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最努力的你,總不在升遷名單裡?比你早下班的人默默在做的「4件事」
你總是第一個來、最後一個走,主管交代的事不只做完,還做得比預期更細緻。但升遷、加薪、表揚、專案主導權,永遠是別人的名字出現在公告上,而不是你。你在心裡悄悄問了一句:「難道這世界真的不是看誰努力,而是看誰會做樣子?」你不是不服氣,只是想知道:是不是這個職場,根本就不在乎腳踏實地默默做事的人?(本文節錄
台大工學院不斷創造歷史:台灣學生也能造火箭、飆賽車、擁戰鬥機
1969 年,美國太空人阿姆斯壯一腳踩在月球上,自此之後,探索神祕太空不再只是人類幻想,更激發全球年輕人的太空夢,各大學紛紛成立相關學生社團,由此發掘並培育航太科技人才。「台大火箭研究社」就是在這樣的時空背景下成立。(本文節錄自《在時代之上.與世界對話》一書,作者:丁希如,邵冰如,陳育晟,天下文化出
巴黎精品銷售教母怎麼讓客戶掏心又掏錢?不是感動人,而是「這件事」
本書作者康絲坦絲・卡維是巴黎精品銷售領域的靈魂人物,曾任Hermès、Dior、Cartier、Chanel、LV等品牌的顧問與講師,卡維總說:「真正的成交不是靠說服,是從理解的開始。」她認為「銷售是合作關係,不是競技場;顧客不是對手,是一起創造故事的共同編劇。」她將法式優雅與機智運用在精品銷售上,
孩子提出不合適要求時,你會說「家裡沒錢」拒絕嗎?換個說法,更健康!
我生活在比較傳統的家庭,小時候最記得父母跟我說的一句話是:「小孩子有耳無嘴!」指的是大人講話的時候,小朋友只要聽,不要問問題。 (本文摘自《財商教養學,帶孩子玩出FQ力》一書,以下為摘文。)當然父母也不太讓孩子參與家庭的事務討論,基本上就是以大人的決定為主,包含小孩佩戴的眼鏡、穿的衣服、吃什麼⋯⋯基
這份工作值得我苦撐嗎?先釐清「這件事」,才知道力氣該放在哪裡
「這份工作值得我苦撐下去嗎?」、「努力了還是沒被看見,我是哪裡不夠?」你也有這些職場煩惱嗎?你必須踏出第一步,下一步才會浮現。我們不必模仿別人的價值觀,但一定要找到屬於自己的。因為人生觀不只影響行為,更會決定我們如何分配時間與精力。唯有弄清楚自己的核心價值,才能妥善管理時間。(本文節錄自《大人學獨自
朋友都不約你?因為你可能常常說這句話,讓人退卻不敢問
沒有人喜歡被拒絕。所以,很可能會拒絕邀約的人,打從一開始就會讓人敬而遠之。總說自己很忙的人,就是最具代表性的例子。不太約已婚的人,也是同樣的道理。即使當事人說沒關係,但別人還是會顧慮到他有家庭,這也是出於不想遭到拒絕的心理狀態。(本文節錄自《一句話,好感度暴增、反感度爆表!》一書,五百田達成著。)被
主管別再「自導自演」,用這招輕鬆領導新世代
年輕員工離職率高的原因之一,是他們希望在工作上擁有更多自主權,而這點看似「不聽指揮」或「爭奪權力」,往往令資深主管無所適從。其實,關鍵在於「給予參與感」,而非「讓出決策權」。上週我在一家跨國企業上課。結束後,人資總監特別留下來跟我聊天:「河泉老師,這三個月聽您在課堂上反覆強調『自主性』,我去調查公司
這日本媽媽不教導孩子聽話:我反而要從小培養她「拒絕」的能力
我們是否覺得自己的「不」有力量呢?為了讓孩子學到「重視同意的概念,也要讓對方取得自己的同意」,就必須要讓孩子體會到自己的「不」有力量,並且尊重對方的「不」。孩子非常敏銳,他們會仔細觀察大人的行為學習,因此教導價值觀時不能僅透過語言,更需要身體力行、不斷地示範和實踐給孩子看。(本文節錄自《我不希望她因
「國高中10點到校」熱議成真?專家:教育不該簡化成鐘錶調整
編按:孩子需要更多睡眠,還是需要更合理的課程設計?近日「國高中10點到校、4點下課」的提案,短時間就突破一萬人連署,顯示學生與家長的強烈共鳴。然而,教育制度、家庭作息與補習文化交織,單純延後鐘點,恐怕無法真正解決睡眠不足的困境。醫學研究、家長與學生心聲及教育現場,有哪些不同的觀點?有學生在網路上留言
115學測、英聽日期公布!報名時間、簡章、時程詳解
隨著大考中心正式公告 115 學年度考試簡章,今年的學測與高中英語聽力測驗時程終於確定!對於即將升上大學的高三生與家長來說,把握這些重要時間點,才能妥善的安排備考計畫。根據大考中心資訊,學測與英聽的日期、時程為何?簡章哪裡拿?考試考什麼?《遠見》一文整理115學測重要時程。【目錄】● 學測、英聽考試
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