主管

你是主管眼中的「圈外人」？心理學揭示職場「內團體偏誤」真相

在職場中，你是否曾經困惑：同樣的錯誤，為何不同人承擔的後果卻截然不同？有人被輕輕帶過，有人卻被放大檢視，甚至貼上負面標籤。這樣的差異，未必源自能力或態度，而是人性中常被忽略的心理偏誤——「內團體偏誤」。當主管無意識地區分圈內與圈外，評價標準便悄然改變。（本文節錄自《你的心靈雞湯需要加點剝皮辣椒》一書

打破「竹子天花板」！滙豐任命劉宏敏出任全球私人銀行CEO，再寫國際金融新里程

滙豐控股（HSBC）宣布，任命前花旗集團高階主管 劉宏敏（Ida Liu）出任 HSBC Private Bank 新任執行長，全面負責集團全球私人銀行業務。此項人事案不僅是滙豐在高資產財富管理領域的重要布局，也被視為台裔女性在國際金融體系中突破「竹子天花板」的關鍵時刻，對台灣社會而言更具有高度象徵

遇上「策略性無能」同事，除了收爛攤、罵人你還能做的事

最近聽一位主管朋友抱怨，迎向2026年要推一系列轉型創新策略，結果部門那幾個慣性懶惰的老臣又在演出「策略性無能」。報告準時交，但團隊總得替他補位。我們都知道哪裡不對，但高層認為還沒到開除地步，該怎麼辦？我曾以為這樣的人「無可救藥」，但其實是沒搞懂管理怎麼做才能省力，又掌握職場上人性。就來分享真實觀察

成功的領導者，不會等人要走才挽留！主管必學的「員工離職5部曲」

「不是做得還可以嗎？怎麼會突然說不幹了？」事實是，業務員的離職，從來都不是一夕之間發生的。他們不是今天忽然不想做了，而是早在幾週、甚至幾個月前，心裡就已經悄悄開始鬆動。一位優秀的主管，真正的功力不在於最後一刻出來慰留，而是在日常中展現對部屬狀態的敏感度。（本文節錄自《業績複利》一書，作者：Jacki

台灣首家精品百貨走入歷史！SOGO敦化館謝幕，黃晴雯：把大巨蛋做起來再復興東區

台北東區屹立超過三十年、全台第一家精品百貨遠東SOGO敦化館，因租約到期於14日正式吹響熄燈號。遠東SOGO董事長黃晴雯親率主管團隊，正式向陪伴SOGO敦化館走過半甲子的顧客告別。SOGO敦化館以去年19億元年營業額成績謝幕，預告東區營運重心轉移，將由即將全面開幕的「遠東Garden City大巨蛋

收入穩了、職位有了，就停下來了？真正優秀的主管不會做「這件事」

在這個行業，我們最常見的現象就是：「升職就停下來了。」收入穩了、職位有了、團隊也帶幾個人了，就不再學習、不再成長，甚至開始把問題歸咎給環境、制度或夥伴。真正優秀的主管，不會用過去的成功來拒絕未來的成長。靠經驗處理問題的年代已經過去，現在需要的不只是資歷，而是持續學習、持續優化的能力。（本文節錄自《業

台積電法說會的成功秘訣：「問責文化」讓原始股東投資報酬率高達951倍

台積電3個最重要的利害關係人依序為：股東、員工、社會。張忠謀董事長非常重視法說會，他也要求台積電的主管都必須聆聽線上法說會。由於高階主管長期對股東的重視，持續耕耘公司的基本面，每季透過法說會和投資人溝通，自公司成立 30 年以來，原始股東的投資報酬率高達 951 倍；上市時購買台積電股票的股東，投資

立院三讀恢復「公投綁大選」！藍白人數優勢表決通過

立法院會今天經表決，三讀修正通過公投法第23條條文，現行公投法規定公投與大選脫鉤，三讀條文明定，主管機關應於公民投票案公告成立後3個月起至6個月內舉行公民投票，該期間內有全國性選舉時，應與該選舉同日舉行。現行公投法規定公投與大選脫鉤，明定公民投票日定於8月第4個星期六，自中華民國110年起，每2年舉

主管憑感覺用人害到全部門！我如何在面試揪出地雷人才？

「明明面試時表現優異，怎麼入職後落差這麼大？」相信這是不少企業主管招募歷程中的共同經驗，這幾年誤用糟糕人才的機率似乎愈來愈高。其實，不適用的人才對公司運作的影響極大，能避則避。但是我發現許多公司主管找人，太靠個人感性，結果常找進來地雷同事害一同協作的基層員工很辛苦。後來，我發現這種糟糕人才如何在面試

AI夯股Palantir執行長教我：職場地位是演出來的！

最近很多台灣人都在討論 Palantir。除了是熱門美國AI股外，執行長的管理哲學相當顛覆。像是他會請新進員工讀一本與科技毫無關係的書 ，就讓我大開眼界。但是這種另類管理法會適合台灣企業主管運用嗎？每個人的地位都靠演出來？一般上班族要怎麼善用？就來分享我的觀察。每間公司再怎麼講自由民主，都有阻礙真正