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《遠見雜誌》後製副總編輯
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好市多如何練成基業長青?解密創辦人辛尼格初心
好市多能在創辦人退休後,仍維持低價與高信任,關鍵不在規模,而在一套被反覆實踐的初心與紀律。從照顧員工到堅守倫理,這些選擇形塑出難以複製的長青體質。創辦人退休,往往是一道分水嶺。曾叱吒一時的企業,少了靈魂人物,策略開始搖擺,文化逐漸稀釋,最後只剩下一串漂亮卻空洞的財務數字。但好市多走出一條不一樣的路。
領導者迎戰變革浪潮!化身章魚型組織成最佳解方
以章魚為靈感的分散式智慧,強調信任、好奇與主動承擔,讓組織能柔軟調整,並快速回應這個世界的不確定性。抓住章魚型組織精神,就能帶領企業走在變革前面,而非被變革追趕。過去,我們習慣把企業想像成一部機器:標準化、流程化、控制化,每個部門像齒輪般不停轉動,以追求效率與穩定。但當世界從「繁複」轉向「複雜」,不
2025遠見高峰會紀實!迎戰全球巨變衝擊,共創前進未來新策略
台灣歷史最悠久、最高規格的華人國際型年會「遠見高峰會」,在2025年邁入第23屆。今年的盛會,同樣邀集了各界精英領袖,共商面對全球化衝擊,因應巨變時代的突圍策略。 如何定義2025?這一年,川普重返白宮,掀起地緣政治風暴;AI科技爆炸式演進,對經濟生態造成巨大衝擊;氣候危機加劇,地球環境面
創辦人最後關鍵行動!四步驟布局穩健接班藍圖
對創辦人而言,退休前的接班選擇比創業更困難。家族企業缺乏接班規劃,使交棒更加複雜。本文以創辦人視角拆解接班流程,協助在退休前做出最關鍵的決策。全球約七成家族企業創辦人未建立接班計畫,使企業在退休潮來臨時,暴露於家族紛爭、治理失衡及被迫出售的風險。創辦人身兼領導者與所有者,交棒的複雜度遠高於一般經理人
擺脫七大心魔!領導者從個人盲點到團隊成長的關鍵行動
面對組織停滯與團隊低效,真正的障礙常來自領導者內心。本文揭示七種常見的領導盲點,教你以三個步驟重塑思惟、帶領團隊走出限制,創造突破成果。許多領導者的失敗並非源於外部挑戰,而是內在信念形成的「潛在障礙」。這些想法影響領導方式、團隊協作與組織效能。顧問公司Paravis Partners創辦人暨執行長威
迪士尼召回老將vs.微軟培養新手:哪種執行長生成法更好?
在數位時代的動盪中,企業若一味追求「安全接班」,反而可能削弱領導力,錯失轉型契機。微軟與迪士尼的案例提醒我們,接班規畫不該只看穩定,更要著眼未來,培養具變革能力的新世代領導人。在疫情與地緣政治帶來長期不確定性的時代,企業選任執行長的接班策略正在面臨嚴峻考驗。研究指出,過去五年,標普500執行長交接率
澤倫斯基、賈伯斯、臉書吹哨者,他們有何共同點?
烏克蘭總統澤倫斯基、臉書吹哨者赫根、薩利機長,以及貝萊德執行長芬克的故事提醒我們:動盪的世界中,真正的領導核心是勇氣。根據哈佛商學院最新研究,提出五大具體策略,協助我們做出關鍵決策,展現領導力。當臉書工程師赫根(Frances Haugen),揭露平台傷害青少年的證據,她明知會失去高薪工作,仍決定挺
生成式AI衝擊中階主管!扁平化組織加速成形
生成式AI發展迅速,快速進入企業核心,不僅模糊中階主管與基層員工的界線,組織也趨向扁平化。因此,企業若能給予溝通空間與支持,將有助於中階主管擁抱變革、強化決策力與價值創造力。生成式AI正快速進入企業核心,尤其對中階主管造成結構性衝擊。根據哈佛商學院教授霍夫曼(Manuel Hoffmann)的研究,
AI是品牌助攻手還是豬隊友?行銷人員必懂五大風險
AI技術既能快速融入行銷與產品應用,卻也潛藏失靈風險。若AI失靈,過度擬人化、誇大,或是誤導性的行銷內容,反而會加劇品牌受損風險。因此,企業在推廣AI前,必須仔細思考這個重要課題。2023年10月,通用汽車(GM)旗下自駕計程車子公司Cruise,在舊金山捲入一起重大事故。一名路人先被日產車撞擊,彈
從AWS到AI生態系!接棒貝佐斯,賈西領軍亞馬遜四年轉型路
自2021年接棒貝佐斯,成為亞馬遜執行長後,安迪.賈西(Andy Jassy)歷經疫情紅利退場、科技裁員潮,以及生成式AI浪潮,他不僅調整組織與成本結構,更大舉推進AI應用與服務,帶領亞馬遜重新聚焦、重塑未來競爭優勢。組織壓力重重,先解體再重整2021年,亞馬遜在疫情期間的爆炸性成長戛然而止,如何回
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