人才

栽培多年愛將跳槽同業：真正危險的不是有人離職！老闆必學「3種人資決策」

辛苦培養多年的核心人才，突然被同業挖走，老闆該怎麼辦？人才流動無法避免，真正危險的從來不是一個人離職，而是公司沒有第二個人能接手。企業的人才培養，不能只押寶單一精英，而要建立多點培養的接班梯隊。從年輕人才到主管接班，如何降低關鍵人才離職帶來的組織風險，是每位經營者都必須面對的課題。（本文節錄自《台北

AI那麼方便，為何還需要學歷史？當知識唾手可得，「這些能力」更重要

當知識唾手可得，我們真正需要的是理解、判斷與思考的能力。所有曾發生過的事件，都累積著當年的仁者、天才、野心家，甚至瘋子，基於當下情境的解決方案。每段過去，都有人性通用的「底層邏輯」埋藏其中。歷史學的訓練過程，便是帶著我們去挖掘萬事萬物的根本，過程中所長出的技能樹，能讓我們成為更完滿的人才。（本文節錄

王道50論壇〉施振榮提「新王道思想」3核心，籲重視隱性價值

在全球秩序重組、AI加速重塑產經治理的時代，領導人真正的競爭力，已不在於掌握多少技術，而在於選擇何種治理價值。智榮基金會、遠見．天下文化事業群於2026年9月19日舉辦王道50「王道經營與AI國際論壇」，聚焦企業領導者如何在AI浪潮下兼顧經營、創新、人才與價值選擇，實現永續發展。本次活動還特別邀請N

薪資沒超過平均、也沒父母銀行的你，請靠3招翻身

本週主計處公布1到6月總薪資數據，首度有七成受雇員工未超過平均值，另外據統計7月總薪資平均為7.1萬。這件事引起Threads上熱議，隨後主計處回應僅低於平均不能定義為「低薪」，姑且不論低薪與低於平均的說法哪個嚴謹，這件事讓許多網友都擔憂自己月薪低又要應付物價高漲，當數據公布平均值七萬多，真讓人覺得

薪資低於平均比率首破七成，AI時代我們正走向K型的哪一端？

今年1至6月總薪資低於平均數員工比率，首次突破七成大關，意味有七成受僱員工領不到平均薪資水準，台灣人才市場K型化危機正浮現？此外，黃仁勳指出AI下一波熱潮是資安？以上兩種說法，剛赴美交流回台的iKala程世嘉都認同。他表示當AI正拆掉新人的練功房、台灣人才市場K型化會日益明顯、但中階主管也有消失危機

一場持續數十年國家級竊案：中國「竊取即創新」策略如何改寫全球地緣政治

兩位前美國情報界高層首度揭密，完整拆解中國的剽竊產業鏈：從台積電關鍵製程、特斯拉自駕原始碼，五角大廈極音速飛彈技術，到足以養活國家的農業科技，從法律戰、人才挖角、企業併購，到傳統間諜與網路攻擊，大幅縮短研發時程，意圖稱霸AI、半導體、生物科技、軍工等領域。這不只是數兆美元智慧財產的流失，更是一記敲醒

HBR管理年會》當AI時代來臨，下一個20年企業管理勢將面臨變革

2026《哈佛商業評論》管理年會15日登場，下午的高峰對談由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持，邀集《哈佛商業評論》英文版總主筆、前總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）、波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷、晶華國際酒店集團董事長潘思亮等重量級講者，從AI變革、危機韌

台灣是全球化受益者之一，也可能在封閉經濟浪潮中承受更大壓力？

過去幾十年，全球化讓商品、技術、人才與資金快速流動，手機、汽車、藥品、糧食與能源都建立在跨國分工之上。然而，這套曾經帶來效率、低價與繁榮的世界秩序，如今正面臨前所未有的質疑。新冠疫情、俄烏戰爭、美中科技競爭、川普式關稅重點燃貿易戰……讓各國開始追求一個看似安全的答案：少進口、多自製，把工廠搬回國內，

1%頂尖人才都有的性格特質：決定人生高度的12個「獨角獸習慣」

獨角獸是神話中罕見的神獸，就像職場中稀有的佼佼者，但頂尖不等於完美無瑕，而是一種精益求益、追求卓越的態度。其實，頂尖並不代表遙不可及，成功的關鍵，往往存在於那些看似平凡，卻難能可貴的習慣裡。美國最佳獵頭公司執行長范德布洛曼用15年的時間，研究超過3萬名頂尖獨角獸人才的性格與特質，整理出他們共同擁有的

ASU如何接住台積電在美人才需求？來台結盟、免費課程都做

台積電赴美設廠，不只是半導體產能的海外布局，也牽動台美之間的人才、產學與文化交流。隨著台積電落腳亞利桑那州，亞利桑那州立大學（ASU）成為重要推手，從提供台灣企業進軍美國的創新資源，到攜手台積電培育設備技術人才，逐步打造完整的半導體人才供應鏈。同時，ASU也與台灣多所大學深化合作，從高教、K12到文