主管

愈「不做事」的人為何收入愈高？從員工升主管，先想明白「這問題」

在大型公司裡，不僅有不做銷售的銷售主管、不做開發的開發主管，還有不做營運的營運主管。在數量上，這些 「不做事」的主管和做事的人相比，是什麼關係呢？大約是1：5的關係。也就是說，大概每5個「做事的人」，就有1個「不做事的人」管著。那麼，為什麼需要那麼多「不做事的人」去管「做事的人」呢？（本文節錄自《關

年輕員工太被動，是主管的錯？

有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度，是不夠積極、抗拒命令的表現，而予以譴責；實情並非如此，單方面的責備，可能導致年輕員工更沉默，甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素，才能建立良好的回報機制。沒多久前在一家外商上課，這家企業在台灣雖然規模不大，但薪資待遇相當優渥。上課前，人資副總來打招呼：「

ChatGPT怎麼用？Z世代準時下班，AI高效8大用法教學

想準時下班，放假出國玩不擔心工作，用ChatGPT解冗工其實能做到不少事！從快速整理表格、寫文案報告，到職場溝通像個成功人士，跟主管談加薪，如今都能靠AI快速完成，大幅提升效率與品質。本文整理業界專家推薦，ChatGPT能幫你做的8大高效生活應用，想在職場成功又兼顧生活品質必學。完整應用場景以及步驟

CEO關鍵時刻都找她！張敏敏用「策略執行力」，助傳產營收翻倍

從外商行銷主管轉型為策略講師，張敏敏憑藉實務經驗與深厚同理心，成為許多企業領導者信賴的教練。她擅長協助企業將策略真正落地，帶領團隊以OGSM系統化管理達成目標，讓企業不只是「定方向」，更能「做得到」。她相信，策略的價值不在紙上，而在於能否轉化為組織行動，創造實質成果。身材嬌小、聲音沉穩的張敏敏，是知

職場、教養都適用：讓對方擁有自主感，為何比「微觀管理」有效？

為何主管經常以惹怒他人的方式施力？因為乍看之下似乎能達標，但實際效果往往是曇花一現。哥倫比亞商學院教授賈林斯基認為領導力並非天生，而是透過後天學習和培養而成。領導者要如何做到啟發人心？我們可以從給予他人選擇開始。提供選項不只在身為領導者時有效，也是成為啟發型父母的關鍵。（本文節錄自《不施壓的領導力》

主管老是丟工作？Z世代想拒絕可以，但請聽我經驗談

你是否曾經接下了一堆工作，卻不知道為什麼總是你？Z世代初入職場，常淪為「萬用工具人」，其實，這可能不是偶然，而是主管有意為之的試探。我當年剛入職場也曾經歷。該怎麼破解這場無聲的職場博弈？就來談談我的三招「精英推」，這樣提出不只能成功拒絕掉，撫慰主管不安的心外，仍然表現得像個優良上班族。過來人經驗談見

上司面前要懂藏鋒芒：太陽王路易十四財務總管富凱做錯的1件事

人生就是一場無止盡的權力遊戲，當你愈精通權力之道，就愈能成為他人眼中的好朋友、好情人、好員工、好上司。照顧在上位者的優越感，即便你想取悅對方，也不可盡顯才華，否則只會適得其反，導致他們心生恐懼並感到不安。即便上司沒這麼優秀，也要做面子給他們，如此一來，你便能攀上權力的巔峰。（本文節錄自《權力的48法

這主管聘僱不少優秀人才，全靠面試時問自己1個「奇怪問題」

人生僅有的黃金歲月我們都用來工作了。所以，請盡量找到與你契合的人和你一起工作。以前上班時，對來面試的人，我會暗自問自己一個問題：我會不會跟眼前這個人下班去喝杯咖啡，或者坐下來聊聊天？如果會，我會聘。這個奇怪的問題，幫我聘了不少優秀的人。（本文節錄自《不慌不忙》一書，作者：林桂枝，幸福文化出版，以下為

Z世代大將狂離職，因為你沒讓他們感到「我很重要」

最近有個朋友跟我說，他們公司有位資深同事離職了。不是因為薪水不好，而是覺得自己在公司不被重視，也沒有發揮的空間，另外還有Z世代同事也索性一起離職。剛好近期外媒討論到員工有被重視的底層價值。我就想到幾年前，自己也有類似的經驗。只想說現在企業主管別再用一些老模式對待有潛力的新人，你公司離職率高正是這類原

三個解方，解救「三明治主管」離職潮

【新世代領導】大眾關注年輕員工的高流動率，但曾被視為企業「穩定力量」的中階主管，也開始出現離職潮？為何他們在公司累積5到10年資歷，也有一定的階層地位，仍然選擇離職？驟失中間主管，新人又來不及培育，將會出現青黃不接、管理空心化的問題。高階主管如何因應？某天我受邀到一間大型企業授課，主題原本是「新世代