在過渡到Scrum組織時，管理階層最常犯的錯誤是以為自己的工作不會改變。大家都希望獲得Scrum帶來的所有好處，像是更快速提升品質、用更少時間交付更多價值等，卻沒想到自己的行為也必須改變。（本文摘自《SCRUM敏捷實戰手冊》一書，作者為Scrum公司（Scrum Inc.）執行長，Scrum公司是S
（本文摘自《傍晚五點十五分》一書，以下為摘文。）父親來看我，那是我成為母親後的第一次。在那之前，每週例行到中心探望父親，察看櫃子裡的衣物、日用品是否齊全，又叨唸他鬍子留得太長，順手拿起桌上的刮鬍刀要幫他剃鬍子，父親連忙閃躲，嚷嚷著要留鬍子學唱大戲。我一方面像個囉嗦的母親檢查起指甲，不一會兒又忙著擦拭
編按：建議年過35歲時的你：當你對工作忍無可忍時，請不要率性離職（但如果是因為身體不適，請火速離開，保命最重要）。既然不要率性離職，那該如何度過這樣難熬的時光呢？請試著做這四件事情。（本文摘自《功勞只有你記得，老闆謝過就忘了》一書，以下為摘文。）每個人都將是或曾經是──35歲。對於年輕的你，這篇是寫
編按：幾乎所有網路公司的產品經理都會說：當然是小步快跑，快速疊代！他們會舉微信的例子：微信1.0版本時連語音功能都沒有，但不妨礙先推出，搶占用戶，然後根據用戶反饋，不斷改進。如果必須第一天就把所有功能都想清楚、做出來，包括後來的朋友圈、公眾號、小程式……那微信永遠都推不出來了吧。那小步快跑、快速疊代
編按：年輕不是放縱的藉口，有些得不到回應的愛，有些消耗磨損你身心的感情，有些對你來說不適合的人，離開要趁早。（本文摘自《你不能決定出身，但可以選擇人生》一書，以下為摘文。）孟孟是我妹妹的室友。上週見到這女孩的時候，她坐在沙發上，頭髮亂糟糟的，手裡緊握著手機，好像是在等電話，有點緊張，也有點焦慮。手機
編按：健康的心理情緒不是憑空發生，它就像是心臟病，你要透過複雜的多重因素，像是環境、遺傳、教育等方面，探索出適合你個人的處理方式，還要加乘上你每天、每一分鐘所做的每一個決定。對感受避而不見，嘗試要加以控制，想要掩飾感受，或是在感受後頭追著跑，是心理健康界的超級垃圾食物。（本文摘自《給內心總是很累的你
過去，宜得利致力於整合製造與零售，提供具價格競爭力的商品；然而，由於內外部環境變遷，它意識到深化優勢之重要，而思考著手營運導向的轉型。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）外部方面，需面臨國內外業者的競爭、日本國內高齡少子化的影響、國內市場低迷的困境。內部方面，又要拓展國際市場（含店鋪數與營收
賈伯斯是獨一無二的的執行長，我們也許再也見不到像他這般的人物。除了執行長一職，他也擔任蘋果的產品長，為產品做出關鍵決策。庫克並未承擔該角色，不過無妨，因為他不需要。許多人預期庫克會失敗，因為他不是「產品人」，分析師戴迪尤表示。「但是那並非他理應扮演的角色。」（本文摘自《提姆．庫克》一書，以下為摘文。
編按：受疫情影響，遠端工作加速成為一種趨勢？近日Twiiter宣布「只要員工願意，就可以遠端工作！」而FB的創辦人祖克柏也表示，公司將陸續開放遠端職缺。在家遠端工作讓職員有更大的自由與彈性，但是如果自己沒有良好的自律性以及習慣，事情很容易變得一塌糊塗。（本文摘自《遠距工作模式》一書，以下為摘文。）硬
編按：Disney 面對愈來愈嚴峻的產業生態，推出自有串流影音平台，嘗試藉由新服務模式建立，逐步走向「商模再造」目標，為老牌企業再創高峰。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）Walt Disney 成立於1923 年，作為美國動畫產業領導者，經營觸角遍布電影製作、電視及主題樂園。2018 年
