領導

成功為失敗之母？企業當心掉進「能力陷阱」

曾經的輝煌，卻可能敲響企業喪鐘。因為沒跟上時代的腳步，昔日的底片霸主、手機龍頭、影視租借巨人相繼倒下；過往的成功，變成他們無法跳脫的「能力陷阱」，終究錯失轉型的黃金時刻。要讓組織與時俱進，領導人必須掌握五個關鍵因素。你會失敗，是因為以前太成功！近幾年走訪企業，近身接觸執行長及高階經理人，訪談中當提及

主管要留住人才，先熟讀「年輕人使用說明」

【新世代領導】以往，主管能靠著威嚴統御，指令劍及履及，為企業締造佳績。但現在的年輕世代重視平等，講究互相尊重，不再忍辱負重；若想留住人才，主管必須做好個人的情緒管理，穩住自己，才能穩定團隊。我在一家股價屢創新高的企業上課，課程中，討論到同仁的離職原因，原本以為在福利不錯的公司，同仁流動率應該相對低一

馬英九「八年政績」：反映在兩岸和平交流

前言：從美國總統大選說起  67年前（1959年）9月去美國讀書，剛好遇到次年甘迺迪與尼克森大選。對一個從未親身經歷民主政治下總統大選的年輕人，充滿了好奇與好學。除了自己的課業，其他時間全花在了解美國民主政治的運作，尤其那次大選出現了美國總統大選歷史上第一次的電視辯論。 

追逐AGI三巨頭！OpenAI、Anthropic與DeepMind的AI賽局走向何方

在前沿AI競賽中，模型能力僅是基礎。因此，身為領導者，就必須在商模、速度與安全之間取捨。隨著創辦初衷與判斷不同，OpenAI、Anthropic與DeepMind，已經逐漸走向分岔之路。《無限機器》作者馬拉比（Sebastian Mallaby）今年初曾預測，OpenAI未來18個月內，恐面臨資金枯

川普「轉彎總統學」解密！看懂美伊戰爭「邊談邊打」關鍵

編按：川普如何用「轉彎」主導國際局勢？在伊朗危機與能源動盪中，他不斷調整立場、強化話語權，卻讓政策終局愈發模糊。這種以操作感取代方向感的治理模式，正重新形塑外界對美國領導力的評價。如今，雖已進入談判階段，卻再度互轟，局勢反覆得讓人霧裡看花。美國歷代總統，有些人留下主義，有些人留下秩序，有些人至少留下

從LINE前總經理到AI實踐者！陶韻智給學院的一堂「人機協作」領導課

短短八個月，從「不會寫程式」到開發出近 80 個應用程式？如何做到？我們從前LINE台灣總經理陶韻智的對談中，看見了「All in」所帶來的驚人爆發力。陶韻智將擔任遠見．領導影響力學院《給企業主管的 AI實戰課》的授課導師，報名連結請見以下。 領導力在 AI 時代該如何定義？在與老朋友、前LINE台

愈暗黑人們愈喜歡！壞人當道有證據，研究：黑暗人格者更傾向當領導者

這幾年全世界明顯有一個共同趨勢，就是人們愈來愈喜歡壞人，無論是迪士尼角色的壞蛋成為主角，還是政治領域，擁有明顯陰暗人格特質的人，非但沒有受到排斥，反而越來越受到關注和讚賞。最近研究發現，黑暗特質的人，在職業生涯中更有可能擔任領導人，且他們收入還會更高。去年一項研究追蹤英國近 7 

他從小是資優生，26歲挑戰主管職卻嚐巨大挫敗？「這句話」是元凶

領導者最大的錯覺，就是「我已經講得很清楚」。但在組員耳中，那些話是這樣的：「感覺不太對」、「再有衝擊一點」、「方向要對」、「弄得像樣一點」、「你自己想一想」……這些不是指令，只是情緒。模糊的目標，只會產生模糊的成果；模糊的行動，只會帶來內耗與疲憊。（本文節錄自《九成管理問題，都出在你沒說清楚》一書，

《蘋果之道》讀後：賈伯斯與庫克，都是放飛風箏的高手

編按：蘋果公司在賈伯斯、庫克的領導下，如何打造半世紀的科技傳奇？從創業奇蹟到重返巔峰，本書揭開蘋果50年興衰與轉折，解析領導核心與創新基因，帶你理解改變世界的關鍵思惟與企業文化演進。《蘋果之道》（Apple: The First 50 Years）跟《賈伯斯傳》（Steve Jobs）一樣，各有一位

鄭習會登場！習稱「兩岸走到一起大潮流不會改變」，鄭籲「建立機制使和平不可逆」

國民黨主席鄭麗文4月初率團訪中，今（10）日上午11點與中國國家主席習近平會見，這是睽違10年後再有國民黨魁與中共總書記會晤。巧合的是，「鄭習會」登場的日期與2年前的「馬習二會」一樣，都是4月10日，雙方此次會談會釋出什麼訊息、討論什麼議題，外界高度關注。此次雙方於北京人民大會堂會見，並由習近平先發