【新世代領導】跨世代管理的關鍵，在於將衝突轉化為共同語言。對齊價值觀並非強求單方順從，而是透過七個具體步驟，將抽象理念翻成可實現行為；主管若能在入職首週建立雙向溝通、找出互信交集點，並藉由分享故事促進新舊世代同理，便能帶領團隊同心向前行。
上週到一家「千金股」上課，正想道聲恭喜，沒想到副總一看到我就說：「老師，您上個月寫的文章，讓我相當有感，就是兩代之間『價值觀沒有對齊』那篇文章。」
我問：「為什麼？」
副總回答：「現在帶新人愈帶愈累。兩邊的想法實在差太多。以前交辦就做，現在先問『為什麼』？我發現就是您所說『價值觀沒對齊』的緣故。」
不過，沒有等我回答，副總又接著說：「老師，能不能拜託一下，因為您的文章當中沒有寫到對齊價值觀的步驟，今天上課能不能給我們提一下？」
下面這七個步驟，就是我當天在企業分享的內容。
「對齊價值觀」七個具體步驟
對齊價值觀，不是要老一輩放棄原則，也不是要新世代完全配合，而是找到「雙方都能接受的共同語言」。
