黃仁勳如何讓自己從一個科技人，轉型為成功的執行長？更吸引許多優秀人才加入？世界首富馬斯克，碰到最有權的川普，如何全身而退？為什麼有些人能力強，卻上不了位？為什麼有些人當上主管，卻做不了主？領導不只是能力與特質，更是對環境、時機與分寸的判讀。（本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書，作者：劉必榮／先覺出版，以下為摘文。）
你現在會看這本書，很可能你剛剛當上領導者，或者你正在爬到C位的路上。
你可以先回想一下：你是怎麼坐上這個位子的？是選上的，還是老闆提拔你上來的？你怕不怕「趙孟能貴之，趙孟能賤之」，有一天你失去聖眷，就突然從高位跌了下來？該怎麼做，才能鞏固你的權力或位子？
你也可以看一下旁邊，為什麼當初有人跑在你前面，結果卻是你上位，而不是他？你比他強在哪裡？他失敗的原因又是什麼？
一、要上位，首先你必須讓自己的能力「被發現」
於是，你在公司裡力求表現，努力助人。但要注意的是，你提供的協助，除了一般勞務之外，最好有一定的技術或專業含金量。不能只是工具人似的幫人跑腿，而看不出這件事由你來做或由別人來做，有什麼不同。這樣才能凸顯你的價值。
但無論如何，你必須先有可以表現的機會。
一個總經理跟我分享他的經驗。他們公司錄用一個新的人資主管，面談的時候，這個人表現出自己很厲害，這個也會，那個也會。等到入職後，指派他一些工作，他的反應卻是這可以叫某個人來做，那也可以叫另一個人來做。
也許他認為，人資主管不需要做這些細節，根據分層負責的原則，這些瑣事都不是他該做的。但是總經理對他這種推事情的態度很反感，兩個禮拜就請他走人了。
他走的時候很不服氣，說：「你們都還沒給我表現的機會，怎麼就叫我走？」
然而，就總經理看來，你的個性和行事風格，與公司文化格格不入，就不留你了。
所以千萬注意，要讓自己「被發現」，首先，要讓自己有被發現的機會。
二、找到你的貴人
光是能力被發現還不夠，如果能讓對方「依賴」你更好。美國學者研究過，很多年輕人想從政，初接觸政黨的時候，大多會被派去從事募款工作。
有些人一開始不太願意，但學者指出，如果你能成功募款，就能讓大家慢慢依賴你。你的價值逐漸凸顯，很多大老可能因此爭相想把你納入麾下，你的人脈與權力才會開始累積。
在這同時，你還需要一位導師來帶你，也就是我們所說的貴人。有個大老帶你一下，可以省很多事。但問題是，你怎麼接觸那個大老？
一個新聞界前輩就跟我分享過他的故事。他在一家報社擔任主筆，有個企業集團的董事長也三不五時會在那家報社發表一點意見，他就很用心地看了那位董事長發表的每一篇文章。
一次有機會跟董事長一起開會，他就引了對方某幾篇文章裡頭的觀點，並且表示贊同。董事長聽了眼睛都亮了，認為碰到知音，從此兩人成了忘年之交，之後董事長也在他的事業上給了很多幫助。
「你是因為擔任編輯的工作，有機會讀那些文章嗎？」我問。
「不，我是刻意研究的，這樣見面才有話題。」他笑著說。
這就是我們常講的，人際關係有時必須去「經營」，才會有結果。
以前有個年輕朋友跟我說，他看過我早年寫的某本書，還跟我討論一些他很同意的觀點，當時也讓我蠻開心的。現在回想，他可能也是刻意的？
「力求表現」和「找到導師」是天秤的兩端，必須設法維持平衡。太求表現的人，常常會讓人討厭，這時導師就不好帶你。
蕭萬長擔任行政院長的時候，我擔任行政院顧問。一次，蕭萬長跟我談到為什麼要用某個人擔任部長，他說這個人很有能力，也很愛現，但是並不討厭。「愛現而不討厭」，就是我們這裡講的平衡，也是能獲青睞的關鍵。
在登上高位之前，一定要非常謹慎，絕不能志得意滿，或是讓貴人對你有戒心。
