領導

黃仁勳的「3個非傳統管理」帶輝達成為世界第一！扁平化策略的競爭力強在哪？

講到輝達，自然離不開靈魂人物黃仁勳，他不制定中期經營計畫或組織圖，也絕不和高階主管進行一對一會議。打破常規的經營管理方法，是輝達強盛的泉源。輝達資訊的高度流動性源於組織扁平化，由執行長親自對第一線下達指令。讓輝達成為世界最強的「3個管理上的祕密」是？（本文節錄自《解密輝達NVIDIA》一書，作者：島

領導人的硬翅膀

編按：領導從來不是討好所有人，而是在有限資源與不同立場之間，做出艱難抉擇。本文透過真實管理經驗，解析凝聚共識、化解分歧，以及領導者必須面對的責任與成長，從中看見成熟決策的關鍵。在一次醫學會的茶敘上，一位比我小幾屆的女醫師跑來聊天。她說，永遠記得當她還是小實習醫師時，曾受到我的照顧。在她的記憶裡，我是

企業「變革疲倦」了嗎？執行長領導轉型啟示錄

企業轉型能否成功，並非取決於CEO一人的意志，而是員工的能力與意願是否到位；若缺乏配套且頻繁更改決策，易引發「變革疲倦」與知識斷裂。領導者必須敏銳偵測市場訊號，走入第一線，建立心理安全感，並思考「價值共創」新典範。唯有避免斷裂式的重啟，依循節奏建構系統觀，轉型才能如同呼吸般自然。某個研討會給我的演講

要打造職場共融，先對齊世代價值觀落差

【新世代領導】你講求忠誠，他訴諸意義，牛頭不對馬嘴，紛爭從此而起。一家公司想要上下齊心、同舟共濟，先對齊10組價值觀落差，留下人更留住人心，真正打造出一個世代共融的職場。前陣子在一家金融業的主管培訓課程裡，課後資深副總留下來找我。他說：「河泉老師，我在這家公司做了20幾年，現在年輕人一進來，請他們做

「系統領導者」的管理智慧：從BMW到漢堡王，領導風格如何影響企業成敗？

過去幾十年來，領導風格經常被區分為兩種彼此對立的模式：一種被運用在傳統、階層分明、行動較為緩慢的企業界；另一種則運用在更靈活、敢於冒險、具顛覆性的新創界。這種二分法雖然過於簡化，卻能幫助我們比較「傳統型領導者」、「矽谷風格型領導者」，以及由「系統領導者」代表的第3種領導風格。（本文節錄自《系統領導》

當員工挑戰主管，正是組織進步的開始

編按：主管不再是唯一答案的擁有者，領導方式也正在快速改變。當員工敢於提出不同觀點、挑戰既有決策，反映的未必是衝突，而是組織建立心理安全感後，逐步走向創新與共創文化的重要訊號。第一次看到員工和主管衝突，是在美國工作時。還記得那天，主管在會議上清楚下達他的指令，我的同事激烈提出了完全相反意見。處於會議室

九成五的企業投了 AI，然後呢？

一位高階經理人在課後這樣寫道：「這堂課，與其說是 AI科技趨勢，不如說是一場找回自己的練習。」一堂談 AI 領導力的課，最終教的卻是人的價值。授課者是台積電前全球業務、行銷及服務資深副總經理金聯舫。他兼具 IBM 與台積電的資深歷練，橫跨技術、業務與全球視野，堪稱 AI 發展的活歷史。受遠見領導影響

和AI共生40年！楊強：你最不可取代的，是好奇心

二度來到領導影響力學院授課的世界級科學家「楊強」，難得有機會做一個深度訪談，一開始我問他：影響你最深的人是誰？他說的是他父親，一位北京大學的天體物理教授。「他會在院子裡放一個望遠鏡，邀請周邊鄰居都過來看月亮，然後給大家講環形山。」65歲的他，停頓了一下，「他有很多好奇心，而且他把這個好奇心分給別人。

勤政卻亡國？崇禎皇帝的「無效勤奮」：現代管理者最深刻的歷史借鑑

「朕非亡國之君，諸臣皆亡國之臣矣！」不同於歷史上諸多昏君，明朝末代皇帝明思宗崇禎節儉、勤政，每日視朝、批閱奏章至深夜，更計劃性地剷除閹黨、力圖中興。明朝卻仍像是破了洞的船，在這位帝君手上覆滅。（本文節錄自《崇禎》一書，作者：陳梧桐／寶瓶文化出版，以下為摘文。）明朝的末代君主明思宗朱由檢，因年號崇禎，

跟行腳僧侶學領導！亂世中更需要安靜的力量

在現今紛亂而極化的世道下，一群德州僧侶不喊口號地行腳近3700公里，以安靜而篤定的步伐，在沿途與民眾的互動中創造了共同感。領導人亦是如此，先穩住自己的狀態，才能帶領團隊在風暴中同心前行。近幾年，許多企業主管都有一個共同的感受：世界似乎變得愈來愈紛亂。資訊過載、國際局勢緊張、社群媒體放大情緒與立場。這