陳春賢

擺脫七大心魔！領導者從個人盲點到團隊成長的關鍵行動

面對組織停滯與團隊低效，真正的障礙常來自領導者內心。本文揭示七種常見的領導盲點，教你以三個步驟重塑思惟、帶領團隊走出限制，創造突破成果。許多領導者的失敗並非源於外部挑戰，而是內在信念形成的「潛在障礙」。這些想法影響領導方式、團隊協作與組織效能。顧問公司Paravis Partners創辦人暨執行長威

迪士尼召回老將vs.微軟培養新手：哪種執行長生成法更好？

在數位時代的動盪中，企業若一味追求「安全接班」，反而可能削弱領導力，錯失轉型契機。微軟與迪士尼的案例提醒我們，接班規畫不該只看穩定，更要著眼未來，培養具變革能力的新世代領導人。在疫情與地緣政治帶來長期不確定性的時代，企業選任執行長的接班策略正在面臨嚴峻考驗。研究指出，過去五年，標普500執行長交接率

澤倫斯基、賈伯斯、臉書吹哨者，他們有何共同點？

烏克蘭總統澤倫斯基、臉書吹哨者赫根、薩利機長，以及貝萊德執行長芬克的故事提醒我們：動盪的世界中，真正的領導核心是勇氣。根據哈佛商學院最新研究，提出五大具體策略，協助我們做出關鍵決策，展現領導力。當臉書工程師赫根（Frances Haugen），揭露平台傷害青少年的證據，她明知會失去高薪工作，仍決定挺

生成式AI衝擊中階主管！扁平化組織加速成形

生成式AI發展迅速，快速進入企業核心，不僅模糊中階主管與基層員工的界線，組織也趨向扁平化。因此，企業若能給予溝通空間與支持，將有助於中階主管擁抱變革、強化決策力與價值創造力。生成式AI正快速進入企業核心，尤其對中階主管造成結構性衝擊。根據哈佛商學院教授霍夫曼（Manuel Hoffmann）的研究，

AI是品牌助攻手還是豬隊友？行銷人員必懂五大風險

AI技術既能快速融入行銷與產品應用，卻也潛藏失靈風險。若AI失靈，過度擬人化、誇大，或是誤導性的行銷內容，反而會加劇品牌受損風險。因此，企業在推廣AI前，必須仔細思考這個重要課題。2023年10月，通用汽車（GM）旗下自駕計程車子公司Cruise，在舊金山捲入一起重大事故。一名路人先被日產車撞擊，彈

從AWS到AI生態系！接棒貝佐斯，賈西領軍亞馬遜四年轉型路

自2021年接棒貝佐斯，成為亞馬遜執行長後，安迪．賈西（Andy Jassy）歷經疫情紅利退場、科技裁員潮，以及生成式AI浪潮，他不僅調整組織與成本結構，更大舉推進AI應用與服務，帶領亞馬遜重新聚焦、重塑未來競爭優勢。組織壓力重重，先解體再重整2021年，亞馬遜在疫情期間的爆炸性成長戛然而止，如何回

「永不設計晶片」的台積電，永遠改變全球半導體

張忠謀在與《晶片戰爭》（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）對談時，曾說自己在1987年創辦台積電時，「只想要公司活下去！」並沒有什麼對十年後的願景。 創業維艱，張忠謀「只想活下去」的說法也許不完全是自謙，卻絕不可能「沒有願景」。無論是他在創業時定調的「專業晶圓代工」

自傳揭密〉張忠謀收回蔡力行台積CEO，為何仍為他保留接班機會？

2024年10月26日的台積電運動會，許多已離開的「老台積人」也回來參與，其中最受矚目的人之一，就是曾被張忠謀收回CEO職位、現任聯發科執行長蔡力行。《張忠謀自傳》讀後心得公開徵件！邀您分享獨到見解蔡力行是在2009年卸下CEO職位的，他與曾經「情同父子」的張忠謀，因此有長達10年的時間未共同出席公

黃仁勳二度婉拒台積電CEO職位？張忠謀還原始末：我沒有高攀

沒想到，張忠謀在為台積電尋找接班人時，曾經被同一個人拒絕過兩次？能受到張忠謀青睞，自然不會是等閒之輩。果然，這位對張忠謀說No的人，就是美國AI晶片巨頭輝達創辦人暨執行長黃仁勳！《張忠謀自傳》讀後心得公開徵件！邀您分享獨到見解張忠謀與黃仁勳的交情，眾所周知，黃仁勳於2024年5月來台時，甚至請來張忠

2024遠見高峰會》解析全球四大趨勢，找到動盪世局新出路

「遠見高峰會」邁入第22年，這個台灣歷史最悠久、規格最高的華人國際年會，一如既往緊跟時代脈動，邀請各界精英領袖共聚一堂，從政經到科技，探索新世界的無限可能。 盤點2024，有許多難解的局勢仍持續膠著，甚至還添加了新變數。可喜的是，也有許多創新發展正在不斷進步。 地緣政治的爭端從2