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AI投資2028年恐降溫！瑞銀示警兩大風險，台灣科技股還能漲？

AI投資熱潮面臨考驗，科技巨頭資本支出能否持續，成為市場關注焦點。瑞銀台灣研究部主管艾藍迪指出，AI景氣尚未反轉，但2028年資料中心建設恐放緩，融資風險與高估值科技股值得警惕。儘管如此，瑞銀仍看好台灣科技供應鏈獲利前景，預估2027年研究涵蓋企業獲利可望成長40%。全球AI科技股賣壓持續，市場擔憂

永豐銀「10萬元消失」異常轉帳原因揭曉！董總鞠躬道歉：將對系統商求償

永豐銀行昨（3）日爆發多名客戶帳戶異常轉帳事件，引發資安疑慮。永豐銀今（4）日發布新聞稿說明事件原因，表示內部經查為外部駭客利用新網銀交易系統的供應商安全設定（該交易系統目前台灣尚無其他金融業導入），造成客戶帳戶款項遭不明轉出。永豐銀行董事長曹為實和總經理莊銘福在今日傍晚召開記者會，為了此次被駭、錯

為何企業搞砸重要合作？窗口層級錯誤，恐流失商機

【新世代領導】企業指派基層接洽重要客戶，常面臨資訊失真、缺乏授權與錯失良機等風險。窗口代表公司第一印象，面對關鍵合作，應採決策者與主管參與的扁平聯繫，才能確保精準對接並促進成功。前陣子參加國內一家知名雜誌品牌舉辦的企業晚宴，現場來了不少企業負責人與高階主管。用餐中途，一位世界級企業的總經理特地走過來

會議中第二個發言的OK！內向I人這樣說，主管更容易注意你

近年MBTI在台灣風行，其中I人指的就是內向性格的人。許多內向I人最哀怨的就是在職場似乎要外向比較吃香。自己也是「天生I人」的高階主管教練、人類行為學教授懷丁，給出五種改善建議，只要懂得這樣說，即便會議中只敢當第二或第三個發言的員工，都能讓主管看見你。延伸閱讀：MBTI是什麼？官版指南看這邊一位讀者

學歷不是唯一尺標，愛比科技選才看「戰功」

當十倍的效率差距出現在同一家公司，會產生什麼火花？愛比科技接軌AI，選才標準從「會用AI」升級為「會審AI」，主管更要當「Token精算師」；績效沒出來，再會用AI也難升遷。 年度主題 一名工程師花兩週完成的工作，另一名工程師借助AI，只花兩天就做完。當十倍的效率差距出現在同一家

同事不再只有人類！企業五大制度全面改寫

AI對企業生態造成巨大衝擊！當AI代理人進入企業，從補人、帶新人到主管考核，都得重新盤點。數位同事能否創造效益，取決於企業有沒有跟著改寫分工、培訓與獎酬制度。 假設人資部門收到一封離職信。主管打開去年的職缺說明，換上日期，準備重新刊登：「熟悉報表製作、具跨部門溝通能力、配合主管交辦事項。」

AI時代決策危機！主管務必守住專業與信任

AI進入決策流程後，過度依賴工具，可能逐漸侵蝕高層與部門主管之間的信任。部門主管應善用AI檢視風險，同時帶回第一線洞察，引導高階主管參與討論與判斷。主管如何在權力不對等中，讓自己的聲音被聽見，將決定整個團隊能否扭轉信任被讓渡的局面，進而真正提升決策品質。「以前，我最期待的，就是帶著提案走進主管辦公室

霸凌入法，完全翻轉企業高層主管課程的底層邏輯

前陣子和一位企業總經理聊天，他一開口就跟我訴苦：「老師，我們公司最近出現不少霸凌申訴案件，其實我們辦了很多年主管的管理課程，只是很多主管不那麼想來，就是來了也只是聽聽。課後滿意度不差，但回到現場還是用老方法帶人。 遇到同仁不配合，就覺得年輕人難搞，用傳統的方式出手解決，就被同仁申訴為霸凌。

職場霸凌新制上路！主管管理能力2.0正式啟動

【新世代領導】職場霸凌新制上路，企業面對的已不只是法遵，更是管理方式的全面轉變。主管必須從處理事情走向理解員工感受，重新檢視管理習慣，在高標準要求下守住人性尊嚴與界線，讓問題在申訴前被看見、討論並修正。最近和一位企業人資副總聊天，他劈頭就問我：「老師，我有追蹤您寫的霸凌入法文章，很佩服您的觀察，說出

Z世代職涯極簡主義是什麼？我來談當年沒去拚主管的理由

Z世代崇尚的職涯極簡主義是什麼？最近聽到一些熟齡企業主管又在抱怨，年輕人不肯當責，給他升遷機會竟然被拒絕。其實身為Y世代的我，也曾經歷想要在企業內部拚升官，最後卻決定放棄的心路歷程。還挺認可職涯可以極簡的，就來談我自己的觀察吧。在過去的職場遊戲規則裡，職涯發展往往是一條單行道：基層人員、組長、小主管