當全球化紅利退潮、AI加速改寫產業規則，企業熟悉的經營座標正全面位移。迎來繁體中文版20週年，《哈佛商業評論》在一整天的年會議程之後，邀集上百位企業家與決策者進行晚宴。在灣聲樂團的悠揚樂音、Johnnie Walker威士忌品味之下，《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛談及全球領導觀點，台新私銀投資策略處資深副總阮建銘也分享財管趨勢與總經預測，共同創造一場豐美的知性盛宴。
15日，《哈佛商業評論》全球繁體中文版在一整天的「2026哈佛商業評論管理年會」之後，晚間舉辦「經典20 決策者晚宴」，邀集上百位企業領袖與高階決策者齊聚交流。
晚宴由灣聲樂團以悠揚樂聲揭開序幕，帝亞吉歐旗下Johnnie Walker頂級威士忌品牌大使林淑君則帶來酒款賞析，為現場增添雅緻氛圍。
台灣賓士也以實際行動響應HBR繁體中文版20週年，由總裁暨執行長賴恩凱（Mark Raine）親自出席，與現場跨產業企業領袖齊聚一堂，共同支持管理知識與前瞻觀點的交流。
活動並邀請台新銀行私銀投資策略處資深副總經理阮建銘，以及《哈佛商業評論》英文版前總編輯、現任總主筆殷阿迪（Adi Ignatius），分別分享全球投資布局與領導趨勢。在音樂、美酒與觀點交會之間，為企業決策者打造一場兼具深度與質感的跨界盛會。
（未滿18歲請勿飲酒；喝酒不開車、開車不喝酒）
HBR繁中版傳播進步觀念，與世界接軌
灣聲樂團演奏結束後，《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利代表集團致詞，帶領現場賓客回到2006年初。她回憶，當時兩位創辦人：高希均教授與王力行發行人一同前往美國波士頓，台灣共有三家業者參與競標，都希望將《哈佛商業評論》這個深具影響力的品牌引進台灣。最終，哈佛選擇將繁體中文版授權給遠見．天下文化事業群。
「現在回頭來看，這真的是一個非常有眼光的選擇。」楊瑪利幽默的一句話引起現場會心一笑，感受得到團隊走過20年的自信與感觸。她指出，哈佛對多數台灣讀者而言看似遙遠，但雙方在理念上其實十分貼近；當年創辦團隊走進美國總部，看見「Ideas with Impact」字樣，深感呼應遠見．天下文化事業群「傳播進步觀念，與世界接軌」的初心。
20年來，遠見團隊持續透過在地轉譯與台灣企業案例，拉近哈佛管理知識與台灣讀者的距離。然而，就在《哈佛商業評論》全球繁體中文版創刊隔年，iPhone於2007年問世，媒體與出版業隨即迎來數位革命，也讓團隊幾乎從創刊第一天起，就必須面對數位轉型的挑戰。
楊瑪利指出，這些年來，內容載體已從紙本延伸至網站、Podcast、YouTube、社群媒體及讀書會，目前約七成讀者為數位訂戶。《哈佛商業評論》早已不只是一本紙本雜誌，而是透過更多元的形式，持續讓進步的管理觀念在台灣發揮影響力。
企業領袖全球財富三大挑戰
晚宴中場，台新資深副總阮建銘以「從台灣出發，布局全球：企業領袖的新世代跨境戰略」為題，從全球政經變局切入，剖析台灣企業走向海外後，企業領袖在資產配置、跨境管理與世代傳承上面臨的新挑戰。
他指出，過去全球化建立在低廉運輸成本與高度專業分工之上，企業可以到全球成本最低的地區生產，也讓商品價格持續下降。以LCD液晶電視為例，早期一台要價20多萬元，如今可能只要2至3萬元，正是全球供應鏈分工帶來的成果。然而，2018年美中貿易戰爆發後，原有全球秩序逐漸鬆動，供應鏈重新洗牌，資源與資金競爭升高，市場也走向區域分化。企業經營思維因此從追求最低成本，轉向韌性優先，透過多元生產基地、彈性管理及選擇性布局，降低地緣政治風險。
