職場

美國心理學研究：「富人臉」比「窮人臉」更容易謀職成功，差別在「這2字」

為什麼有些人學歷好、做事認真，也常常幫助別人，升遷和機會卻總是擦身而過？很多人以為是運氣不好，或只是沒遇到賞識自己的長官，專業諮商心理師林萃芬分析，答案未必只在能力，還可能出在說話方式、眼神與表情。（本文節錄自《從肢體洞察人心》一書，作者：林萃芬，時報出版，以下為摘文。）從心理學角度來看，「運氣」並

工作成長不再是線性，如何在角色轉換中設計影響力？科技大廠前人資長揭職涯真相

「走進職場之初，我曾經以為，只要努力，就能被看見。」鴻海富智康FIH的前人資長、現任致伸集團集團人資長薛雅齡體悟：隨著腳步踏進跨國組織，與不同文化的團隊合作，一路從人資現場走進營運團隊、高層決策圈，甚至參與董事會的深度互動後，慢慢明白：光有努力，並不足以支撐一段長期而穩定的成長。（本文節錄自《啟動成

當「價值」與「位置」衝突，該堅持還是策略調整

編按：「價值」與「位置」之間的矛盾，揭示了職場的現實是：努力做到最好，不是唯一的答案。當制度未必獎勵最優秀者，而是適配角色的人，該如何調整步伐？在利益與原則之間做選擇，成為每個人必須面對的課題。如果有一天，「把事情做到最好」反而讓你失去利益，你會怎麼選？我曾聽過兩個故事。背景完全不同，但背後的邏輯卻

職場情緒教育元年：從矽谷到台灣，為何「情緒收尾」成為新世代必修課？

2024年，Google內部一份名為「Project Aristotle」的研究報告震撼了全球管理學界：在對180個團隊進行長達兩年的追蹤後，他們發現高效團隊的關鍵不是成員的IQ、專業能力，甚至不是團隊組成的多樣性——而是「心理安全感」（Psychological Safety）。什麼是心理安全感？

他與出社會後待了15年的工作分手：別再把公司當戀人，哪怕是世界級的好公司

本書作者曾任P&G 寶僑（台灣與香港）行銷長、曼秀雷敦（香港與新加坡）總經理，從菜鳥小兵一路做到帶領跨國團隊衝鋒陷陣的高管。職涯巔峰之際，他卻開始思考：「我的工作，真的只能這樣嗎？」44 歲那年，他選擇暫停爬升，走進斜槓中年的探索旅程。（本文節錄自《重新發明自己的工作》一書，作者：林浩賢 T

美國商管大師：5件領導者無法逃避的責任，「這特質」成團隊成功關鍵

成為主管好開心，從此工作部屬做、責任不用扛？小心！你把當主管想得太過輕鬆美好了。身為主管，在職場上除了展現專業能力之外，更重要的是管理能力。許多主管都在迴避管理職責，以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單。（本文節錄自《不逃避的領導力》一書，作者：派屈克．蘭奇歐尼，樂金文化出版，以

寶僑跨界協作關鍵！一頁策略打造全球同步執行力

在科技打破各種有形疆界的職場現實下，跨界協作成為關鍵課題。全球日用消費品龍頭寶僑，就是透過「跨界物件」提供一套共享語言，建立專業者所能共同依循的策略框架，允許修訂並形成共識，實現跨國、跨時、跨專業的合作之道。資訊時代最顯著的特徵正是，工作日益仰賴相互依存的專業、由各部門群體協作完成。我們在組織內的工

現代職場生存必修課：「內向者」如何克服對經營人脈的厭惡，建立真誠聯繫？

許多內向者都覺得自己是職場社交苦手：「有目的性的交談感覺很假，交談是為了達到目的，而不是為了建立聯繫。」但是你卻不知道，「內向者」其實也能在社交上脫穎而出，因為內向者是優秀的傾聽者、具有超群的觀察力、都是「好奇寶寶」。（本文節錄自《越內向，越成功》一書，作者：凱倫•維克爾，商周出版，以下為摘文。）我

離職原因不是工作累？新世代最在意四件事

「感受時代」全面到來，企業招募邏輯跟上了嗎？過去，是公司問員工可以提供什麼；如今，是同仁想知道，公司能提供什麼給他。平等互惠，已是現代職場的核心素養。想留住人才，不只是招募一個「職位」，也必須真正接住他的「人生」。在訓練課程的午餐，人資副總跟我抱怨，在人力資源網站上，明明將工作的職稱和職能寫得很清楚

起薪就輸人職涯怎麼走？畢業5年後，她靠「這件事」薪水翻倍

有人說：「剛畢業的5年裡沒資格談薪水，這5年裡你需要看重的是如何提升自我價值。」遺憾的是，很多初入職場的年輕人都無法意識到這一點，在這個一切都追求速度的時代，我們都想快速成為令人羡慕的佼佼者。不過，也有例外─瀟瀟就是我認識的一個例外。（本文節錄自《別讓無效努力害了你》一書，作者：瓊華，時報出版，以下