主管

職場霸凌法7月上路！主管最怕的並非罰450萬，而是誰敢管？

7月《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章將上路，最近聽很多主管或者企業老闆憂慮說，台灣的勞資關係進入了大究責時代。一個無心之過，違規雇主最高450萬元罰鍰！這樣誰要當主管做管理呢？身為前人資的我，其實很懂他們最深的恐懼並非來自罰金，而是原本自認求好心切的做法，一夕間被貼「霸凌」標籤。到底管理和霸凌的界

還沒結束！麥當勞前主管涉性侵二度不起訴，高檢署再發回士林地檢續查

麥當勞女工讀生疑遭前主管性侵後輕生，士檢認定此主管罪嫌不足，二度不起訴。死者家屬不服，二度聲請再議，高檢署審查後認為士檢偵查仍未完備，撤銷不起訴處分，發回士檢續查。全案因由，民國113年底少女母親在社群平台上表示，女兒在麥當勞打工期間，被主管以排班職權性侵後得了憂鬱症，之後離職但仍輕生；女兒曾報警並

主管要留住人才，先熟讀「年輕人使用說明」

【新世代領導】以往，主管能靠著威嚴統御，指令劍及履及，為企業締造佳績。但現在的年輕世代重視平等，講究互相尊重，不再忍辱負重；若想留住人才，主管必須做好個人的情緒管理，穩住自己，才能穩定團隊。我在一家股價屢創新高的企業上課，課程中，討論到同仁的離職原因，原本以為在福利不錯的公司，同仁流動率應該相對低一

心理學「峰終定律」：隔天早上7點發致謝訊息，讓你的感謝更有影響力

作者從前為了推動公司新政策，經常與同事發生衝突，終於發現，自己多年來無法加薪、升遷的原因，不在能力比人差，而是遇到狀況時「沒人想幫你」，有表現機會時，主管也不想留給你。他開始改變工作方法、態度，養成讓機會與貴人願意主動靠近的「小習慣」，這套工作方法，就是他從考績墊底，翻轉成為獨角獸企業營運長的關鍵。

職場霸凌法將上路！面對Z世代部屬四道防線，不是雞排奶茶

今年職安法修法7月要上路，增訂職場霸凌專章，如今Z世代員工也更懂為自己爭權利了。最近剛好接到一些企業講座邀請，我就來談談職場霸凌的隱形地帶，近日外界盛傳只要雞排奶茶團購沒有揪，就會被認定為職場霸凌？我覺得事情沒那麼嚴重，但是更建議主管們檢視自己習慣的溝通方式，為何就是不被部屬喜愛，甚至痛恨？有四道防

亞洲與歐美精英人士休假觀念差異？世界頂尖人士「這樣安排」他們的假日

曾任美國微軟執行董事的作者，在長期觀察了各界高階主管們的生活方式後，發現一個共通點──他們不把休假當作「無所事事」的空白時間，而是享受興趣、充實自我、創造工作原動力的策略性資源，並且區分為：積極充電（休養）、累積知識及文化（修養）的時間。（本文節錄自《世界頂尖人士如何度過他們的「假日」》一書，作者：

從LINE前總經理到AI實踐者！陶韻智給學院的一堂「人機協作」領導課

短短八個月，從「不會寫程式」到開發出近 80 個應用程式？如何做到？我們從前LINE台灣總經理陶韻智的對談中，看見了「All in」所帶來的驚人爆發力。陶韻智將擔任遠見．領導影響力學院《給企業主管的 AI實戰課》的授課導師，報名連結請見以下。 領導力在 AI 時代該如何定義？在與老朋友、前LINE台

中高齡轉職不是「降級求生」：60歲，職涯馬拉松中場休息後的全新起跑點

長期觀察台灣人才市場，我們不難發現中高齡求職者在重返職場時，往往會撞上一道「隱形年齡牆」。這道牆由社會標籤與企業偏見共同築成──「數位適應力差」、「薪資期望過高」、「體力不堪負荷」，又或是「難以被年輕主管管理」。這種「職務錯配」與「年齡歧視」正是台灣推動人才永續的最大阻礙。（本文為大是文化出版《中年

她離職10年、創業成功，卻仍夢到地獄前老闆──那個穿著Prada的惡魔

安德莉亞辭去《Runway》的工作已近10年，終得擺脫那段惡夢般的歲月，逃離來自地獄的老闆米蘭達，也遠離那個曾讓她迷失自我的世界。她不再是那個疲於奔命、任人使喚的小助理，而是蛻變為獨當一面的總編輯。人生看似終於步上最完美的軌道，直到婚禮前夕，那些她以為早已甩開的過去，正一步步將她拉回曾經吞噬她的世界

他從小是資優生，26歲挑戰主管職卻嚐巨大挫敗？「這句話」是元凶

領導者最大的錯覺，就是「我已經講得很清楚」。但在組員耳中，那些話是這樣的：「感覺不太對」、「再有衝擊一點」、「方向要對」、「弄得像樣一點」、「你自己想一想」……這些不是指令，只是情緒。模糊的目標，只會產生模糊的成果；模糊的行動，只會帶來內耗與疲憊。（本文節錄自《九成管理問題，都出在你沒說清楚》一書，