編按：人生中有一種悲苦，就是自己明明不喜歡做的事，卻偏偏堅持了一輩子。很多人都掉入這種惡性循環中，既不喜歡自己現在的工作，又沒有勇氣辭職，於是每天都糾結著要不要換一個工作，但就是不付諸實際行動。（本文摘自《不是生活無趣，是你過得乏味》一書，以下為摘文。）「我不喜歡現在的工作。」「那你辭職吧。」「呃，
有的家長怕管孩子會給孩子留下心裡的陰影，其實多慮了，只要正常訓誡，孩子並沒有那麼脆弱，有玻璃心的，常常是父母。（本文摘自《你的管教，能讓孩子成為更好的大人》，以下為摘文。）「如何成為孩子最好的朋友？」有網友問我這個問題。老大小熊哥在國中問卷調查時，說母親是最懂他的人，也是家庭中與他關係最好的人。但其
編按：美國華頓商學院的市場行銷學教授約拿．博格（Jonah Berger）專門研究了「轉發」這件事，他想看看到底是什麼激發了一個人分享的欲望。他把研究成果寫成了一本書，叫作《瘋潮行銷》（Contagious），書中提出了引發瘋狂傳播的六個核心要素，被稱為「瘋傳六原則」。（本文摘自《每個人的商學院・商
編按：你的人生不是用來重蹈覆轍的，人類一直在誕生，基因一直演化，就是為了不要生出一模一樣的複製人。原生家庭的影響即使很大，那也是他們的人生，而不是你們的。（本文摘自《女子力不是溫柔，是戰鬥》一書，以下為摘文。）我父親出身貧困鄉下，一路靠自己的能力念到大學畢業，考入公職，胼手胝足建立家庭。我對他的白手
編按：有人這樣活著，有人卻那樣離開了，每一具屍體，都有一個來不及說的故事。30年法醫生涯，相驗2萬名死者，逾5千具遺體解剖工作，作者上野正彥用小小的解剖刀，淡泊地劃出一齣齣耐人深省的死亡悲喜劇。（本文摘自《屍體在說話：日本法醫之神帶你看死又看生》一書，以下為摘文。）相驗工作多半都在死者家屬的悲嘆聲中
編按：你愈弱，這個世界就愈會對你肆意踐踏；你愈強，這個世界就愈會對你溫柔以待。（本文摘自《不是生活無趣，是你過得乏味》一書，以下為摘文。）下班回家，從捷運出來就聽到了號啕的哭聲。聽聲音，是個女孩。借著橙黃色的路燈，我看到女孩淚眼婆娑，妝容都花了。這個在電影中才會出現的橋段，竟然讓我遇見了。女孩抱著電
在職涯的發展方式上，我強烈建議你要倚賴自身技能（職能），而不要倚賴公司。就如字面意義，畢竟是要求「職」而不是求「公司」。對個人來說，公司是獲取職能的一種手段。首先務必要認真觀察自己的寶物，要弄清楚自己身為專業所該取得的職能為何？（本文摘自《來談談那些痛苦的事吧！》一書，以下為摘文。） 而職
「對於過去失敗的執著與創傷」以及「與他人比較的自卑感」，這兩大陷阱會降低自我肯定感。當我們長大後，我們的自我肯定感很容易降低。大致可分成兩個原因，第一個原因是經驗值增加了。失敗經驗會讓人留下強烈印象，進而告訴自己絕對不可以重蹈覆轍，這個觀念是導致自我肯定感降低的引信。（本文摘自《活出自我肯定力》一書
面對一生沒有奢求的父親，難道我不能讓他多依賴些嗎？這個問題把我又推回起點，重新衡量是否該繼續居家照護服務？在被父親呵護了30幾年，深深明白他不捨得我們吃苦的用心。然而憶起他晚年解不開的皺眉和發自生命幽谷的嘆息，更使我思考著無止盡的「犧牲」是否就能通向愛的最後終點？（本文摘自《傍晚五點十五分》一書，以
編按：當大腦有不快樂的感覺時，是否因為你給它一塊餅乾呢？這樣做，等於是鋪好了一條取得獎勵的路徑，這條路徑直接通往壓力、溝通不佳、人際關係受傷、憎恨、憎恨自我…。我們並沒有要去改變那整個讓我們難受的機制，反而是想辦法提供一個短暫的麻痹，讓這些事物變得較容易忍受。所以，我們必須改變那些機制。（本文摘自《
