企業轉型能否成功，並非取決於CEO一人的意志，而是員工的能力與意願是否到位；若缺乏配套且頻繁更改決策，易引發「變革疲倦」與知識斷裂。領導者必須敏銳偵測市場訊號，走入第一線，建立心理安全感，並思考「價值共創」新典範。唯有避免斷裂式的重啟，依循節奏建構系統觀，轉型才能如同呼吸般自然。
某個研討會給我的演講主題是「變革管理」（change management），我看到題目愣了一下，「變」（change）這件事可以管理嗎？
任何想要開啟公司變革之路的執行長（CEO）或總經理，建議先了解兩種變革類型，再來思考一下，是否真的需要進行轉型。
第一種是計畫性變革。你設定未來三年願景，經過產業或市場分析後，提出預定達成的目標，確認可用的策略資源，有節奏地推進並累積成果。此種計畫性變革在稍具規模的公司行之有年。一年一次的策略營就是最典型呈現。
