為何一個成功的百年龍頭企業，第三代與其他企業主不同，不選擇公開上市、出售、成立基金會或管理層買斷，反而決定賣給一個由非營利的基金會管理的同行？
近日，寶齊萊（Bucherer）宣布整體出售給勞力士（Rolex），震驚全球。一個是錶業零售龍頭企業，一個是機械錶的龍頭企業，兩個沒有上市的百年錶業龍頭的結合，背後是代表什麼樣的思考？
寶齊萊／一代發跡
寶齊萊創立迄今135年，1888年，卡爾．弗里德里希．寶齊萊（Carl Friedrich Bucherer）跟妻子在瑞士琉森（Luzern）開設了一間鐘錶珠寶店，與一般閣樓工匠型店面不同，他們的創新模式極為成功，進一步拓展到德國柏林。
面對行業典範的移轉，寶齊萊從懷錶進入腕錶，數年後發表第一只掛名「C.Bucherer」的女用珠寶錶，以錶廠、品牌與通路的三合一模式快速拓展。當時，寶齊萊採取「面盤聯名」模式，即錶商向製錶師下單，推出面盤壓印自家商標的錶。勞力士在1926年推出蠔式錶殼，以其驚異防水性，跟寶齊萊開始面盤聯名，長久合作直到50年代。
