領導

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

她當年月薪5000元、連紙箱錢都要借！十年後彰化二水的芭樂電商賣了整體營業額的8成

「誰想要回來啊！」彰化二水「冰果農場」主人劉怡靖笑說。這座超過60年的三合院，是她兒時幫阿公耙稻穀的地方，也是她從未想過要回來的地方。台北探索教育、澳洲打工，北漂多年後，朋友一句「你怎麼不回去賣芭樂，應該比上班好！」讓她萌生返鄉念頭。民國105年，她辭職返鄉，跟著媽媽從零學起，看著媽媽隨手一扛就是4

「讚美的肌肉」需要鍛鍊！世界最佳餐廳老闆：用「款待精神」領導團隊

本書作者為麥迪遜花園11號的前總經理暨業主，不僅領導餐廳獲得《紐約時報》四星級評價、拿下米其林三星，甚至登上世界50大最佳餐廳榜首。此外，他還是艾美獎得獎影集《大熊餐廳》的共同製作人，並獲得《克萊恩紐約商業周刊》評選為「40歲以下的40位精英」。他將「款待精神」落實到企業組織，建立並領導高效能團隊。

面對「玻璃心」同事不需過度小心？日本溝通大師：你反而該有話直說

講得太直，怕摔碎對方的玻璃心；講得太委婉，對方卻又當作耳邊風……為什麼給出真心回饋，卻總是無法收效？有效的回饋，不是為了批評過錯，而是為了賦予對方改變的勇氣。其實，只要換個方式說，那些讓人想逃避、感覺被威脅的「刺耳實話」，就能變成對方主動改變的「成長動力」。（本文節錄自《勇氣賦能》一書，作者：戶田久

現代文明的歸宿，報國書生高希均的最後心願：和平幸福

編按：1936年生於南京、2026年於台北過世的高希均教授，一生始終未變的職志，就是「傳播進步觀念」。他這段終身追索的路程，始於1977年引進諾貝爾經濟學獎得主傅利曼名言「天下哪有白吃的午餐」；而總其大成的最完美倡議，則是看來簡潔素樸的「和平幸福」，他祈禱兩岸領導人能盡快「贏得和平」，共同獲得諾貝爾

企業領導人必讀！培養三大習慣，助你辨識真危機與假警報

在經濟動盪與預測頻繁失準的年代，企業領導人必須學會區辨「真危機」與「假警報」。《真危機與假警報》回顧近年疫情、通膨、升息等全球事件，揭示多起誤判所帶來的高代價，提醒企業領導者與其盲信模型與預測，不如培養務實判斷力，建立理性、樂觀的風險思惟，方能在不確定中做出穩健決策。在總體經濟動盪頻繁的時代，企業領

HBR台灣企業領袖100強贈獎！迎戰AI變局，頂尖領袖談未來競爭關鍵

時隔兩年，由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的2026「台灣企業領袖100強」，第六屆名單於今（5）日發表，並進行贈獎典禮。多位名列百強企業領袖的卓越領導人，包括技嘉科技董事長葉培城、致茂電子董事長黃欽明、緯穎科技董事長洪麗寗、聯強國際總裁杜書伍、華城電機董事長許邦福和漢唐集成董事長李惠文等，都親

AI不僅帶動台股狂飆！台灣企業領袖100強，科技業占68％

第六屆「台灣企業領袖100強」揭曉，從整體產業分布、企業表現，到領導世代變化，呈現台灣企業近年發展樣貌，也看見各產業持續累積競爭力。《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2016年推出台灣企業領袖評選，今年邁入第六屆，屆滿十週年。這項評選每兩年執行一次，自2016年首次登場的50強企業領袖開始，2020年

《哈佛商業評論》最新調查：台灣AI轉型的六道關卡，多數企業仍停在第一階段

隨著雲端、大數據、行動上網、AI等科技的快速發展，過去多年來台灣企業、醫療院所與大學等，幾乎各大小領域都在推動數位轉型。《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年起，率先與世界軟體領導廠商SAP合作，推出台灣最大規模的企業數位轉型評選「數位轉型鼎革獎」，六年來見證了台灣企業數位轉型的發展歷程，也成為

教堂變夜店！維也納「長夜」給企業的轉型啟示

維也納的「教堂長夜」敞開大門，體現了組織變革的核心：轉型不是改變核心價值，而是重新設計「對話的入口」。優秀的領導人知道，該堅守的是使命，而非形式。在追求指標之餘，企業應學會用對方容易接受的方式重新連結，在內部創造被理解的歸屬感與喘息空間。凌晨12點，我坐在維也納一座路德教堂裡。頭頂是百年歷史的拱頂，