模式與競爭策略一路追趕，成為龍頭可口可樂的勁敵，其中多次嘗試不同的彎道超車策略，值得玩味。兩次破

轉型定成敗！威士忌酒王帝亞吉歐如何煉成？

隨著企業成長，轉型與併購已成必經之路。在這些關鍵時刻，能否清楚掌握自身的優劣勢與市場處境，往往決定了企業的成敗。從啤酒起家的帝亞吉歐，一路成長為威士忌龍頭，便是一個典型範例。帝亞吉歐（Diageo）現今是威士忌酒王，由啤酒起家的健力士（Guinness）、飯店起家的大都會（Grand Metropo

日本最強零售王！永旺集團擴張策略大解析

很多人去日本旅遊時，必逛的購物中心——永旺（AEON），其歷史可追溯至1758年；在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後，成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併，將規模做大，打造永續經營的策略？現今的永旺（AEON）是日本最大的購物中心，一路發展，從岡田家的岡田屋，三合

大股東當推手，成就電氣龍頭ABB百年基業

企業在百年的發展進程中，或多或少會經歷高低起伏的不同週期。而碰到特殊情況時，大股東是助力或阻力，為企業百年發展的成敗關鍵。ABB是全球知名的百年電氣龍頭企業，從誕生到經歷兩次重大危機，背後的大股東擔任了關鍵角色，耐心的大股東，如何成就企業的百年，值得參考。公親變事主的大股東ABB由BBC與ASEA兩

好萊塢巨擘派拉蒙殞落！這個家族企業做錯什麼？

在這個變化快速的時代，企業往往需要看清局勢，並順應趨勢，才能成功存活。本文以雷史東家族為例，帶你了解家族企業如何做出決策。薩默．雷史東（Sumner Redstone）的父親，於1936年的美國波士頓，在他的地下賭場老闆與市長朋友支援下，成立「東北影院」，經營連鎖電影院，並將猶太名改為「雷史東」（R