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2026職安法修法:職場霸凌納入防護,企業如何從源頭守護員工身心健康?

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2026-10-19

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職安署署長林毓堂指出,職安治理正從事故後處理向前延伸至源頭預防,並且更完整照顧工作者的身心健康。
職安署署長林毓堂指出,職安治理正從事故後處理向前延伸至源頭預防,並且更完整照顧工作者的身心健康。

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工作,是每個人日常的一部分,而職業安全衛生守護的,從來不只是在工作場所裡的幾個小時。從踏進職場到平安下班,從看得見的事故風險,到不易察覺的心理壓力,當我們安心投入工作的時候,背後其實有許多人,正努力讓每一個工作環境變得更安全、更健康,而這份「守護」的內涵,也正在改變。

2025年底《職業安全衛生法》(後稱職安法)完成修法,並於2026年7月正式上路,進一步強化工程源頭防災、職場霸凌防治等制度。這次職安法修法,也呼應近年臺灣職安治理的轉變正從事故防治,逐步走向更全面的風險預防與健康勞動力治理。職業安全衛生關注的,不再只是「如何避免事故」,更進一步思考「如何讓人健康地工作」。


職安法修法:從事後究責走向源頭預防

談起這次《職安法》修法,勞動部職業安全衛生署(後稱職安署)署長林毓堂首先指出,職安衛管理的關鍵,在於將風險管理時間點向前推移,從事故發生後的處理,進一步轉向事前辨識風險及源頭預防。

這樣的轉變,在工程安全管理上尤其明顯。新版《職安法》將安全責任向前延伸至工程規劃、設計及發包階段。「過去的法令設計裡,業主無須承擔責任,現在業主和設計者也須負起相應責任,因此在最初規劃設計時,就必須將『安全』納入考量。」林毓堂表示,安全不應等到施工階段才受到重視,而應從工程規劃與設計之初,就成為整體工程不可或缺的一部分。

除了工程源頭管理,《職安法》此次修法也加強承攬安全管理、高氣溫作業危害預防,以及職場霸凌防治。隨著產業型態與工作環境改變,職業安全衛生所要面對的風險類型,也比過去更加多元,擴展至工作者身心健康及不同工作型態下的風險保障。

安全不只發生在施工現場,更應從規劃、設計到執行逐步落實,讓風險管理走在事故之前,圖為工地現場導入科技防災。(來源:豐譽營造)

安全不只發生在施工現場,更應從規劃、設計到執行逐步落實,讓風險管理走在事故之前,圖為工地現場導入科技防災。(來源:豐譽營造)

從規劃階段就把安全納入考量,也意味著職業安全衛生逐漸從法令要求,走進企業日常的營運及管理,而不再只是當作成本負擔為考量。另一方面,隨著產業與工作型態改變,需要預防的,也早已不再只有傳統的職業災害類型。

職場霸凌與心理健康:看見隱形的職場風險

「除了傳統的墜落、機械夾捲、火災爆炸等風險,臺灣職場也面臨極端高溫、高齡化、數位科技發展、承攬關係複雜化,以及工作壓力、心理健康與職場霸凌等新挑戰。」過去提到職安,人們容易聯想到工安事故或身體傷害;但隨著工作型態改變,影響工作者健康的,未必都是看得見的風險。

科技發展就是其中一例。林毓堂2025年接受《遠見》採訪時曾指出,AI雖然能協助企業控制傳統職災,但若導入監測技術時缺少與員工的溝通,也可能帶來「被監視」的不安,「職場孤寂」也成為新的心理健康課題。

這些新興風險,並非是臺灣企業獨有的課題。前陣子林毓堂赴歐洲交流,除了到訪西班牙畢爾包拜訪歐盟職業安全衛生局進行年度交流, 也參訪荷蘭相關企業,,「歐洲同樣高度關注心理健康、健康老化、數位轉型及新興風險,並強調應該透過事前預防與制度管理,打造更健康、更具韌性的工作環境。」林毓堂指出,相較於可直接觀察的作業環境危害,勞工在心理層面上遭受到的風險,往往是較為隱性而不易見的,若沒有及時辨識與處理,人與人之間的衝突與壓力可能持續加劇,就會成為職場上的未爆彈,進而導致溝通不順、情緒失控,演變成嚴重的不法侵害或職場霸凌問題。

正因心理社會風險具有隱性及累積性,職場霸凌防治不能只在事件發生後才介入。企業應事先建立預防、溝通、處理、協助及保護機制,才能在問題尚未惡化之前及早介入,避免衝突持續擴大。

延伸閱讀:科技上線,職業安全衛生還是得「人本開機」

當工作風險從傳統事故延伸至心理壓力,良好的溝通與支持,也成為健康職場不可缺少的一環。

當工作風險從傳統事故延伸至心理壓力,良好的溝通與支持,也成為健康職場不可缺少的一環。

「在《職安法》的相關制度上,企業可由職場健康服務人員透過評估量表,協助辨識員工的壓力與心理健康風險,並依據實際需求提供心理諮商,或連結員工協助方案(EAP)等支持資源。」未來,職安署也將持續與企業合作,從工作設計、主管培訓、組織溝通到支持資源等不同面向著手,協助企業將心理健康逐步納入職場的日常管理,也成為人才管理與永續經營的一部分。

