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從2009年踏進當時仍冷門的台灣兒童足球，台灣山葉一踢就是17年。足球不只連結孩子，也把員工、家庭與社區拉進同一處球場，讓運動成了凝聚人才的另一種引擎。
球場邊，一群孩子追著足球奔跑，場外的加油聲卻不只來自家長。
台灣山葉機車的員工有人穿上志工背心、有人協助賽務，有人甚至帶著自己的孩子一起參加。原本看似與機車製造沒有直接關係的一顆足球，17年來，竟一路從企業CSR，滾進員工的家庭，也滾進企業文化。
「長期耕耘足球，是結合了社會責任的初衷與集團獨有的運動基因。」台灣山葉機車營運管理本部協理陳郁馨與總務部經理王榛涓受訪時如此形容。
CSR最難一步，是從「他們」變「我們」
台灣山葉從2009年投入青少年足球，延續日本母公司與J聯賽磐田喜悅（Júbilo Iwata）的足球資源，和中華民國足球協會合作推動YAMAHA CUP「快樂踢球趣」。當時台灣足球仍相對冷門，公司卻選擇一條不是最熱門、也看不到短期回報的路。