當初蔣經國培養台籍精英，林洋港和李登輝是兩位耀眼的政治明星。林洋港跑在李登輝前面，最後卻是李登輝勝出。林洋港犯了什麼錯？
吳建國在他的書《破局：揭祕！蔣經國晚年權力佈局改變的內幕》中，經由李煥的口，說出了林洋港失敗的原因。
李煥說第一個原因，是林洋港擔任省主席，在省議會接受議員的質詢時，議員要求將省農田水利會總幹事的位子由官派改為民選，林洋港同意了。
林洋港不曉得水利會總幹事最初就是民選的，是後來蔣經國擔任行政院副院長時，看到這些總幹事因為不受政府與民意機關監督，很多人拿著高薪、開著名車，四處作威作福，引起很多民怨，才改為官派，讓他們成為受政府法規限制與管理的公務人員。林洋港不了解來龍去脈，就把蔣經國的政策改了，讓蔣經國感到失望。
第二個原因是也是林洋港在擔任省主席時，沒有事先和行政院長商量，就公開宣布新竹市與嘉義市由縣轄市升格為省轄市。這嚴重影響到新竹縣與嘉義縣的發展與財政收入。
行政院長孫運璿對此很不高興，希望林洋港收回這項沒有經過授權的宣布，誰知林洋港竟以辭職要脅。孫運璿顧及當時蔣經國身體不好，為了不讓這件事演變成政治風暴，只能吞下這口氣。這也讓林洋港在長官眼裡留下了不好駕馭的印象。
第三個原因是林洋港喜歡說大話。林洋港擔任內政部長在立法院答詢時，誇下海口要在三個月內整頓治安，讓台灣的鐵窗完全消失。這個承諾自然是跳票了，對他的聲望也造成相當的傷害。
第四個原因是林氏家族的勢力過於龐大。林洋港當過南投縣長，之後他的弟弟林源朗也當選南投縣長。蔣經國擔心，一旦讓林洋港擔任副總統，將來甚至有機會當總統，林氏家族可能會一下子膨脹成為政治特權，這是蔣經國最不願見的。相較之下，李登輝的家族就比較簡單，這也是李登輝會出線的原因。
三、鞏固你的位子
李登輝在蔣經國去世後繼任，但取得了位子，並不等於他就能鞏固這個位子。吳建國在《破局》中也分析李登輝剛上位後的權力操作。
根據書中的分析，蔣經國去世之前，將黨、政、軍三股勢力分給了三個人：將國民黨的黨務交給國民黨祕書長李煥；將政務交給行政院長俞國華；將軍隊交給參謀總長郝柏村。
面對這樣的權力劃分，李登輝先用李煥取代俞國華，擔任行政院長，祕書長一職則由當時已經倒向自己的副祕書長宋楚瑜接任，於是李登輝便掌握了黨權。
之後，他又以李煥介入國民黨「主流」、「非主流」的政爭，把李煥換掉，改用非主流大將郝柏村擔任行政院長。這一手解除了郝柏村的軍權，也瓦解了非主流的陣營。
接著，他任命反對郝柏村的海軍上將劉和謙出任參謀總長，陸軍上將蔣仲苓出任國防部長，順利接管軍權。
郝柏村在擔任行政院長時，沒有向總統報告，就在行政院召開軍事會議，這踩到了紅線，侵犯了總統的職權。於是李登輝發動本土派立委與國大代表，逼郝柏村辭職下台。
從此，黨、政、軍大權完全落入李登輝手中。
這是李登輝鞏固位子的「一桃殺三士」之計。
看懂權力流動的5個法則
1. 辦公室政治不是一個「選擇」，它就是你要面對的環境。
2. 權力像水，它是「流體」，不是「固體」，所以會變動。
3. 研究權力，常常脫離不了「消長」二字。如果你夠細心，你會發現有些領導者的權力愈玩愈大，有些卻愈玩愈小，其中的關鍵就是你會不會太過為自己設限。
4. 辦公室裡面的權力來源有三：「位子」、「表現」、「聲望」。這三個元素是正相關：有了位子，才可能有更好的表現和聲望。而這個循環的起始點，就是位子。
5. 傳統教領導的書，都告訴你身為領導者，該怎麼賞或怎麼罰，才能讓屬下跟著你走。但這些書都忘了告訴讀者一個更重要的問題：你要先想好，這個權力環境輪不輪得到你來賞？輪不輪得到你來罰？這點沒搞清楚，只會讓你得罪人而不自知，踩到大老闆的線，最後讓自己從領導者的位子上跌下來。
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