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外送市場大洗牌！Grab集團收購台灣foodpanda事業

東南亞領先的超級應用程式Grab Holdings Limited（NASDAQ：GRAB，以下簡稱「Grab」），與 Delivery Hero SE（FSE：DHER，以下簡稱「Delivery Hero」）宣布達成協議，Grab 將以6億美元估價現金收購Delivery H

美國商管大師：5件領導者無法逃避的責任，「這特質」成團隊成功關鍵

成為主管好開心，從此工作部屬做、責任不用扛？小心！你把當主管想得太過輕鬆美好了。身為主管，在職場上除了展現專業能力之外，更重要的是管理能力。許多主管都在迴避管理職責，以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單。（本文節錄自《不逃避的領導力》一書，作者：派屈克．蘭奇歐尼，樂金文化出版，以

向上管理必修課！誰能搞定「沒安全感」的賈伯斯？

缺乏安全感的主管，會讓團隊充滿壓力，甚至會拖垮組織動能。透過一套神經科學家架構的三步驟流程：先調節，再拉近關係，最後理性分析，將大幅提高取得建設性成果的機會。多數人以為領導人應該充滿自信，但現實往往相反。其實，許多高階主管內心長期處於沒安全感的狀態，甚至懷疑自己是否勝任角色。當壓力升高時，這種不安會

AI時代變化莫測，企業應提防「骨質疏鬆」

將企業比做人體，策略是大腦，員工是四肢，主管就是承重與傳導力量的脊椎。在高度變動環境下，需才孔亟，許多主管只能「走馬上任」；長此以往，主管率先耗盡，組織動能疲弱，猶如罹患骨質疏鬆。因此，有效為主管建立陪跑機制，才能讓能量在組織中循環不止。在這個變化快到讓人來不及喘氣的時代，企業每天談的都是轉型、AI

服務台積電27年！資深副總經理何麗梅4月退休

晶圓代工廠台積電今天表示，企業策略發展組織及企業永續辦公室主管資深副總經理何麗梅將於4月退休，感謝她對台積電的貢獻。台積電表示，何麗梅於1999年加入台積電，自1999年至2003年擔任會計長；2003年至2019年期間，擔任財務長兼發言人。何麗梅2019年至2022年期間，擔任歐亞業務資深副總經理

AI代理的治理考題：企業如何防範失控風險？

隨著AI代理能連接系統、執行指令並自動運作，企業風險也從內容錯誤升級為資安與權限治理問題。若缺乏完善監督機制，AI代理可能成為駭客入侵的入口。企業董事會與高階主管必須建立治理框架與防護措施，確保AI運作在可控範圍內。近期，一款名為OpenClaw的開源人工智慧代理（AI Agent）在短短一週內爆紅

創立50年市值4兆：蘋果曾面臨6週內將破產，最後如何漂亮逆轉勝？

本書作者、科技觀察家大衛．波格詳實梳理蘋果半世紀興衰，深度採訪蘋果超過150位橫跨各個時代的核心人物。蘋果不干預寫作，首度開放多位高階主管與設計師接受專訪，公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司，如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業，演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

思考力決定職場差距！為何有人更能駕馭AI與未來？

打開公司表格，點開欄位選項，思路就隨著電腦設定走；當年度策略變成填空題，唯恐你的「思考力」正在退化。所謂管理創新，仰賴主管去想像未來，並將未來發明成可執行的管理方式，這正是企業取得長期優勢的關鍵。你是否習慣每年幫自己設定目標？我長期在外商工作，不論是法商、美商或日商公司，每年年底都會要求經理人提出明

「這種會議」別排週五！職場顧問：選對時間開會才是高效工作起點

我認為有些日子不適合開會，那就是「週五」或「假日前一天」。特別是像有可能出現批評或嚴厲檢討的報告型會議，不建議安排在週五。根據我訪問過的許多商務人士表示，如果在休假前被責備，負面情緒往往會延續到假期中。（本文節錄自《你是高效主管或只是忙碌主管》一書，作者：吉田幸弘，大是文化出版，以下為摘文。）每天的

員工年後離職潮怎麼防？日本「代理辭職」現象急增的省思

編按：年後不僅離職潮升溫，在日本，甚至連「代理辭職」都成了熱搜話題。面對長假後轉職念頭暴增，甚至委託業者代辦離職，瞬間引發企業的留才危機。究竟，假期為何成為離職引爆點？主管又該如何提前因應、降低衝擊？今年年初以來，在日本職場最熱門的關鍵字之一，就是「代理辭職」（日文稱「退職代行」），也就是請專門業者