賈伯斯

用「不要」聚焦真正的問題！蘋果前設計長：賈伯斯每天問員工這句話

編按：並非所有問題都平等。培養提問的能力不光是多問（不管是自問或詢問他人）就好。問題有不同的種類，有些能啟迪人心，有些有教育意義，有些根本有毒。（本文摘自《創意提問力》一書，作者為海爾‧葛瑞格森Hal Gregersen，以下為摘文。）問題有時比答案難找突破性的解決方案源自提出更好的問題，在理論上是

賈伯斯逝世10週年／追求完美的狂人謝幕後，還留下什麼給蘋果？

編按：10年前的今天，蘋果創辦人賈伯斯在眾人惋惜聲中離世。在10年後，蘋果的發展依然立於不敗之地，是全球最成功、市值最高的科技公司。而他生前預言，數位生活的中樞將從電腦硬體移往「雲端」，如今放眼全球已是不爭事實。如同賈伯斯生前所相信的，「人死之後，也許意識是不滅的！」他雖已過世十年，但精神意識仍深深

賈伯斯刻意把筆電logo上下顛倒，竟把更多人變「果粉」？他看見什麼？

編按：肯恩．西格爾（Ken Segall）是已故蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs）生前的最佳左右手，有12年的時間，肯恩一直擔任賈伯斯旗下公司的創意總監，是開啟i系列「瘋」潮的大功臣。（本文摘自《瘋潮行銷》一書，作者為約拿．博格Jonah Berger，以下為摘文。）肯恩．西格爾（Ken Se

「我們預言iPhone將會慘敗！」當全世界都不看好，為何賈伯斯能推出領先五年科技的手機？

編按：2007年1月9日，賈伯斯發表第一部沒有鍵盤也沒有觸控筆的手機，大步跳進未來。「iPhone 是革命性的神奇產品，基本上，比起任何其他手機領先五年。」他說對了。蘋果的躍進式願景大大啟發了用戶，很多人深受吸引。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下

「人沒理由在家放電腦！」但賈伯斯選擇發明未來，所以我們有了Mac

編按：領導者聚焦在執行而不顧願景時，就會錯失願景在執行時能發揮的作用，也會因此引發團隊的挫折感、浪費重要的資源，包括他們自己的寶貴時間與精力。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下為摘文。）缺乏願景的領導者會陷入六大陷阱願景能造成哪些差異？我一邊研究這

賈伯斯如何讓蘋果「不同凡想」？答案是：記住你的英雄是誰

編按：即使在蘋果內部，幾乎所有人都是依照常理在做判斷，深信公司會陷入死亡漩渦是因為所謂的「個人電腦經濟」。賈伯斯根本不理會這些建議，也不理會這產業的另外一項信條。（本文摘自《你的行為，決定你是誰》一書，作者為本．霍羅維茲（Ben Horowitz），以下為摘文。）賈伯斯（Steve Jobs）199

億萬富翁都能大肆揮霍？看看比爾蓋茲和巴菲特是如何節儉生活！

從賈伯斯以千篇一律衣裝著稱以來，媒體形象的美國科技富豪好像都很節儉，開普通轎車、穿樸素衣服，但其實他們花錢的地方一般人想像不到。如擁有超過1000億美元資產的比爾蓋茲（Bill Gates）被譽為節儉的億萬富翁，過去幾年最為人所知的揮霍是花在三件事。Style報導，比爾蓋茲對奢侈品沒興趣，甚至自豪地

川普痛批、賈伯斯遺孀重金投資的《大西洋月刊》，為何引爆美國大選口水戰？

隨著美國總統大選進入白熱化階段，近日《大西洋月刊》（The Atlantic）報導川普詆毀陣亡美軍是失敗者，並且批評該月刊背後金主、蘋果創辦人賈伯斯的遺孀羅琳（Laurene Powell Jobs）。究竟大西洋月刊是本什麼樣的雜誌，為何引發一場政治與媒體的角力戰？這起事件源起於川普在2018年11

庫克能創新嗎？或許我們更該問「賈伯斯的創新是否被神化？」

賈伯斯是獨一無二的的執行長，我們也許再也見不到像他這般的人物。除了執行長一職，他也擔任蘋果的產品長，為產品做出關鍵決策。庫克並未承擔該角色，不過無妨，因為他不需要。許多人預期庫克會失敗，因為他不是「產品人」，分析師戴迪尤表示。「但是那並非他理應扮演的角色。」（本文摘自《提姆．庫克》一書，以下為摘文。

賈伯斯與他的火花！庫克：到蘋果工作是我做過的最佳決定

編按：2011年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？庫克原先是在康柏工作，而賈伯斯決定拉攏他來蘋果工作，兩人又有什麼樣的火花？（本文摘自《提姆．庫克：從「不同凡想