遠見好讀

微軟創辦人每晚都在做：李開復用「老闆AI」揪出被主管偷藏的頂尖人才

一家公司裡最複雜也最寶貴的資產始終是人，而人是執行長最難看清的那個變數。誰認真工作、誰只是嗓門大、誰明天就想走，這些答案藏在開不完的會和聽不完的匯報背後， 而組織文化引擎能讓它們浮出水面。微軟在三十年前就懂這個道理：頂尖的人才，必須由最高決策者親自盯。2025 年在零一萬物，我把這件事重新做了一遍—

為何有些人看似瘋狂的決定最終總能成功？向「松鼠」學習跳躍智慧

你是否有這樣的朋友？他們的決定總是讓人感到匪夷所思，超越正常理解的範疇，然而卻每次都能莫名其妙地成功。這些人的成功究竟有何祕訣？難道真的是命運的眷顧？還是有其他我們未曾察覺的因素？這些看似瘋狂的決定背後，其實藏著一套超越一般常識的成功法則，而解開謎底的關鍵，竟然是一隻松鼠。（本文節錄自《業力大腦》一

《維基百科》為何如此成功？創辦人親揭內部5大支柱、7大信任法則

信任不是企業文化的軟實力，而是一套可以被設計、管理，並產生複利的競爭優勢。本書由《維基百科》創辦人吉米·威爾斯（Jimmy Wales）首度系統化梳理該機構的運作，揭開「信任」如何透過人性的親社會天性、透明化與制度設計，產生呈指數級成長的「複利效應」。（本文節錄自《信任複利》一書，作者：吉米．威爾斯

為何高頻率使用的物品千萬別省？心理師：沒苦硬吃造成「這結果」

千萬不要在使用頻率較高的物品上過度節省、沒苦硬吃。因為經常用的物品，是能讓你直接感受「舒服」還是「難受」。如果頻繁使用體驗感卻很差，又安慰自己「等手頭寬鬆再換一個好的」，久而久之潛意識會養成「將就、勉強」的應對模式。一定要讓自己每時每刻處於舒服的狀態中，照顧好自己的身體，這樣才有餘力處理好生活裡的各

破解職場「沉沒成本謬誤」：最難共事的人往往不是能力不足，而是擁有「這種心態」

職場上，最難共事的往往不是能力不足的人，而是那些死守老路、「怎麼說都不願意改」的人。明明舊方法已經效率不彰，卻仍堅持照過去的方式做；即使新方案能解決問題，也不願意踏出第一步。為什麼人會如此抗拒改變？究竟該如何打破「沉沒成本謬誤」？（本文節錄自《把話說開的職場溝通術》一書，作者：約書亞．葛瑞夫斯／遠流

華人巴菲特段永平投資長勝鐵律：不做空、不借錢、不懂不碰

段永平是第一位標下「巴菲特午餐」的華人，他不僅創辦消費電子傳奇企業步步高集團，也是OPPO、vivo等品牌的重要推手，從經營世界級企業，到締造長期亮眼的投資績效，年化報酬率一度超越股神巴菲特，他用30多年反覆驗證同一套原則：做對的事，把事做對。（本文節錄自《大道至簡》一書，作者：趙理亞，芒格書院／金

你以為的奢華，其實是窮人思維？真正富過三代的「老錢」絕不做4件事

所謂「老錢」（Old Money），指的是坐享財富與特權超過三代的家族。老錢之所以能富過三代，不單靠資產積累，而是懂得「排出人生優先順序」的核心價值觀。這套思維成為他們的生活方針，讓他們在時間考驗中，依然保有經濟及身心的優雅與獨立。（本文節錄自《老錢思維》一書，作者：拜倫．塔利／麥田出版，以下為摘文

該守的沒守住、該跑的沒跑掉：他們投資失敗不是選錯股票，而是沒管好「這件事」

許多人投資失敗，不是因為選錯股票，而是因為帳戶管理混亂。他們把要用來付房貸、養小孩，以及好不容易建立起的核心與衛星持股等「保命錢」，跟要拿去市場上博一把的「投機錢」，混在同一個帳戶裡，一旦遭遇市場震盪，心態就崩了，該守的沒守住，該跑的沒跑掉，最後兩頭空。（本文節錄自《我用四年就財富自由》一書，作者：

她們用「一張長椅」接住無數絕望的人──來「友誼座」跟阿媽聊一聊

辛巴威是個飽受殖民統治摧殘的國家。1980年獨立後，政治清算讓無數人流離失所。社會中還存在貧窮、家庭暴力、愛滋病盛行等不利條件，人們普遍承受精神折磨，而醫療資源的貧乏，讓身心狀況低落者更顯無助。精神科醫師狄克森．奇班達攜手14位在地阿媽，在辛巴威發起一場名為「友誼座」（friendship benc

為何「張數」比「股價」更重要？她達到財富自由的「成長股投資策略」

當我持續用薪水買進時，總成本確實增加，隨著時間過去，股價已經漲上了天，對新進場的人來說，這檔股票的殖利率也許只有3％；但在我的帳戶裡，在這些股子、股孫的堆疊下，讓平均持有成本極低，我的時光機殖利率可能已經高達10％、甚至20％。（本文節錄自《我用四年就財富自由》一書，作者：V大（龔恬永）／大是文化出