在全球秩序重組與生成式AI大幅提升效率的關鍵時刻，領導者真正的競爭力究竟是什麼？王道思想提出50年後，施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰，與各界共同思考如何以王道精神引領科技發展，創造長遠價值。
由智榮基金會、遠見．天下文化事業群與《哈佛商業評論》全球繁體中文版共同主辦的「王道50『王道經營與AI國際論壇』」於日前登場，匯集國內外最具影響力管理專家學者，聚焦企業如何在AI浪潮下兼顧經營、創新、人才與價值選擇，實現永續發展。
施振榮談新王道思想，企業應重視「隱性價值」
生成式AI快速提升效率之際，如何避免陷入短期思維，忽略長期發展所需的整體價值與永續競爭力？宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮回顧王道思想50年歷程指出，企業若僅將目光鎖定在眼前有形且直接的顯性效益，將錯失更關鍵的永續發展契機。
他強調，新王道思想的三大核心為「創造價值、利益平衡與永續經營」，在AI時代下，企業更應重視人才培育、信任與創新能力等的「隱性價值」，也應釐清利益平衡非追求表面上的「絕對均等」而是要「相對平衡」，且須隨著環境演變與組織發展採取「動態平衡」，才是企業長久的關鍵。
他同時認為，現今AI多為「任務導向」，未來必須發展為以王道哲學為核心的「價值導向」，兼具人類智慧與德性，形成新的AI文明，並建構國際化且系統化的治理機制，實現「人與AI共創價值、共享進化」。
陳明哲提「企業士」精神，「企業家精神」與「華夏士心」的雙融
作為「動態競爭」理論與「文化雙融」觀點的開創者，國際管理學會（AOM）前主席暨終身院士、美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授陳明哲，透過越洋連線，回顧了16年前與施振榮共同創辦「王道薪傳班」的初心，並談到自己對「王道」的理解，認為其中蘊含著「中道」的精神。他指出，一個理念真正困難的，不是「想出來」，而是「傳下去」；不只是有一位領導者相信，而是讓理念進入組織，成為更多人的共同實踐與日常判斷。
他進一步提出融合「企業家精神」與「華夏士心」的「企業士」理念，將其定義為「立身於企業，而以天下為念之士」。他認為，無論企業家、專業經理人或一般員工，不僅該具備成事的「能力」，更應知道何者「有所當為」、何者「有所不為」，並願意為受企業決策影響的人群、社會與世界承擔責任。
他強調，「王道」談的是道，「企業士」談的是行道之人。尤其在AI日益擅長回答「如何做」的時代，人真正不可取代的，反而是對「該不該做、為何而做、為誰而做」的判斷。真正的「王道薪傳」，不只是理念的延續，更是從「一人之志」，走向「眾人之行」。
圖奇：效率紅利會消退，人才是決勝關鍵
企業加速擁抱AI之際，如何重新思考人機分工的界線？美國管理學會（AOM）2027大會主席、倫敦帝國大學商學院教授克里斯多夫．圖奇（Christopher L. Tucci）觀察，企業全力導入AI Agent，追求極致自動化，恐陷入盲目取代人力，算力成本暴增的財務陷阱，更會悄悄掏空組織內部的隱性知識、文化信任與人才價值。
他以國際律師事務所DLA Piper為例，真正表現優異的企業，並非透過AI大舉裁員，而是引進AI政策專家與數據人才，透過人機協作實現「人類增強」（Human Augmentation），而非相互取代。
他提醒，企業在導入AI之際，應先自我檢視三個問題：「是否攫取了過多價值？平衡的是誰的利益？正在打造的東西，是否經得起時間考驗？」呼籲領導者保留人才梯隊並進行小規模實驗，建構跨越技術週期的永續治理制度。
共創價值共享進化，王道指引AI時代的下一步
在關鍵對談，面對「AI正在重新定義企業的競爭優勢，重視長期價值與利益平衡的王道經營如何因應」的提問，施振榮重申王道思想三核心不變，但AI帶來的效率提升，未必代表企業做對了事，更需要顧及所有利害關係人；同時不應將AI只當作降低成本的工具，而應將其視為「共創價值、共享進化」的助力。
陳明哲則指出，企業競爭已從比拚「回應速度」轉為「學習速度」，並引用「慢即是快」的觀點，提醒企業在快速變動時代仍需「停、看、聽」，避免陷入盲目追求速度卻方向錯誤。圖奇則重申，企業應避免AI替代人力的思維，而要思考如何以AI增強人的能力，才能真正提升生產力。
三位專家共同認為，台灣企業除了關注技術的突破，也須正視隱性價值的流失，並串連跨領域資源，推動組織智慧與王道治理，進一步從不可取代的全球製造夥伴，升級成「全球價值創造者」。
