領導

現代文明的歸宿，報國書生高希均的最後心願：和平幸福

編按：1936年生於南京、2026年於台北過世高希均教授，一生始終未變的職志，就是「傳播進步觀念」。他這段終身追索的路程，始於1977年引進諾貝爾經濟學獎得主傅利曼名言「天下哪有白吃的午餐」；而總其大成的最完美倡議，則是看來簡潔素樸的「和平幸福」，他祈禱兩岸領導人能盡快「贏得和平」，共同獲得諾貝爾和

日本溝通大師：面對「玻璃心」同事不需過度小心，你反而該有話直說？

講得太直，怕摔碎對方的玻璃心；講得太委婉，對方卻又當作耳邊風……為什麼給出真心回饋，卻總是無法收效？有效的回饋，不是為了批評過錯，而是為了賦予對方改變的勇氣。其實，只要換個方式說，那些讓人想逃避、感覺被威脅的「刺耳實話」，就能變成對方主動改變的「成長動力」。（本文節錄自《勇氣賦能》一書，作者：戶田久

企業領導人必讀！培養三大習慣，助你辨識真危機與假警報

在經濟動盪與預測頻繁失準的年代，企業領導人必須學會區辨「真危機」與「假警報」。《真危機與假警報》回顧近年疫情、通膨、升息等全球事件，揭示多起誤判所帶來的高代價，提醒企業領導者與其盲信模型與預測，不如培養務實判斷力，建立理性、樂觀的風險思惟，方能在不確定中做出穩健決策。在總體經濟動盪頻繁的時代，企業領

HBR台灣企業領袖100強贈獎！迎戰AI變局，頂尖領袖談未來競爭關鍵

時隔兩年，由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的2026「台灣企業領袖100強」，第六屆名單於今（5）日發表，並進行贈獎典禮。多位名列百強企業領袖的卓越領導人，包括技嘉科技董事長葉培城、致茂電子董事長黃欽明、緯穎科技董事長洪麗寗、聯強國際總裁杜書伍、華城電機董事長許邦福和漢唐集成董事長李惠文等，都親

AI不僅帶動台股狂飆！台灣企業領袖100強，科技業占68％

第六屆「台灣企業領袖100強」揭曉，從整體產業分布、企業表現，到領導世代變化，呈現台灣企業近年發展樣貌，也看見各產業持續累積競爭力。《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2016年推出台灣企業領袖評選，今年邁入第六屆，屆滿十週年。這項評選每兩年執行一次，自2016年首次登場的50強企業領袖開始，2020年

《哈佛商業評論》最新調查：台灣AI轉型的六道關卡，多數企業仍停在第一階段

隨著雲端、大數據、行動上網、AI等科技的快速發展，過去多年來台灣企業、醫療院所與大學等，幾乎各大小領域都在推動數位轉型。《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年起，率先與世界軟體領導廠商SAP合作，推出台灣最大規模的企業數位轉型評選「數位轉型鼎革獎」，六年來見證了台灣企業數位轉型的發展歷程，也成為

教堂變夜店！維也納「長夜」給企業的轉型啟示

維也納的「教堂長夜」敞開大門，體現了組織變革的核心：轉型不是改變核心價值，而是重新設計「對話的入口」。優秀的領導人知道，該堅守的是使命，而非形式。在追求指標之餘，企業應學會用對方容易接受的方式重新連結，在內部創造被理解的歸屬感與喘息空間。凌晨12點，我坐在維也納一座路德教堂裡。頭頂是百年歷史的拱頂，

施振榮的領導哲學！不在其位，仍在人心

編按：施振榮離開經營第一線多年，仍獲眾多企業領袖齊聚致敬，關鍵不只在創業成就，更來自培育人才與創造公共價值。本文解析他的領導哲學，帶你理解真正能長久留在人心的影響力。一個人身在其位時，身邊有人並不稀奇；真正難得的是，離開位置多年，仍有人真心為他而來。7月15日晚上，由筆者擔任理事長的台灣上市櫃公司協

A經理來3年、能力強；B經理待10年、沒功勞也有苦勞！最後位子給了誰？

對老闆而言，能幫公司創造最大利潤才是唯一的目標，其他什麼交情都是次要的。光有交情而不能繼續創造利潤，結果就是走人。適者授官，功者賞祿：了解賞與升的差異，才能留住人才。（本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書，作者：劉必榮／先覺出版，以下為摘文。）老闆要懂：賞和升是不一樣的概念賞，是酬賞員工過去的表現；升

精準決策有門道！頂尖教練教你掌握三階段心法

在高壓情境下，真正影響決策品質的不只是經驗，而是事前準備、當下判斷與事後檢討。本文整理頂尖運動教練的決策流程，說明企業領導人如何借鏡這套方法，在資訊有限時提升決策品質。企業領導人與頂尖運動教練都必須在資訊不完整、時間有限，且壓力龐大的情況下，做出重要決策。研究團隊訪談NFL、NBA、MLB、英超、西