領導

賈伯斯罵蘋果同事作品「就是坨屎」？他真正想說的其實是「這句話」

賈伯斯喜怒無常、性情刻薄，有些員工甚至在多年以後，仍然說自己有某種形式的創傷後壓力症候群（PTSD）。另一派員工的觀點認為，賈伯斯會有那些情緒化的斥責，其實是為了追求卓越。很多時候，這樣的挑釁確實都能奏效，在這樣的壓迫下，自己達成了以前想都不敢想的工程或設計成就。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

數十位CEO領航、三年培養逾千名學員，領導影響力學院創造改變

領導影響力學院成立三年，攜手數十位CEO，引領逾千名學員打開領袖格局。面對AI浪潮，學院深耕批判性思考與決策判斷，協助經理人從思惟到實踐，帶領組織成功突圍。 鄭崇華、盛治仁、簡立峰等數十位講師，400名各行業高階經理人等逾千位學員……，這是《遠見》領導影響力學院成立三年來，交出的成績。&n

新世代不是不想升遷， 但不接受「沒有意義的升遷」

剛過完年在科技業的領導課程，總經理上課前和我聊到：「老師，現在的年輕人一聽到升遷就退縮，他們都不想承擔責任。為什麼新一代的人這麼害怕負責和吃苦？」我回答：「總經理請參考一下，他們不是害怕負責和吃苦，而是『看不到未來』。」 以往的世代，為了養家餬口，進入職場，只要上面交代的事情，就會義無反顧

史丹佛教授王智弘：AI的強大在效率，領導人的強大在於「有人願意追隨」

當AI模型以驚人的速度更新迭代，許多領導者心中不免產生焦慮：過去我們深信的管理原則，是否即將過時？史丹佛大學教授王智弘精確地拆解了AI如何改寫分工，卻也同時提醒我們：AI能放大資訊量，卻無法取代最終的「判斷力」。錄這集 Podcast 前，我心裡其實有一個預設。我以為 AI 來了，領導力應該會被整個

美國商管大師：5件領導者無法逃避的責任，「這特質」成團隊成功關鍵

成為主管好開心，從此工作部屬做、責任不用扛？小心！你把當主管想得太過輕鬆美好了。身為主管，在職場上除了展現專業能力之外，更重要的是管理能力。許多主管都在迴避管理職責，以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單。（本文節錄自《不逃避的領導力》一書，作者：派屈克．蘭奇歐尼，樂金文化出版，以

教練之道！善用利他思惟，帶團隊一起贏

編按：在專業分工明確的企業裡，領導者不一定要比員工更懂專業，而是要懂得如何讓每個人發揮最大潛力。透過教練式領導，以提問與傾聽協助同仁釐清問題、找到解方，不只提升個人成長，也讓團隊在共同目標下持續突破，打造一起贏的企業文化。很多人問我，為什麼要在企業裡面推動教練體系？其實，在我接觸企業教練之前，我做人

「高處不勝寒」是真的？哈佛商學院教授：一流領導者是有勇氣「這樣做」

高盛集團副總裁、也是哈佛商學院教授的凱普蘭指出：「卓越的領導者不需要擁有所有答案，但必須有勇氣提出關鍵問題。」凱普蘭在華爾街與哈佛商學院的多年經驗中，見證了無數企業的興衰。他發現，許多才華洋溢的領導者之所以失敗，並非能力不足，而是缺乏「自省」的機制。（本文節錄自《領導前，先問鏡中的自己》一書，作者：

領導必修課！穩定情緒，是穩住團隊的關鍵心法

在問題頻繁出現、壓力持續高漲的職場中，領導人往往被訓練成迅速解決問題的專家。但在高壓情境下，那些指責與催促，有時在不經意間，削弱團隊之間的信任與安全感。如何在追求績效的同時，穩定自己的情緒，也穩住團隊關係，成了許多領導人心中的難題。在教練晤談中，我經常聽見類似的情境：領導人明知道情緒化反應會破壞關係

幫年輕人找回「為何而戰」，比加薪更能留住他們

【新世代領導】「並非心之所向」「不知為何而戰」成為兩大年輕世代離職主因。企業想維持高績效又要兼顧同仁感受，可以啟動三階段解法：先認同貢獻、創造融入的連結，再透過一個小型共同計畫，協助他們找回節奏感；唯有提高同仁的內在驅動，才能避免一再落入找人的惡夢輪迴。上週在一家金融業客戶的內部工作坊，討論如何降低

煙硝中也能做出好決定

編按：領導者的決斷力，往往在謠言與壓力中，被放大檢視。當組織陷入分歧與焦慮，如何在資訊混亂中做出選擇，考驗的不只是專業，更是信任與承擔。因此，本文提出四帖讓大家和自己安心的「決策藥方」。深夜11點多，手機在床頭震動。螢幕上跳出年輕住院醫師鬼頭鬼腦的訊息：「主任，聽說您今天在辦公室走廊上和幾位資深老師