領導

施振榮的領導哲學！不在其位，仍在人心

編按：施振榮離開經營第一線多年，仍獲眾多企業領袖齊聚致敬，關鍵不只在創業成就，更來自培育人才與創造公共價值。本文解析他的領導哲學，帶你理解真正能長久留在人心的影響力。一個人身在其位時，身邊有人並不稀奇；真正難得的是，離開位置多年，仍有人真心為他而來。7月15日晚上，由筆者擔任理事長的台灣上市櫃公司協

A經理來3年、能力強；B經理待10年、沒功勞也有苦勞！最後位子給了誰？

對老闆而言，能幫公司創造最大利潤才是唯一的目標，其他什麼交情都是次要的。光有交情而不能繼續創造利潤，結果就是走人。適者授官，功者賞祿：了解賞與升的差異，才能留住人才。（本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書，作者：劉必榮／先覺出版，以下為摘文。）老闆要懂：賞和升是不一樣的概念賞，是酬賞員工過去的表現；升

精準決策有門道！頂尖教練教你掌握三階段心法

在高壓情境下，真正影響決策品質的不只是經驗，而是事前準備、當下判斷與事後檢討。本文整理頂尖運動教練的決策流程，說明企業領導人如何借鏡這套方法，在資訊有限時提升決策品質。企業領導人與頂尖運動教練都必須在資訊不完整、時間有限，且壓力龐大的情況下，做出重要決策。研究團隊訪談NFL、NBA、MLB、英超、西

別踩職場霸凌紅線！企業管理手法請升級

【新世代領導】《職業安全衛生法》「霸凌專章」將於2026年7月上路，象徵威權管教的1.0時代終結，職場管理正式邁入2.0新紀元。面對年輕部屬，主管須調整過時的「磨練」思惟，轉化為平等溝通，避免觸犯職場霸凌的認知紅線，以重塑組織競爭力。前陣子到一家大型金控上課。課程休息時間，人資長特地跑來找我，聊到人

領導者別怕衝突！組織優化的三大關鍵修練

編按：人事問題，往往是管理者最大的考驗。面對衝突、壓力與不同立場，如何兼顧情、理、法，做出最適決策，並將危機化為團隊的成長契機，是每位領導者都應該學會的重要管理課題。前陣子我受邀參加一場銀色的聚餐，席間都是已經退休，或是即將交棒的資深前輩。那些曾經呼風喚雨、渡過巨浪的堅毅面容，在卸下重要職位後顯得格

為何李登輝出線，林洋港淘汰？從政治拿捏中學習領導者的關鍵策略

黃仁勳如何讓自己從一個科技人，轉型為成功的執行長？更吸引許多優秀人才加入？世界首富馬斯克，碰到最有權的川普，如何全身而退？為什麼有些人能力強，卻上不了位？為什麼有些人當上主管，卻做不了主？領導不只是能力與特質，更是對環境、時機與分寸的判讀。（本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書，作者：劉必榮／先覺出版

故事領導力！七大步驟凝聚跨世代職場

【新世代領導】跨世代管理的關鍵，在於將衝突轉化為共同語言。對齊價值觀並非強求單方順從，而是透過七個具體步驟，將抽象理念翻成可實現行為；主管若能在入職首週建立雙向溝通、找出互信交集點，並藉由分享故事促進新舊世代同理，便能帶領團隊同心向前行。上週到一家「千金股」上課，正想道聲恭喜，沒想到副總一看到我就說

AI時代真正競爭力！領導人必備三大判斷力

在Token成本驟降的AI年代，企業的核心優勢正從「執行力」轉向「判斷力」。透過AI放大能力的「超級個體」，打破了傳統流程與規模優勢，使理解情境、不確定下決策及當責能力，成為真正的職場稀缺。面對資料驅動的學習效應，領導人亦必須以質疑資料、擁抱失敗與善於提問的心態，重塑組織的競爭能耐。AI時代從本質上

「煩躁」是領導者必修課？部屬每個請求，都藏著重要訊號

部屬提出需求時，領導者第一時間感受到的煩躁與壓力，其實藏著重要的管理線索。當你看懂員工請求背後的安全感、歸屬感與成就需求，就能化解衝突，打造更高效的職場團隊。為什麼部屬的請求總讓你煩躁？職場裡，領導者每天都要面對來自部屬的大量需求。有人希望獲得更多資源，有人想討論升遷機會，也有人尋求工作上的支持與協

人才潛力這樣判讀！別只看積極度，低調者未必不適任

積極發言、主動表態、勇於爭取的外顯行為，常常被企業歸類為有企圖心、具潛力的人才特質；內斂、審慎、不急著表態的人，儘管可靠，卻可能被標籤為不夠有衝勁。然而，能否承擔重責，並不只取決於一個人的表現風格。領導者若想更準確地判讀人才，就需要從個人、人際、系統與文化四個層面，重新理解一個人行為背後的完整脈絡。