蔡鴻青

股東優先或企業優先？SEGA翻轉故事告訴你答案

從吃角子老虎機到家用遊戲主機，日本SEGA遊戲公司曾一度瀕臨破產邊緣。當時大股東兼會長大川功在危急時刻的個人捐款，讓SEGA免於面臨破產危機。對大股東來說，是以股東的利益優先，還是以企業的利益優先？從SEGA的例子來看，出發點不同，結果也會不同。SEGA的發展極具日本特色，從吃角子老虎機開始晉升電玩

百事可樂彎道超車，與可口可樂分庭抗禮

百事可樂（Pepsi-Cola）與可口可樂（Coca-Cola）是全球兩大可樂飲料，兩者有很相似的起源，從19世紀末由藥劑師在美國南部成立，後都被轉手發展迄今，其中百事可樂更是經歷兩次破產後，多次改變商業模式與競爭策略一路追趕，成為龍頭可口可樂的勁敵，其中多次嘗試不同的彎道超車策略，值得玩味。兩次破

轉型定成敗！威士忌酒王帝亞吉歐如何煉成？

隨著企業成長，轉型與併購已成必經之路。在這些關鍵時刻，能否清楚掌握自身的優劣勢與市場處境，往往決定了企業的成敗。從啤酒起家的帝亞吉歐，一路成長為威士忌龍頭，便是一個典型範例。帝亞吉歐（Diageo）現今是威士忌酒王，由啤酒起家的健力士（Guinness）、飯店起家的大都會（Grand Metropo

日本最強零售王！永旺集團擴張策略大解析

很多人去日本旅遊時，必逛的購物中心——永旺（AEON），其歷史可追溯至1758年；在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後，成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併，將規模做大，打造永續經營的策略？現今的永旺（AEON）是日本最大的購物中心，一路發展，從岡田家的岡田屋，三合

大股東當推手，成就電氣龍頭ABB百年基業

企業在百年的發展進程中，或多或少會經歷高低起伏的不同週期。而碰到特殊情況時，大股東是助力或阻力，為企業百年發展的成敗關鍵。ABB是全球知名的百年電氣龍頭企業，從誕生到經歷兩次重大危機，背後的大股東擔任了關鍵角色，耐心的大股東，如何成就企業的百年，值得參考。公親變事主的大股東ABB由BBC與ASEA兩

好萊塢巨擘派拉蒙殞落！這個家族企業做錯什麼？

在這個變化快速的時代，企業往往需要看清局勢，並順應趨勢，才能成功存活。本文以雷史東家族為例，帶你了解家族企業如何做出決策。薩默．雷史東（Sumner Redstone）的父親，於1936年的美國波士頓，在他的地下賭場老闆與市長朋友支援下，成立「東北影院」，經營連鎖電影院，並將猶太名改為「雷史東」（R

威風百年的賓士汽車為何不威了？

百年的德國賓士發展，等於是汽車行業的歷史縮影。而該品牌從發明汽車，一直到長期落在十名以外，中間究竟發生了什麼？我們可從本文中汲取經驗。百年的德國賓士（Benz）品牌，又稱為奔馳，是德國的驕傲，也是汽車行業歷史縮影。從最早發明汽車，到長期掉出十強榜外，其成長面臨的兩難，可供參考。戰爭中的兩強合併德國人

阿姆斯壯登月直播的幕後功臣，如何成就百年企業

美國軍工巨擘雷神技術公司（RTX）前身為雷神公司（Raytheon Company），從微波爐發明，到阿姆斯壯登月直播，雷神公司都占有非常重要的地位。百年來，其以核心競爭力為主的思考策略，值得台灣企業反思。消費品起家到軍工1922年7月7日，馬歇爾（Laurence K. Marshall）籌集2萬

策略拼圖典範，練就百年工具機全球霸主

史丹利（Stanley）是全球最大的工具龍頭，一路併購、百年成長，從核心到多角化之間的探索與擺盪，是「策略拼圖」的運用典範，值得企業決策者的深思與參考。弗雷德里克．史丹利（Frederick Stanley）跟弟弟在1831年製造門閂及門把五金起家，於1852年合併旗下工廠，與其他五名股東共同成立史

從鏡片到半導體：蔡司如何成為光學龍頭？

蔡司（ZEISS）鏡片是大家耳熟能詳的品牌，大家不知道的是，從顯微鏡的發明到半導體的光蝕刻，都是蔡司的傑作。以光學技術為核心競爭力的蔡司，百年演進的歷程頗為崎嶇，由創業家遺愛成立的基金會控股險些破產，再轉型成股份公司。這段故事，可以給未滿百年的華人企業什麼啟示？三伙伴恩仇記及基金會的成立卡爾．蔡司（