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AI夯股Palantir執行長教我：職場地位是演出來的！

最近很多台灣人都在討論 Palantir。除了是熱門美國AI股外，執行長的管理哲學相當顛覆。像是他會請新進員工讀一本與科技毫無關係的書 ，就讓我大開眼界。但是這種另類管理法會適合台灣企業主管運用嗎？每個人的地位都靠演出來？一般上班族要怎麼善用？就來分享我的觀察。每間公司再怎麼講自由民主，都有阻礙真正

職場上「這件事」千萬別做：一句話讓別人把你當工具人

9成9初入職場的人起跑點都差不多，但是工作一段時間後，就會明顯出現績效落差。小西社長曾是全公司工作能力最差的男人，但在優秀主管的領導下，體悟到工作能不能幹，與技巧厲不厲害、頭腦聰不聰明無關。要做的只有釐清工作目標，決定優先順序，有效執行任務，在適當的時間點溝通。（本文節錄自《厲害的人都是這樣工作的》

給小費還是被勒索？美國服務業小費文化失控挨批：變相幫企業負擔員工薪水

美國本來就有行之多年的小費文化，但原本不那麼令人頭痛，因僅限有真人服務的地方，比例還在可承受範圍，但美國物價瘋狂上漲多年，小費也變本加厲，呈現做什麼都要給小費、到處都要給的失控局面。美國評論家質疑美國小費文化等於幫企業付薪水，而企業高階主管卻賺飽飽，這文化根本應該廢除。現在美國買食物會出現道德考驗，

部屬情緒勒索，主管如何面對？

我們都鼓勵主管在大環境不穩定時，更需要用同理心領導。然而，主管展現包容，也有可能會反被部屬「情緒勒索」。面對部屬散發強烈的負面情緒，甚至怪罪、施壓於主管時，主管該如何應對？在高壓環境中，主管往往要同時面對來自上層的經營挑戰與部屬的情緒反應。當部屬以「情緒勒索」的方式表達不滿時，不僅考驗組織內的支援體

企業高層愈投入，教育訓練效果愈好？

【新世代領導】許多企業會強調「人才是最重要的資產」，但在推動教育訓練時，高層主管卻沒有展現應有的重視，導致基層人員虛應故事。訓練課程是否能發揮成效，或只是大家「走過場」，端看最高執行者是否有親自參與的心態。上個月，我參加一場醫學中心等級的高階主管演講，舉辦的規模相當盛大。為達到最佳訓練效果，最初與我

破解職場小圈圈內耗，主管應該這麼做

編按：當團隊開始分化成小圈圈，主管若袖手旁觀、無所作為，衝突只會惡化。然而，主管更不該「站隊」。因此，透過目標優先、多元合作、公開溝通與界線管理等四大策略，才能有效提升職場信任與組織戰力。人遇到的問題都是類似的，職場亦然。昨天一整天，上午跟A浸在健身房，下午跟B爬山浸在芬多精中，跟兩位男性友人聊聊天

AI浪潮湧進辦公室！這波不跟就會輸

編按：生成式AI正迅速改寫辦公室生態，從寫程式、行銷到管理，都已然重塑。從年輕同事的AI原生優勢，到資深主管面對轉型的壓力，企業若無視AI浪潮，恐難生存。可以說，導入AI不再是選項，而是辦公室生態系能否進化的關鍵。20多年前，正是電腦變得非常普及的年代。我認識一位業界前輩，他是一家大公司的高階主管。

AI時代必修領導課！效率靠機器，人味靠你

在過去，提升效率是主管最關注的事項之一，但隨著各種自動化與AI工具普及，領導者需要將關注焦點轉移到員工本身。當科技已經改變工作的型態，職場中是否存有人性的溫度，便是關鍵。在AI時代，自動化已能讓組織以前所未有的速度運作，效率早已成為「標準配備」。然而，領導者真正的價值，不在於跑得比機器更快，而是能否

有一種職場智慧叫「以退為進」：最強女皇武則天的「朝廷生存策略」

前輩找你碴該怎辦？剛進新公司如何穩固自己，不被舊派系孤立？空降主管又該如何「看清全局」？這些都是現代職場人每天都可能遇到的難題，而一千多年前的武則天，也曾在最危險的權力鬥爭中，用一場「請辭」戲碼，化危機為轉機。作家吳淡如在《武則天攻略》中便提醒我們，這段歷史不僅是帝后鬥爭，更能折射出職場生存智慧。（

絕口不提AI多好用！ChatGPT解救生產力，卻讓主管、員工陷入諜對諜

ChatGPT誕生後，白領工作的效率變得愈來愈高，提企畫、寫報告、準備簡報，AI工具都能派上用場。只是，對主管來說，也發現新問題：有了AI，究竟該如何衡量部屬的生產力？ 能力愈大，責任愈重。」這句原先是《蜘蛛人》電影中，班叔（Uncle Ben）對彼得．帕克（Peter