主管

他們3人同樣能力強、敢直言，為何只有狄仁傑被信任？「這差異」決定職場命運

一千多年前，武則天身邊的李昭德、魏元忠與狄仁傑，都有能力，也敢直言，命運卻大不相同。有人被貶黜，有人被逐出朝堂，只有狄仁傑始終得到她的信任。三人的差別，正好說明了與強勢主管相處時，專業之外更關鍵的一項能力：如何在堅持立場的同時，不讓溝通變成權力對抗。（本文節錄自《武則天攻略》一書，作者：吳淡如，時報

走吧，一起去創業

編按：創業不只是開公司，更是最高級的信任與肯定。當主管說出「一起創業吧」，背後代表的是對伙伴能力、品格與合作默契的全面認可，也點燃追夢的熱情，更激勵彼此攜手迎接挑戰，持續創造價值。在職場行走多年，與各式各樣的人才共事過，作為團隊的帶領者，我從不吝於給予優秀的伙伴們肯定。從例行的「辛苦了」「做得很好」

AI衝擊決策！別讓領導人深陷冒牌者症候群

面對AI強襲的不確定時代，高階主管深陷「冒牌者症候群」與決策疲勞的困境。所幸透過「內心對話」及「從源頭思考」兩個救贖，回歸使用者需求，重新找回目標感；在持續的自我覺察中，帶領你脫離自我懷疑。我從事顧問與教育訓練事業長達20年，商業模式非常簡單：透過企業診斷，設計課程或輔導方案，確認執行完畢，過程中展

我想推廣台灣的味道！永康街豆花攻首爾「半個月賣250萬」讓韓國人大排長龍

首爾汝矣島現代百貨地下2樓，原本連百貨主管都不看好台灣豆花，快閃開幕半個月便創下近新台幣250萬元業績，最熱銷的不是預期中的芒果雪花冰，而是芒果豆花，一碗芒果豆花賣價折合新台幣約200元，這樣的銷售成績，連山海豆花創辦人劉孆婷都直呼「非常出乎意料」。山海豆花成立於2022年9月，是由台東在地人劉孆婷

職場霸凌防治新制上路！主管、HR別做這八大地雷行為

職場霸凌防治新制7月上路，冷暴力、酸言酸語、情緒勒索，甚至得理不饒人，都可能踩線。企業與主管該如何掌握界線、調整管理方式，避免誤觸高額罰鍰？ 近來引發職場熱議的「霸凌」話題，迅速延燒的狀態宛如蝴蝶效應。 2024年，勞動部北分署的一起公務員輕生案，就像遠方一處蝴蝶拍動翅膀，最終在

霸凌入法，戰功赫赫的主管竟首當其衝

新世代員工的興起，原本就造成公司管理的困擾。加上霸凌新法出現後，有兩大類主管必須特別注意，過去身上許多引以為傲的管理勳章，未來都可能被重新檢視，變成莫名的罪狀。 這兩大類主管就是幫公司過去立下無數戰功的「高效型主管」和「權威型主管」，過去習以為常的強勢管理風格，開始遊走在紅線邊緣，若逾越業

職場霸凌防治新制亂象》企業瘋上課，一個案子最高收12萬

《職安法》職場霸凌防治專章修法上路後，意外地衍生出一些亂象。當外界期待新法將翻轉台灣原有的職場文化，沒想到國內企業為避免踩雷，紛紛搶上相關課程、尋求律師協助，就連培訓未來可參與調查的「外部專家」課程也一位難求。面對新制帶來的調查義務與制度要求，已在企業界掀起一波培訓熱潮。若你是企業主管與雇主，該如何

別踩職場霸凌紅線！企業管理手法請升級

【新世代領導】《職業安全衛生法》「霸凌專章」將於2026年7月上路，象徵威權管教的1.0時代終結，職場管理正式邁入2.0新紀元。面對年輕部屬，主管須調整過時的「磨練」思惟，轉化為平等溝通，避免觸犯職場霸凌的認知紅線，以重塑組織競爭力。前陣子到一家大型金控上課。課程休息時間，人資長特地跑來找我，聊到人

AI 來的時候，站在破壞的那一邊？

台大管理學院教授郭瑞祥五度跑進波士頓傷心坡，兩年前進哈佛的高階主管課堂，當自己是學生。他想弄清楚一件事：AI 來的時候，你站哪一邊。AI 對這一代領導人來說，就是波士頓馬拉松那段傷心坡──它偏偏放在你最累的地方。美國波士頓馬拉松33公里處，有一段三公里的上坡。跑者通常在30公里撞牆，體力見底，這段坡

藍綠白無人機特別條例，哪一個版本最能幫助產業？

近年發生在地球另一端的俄烏戰爭、美伊衝突，翻轉外界對未來戰爭的想像，無人機正躍升新要角，而台灣在地緣政治局勢日趨緊繃的狀況下，朝野也罕見達成共識，有志一同發展無人機產業，紛紛提出自己的無人機發展條例。只是共識雖有，作法卻陷入分歧，不只扶持的經費來源意見不一，連主管機關、國產化等等細節的看法也不盡相同