同樣追逐AGI,OpenAI、Anthropic與DeepMind為何走上不同道路?

曾子軒
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曾子軒

2026-04-30

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奧特曼帶領OpenAI持續以快節奏推出產品,但也引來前員工與部分AI研究者批評,認為公司將安全讓位於市場利益。達志影像
奧特曼帶領OpenAI持續以快節奏推出產品,但也引來前員工與部分AI研究者批評,認為公司將安全讓位於市場利益。達志影像

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本文出自 2026 / 5月號雜誌 消失的老師

在前沿AI競賽中,模型能力僅是基礎。因此,身為領導者,就必須在商模、速度與安全之間取捨。隨著創辦初衷與判斷不同,OpenAI、Anthropic與DeepMind,已經逐漸走向分岔之路。

無限機器》作者馬拉比(Sebastian Mallaby)今年初曾預測,OpenAI未來18個月內,恐面臨資金枯竭!在極度燒錢的AI競賽裡,即便能夠端出領先業界的模型,也未必能夠笑到最後。 

AI實驗室選擇用什麼節奏追逐AGI、願意為商業化走多快、是否肯為安全踩煞車,以及創辦人的關懷、野心與目標,很多時候才是關鍵。 

對當今引領世界AI競爭的OpenAI、Anthropic和Google DeepMind來說,也是如此。 

Google DeepMind執行長哈薩比斯,早已成為Google AI的代言人,從模型發表到產品更新,都少不了他的身影。達志影像

Google DeepMind執行長哈薩比斯,早已成為Google AI的代言人,從模型發表到產品更新,都少不了他的身影。達志影像

性格定成敗,三巨頭定義勝利

「他是矽谷精神的濃縮提煉版,一切都關乎動能與論述。」談到OpenAI執行長奧特曼(Sam Altman)時,馬拉比這樣形容。 

而從OpenAI出走、另起爐灶的Anthropic執行長阿莫迪(Dario Amodei),看在馬拉比眼中,則是重視AI安全的頂尖科學家,但「性格跳脫,情緒也更外顯」。 

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