蔡鴻青

胰島素大廠諾和諾德，百年聚焦核心競爭力

最近爆紅的「瘦瘦針」，來自因減肥副作用而誤打誤撞爆紅的糖尿病治療產品，這背後原來是一個專注做胰島素的丹麥百年企業──諾和諾德（Novo Nordisk）。諾和諾德經營百年來只聚焦在一項核心競爭力，打造出全球最大企業，堪為現代企業發展的參考。合夥與拆夥的創業糖尿病原先沒有解方，一直被視為絕症，直到19

揭祕！全球首富LVMH如何交班？

貝納德．阿諾特（Bernard Arnault）領導的LVMH集團，下轄兩家上市公司，75個品牌，是歐洲第一大集團。今年74歲的阿諾特宣布交班，他打造集團與安排接班的手法值得學習。阿諾特的家族世代經營地產業，於28歲接班去美國發展地產開發，1984年煞羽而歸。當時Dior品牌的母公司為布薩克集團（B

寶齊萊×勞力士，兩家百年企業相遇的另類永續

為何一個成功的百年龍頭企業，第三代與其他企業主不同，不選擇公開上市、出售、成立基金會或管理層買斷，反而決定賣給一個由非營利的基金會管理的同行？近日，寶齊萊（Bucherer）宣布整體出售給勞力士（Rolex），震驚全球。一個是錶業零售龍頭企業，一個是機械錶的龍頭企業，兩個沒有上市的百年錶業龍頭的結合

曾與愛迪生並駕齊驅，電力巨頭西屋電器殞落的糊塗發展史

西屋（Westinghouse）在當年是與奇異電器（GE）並駕齊驅的兩大電力巨頭，為何在百年之後煙消雲散？失落百年的荒唐發展過程，可以是台灣企業的另一種反面教材。電力爆起的發明家年代喬治．威斯汀豪斯（George Westinghouse），是一間機械廠德裔美國移民老闆的二代，他從年輕時就開始自己的

三井稱霸350年：從和服店到第一財閥

330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？家族年代的不分家決策17世紀初，三井高俊放棄武士地位從商，經營當鋪及酒醬商品。他八個兒女中的小兒子──三井八郎兵衛高利（也叫三井高利），待大哥過世後重振三井家族，51歲（1673年）時離鄉創業同名的和服店「三井越後屋」，

讓博世度過第一個百年的傳承魔術方塊

設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。 從創業到傳承1.0的員工持股羅伯特．博世（Robert Bosch，下文稱「老羅伯特」）25歲創業，直到11年後於189

普利司通：從布襪店「轉骨」成輪胎龍頭

普利司通（Bridgestone）是石橋正二郎於1931年創立的輪胎公司。他原先接手布襪家業，分拆創立普利司通後，透過國際伙伴協助升級轉型，並經由關鍵性併購跳躍成長，成為日本最大輪胎商，成長過程中交叉應用內部成長及國際併購，手法值得學習。從布襪到輪胎的轉型石橋正二郎1906年與哥哥接手父親的布襪小舖

松下啟示錄：當強勢創辦人謝幕

知名全球品牌松下（Panasonic）的創辦人松下幸之助掌權近43年期間，為企業創造爆炸性的成長成績。而強人創辦人過世後的家族反撲與去家族化的無主摸索，可為台灣企業家參考。 松下（Panasonic）早期稱為松下電器，在台灣以「國際牌」為人所知，其創辦人松下幸之助位列日本四大經營之神。然松

穿著Prada的惡魔，有何下一步？

Prada從第三代接手家族的皮具小店開始，征戰擴展成為國際奢侈品知名品牌，其多次嘗試上市，以及如何安排無意繼承家業的子輩接班，這些做法都是台灣企業家可以參考的個案。Prada從1913年第一代兩兄弟在米蘭的皮具小舖開始，生產手工行李箱與手提袋。獲得義大利王室官方供應商的頭銜後，皇家紋章讓Prada成

百年瓦克的去家族化始末，及分拆上市決策！

經營已逾百年的德國瓦克（Wacker）不為人知，然而這個家族主宰了全球半導體關鍵材料，同時也是環球晶圓（GlobalWafers）國際收購案的主角。草創期的瓦克化學瓦克創辦人亞歷山大．瓦克（Alexander Wacker）生於1846年，早期與夥伴合作發展發電機業務，提供慕尼黑第一台電車的動力。1