搶先解鎖 搶先解鎖 遠見讀者感恩祭盛大開跑!年度重磅回饋,點此解鎖全館專屬好康

轉型或轉行?重新定義核心競爭力才是關鍵

蔡鴻青
user

蔡鴻青

2026-08-04

瀏覽數

限定文章為訂戶專屬,『 訂閱遠見 』將開通無限瀏覽!

龜甲萬的醬油(左)、味之素的味素(右),都是老字號「日本味道」食品企業,它們對面臨轉型的態度值得借鏡。shutterstock
龜甲萬的醬油(左)、味之素的味素(右),都是老字號「日本味道」食品企業,它們對面臨轉型的態度值得借鏡。shutterstock
聽遠見
Google搜尋優先看《遠見》

面臨市場萎縮,龜甲萬堅守本業將醬油賣向全球,味之素則拆解技術跨界做出半導體材料。借鏡日本兩大食品巨頭「轉型與轉行」的經典案例,揭示企業如何重新定義核心競爭力,以創造破局價值。 

龜甲萬的醬油、味之素的味素,都是老字號「日本味道」食品企業。同樣面對國內市場成熟、人口老化,一個選擇向下深耕,堅守本業;一個選擇向上溯源,跳脫本業。兩者作為,是對面臨轉型考驗的台灣企業的深刻啟示。

龜甲萬成立於1917年的八合一大合併,但醬油業歷史可追溯到300年前。得力於野田地區的優質地下水,1661年,日本第一釀造醬油問世。到了19世紀後半,野田醬油已占東京逾98%份額。1887年後,12家業者組成野田醬油釀造組合以避免殺價競爭。最終在1917年,一場長達218天的野田大罷工,迫使八大家族整併,組成了日本醬油龍頭:龜甲萬醬油。

鎖文

加入會員 每月免費讀4篇

  • 註冊即可免費閱讀四篇​
  • 累積深度知識,掌握時代變化​
  • 立即加入會員,開始你的遠見
訂閱遠見線上讀
72% 領先者已開啟【職場雷達】 立即開通!解鎖專屬服務 立即開啟

請往下繼續閱讀

登入網站會員

享受更多個人化的會員服務