賈伯斯

賈伯斯刻薄性情逼出蘋果奇蹟？老員工：他對所有人嚴苛，對自己更狠

賈伯斯喜怒無常、性情刻薄，有些員工甚至在多年以後，仍然說自己有某種形式的創傷後壓力症候群（PTSD）。另一派員工的觀點認為，賈伯斯會有那些情緒化的斥責，其實是為了追求卓越。很多時候，這樣的挑釁確實都能奏效，在這樣的壓迫下，自己達成了以前想都不敢想的工程或設計成就。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

紀念賈伯斯的50年蘋果公司

最近連續接到媒體專訪邀請，才發現蘋果公司是1976年4月1日創立，也就是今年是第50年了。其實談蘋果公司，基本上就是談賈伯斯。 我最欽佩賈伯斯的地方，除了他發明多項創造性產品，就是他的Come Back Story（東山再起的故事，有點像喬丹退休後回來又拿了三個NBA冠軍）。 雖

創立50年市值4兆：蘋果曾面臨6週內將破產，最後如何漂亮逆轉勝？

本書作者、科技觀察家大衛．波格詳實梳理蘋果半世紀興衰，深度採訪蘋果超過150位橫跨各個時代的核心人物。蘋果不干預寫作，首度開放多位高階主管與設計師接受專訪，公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司，如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業，演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

賈伯斯逆轉啟示錄！正視失敗，成為人生贏家

編按：提到成功企業家，很多人會想到賈伯斯，但他的人生其實也經歷重大失敗。被自己創立的公司解雇，看似跌入谷底，卻成為重新出發的契機。他創立新公司、投資動畫產業，最終重回蘋果（Apple）。賈伯斯失敗的經歷提醒我們，挫折往往是成功的起點。小倩是獨生女，很會念書，從小是父母的驕傲。自醫學院畢業，在醫學中心

美國設計、台商帶路、中國製造：是互相扶持的共生，還是彼此牽制的困局？

蘋果的輝煌，不僅來自賈伯斯的「不同凡想」，更深深仰賴由富士康領軍的「中國製造」。「美國設計、台商帶路、中國製造」，從互相扶持的共生關係，到彼此牽制的難解困局。25年後，美中台的企業、政治與所有人，將面對如何的挑戰與風險？（本文節錄自《蘋果在中國》一書，作者：派翠克．麥奇，商業周刊出版，以下為摘文。）

「用安靜的方式改變世界」這些成功人士都是內向者，致勝關鍵在「這特質」

比爾蓋茲、賈伯斯、歐巴馬、梅克爾、村上春樹等成功人士的共通點是：「內向」，並且將內向者的天賦發揮得淋漓盡致。世界上有超過3分之1甚至一半的人都是內向者，而內向者一直在默默地改變世界。事實上，內向、害羞而且敏感的人，既不是悲觀，也不是畏懼人群。他們只是與外向者有著不同的傾向，甚至在生理上也是如此。（本

優秀領導者的角色與特質：策略領導觀點

編按：從張忠謀的理性領導，到馬斯克的顛覆思惟，再到賈伯斯的創新魅力，成功領導者皆能結合遠見與執行力。領導不只是權力象徵，而是一種激發人心、推動變革的能力，決定組織能否在變動時代中持續卓越。張忠謀先生於1987年創立台積電，公司願景是成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者，並與合作伙伴組

孔子早賈伯斯兩千多年就說過stay foolish？原來是《論語》裡的這段

編按：賈伯斯在演講中說過一句話：「Stay hungry，stay foolish.」承認自己是無知的，這本身就是一種力量。孔子在兩千多年前，就替賈伯斯說出了這個主題，叫「知之為知之，不知為不知，是知也」。（本文摘自《樊登講論語》一書，作者為樊登，以下為摘文。）子曰：「由，誨女知之乎？知之為知之，不

「賈伯斯流」簡報厲害在哪？「iPhone級」體驗如何成經典傳奇？

為什麼要研究賈伯斯？這位蘋果共同創辦人是全球舞台上最具魅力的溝通者，無人能與之匹敵。賈伯斯的簡報能激發觀眾的大腦釋放大量多巴胺，有些人為了感受這場快感，甚至不惜在嚴寒中通宵排隊，只為搶到前排座位。賈伯斯的簡報至今無人能超越，他讓一場產品發表會成為經典傳奇的一刻。他的產品發布不只是宣傳新技術，更是一場

企業文化比策略更重要？Z世代求職5大關鍵都跟「員工體驗」有關

蓋洛普稱之為「員工生命週期」：將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。員工體驗管理近年來成為企業管理領域的焦點，它強調企業應將員工視為最重要的資產，並透過提升員工滿意度與敬業度，實現企業的長期發展與繁榮。（本文節錄自《員工體驗管理》一書，作者：鄭