編按：夜再黑暗、人再喪氣都沒什麼，能迅速調整姿態的人都是人生贏家。（本文摘自《你不能決定出身，但可以選擇人生》一書，以下為摘文。）我們畢業那年，妍妍考研究所意外落榜。偏偏學校結果又公布得晚，畢業季徵才基本接近尾聲，想找到一份不錯的工作可以說是難上加難。妍妍每天早起整理面試資料，校園徵才、線上徵才和公
編按：將問題分出輕重緩急，你便能很快瞭解，有八成的問題一點都不急，而且用電子郵件詢問，比走去同事桌前直接問合適。更棒的是，你可以留下對方回應的書面記錄，留待日後查閱。（本文摘自《遠距工作模式：麥肯錫、IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術》一書，以下為摘文。）要是大家同處在一間辦公室，很容易養成
編按：愛情說穿了，也不過是一種交易，只不過買賣的貨幣是「心靈契合度」，而不是新台幣。當心靈契合後，也得靠一定數額的新台幣，才能生活得下去；每一個環節都可能讓愛起變化。（本文摘自《功勞只有你記得，老闆謝過就忘了》一書，以下為摘文。）「你要負責！我們交往了這麼久，我的青春都給你了，你怎麼可以不要我？怎麼
編按：當自我效能感低下，就像樹木只有樹幹，沒有樹葉，也不會開花，自然無法產生行動力。因此，即使建立了想完成的計畫，也會認為自己「做不到」。當我們面臨這樣的情形，究竟該如何因應？（本文摘自《活出自我肯定力》一書，以下為摘文。）自我效能感指的是當我們遇到問題時，有自信能立即建立有用的計畫，並執行經過深思
首先，你要了解Scrum只有3種角色：產品負責人（Product Owner）、Scrum大師（Scrum Master） 和團隊成員。沒有業務分析師、技術主管或是資深Scrum大師；就只有以上3種角色組成能夠獨立提供價值的Scrum團隊。「團隊」是Scrum裡最小的組織單位，它要在很短的「衝刺」（
編按：遠距工作者想打混摸魚並不簡單。由於辦公室裡閒聊的機會減少了，自然比較會專注在工作上。此外，像Basecamp 這類追蹤任務及回報進度的集中式網路資料庫軟體，會留下無法抵賴的紀錄，一眼就能看出來誰真的有在做事、花了多少時間。（本文摘自《遠距工作模式》一書，以下為摘文。）這讓生產力高但沉默的員工可
編按：2011年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？庫克原先是在康柏工作，而賈伯斯決定拉攏他來蘋果工作，兩人又有什麼樣的火花？（本文摘自《提姆．庫克：從「不同凡想
編按：為什麼如今有這麼多人體驗不到生活的美好，卻是認為只有擁有很多錢，生活才能幸福？我想最主要的一個原因，就是弄混了快感和幸福感。（本文摘自《不是生活無趣，是你過得乏味》一書，以下為摘文。）快感和幸福感的區別在於：快感只是神經短暫的歡愉，之後又會讓人墜入空虛；而幸福感則是沉入心裡的淺吟低唱，會讓我們
痛苦有人承擔就夠，不需要拉太多人一起跳入苦海。我沒辦法選擇我的父母，但也是因為我的母親，我才立志要好好照顧我的家庭。（本文摘《陪你到最後》一書，以下為摘文。） 故事要從一個節目開始說起，國興衛視台曾有個節目是「媽媽驚喜任務」，網站節目內容簡介：「你眼中的媽媽是怎麼樣的人呢？媽媽眼中的自己又
孩子的腦，需要適當的休息，給他們一些喘息的機會，去奔跑、去唱歌、去畫畫。因為童年很短暫，要讓他們有時間當真正的小孩。（本文摘自《你的管教，能讓孩子成為更好的大人》一書，以下為摘文。）我曾看過一部印象十分深刻的影片，是美國製片麥可摩爾紀錄片〈下一個入侵是甚麼？〉(Where to invade nex
