領導

職場上「這件事」千萬別做：一句話讓別人把你當工具人

9成9初入職場的人起跑點都差不多，但是工作一段時間後，就會明顯出現績效落差。小西社長曾是全公司工作能力最差的男人，但在優秀主管的領導下，體悟到工作能不能幹，與技巧厲不厲害、頭腦聰不聰明無關。要做的只有釐清工作目標，決定優先順序，有效執行任務，在適當的時間點溝通。（本文節錄自《厲害的人都是這樣工作的》

部屬情緒勒索，主管如何面對？

我們都鼓勵主管在大環境不穩定時，更需要用同理心領導。然而，主管展現包容，也有可能會反被部屬「情緒勒索」。面對部屬散發強烈的負面情緒，甚至怪罪、施壓於主管時，主管該如何應對？在高壓環境中，主管往往要同時面對來自上層的經營挑戰與部屬的情緒反應。當部屬以「情緒勒索」的方式表達不滿時，不僅考驗組織內的支援體

企業高層愈投入，教育訓練效果愈好？

【新世代領導】許多企業會強調「人才是最重要的資產」，但在推動教育訓練時，高層主管卻沒有展現應有的重視，導致基層人員虛應故事。訓練課程是否能發揮成效，或只是大家「走過場」，端看最高執行者是否有親自參與的心態。上個月，我參加一場醫學中心等級的高階主管演講，舉辦的規模相當盛大。為達到最佳訓練效果，最初與我

創新轉型要成功，請先讓知識「動」起來！

企業想推動變革與轉型，有一個成功關鍵在於：內部知識是否有效流通？而這點有賴於團隊成員之間實際交流的「弱連結」與「強連結」。在工作型態多元化與AI工具大行其道的當下，這點更值得企業領導人深思。我長年在企業內推動變革與轉型，很清楚地知道，轉型這件事，絕對不是CEO說了算。特別是當轉型牽扯到新知識、新技術

獨家專訪》揭開美超微AI基建布局，梁見後：DCBBS搶攻全球算力商機

全球AI伺服器領導品牌「美超微」創辦人梁見後在矽谷總部接受《遠見》專訪，暢談AI基礎建設浪潮下的DCBBS新方案，同時分享遠赴撒哈拉沙漠種樹的永續願景，展現綠色企業格局。近三年AI風起雲湧，許多蟄伏於供應鏈的隱形冠軍也跟著躍上檯面。全球AI伺服器領導品牌美超微（Supermicro）就是其中代表，在

這位媽媽養出「全美最優秀女高中生」，最重視的是孩子「這項能力」

在美國，有一項名為「全美最優秀女高中生」的大學獎學金選拔賽，至今已有超過60年的歷史。每年，全國各地的優秀女孩都會參與這場競爭。這場比賽所評量的不僅是學業成績，而是整個人的綜合素養──包括：學力、體力、溝通能力、同理心、領導力、團隊合作力，甚至是對社會的貢獻等。（本文節錄自《不命令，讓孩子自己動起來

梟雄不擅長溝通

編按：溝通不良往往成為組織變革的阻力，特別在快速變動的體制中，改革者易受誤解與攻擊。而當誤解與責難成為改革時的常態，領導者與推動者若缺乏傾聽與柔軟，就容易錯失建立共識的機會。唯有建立同理的溝通文化，才能讓改革真正落地。中午，我正在主任辦公室批公文，一位總醫師突然敲門而入。他情緒激動，語氣焦躁地說：「

優秀領導者的角色與特質：策略領導觀點

編按：從張忠謀的理性領導，到馬斯克的顛覆思惟，再到賈伯斯的創新魅力，成功領導者皆能結合遠見與執行力。領導不只是權力象徵，而是一種激發人心、推動變革的能力，決定組織能否在變動時代中持續卓越。張忠謀先生於1987年創立台積電，公司願景是成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者，並與合作伙伴組

大數據不能幫你預測明天，但能讓你成為洞悉趨勢的「量化未來學家」

編按：未來充滿不確定性，但能否透過數據與方法論，讓我們更早一步看見趨勢？紐約大學史登商學院教授、全球知名「量化未來學家」艾美．韋伯（Amy Webb），長年以大數據分析為核心，協助企業與政府掌握策略前瞻。韋伯從創辦「未來今日研究所」到提出「超級週期」概念，她的研究為全球領導者提供思考框架，也為我們理

領導者最該修練「提問力」！司徒達賢教你找出更好的問題

編按：好的領導力，不在於給出多少「正確答案」，而在於能否拋出「好問題」。在充滿不確定的時代，領導者若只依賴經驗，往往難以應對全新挑戰；唯有透過「啟發式提問」與「教練式提問」，引導團隊思考、激盪觀點，才能找到更具創意與可行性的解方。司徒達賢與奚永明都強調，提問是一種思考的催化劑，不僅能讓領導者理清複雜