領導

愈「不做事」的人為何收入愈高？從員工升主管，先想明白「這問題」

在大型公司裡，不僅有不做銷售的銷售主管、不做開發的開發主管，還有不做營運的營運主管。在數量上，這些 「不做事」的主管和做事的人相比，是什麼關係呢？大約是1：5的關係。也就是說，大概每5個「做事的人」，就有1個「不做事的人」管著。那麼，為什麼需要那麼多「不做事的人」去管「做事的人」呢？（本文節錄自《關

領導者打開「第三視力」，才能釋放團隊潛能

真正的領導不在於讓他人理解你，而是你能理解他人，用他人能接受的方式傳達資訊，並帶著他人共同看見更多可能性。這需要領導者打開「第三視力」，以同理心與EQ重新設計你的領導方式。這點在愈發難以預測的當代局勢中，猶為貴重。寫這篇文章的時候，我正在義大利佛羅倫斯旅行。有一天，當我走進烏菲茲美術館，沉浸在古典與

如果你不願意學會看懂財報，就不該自己選股！巴菲特4個「簡單投資原則」

「如果你不願意學會看懂財報，就不該自己選股。」巴菲特最大的優勢，是他有能力把事情變簡單。他的原則簡單且好記：審慎的領導人；長期前景；股票穩定性；以優惠的價格買進。對價值投資有興趣，卻不知從何入門的新手，看懂財報，是成為聰明投資人的第一步。（本文節錄自《巴菲特財報學（新修版）》一書，作者：史迪格．博德

AI不斷進階，你的職場競爭力更要進化

編按：當AI能完成繁瑣任務，甚至部分創意與策略時，人類真正不可取代的，是那些來自經驗、同理、價值判斷與倫理思辨的能力。在未來的職場中，判斷何時該用AI、何時不該用，如何權衡效率與責任，才是人類領導者真正的價值所在。當前人類正站在AI變革的關鍵門檻上，這場變革不僅關係到技術的演進，更深刻改寫了職場角色

合縱連橫2.0：In the age of chaos

編按：新世代金融基金會董事長陳冲，應邀在台師大EMBA「龍荃會」迎新活動發表演說。他針對「地緣經濟」這個主題，剖析當代國際與金融局勢，探討領導者在混沌中如何做出戰略選擇。以下，是當日演說的精華摘要。今天要談的，是亂世時（chaos）的合縱連橫，其實，2500年前戰國時期的國際關係氛圍，以及合縱連橫的

成功人士不在「天氣熱時」做重大決策？心理學與經濟學「這樣解釋」

人們常說，要做重大決定時，得先緩一緩。然而到目前為止，甚少有人提及外頭天氣熱的時候，該不該做重大決定。這種情況或許很快就會改變。在全球暖化的年代，氣溫將成為重要的決策因素，而聰明人會懂得在做影響深遠的決定時，將氣溫納入考量。（本文節錄自《卓越領導者都懂的誘因推力》一書，作者：馬提亞斯・蘇特，方言文化

全球頂尖領導人的時間觀：不是「時間管理」，而是「時間支配」

對所有人來說，時間是世界上最公平的東西，每個人的一分鐘都一樣長，你無法用金錢買到時間，也無法跟別人借來使用，你只能將你的一分一秒做最好的利用。頂尖人士會把1分鐘當成60秒、1小時當成60分鐘、1天當成1440分鐘來思考，將時間細緻切割後，有效利用，將時間做為自己的伙伴。（本文節錄自《你怎麼看待時間，

川普只是紙老虎？關稅談判總在最後退縮，「TACO」成熱議關鍵字

美國總統川普以高調威脅、最後讓步的談判風格，再度成為媒體與市場關注焦點。《金融時報》記者甚至以「TACO」（Trump Always Chickens Out）形容他對關稅政策的反覆，暗指川普「總是在最後一刻退縮」。對此，川普不以為然，強調這是高明的談判技巧。從貿易政策到外交關係，TACO原則是否反

CEO關鍵時刻都找她！張敏敏用「策略執行力」，助傳產營收翻倍

從外商行銷主管轉型為策略講師，張敏敏憑藉實務經驗與深厚同理心，成為許多企業領導者信賴的教練。她擅長協助企業將策略真正落地，帶領團隊以OGSM系統化管理達成目標，讓企業不只是「定方向」，更能「做得到」。她相信，策略的價值不在紙上，而在於能否轉化為組織行動，創造實質成果。身材嬌小、聲音沉穩的張敏敏，是知

朱立倫表態願交棒！國民黨主席選舉，將影響下屆總統候選人佈局？

國民黨主席今年改選，黨主席朱立倫稱期待順利交棒。國民黨團首席副書記長羅智強今天說，大家會有智慧決定未來誰領導；馬英九基金會執行長蕭旭岑說，若想選總統的人，最後沒表態投入黨主席選舉，朱立倫還是有可能會繼續參選。國民黨今年將改選黨主席，台中市長盧秀燕受到不少勸進，呼聲相當高。朱立倫在接受聯合報專訪時表示