併購

Uber為何買不下foodpanda？控制權革命正在改寫商業規則

編按：Uber Eats對foodpanda的併購案雖遭否決，外送平台的市場角力卻仍未停歇。當股權、投資與合作關係交錯，真正改變產業版圖的，或許已不只是誰擁有市場，更是誰能持續影響競爭規則與產業未來走向。2024年底，公平交易委員會以限制競爭不利益大於整體經濟利益為由，禁止Uber Eats併購fo

媒體併購掀風暴！CNN易主，將成川普助力？

編按：全球媒體併購潮持續升溫，CNN納入新東家版圖後，因經營團隊與川普關係密切，引發外界對新聞獨立性與編輯方向是否改變的高度關注，也凸顯資本與政治交織下的媒體新局，更牽動民主社會資訊信任危機。全球媒體產業正經歷一場產業大整合。這場變動不僅體現在大型企業的資本擴張與併購，更標誌著傳統廣播電視定義的時代

企業成敗看「基因」？三得利、麒麟命運在出手前就決定

金融風暴後，日本市場萎縮、全球競爭加劇，麒麟與三得利在合併破局後，幾乎同時壓注海外併購，試圖突圍成長困局。然而，十年後結果卻南轅北轍：一方因高價錯配付出慘痛代價，另一方則憑藉長線布局躍升全球烈酒巨頭。這不只是併購成敗的差異，更關鍵的是：策略背後的企業基因，早已在出手那一刻，決定了結局。金融風暴後，面

專訪》國票金董座魏啟林卸任告白：15年來最遺憾的是沒併到「這家」銀行

當國票金經營權之爭塵埃落定，卸任董事長魏啟林回首過去15年，最在意的卻不是輸贏，而是專業的公司治理文化；而最遺憾的是，沒有併購到銀行事業，尤其是沒併到「這家」銀行。5月29日，國票金完成董事改選，公股順利取得過半席次，下午董事會隨即推選前兆豐金控董事長張兆順出任新任董事長，兆豐金獨立董事吳瑛接任總經

搶攻「社區消費」！併OK不打超商紅海戰，美廉社背後盤算是什麼？

2023年聯邦集團入主超商老三萊爾富，當時零售業界紛紛耳語，下一個被整併的超商會不會是規模排名第4的OK？答案在今年1月揭曉，以超市美廉社為主體的三商家購，宣布以新台幣1.25億元併購全台約380家、年營收50億元的OK超商。這筆交易，除了價格讓市場一片譁然外，外界更好奇的是，三商家購背後的盤算是什

特斯拉、輝達都離不開它，貿聯以信任煉成「千金股」

貿聯專注連接器與線束，一做30年。從貼近客戶參與設計，打入特斯拉與輝達供應鏈，再透過併購補齊版圖，梁華哲以高學力與信任文化，帶動公司持續成長。 台灣科技業最熱鬧的賽道上，永遠擠滿了衝刺晶片、搶攻AI的聰明人。然而有一家公司，從第一天就選擇再普通不過的連接器和電線，照樣登上股價破千元的「千金

娛樂巨頭誕生！華納兄弟探索股東點頭，1100億美元併入派拉蒙

華納兄弟探索（Warner Bros Discovery）今天表示，股東已投票通過將公司出售給派拉蒙天舞（Paramount Skydance），為這項1100億美元的敵意併購開綠燈。法新社報導，這項協議為這場漫長的併購案畫下句點，並打造出一家娛樂巨頭。其對當前陷入困境的媒體版圖所帶來的衝擊，以及與

輝瑞、禮來關鍵抉擇！併購與研發如何決定成敗？

同樣的專利斷崖，為何造就了十倍的市值落差？本文剖析輝瑞與禮來，在2010年面臨核心產品專利到期的轉折點，對比兩者在併購策略、研發投入，以及股東結構上的差異，探討企業如何在關鍵時刻選擇「做大」或「做強」。當兩家類似公司，遇到一樣的挑戰，卻有不一樣的選擇，成功與失敗有標準答案嗎？輝瑞（Pfizer）跟禮

路易莎併購再下一城！從傑克牛排到吃到飽，多品牌發展的背後盤算？

台灣本土連鎖咖啡龍頭路易莎（2758）宣布收購全台有三家分店的傑克牛排，成為旗下第10個子品牌。路易莎餐飲版圖橫跨牛排、茶館、吃到飽、蔬食到健身房，為何從咖啡品牌走向不同業態的餐飲併購之路？「路易莎邁向更多元的全時段餐飲！」路易莎董事長黃銘賢指出。路易莎宣布接手2016年創立的「傑克兄弟牛排」，在台

馬斯克接管不到30分鐘，推特一半高層去職：解雇電子郵件還收到「這3個字」

2022年10月，全球最有權勢的科技巨頭馬斯克，抱著一個浴室面盆進入推特總部。那一刻，全世界都屏息以待：這位被譽為現實版「鋼鐵人」的天才，究竟是要拯救這個陷入混亂的全球數位廣場，還是要將其徹底粉碎？這場價值440億美元的併購案背後，是一連串瘋狂、混亂、近乎戲劇化的角力。（本文節錄自《馬斯克的X帝國》