編按：蘋果公司在賈伯斯、庫克的領導下，如何打造半世紀的科技傳奇？從創業奇蹟到重返巔峰，本書揭開蘋果50年興衰與轉折，解析領導核心與創新基因，帶你理解改變世界的關鍵思惟與企業文化演進。
《蘋果之道》（Apple: The First 50 Years）跟《賈伯斯傳》（Steve Jobs）一樣，各有一位主角；跟《成為賈伯斯》（Becoming Steve Jobs：The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader）不一樣，蘋果之道的主角是蘋果。
作者大衛．波格（David Pogue）充分掌握主題，述說蘋果50精彩的故事，有點像幾個「成、住、壞、空」循環疊加積累，突飛猛進的成道紀錄。50年四階段的主軸，創業階段蘋果二號定義個人電腦，發光發熱造就那個時空的矽谷奇蹟。此乃沃茲尼克（Stephen Wozniak）天才型的功夫，搭配賈伯斯敏銳的市場嗅覺，因緣和合之果。蘋果二號自1977年上市，1993年停產，至今在某些領域仍然有人使用中。很明顯的超級「成、住」成就。
從使用者角度出發，勇於嘗試創新
鍾愛禪修的賈伯斯深知代代相傳之理，蘋果二號之後就是蘋果三號，理所當然。抓住客戶需要的速度倍增和更多功能，蘋果團隊都能說到做到，唯有一點執著，壞了一鍋粥，那就是賈伯斯堅持新的機型不能有風扇！這是他畢生堅持追求完美的早期學費。他充滿正向思考能量，面對此挫折，他說「人生就是如此，我認為那次經驗讓我們變得強大許多。」其實這就是「壞」的教訓。尤有甚者，被自己創辦公司的董事會拔掉職務而離開，真的是壞到極點了。相似的，蘋果公司在那12年中的表現，乏善可陳，最後竟然瀕臨破產！董事會不得不請創辦人回鍋救援。
經歷那一段水火未濟過程，放空之後的賈伯斯，潛居抱道，似有所悟的轉識成智，以待其時。時至而發，迎來的是水火既濟的一連串翻轉世界的創新。
這當中，從使用者方便好用的角度出發，勇於創新嘗試成為蘋果團隊的特色，經過一些時日也成為它的核心企業文化。最為膾炙人口的案例，就是賈伯斯團隊從全錄公司在矽谷的實驗室學到新東西，立即用在新機種的設計中，後來成為麥金塔的亮點，重新定義人機圖型化介面，成為業界標準。更多的是能夠貫徹始終的蘋果基因：專注、保密、美學、圓角、不是第一，但是最好、簡約、永續、封閉系統、隱私、卓越與執行力、一手包辦打造完整產品……，這個公司獨特的企業文化。
有人說，經營企業像放風箏。風箏要放得高，放得遠，須有三個條件：一是風箏本身扎實牢靠；二是放飛風箏的線夠結實；三是放風箏者有能力收放自如。三個條件缺一不可行。能放去收來一線牽者，也須有三個條件：身能行，口能言，心能主。其中以能自主的心為最重要。
蘋果風箏一代勝過一代，精彩絕倫
綜觀蘋果半個世紀，這三個條件具足的產品有蘋果二號、麥金塔、iMac、iPod、iTune、iPhone、iPad、iCloud、Apple Watch等。除了Apple Watch之外，賈伯斯在這些重新定義世界的系列創新產品中，他那能自主的心，與客戶尚未呈現卻渴望的心，共鳴共振，盡情揮灑，淋漓盡致，光彩奪目，誠然如日中天。無人能出其右。當然，沃茲尼克在創業過程中，從無到有，到蘋果二號撐起半邊天又紅遍天，就是他具足這三個條件的表現。
強烈對比之下，風箏不夠扎實的有蘋果三號、麗莎、牛頓、Vision Pro等產品。欠缺具備能主之心的領導人有史考利、史賓德勒、艾米里歐等三位。
在後賈伯斯時代領軍的庫克，能夠站在巨人的肩膀上，望盡天涯路，展現他那顆能自主之心，把蘋果公司的事業範疇擴大延伸，成為支付、健康科技、串流媒體、晶片設計，以及提供數位服務的巨人。首創市值突破兆元，又快速增長為2兆、3兆、4兆美元的公司。在庫克領導下，負責這些新領域事業發展的核心人物，以及在賈伯斯領導下，開發前述翻轉世界的新產品的負責人，他們每一位都是放飛風箏的高手。
蘋果風箏一代勝過一代，愈飛愈高，愈飛愈遠，精彩絕倫。
蘋果之道，非常道。想知道她如何不平常？千里之行，始於足下。作者用他能主之心，生花妙筆備妥豐盛的寶典，讓閲讀者挖寶。很難得的，其中有一紙鳶在寶島。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為陽明交通大學榮譽教授）
