遠見雜誌 - 前進的動力 | 專欄作者

一流人

悅‧讀小編，介紹新書書摘。

2019-11-20

距離E.J.父母過世有一陣子了。經歷人生中重大事件的時候，屬於我們個人的這整個系統都會受到撼動，甚至可能當機，也有時內部零件會移位。在重新開機跟歸位的期間，是很耗損系統能量的。在處理病人心理狀態的同時

2019-11-20

當事情搞砸了的時候，你會不會立刻和老闆溝通？你知不知道該怎麼溝通？記得我初入職場時，自己內心是極其不願意跟老闆談「壞事情」的，比如工作中出現的問題、達不成業績指標、原本給出的承諾可能無法兌

2019-11-20

在我經歷過的婆媳問題諮商個案中，以老一輩看不慣兒媳教育孫子的方式或態度列為第一名。抱怨的內容不外乎：媳婦憑自己是學歷高、又是經濟自主的新時代女性，以為養育兒女靠書就可以了，不願意聽老人言；不然就是媳婦

2019-11-19

記得曾經聽過一句話：「每個人都期待幸福美滿的愛情，可惜走到分岔才是大多數人的結局。」我們都曾以為凡事只要有愛就可以，於是我們拚命愛，拚命給，我們奮不顧身，最後連自己都給丟了，換來的卻是一場空，換來的卻

2019-11-19

只會批評卻提不出有建設性方案的人，並不是只會出現在公司內部。不久前我曾聽某家網路行銷公司的人向我訴苦：「雖然僱用了外部的專家，可是我實在是很受不了對方……」於是我請教對方究竟發生了什麼事。

2019-11-18

什麼是熟年危機？問得更直接，就是人老了將會遭遇哪些困境？此乃大哉問！因為這既是每個人生命常態的軌跡，也是不得不面對的現實，卻也是年紀愈大的人，愈不想去觸碰、認真思考或事先預防的敏感議題。為什麼會有如此

2019-11-18

前面提過，人們在剛認識、不熟的時候，為了避免尷尬，會透過封閉式問句來問對方一些簡單的問題，藉以打破沉默，建立人際關係。而聊八卦，也有類似緩和氣氛，達到活絡氛圍的效果。為什麼呢？「談話」是人際主要互動的

2019-11-18

我在亞馬遜工作的那段時間，正逢亞馬遜的快速增長期，公司總是人手不足。因為亞馬遜的面試大部分都是以應聘者和部門組員一對一對話的方式進行，所以我每週要花大約兩、三小時在拔擢新人。面試大致上可以分為兩種形

2019-11-15

就像同理心一樣，自制力會受到所處情境的影響，但它同時也是相對穩定的。自制力可以被想成像是肌肉——使用肌肉會讓你耗費體力，暫時感到疲憊。但長期下來，操練自制力將會強化自制力，累積你的資源。為什麼大家認為

2019-11-15

編按：本文摘自《凱云主播的減法教養：輕鬆爸媽這樣教！減吼叫、減才藝、減壓力，孩子貼心又獨立。》一書，作者鄭凱云，大是文化出版，以下為摘文。一開始，我也是個怕孩子玩髒的媽媽，怕有病菌，更怕衣褲搞得髒兮兮