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儒鴻從機能服飾本業出發，把運動從福利變成企業文化。透過社團、主管帶頭與專業指導員，讓員工健康、團隊凝聚與人才留任彼此相連，打造更有韌性的「機能型組織」。
下班時間一到，辦公室裡的電腦陸續闔上，但在儒鴻，另一個「工作場」才剛開始熱起來。
有人拿著羽球拍往球場走，有人換上運動服去上瑜伽、拳擊有氧；健身房裡，則有專業運動指導員教同仁如何正確使用器材。如果碰上內部羽球賽，球網另一邊站著的，甚至可能是董事長王樹文。
最大挑戰不是器材，是「三分鐘熱度」
對一家生產機能布料與運動服飾的公司而言，這畫面很有意思：白天，員工替全世界愛運動的人做產品；下班後，自己也成為運動真正的使用者。
儒鴻1977年成立，長期深耕功能性布料與機能服飾，全球員工超過2萬人，生產與研發據點橫跨多國。運動對儒鴻而言，並不是近年為了ESG才加的福利項目，而是和本業相伴數十年的企業語言。
