企業經營與管理

不僅「治病」更「防病」 鴻海把運動寫進OKR

鴻海從2009年成立醫療小組，逐步把健康管理從「生病後協助」往前推到預防、運動與數據治理。當運動被寫進OKR，甚至走進大巨蛋，員工健康也從福利變成企業營運的一環。2026年，1萬7000名來自海內外的鴻海科技集團員工進入台北大巨蛋，連同眷屬，現場超過3萬人。美國、中國大陸、印度、越南、墨西哥、歐洲、

英業達Work-Life Balance 把運動融入企業文化

對英業達而言，運動不是一年一次的福利活動，而是員工關懷制度的一部分。從32個運動社團、Dream Passport，到近萬人參與的運動家庭日，英業達讓健康、家庭與工作不必三選一。2025年10月，英業達50週年「運動家庭日」現場，4822名員工與約5000名親友湧入會場，總參與人次逼近萬人。&nbs

員工是受保護資產！健康成老闆必要投資

缺工、缺才與高齡化交織，企業爭奪人才的戰場，早已不只在薪資與職稱。員工的健康、工作狀態與留任意願，牽動組織競爭力，「照顧員工」也不再只是福利，而是人才投資。企業談人才，過去最常談薪資、升遷與培訓；這幾年又多了AI、數位能力、跨域力與韌性。但有個再基本不過的問題，反而容易被放在人才議題的最後面：如果人

做運動衣的儒鴻超懂「動」，700坪健身場變人才練兵場

儒鴻從機能服飾本業出發，把運動從福利變成企業文化。透過社團、主管帶頭與專業指導員，讓員工健康、團隊凝聚與人才留任彼此相連，打造更有韌性的「機能型組織」。 下班時間一到，辦公室裡的電腦陸續闔上，但在儒鴻，另一個「工作場」才剛開始熱起來。 有人拿著羽球拍往球場走，有人換上運動服去上瑜

「愛運動」的彰基，築起醫護職場防火牆

醫院最擅長照顧病人，但彰基反過來問：誰來照顧照顧別人的人？從40多年院慶運動會、院長領走，到羽球、SUP與親子活動，讓運動成為醫療人才永續的一帖「預防醫學」。 白袍換成球衣、聽診器暫時放下球拍上場。這樣的畫面，在彰化基督教醫院並不稀奇。 2026年，為迎接創院130週年，彰基舉辦

沒進球依然是MVP，台灣山葉「踢」出企業力

從2009年踏進當時仍冷門的台灣兒童足球，台灣山葉一踢就是17年。足球不只連結孩子，也把員工、家庭與社區拉進同一處球場，讓運動成了凝聚人才的另一種引擎。球場邊，一群孩子追著足球奔跑，場外的加油聲卻不只來自家長。 台灣山葉機車的員工有人穿上志工背心、有人協助賽務，有人甚至帶著自己的孩子一起參

從管理經驗到知識創造，政大 DBA 重塑高階領導力

當AI、地緣政治與產業變局同時加速，累積二、三十年實戰經驗的高階們，為什麼選擇重新回到學校念政大DBA？政大DBA能提供哪些單靠經驗無法取得的能力？當前企業面對的經營環境，已非將過去管理經驗複製貼上所能掌握。對身經百戰的企業領袖們，不僅要做出正確決策，同時還要能精準傳承與管理，國立政治大學商學院產業

王道50論壇》產官學攜手擘劃智慧新局，讓台灣的創新影響力走向世界

為探討AI時代下的企業治理智慧、創新思維與未來競爭力，由智榮基金會、遠見．天下文化事業群共同主辦的王道50「王道經營與AI國際論壇」，透過產官學專家領袖分享交流，引領台灣企業實踐 AI 創新與王道治理。當生成式AI加速改寫產業版圖，地緣政治與關稅牽動全球供應鏈，企業正置身於劇烈翻轉的新局。當全球都在

王道50論壇》施振榮提「新王道思想」：下一輪科技盛世的省思與經營指引

在全球秩序重組與生成式AI大幅提升效率的關鍵時刻，領導者真正的競爭力究竟是什麼？王道思想提出50年後，施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰，與各界共同思考如何以王道精神引領科技發展，創造長遠價值。由智榮基金會、遠見．天下文化事業群與《哈佛商業評論》全球繁體中文版共同主辦的「王道50『王道經營與AI國

互不相識的陌生人，為什麼也能真心合作？《維基百科》7大信任法則

信任不是企業文化的軟實力，而是一套可以被設計、管理，並產生複利的競爭優勢。本書由《維基百科》創辦人吉米·威爾斯（Jimmy Wales）首度系統化梳理該機構的運作，揭開「信任」如何透過人性的親社會天性、透明化與制度設計，產生呈指數級成長的「複利效應」。（本文節錄自《信任複利》一書，作者：吉米．威爾斯