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停砍年金等釋憲？銓敘部：8/1前若結果未定，將完成差額發放

針對公務人員年金補發差額議題，行政院說，希望憲法法庭儘速裁決。銓敘部長施能傑今天說，雖釋憲程序仍在進行，但仍依法行政，銓敘部發出審定函後，若8月1日前釋憲結果未定，各主管機關就要根據審定函，在8月1日前完成發放。立法院會去年12月三讀修正通過公務人員退休資遣撫卹法部分條文，自民國113年起停砍公務人

給新手主管：部屬叫不動，可能是你這6件事沒做對

新手主管一上任，最常遇見的問題是，你拚命要部屬「當責」，得到的卻是無視與被動。為何我的部屬老是叫不動？但其他團隊卻可以很主動？專家指出，問題可能不在主管是否真誠或懂得賦權，而是誤判了同事們當下的需要。這六大基本需求，你顧到了嗎？沒接住這些部屬的真實需求，你最終還是會帶出消極團隊。組織從未如此大力投資

職場霸凌法上路倒數！有毒主管10種行為，主管和員工如何自保？

2026年7月，《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章會上路，違規雇主最高面臨450萬元罰鍰。對許多企業來說，最棘手的問題不是罰金數字，而是：那些行之多年的管理方式，究竟哪些已悄悄踩上違法紅線？本文取得《哈佛商業評論》全球繁體中文版官網授權，由全球知名職場文化變革專家柯林・伊利斯（Colin D. El

黃仁勳的「3個非傳統管理」帶輝達成為世界第一！扁平化策略的競爭力強在哪？

講到輝達，自然離不開靈魂人物黃仁勳，他不制定中期經營計畫或組織圖，也絕不和高階主管進行一對一會議。打破常規的經營管理方法，是輝達強盛的泉源。輝達資訊的高度流動性源於組織扁平化，由執行長親自對第一線下達指令。讓輝達成為世界最強的「3個管理上的祕密」是？（本文節錄自《解密輝達NVIDIA》一書，作者：島

如何讓Z世代員工當責？我的經驗：最怕只想找人「扛鍋」的主管

最近聽了不少老闆抱怨，Z世代員工偏自私，事情做完就下班都不願當責。我想說的是，在管理學的字典裡，「當責」（Accountability）大概是被誤解最深的一個詞。這些企業主恐怕得先看看內部是否有主管把當責等同於「聽話」、「扛責」甚至是「背黑鍋」。當專案搞砸時，拉著大隊人馬開檢討會，非要揪出一個罪魁禍

當員工挑戰主管，正是組織進步的開始

編按：主管不再是唯一答案的擁有者，領導方式也正在快速改變。當員工敢於提出不同觀點、挑戰既有決策，反映的未必是衝突，而是組織建立心理安全感後，逐步走向創新與共創文化的重要訊號。第一次看到員工和主管衝突，是在美國工作時。還記得那天，主管在會議上清楚下達他的指令，我的同事激烈提出了完全相反意見。處於會議室

從北科大研究生事件，來看高壓工作：我在被磨練，還是被消耗？

這週北科大研究生輕生事件，在Threads上引發廣泛討論。到底是教授刁難還是他自身問題？由於手邊沒有完整資訊，無從評斷。但我發現，相關留言與發文串裡出現不少網友感歎——不同的行業與角色，相似的處境：長期高壓、不確定自己還能撐多久。也曾在高壓企業、嚴格主管手下工作的我，有一些想法。這篇文章不是要評論任

當主管，兇與嚴格是必須？前人資：對部屬太好會有這結局

近期在社群平台 Threads 上，一個話題引發了熱烈討論：「當主管的人，究竟是天生就難搞，還是後天被逼出來的？」尤其近年許多專家大談面對Z世代部屬，主管威權管理不再適合，但難道無止盡包容就會好嗎？身為前人資的我只想說，自己曾任職過主管對部屬很好的企業部門，但是下場不太妙。說真的，想帶好兵就是該兇與

魏徵生死關頭「優雅向上管理」的智慧：不讓杏仁核綁架大腦的關鍵12秒

生活中，困住你行動力的，不是訊息過載的世界，也不是處處找麻煩的同事、主管；而是你內心反覆重播的念頭，成為了達成目標的絆腳石。學會察覺「念頭－情緒－行動」的連鎖引爆點，將人生的主控權拿回來，將內耗的關係通通退場，你的內心就會慢慢安靜下來。（本文節錄自《世界沒空為難你，別讓情緒耗盡你的努力》一書，作者：

不管晨型人或夜型人，依生理時鐘工作都有高績效

生理時鐘不只是睡眠習慣，更會影響專注力、決策品質與情緒反應。當主管忽略團隊成員的自然節奏，不僅容易誤判能力，也可能讓績效、創意與合作效率大打折扣。每個人體內都有不同的生理時鐘，有些是晨型人，有些是夜型人；當然，還有人介於兩者之間。這種節奏並非習慣，而是先天的生物傾向，會長期影響一個人的專注力、情緒與