對台灣企業而言，這項轉變更加明顯。隨著台積電赴美國、日本及歐洲設廠，相關供應鏈也跟著走向海外；同時，AI產業快速成長，台灣對美國出口的重要性持續提升。當企業的客戶、生產基地與市場遍布全球，企業領袖也必須重新思考：個人與家族的財富、現金流及下一代規劃，是否同樣具備全球視野？
阮建銘指出，第一項挑戰是財富高度集中。許多企業家的主要資產來自本業，個人投資又集中在相同產業，例如科技業企業家持有的其他資產仍多與科技股相關，表面上看似分散投資，實際上風險卻彼此疊加。因此，進行家族財務規劃時，必須把企業持股一併納入整體投資組合，才能真正看清楚風險來源。
第二項挑戰是跨境財富管理日益複雜。許多企業家的子女赴海外求學後留在當地工作、成家或置產，家族成員、資產及生活需求分散在不同國家，也牽涉各地不同的金融、法律與稅務制度。企業領袖不只要思考「在哪裡創造財富」，也要回答「在哪裡持有財富」及「未來在哪裡使用財富」。
第三項挑戰則是家族治理與世代傳承。台灣正進入企業大交棒時代，但把財富移轉給下一代只是第一步，真正困難的是，如何把上一代的決策方法、投資紀律、經營理念與家族價值觀一起傳承。除了法律與稅務安排，企業家還需及早培育下一代，並透過成立投資委員會、制定投資政策聲明（IPS）、設置家族辦公室董事會及引進外部顧問，讓家族治理從個人經驗轉化為可以長期運作的制度。
面對未來6至12個月的市場變化，阮建銘認為，投資人不宜把資產過度集中在單一國家或AI題材，可適度納入非AI類股、中短天期債券、私募市場與另類資產，提高投資組合的分散程度。後續最值得關注的兩項變數，則是美國與伊朗戰事的發展，以及11月美國選舉結果；兩者將牽動油價、利率、資金流向與金融市場波動，也可能進一步改變企業的全球布局及家族資產配置策略。
AI重塑媒體，也重塑企業管理
在晚宴尾聲，殷阿迪壓軸登場，以「HBR全球領導視野：從全球觀點到在地影響」為題發表演講。
他回顧，HBR於104年前由時任哈佛商學院院長華萊士．唐納姆（Wallace B. Donham）創辦，初衷是將科學與學術研究帶進企業管理，讓經營不再是一場缺乏系統的賭博。早期內容承襲科學管理精神，著重生產、營運與財務；隨著商業環境日益複雜，討論範圍逐步擴展至總體經濟、勞資關係、員工激勵、真誠領導與工作生活平衡。
殷阿迪指出，企業已從相對穩定的年代，走入高速變動、充滿不確定性的環境，科技與數位生態系更模糊了產業界線。下一個管理典範，可能來自三道尚待解答的問題：AI賦能企業如何創造最佳成果？當智慧變得充裕且便宜，企業的競爭優勢將由什麼決定？在經濟學家傅利曼（Milton Friedman）的「股東至上」理論之後，又該如何建立兼顧員工、社群與其他利害關係人的新資本主義？他強調，企業不能只追求股價與獲利，也應重新承認對員工、家庭及所在社群的責任。
談到生成式AI對媒體的衝擊，殷阿迪坦言，讀者正從「搜尋連結」轉向直接向AI索取答案，過去依靠Google等平台導流，再將讀者轉化為訂戶與廣告收入的模式正在瓦解。HBR下一階段將不再只追求最大流量，而是透過訂閱、會員、社群與實體活動，和讀者建立更深的連結，並持續以研究與科學方法探索新一代管理理論。
這場橫跨HBR百年歷程、AI變革與企業責任的對談，也為「經典20 決策者晚宴」畫下圓滿句點。
