賈伯斯

「用安靜的方式改變世界」這些成功人士都是內向者，致勝關鍵在「這特質」

比爾蓋茲、賈伯斯、歐巴馬、梅克爾、村上春樹等成功人士的共通點是：「內向」，並且將內向者的天賦發揮得淋漓盡致。世界上有超過3分之1甚至一半的人都是內向者，而內向者一直在默默地改變世界。事實上，內向、害羞而且敏感的人，既不是悲觀，也不是畏懼人群。他們只是與外向者有著不同的傾向，甚至在生理上也是如此。（本

優秀領導者的角色與特質：策略領導觀點

編按：從張忠謀的理性領導，到馬斯克的顛覆思惟，再到賈伯斯的創新魅力，成功領導者皆能結合遠見與執行力。領導不只是權力象徵，而是一種激發人心、推動變革的能力，決定組織能否在變動時代中持續卓越。張忠謀先生於1987年創立台積電，公司願景是成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者，並與合作伙伴組

孔子早賈伯斯兩千多年就說過stay foolish？原來是《論語》裡的這段

編按：賈伯斯在演講中說過一句話：「Stay hungry，stay foolish.」承認自己是無知的，這本身就是一種力量。孔子在兩千多年前，就替賈伯斯說出了這個主題，叫「知之為知之，不知為不知，是知也」。（本文摘自《樊登講論語》一書，作者為樊登，以下為摘文。）子曰：「由，誨女知之乎？知之為知之，不

「賈伯斯流」簡報厲害在哪？「iPhone級」體驗如何成經典傳奇？

為什麼要研究賈伯斯？這位蘋果共同創辦人是全球舞台上最具魅力的溝通者，無人能與之匹敵。賈伯斯的簡報能激發觀眾的大腦釋放大量多巴胺，有些人為了感受這場快感，甚至不惜在嚴寒中通宵排隊，只為搶到前排座位。賈伯斯的簡報至今無人能超越，他讓一場產品發表會成為經典傳奇的一刻。他的產品發布不只是宣傳新技術，更是一場

企業文化比策略更重要？Z世代求職5大關鍵都跟「員工體驗」有關

蓋洛普稱之為「員工生命週期」：將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。員工體驗管理近年來成為企業管理領域的焦點，它強調企業應將員工視為最重要的資產，並透過提升員工滿意度與敬業度，實現企業的長期發展與繁榮。（本文節錄自《員工體驗管理》一書，作者：鄭

OpenAI執行長奧特曼開啟生成式AI變革時代，成為誰的眼中釘？

2022年底，OpenAI推出ChatGPT，2個月就突破1億用戶，成為史上用戶成長速度最快的應用程式，開啟AI競爭的戰國時代。OpenAI創辦人山姆．奧特曼也成為繼賈伯斯與馬斯克後，最受矚目的科技領袖。每個人都想知道，這位橫空出世的創辦人是怎麼崛起的？他如何培養矽谷圈的人脈？又為何會成為某些人的眼

「財富不重要」賈伯斯留給世人的話，解答中年危機的迷惘

蘋果電腦創辦人賈伯斯最後留給我們的話：「我所贏得的財富，在我死的時候完全無法帶走。我能帶走的，唯有充滿愛的回憶。」每個人都會在人生的某個時間點，發現理想與現實產生了落差，因此一旦進入人生後半段，雖有程度上的差異，多數人都會陷入中年危機。這其中，落差愈大，危機也就愈嚴重。（本文節錄自《活出真我的中年人

13年過去，下一個賈伯斯由黃仁勳接棒？

明天，是蘋果公司（Apple）聯合創辦人史蒂夫·賈伯斯逝世13週年紀念日，每年此時，懷念賈伯斯的輿情，沒有停過，「沒了賈伯斯的蘋果何去何從」、「誰是下一個賈伯斯」更是年年必談話資。隨著11月美國總統大選倒數計時，受封「矽谷女首富」的賈伯斯遺孀羅琳，是民主黨總統候選人賀錦麗背後堅強靠山，就算賈伯斯不在

怕缺錢，卻不怕錯過人生體驗？擁有「這資產」才是真正的富人

已故蘋果電腦創辦人賈伯斯，因患胰臟癌，抗癌長達八年仍不敵病魔辭世。有太多在事業上極有成就及名氣的人，為大家在在證明健康是最重要的。太多人，一輩子，花了大部分的時間賺錢；但到了尾聲，疾病找上門，甚至身體垮了，而沒有機會享受人生。（本文節錄自《100歲不掉牙的祕訣》一書，作者：潘韞珊，吳錦珠，聯合文學出

什麼？！賈伯斯是肥貓？

編按：不是所有領高薪的，都是組織裡的「肥貓」，箇中關鍵，是看他的貢獻度。例如，讓福特汽車轉虧為盈的艾科卡，或是讓蘋果掀起智慧型手機浪潮的賈伯斯，貢獻顯然都超越他們的薪資，當然絕不是肥貓。所謂肥貓，泛指領高薪卻無所作為者，以公家機關及政府支助的財團法人裡最多。此外，過一天算一天地熬年資、不幹活卻照拿錢