陳春賢

領導者迎戰變革浪潮！化身章魚型組織成最佳解方

以章魚為靈感的分散式智慧，強調信任、好奇與主動承擔，讓組織能柔軟調整，並快速回應這個世界的不確定性。抓住章魚型組織精神，就能帶領企業走在變革前面，而非被變革追趕。過去，我們習慣把企業想像成一部機器：標準化、流程化、控制化，每個部門像齒輪般不停轉動，以追求效率與穩定。但當世界從「繁複」轉向「複雜」，不

2025遠見高峰會紀實！迎戰全球巨變衝擊，共創前進未來新策略

台灣歷史最悠久、最高規格的華人國際型年會「遠見高峰會」，在2025年邁入第23屆。今年的盛會，同樣邀集了各界精英領袖，共商面對全球化衝擊，因應巨變時代的突圍策略。 如何定義2025？這一年，川普重返白宮，掀起地緣政治風暴；AI科技爆炸式演進，對經濟生態造成巨大衝擊；氣候危機加劇，地球環境面

創辦人最後關鍵行動！四步驟布局穩健接班藍圖

對創辦人而言，退休前的接班選擇比創業更困難。家族企業缺乏接班規劃，使交棒更加複雜。本文以創辦人視角拆解接班流程，協助在退休前做出最關鍵的決策。全球約七成家族企業創辦人未建立接班計畫，使企業在退休潮來臨時，暴露於家族紛爭、治理失衡及被迫出售的風險。創辦人身兼領導者與所有者，交棒的複雜度遠高於一般經理人

擺脫七大心魔！領導者從個人盲點到團隊成長的關鍵行動

面對組織停滯與團隊低效，真正的障礙常來自領導者內心。本文揭示七種常見的領導盲點，教你以三個步驟重塑思惟、帶領團隊走出限制，創造突破成果。許多領導者的失敗並非源於外部挑戰，而是內在信念形成的「潛在障礙」。這些想法影響領導方式、團隊協作與組織效能。顧問公司Paravis Partners創辦人暨執行長威

迪士尼召回老將vs.微軟培養新手：哪種執行長生成法更好？

在數位時代的動盪中，企業若一味追求「安全接班」，反而可能削弱領導力，錯失轉型契機。微軟與迪士尼的案例提醒我們，接班規畫不該只看穩定，更要著眼未來，培養具變革能力的新世代領導人。在疫情與地緣政治帶來長期不確定性的時代，企業選任執行長的接班策略正在面臨嚴峻考驗。研究指出，過去五年，標普500執行長交接率

澤倫斯基、賈伯斯、臉書吹哨者，他們有何共同點？

烏克蘭總統澤倫斯基、臉書吹哨者赫根、薩利機長，以及貝萊德執行長芬克的故事提醒我們：動盪的世界中，真正的領導核心是勇氣。根據哈佛商學院最新研究，提出五大具體策略，協助我們做出關鍵決策，展現領導力。當臉書工程師赫根（Frances Haugen），揭露平台傷害青少年的證據，她明知會失去高薪工作，仍決定挺

生成式AI衝擊中階主管！扁平化組織加速成形

生成式AI發展迅速，快速進入企業核心，不僅模糊中階主管與基層員工的界線，組織也趨向扁平化。因此，企業若能給予溝通空間與支持，將有助於中階主管擁抱變革、強化決策力與價值創造力。生成式AI正快速進入企業核心，尤其對中階主管造成結構性衝擊。根據哈佛商學院教授霍夫曼（Manuel Hoffmann）的研究，

AI是品牌助攻手還是豬隊友？行銷人員必懂五大風險

AI技術既能快速融入行銷與產品應用，卻也潛藏失靈風險。若AI失靈，過度擬人化、誇大，或是誤導性的行銷內容，反而會加劇品牌受損風險。因此，企業在推廣AI前，必須仔細思考這個重要課題。2023年10月，通用汽車（GM）旗下自駕計程車子公司Cruise，在舊金山捲入一起重大事故。一名路人先被日產車撞擊，彈

從AWS到AI生態系！接棒貝佐斯，賈西領軍亞馬遜四年轉型路

自2021年接棒貝佐斯，成為亞馬遜執行長後，安迪．賈西（Andy Jassy）歷經疫情紅利退場、科技裁員潮，以及生成式AI浪潮，他不僅調整組織與成本結構，更大舉推進AI應用與服務，帶領亞馬遜重新聚焦、重塑未來競爭優勢。組織壓力重重，先解體再重整2021年，亞馬遜在疫情期間的爆炸性成長戛然而止，如何回

「永不設計晶片」的台積電，永遠改變全球半導體

張忠謀在與《晶片戰爭》（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）對談時，曾說自己在1987年創辦台積電時，「只想要公司活下去！」並沒有什麼對十年後的願景。 創業維艱，張忠謀「只想活下去」的說法也許不完全是自謙，卻絕不可能「沒有願景」。無論是他在創業時定調的「專業晶圓代工」