健康勞動力:企業永續不能忽略的關鍵

「這幾年我們一直在強調健康勞動力,因為人力資源是企業最重要、也最難以取代的永續資產。」

這樣的觀念並非一蹴可幾。自2022年起,職安署便透過「職場永續健康與安全發展計畫」持續與企業合作,推動安全與健康從法規遵循進一步融入企業治理,成為企業重視人才與實踐永續經營的重要基礎。

而在少子化、高齡化、缺工,加上AI與數位科技快速改變工作型態的此刻,「人」的重要性更加凸顯。林毓堂觀察,人才的健康、留任及工作能力,會直接影響企業的生產力、創新能力與組織韌性。對企業而言,除了找到人才,如何讓現有員工維持健康與工作能力,並願意長期投入,也成為愈來愈重要的經營課題。

要讓健康勞動力的理念轉化為具體管理作為,也需要有明確的衡量依據。全球永續報告倡議組織(GRI)制定的GRI 403,提供企業檢視與揭露職業健康與安全(Occupational Health and Safety, OHS)管理與績效的重要準則。職安署也據此編製實務指南,協助企業運用領先指標,更具體呈現職業安全衛生的領先預防措施、管理作為,及持續改善之成果績效。

企業從工作環境、健康促進等面向投入員工健康,也讓健康勞動力逐步落實在日常管理。(來源:第一金控)

企業從工作環境、健康促進等面向投入員工健康,也讓健康勞動力逐步落實在日常管理。(來源:第一金控)

不過,健康勞動力並沒有一套適用所有職場的標準答案。不同工作型態面臨的風險不同,需要的保護與管理措施自然也不盡相同。「不論今天是在工地、工廠、醫院、辦公室,或是在物流、科技及服務現場,都根據每個人的工作特性與風險,給予真正適切的保護。」林毓堂強調,這也是職安署的重要任務:「政府扮演引導與支持的角色,透過制度、資源與企業合作,讓安全與健康逐步落實在不同的工作場域。」

每個踏出家門工作的人,都期待在投入工作的同時,也能維持健康並安心生活。儘管工作場域不同,面對的風險各異,但讓每一位工作者都能獲得適切的保障,始終是職業安全衛生最重要的目標。唯有安心工作,才能安心生活。;而職安衛所追求的這份「守護」,正是讓這份安心能落實在每一天的工作日常裡。


必看重點Q&A

Q1. 2026年職安法修法有哪些重點? 
A1:2026年7月1日起,《職業安全衛生法》新制正式施行,職業安全衛生的管理思維從事故後處理轉向源頭預防與風險管理,並強化工程安全、承攬管理、高氣溫危害預防及職場霸凌防治。

Q2.什麼是職場霸凌?哪些情況可能構成職場霸凌? 
A2:依職安法新制,職場霸凌須同時符合五項要件,並經調查程序後才能認定,包括發生於執行職務過程、事業單位內部員工利用職務或權勢、行為逾越合理管理範圍、具有反覆或持續性,以及造成勞工身心健康危害。單純的意見不合或偶發衝突,不一定構成職場霸凌。

Q3.2026年職場霸凌新制,企業需要做什麼? 
A3:企業應建立職場霸凌的預防、申訴、調查及處理機制,並透過教育訓練、主管培訓及組織溝通等方式,及早辨識與降低職場霸凌風險。

Q4.遇到職場霸凌可以怎麼辦? 
A4:遇到疑似職場霸凌時,可先保存相關訊息、文件等事證,並依企業建立的申訴管道提出申訴。職安署也提供職場霸凌防治專區及相關指導資源,協助勞工了解新制。

Q5.職場霸凌與員工心理健康有什麼關係? 
A5:職場霸凌可能影響工作者的心理健康與身心狀態,因此企業除了處理事件,也應透過工作設計、組織溝通、心理健康支持及員工協助方案(EAP),降低心理與社會風險。

Q6.職安署如何協助企業做好職場霸凌防治? 
A6:職安署透過法規宣導、教育訓練、專業輔導及相關指導資源,協助企業了解職場霸凌新制、建立預防與處理機制。目前也提供職場霸凌防治專區、指導手冊、常見問答及宣導教材,協助企業落實職場霸凌防治,打造安全、健康的工作環境。

Q7.什麼是「健康勞動力」?為什麼企業需要重視? 
A7:健康勞動力,強調讓工作者維持健康與工作能力,在生理、心理及社交層面皆處於良好狀態,能在安全、支持性的工作環境中發揮最大生產力 。面對少子化、高齡化與缺工,人才健康也愈來愈關係企業的永續經營, 企業必須透過結合ESG實踐以及主動績效揭露來提升。
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