團隊

遇上「策略性無能」同事，除了收爛攤、罵人你還能做的事

最近聽一位主管朋友抱怨，迎向2026年要推一系列轉型創新策略，結果部門那幾個慣性懶惰的老臣又在演出「策略性無能」。報告準時交，但團隊總得替他補位。我們都知道哪裡不對，但高層認為還沒到開除地步，該怎麼辦？我曾以為這樣的人「無可救藥」，但其實是沒搞懂管理怎麼做才能省力，又掌握職場上人性。就來分享真實觀察

台灣首家精品百貨走入歷史！SOGO敦化館謝幕，黃晴雯：把大巨蛋做起來再復興東區

台北東區屹立超過三十年、全台第一家精品百貨遠東SOGO敦化館，因租約到期於14日正式吹響熄燈號。遠東SOGO董事長黃晴雯親率主管團隊，正式向陪伴SOGO敦化館走過半甲子的顧客告別。SOGO敦化館以去年19億元年營業額成績謝幕，預告東區營運重心轉移，將由即將全面開幕的「遠東Garden City大巨蛋

收入穩了、職位有了，就停下來了？真正優秀的主管不會做「這件事」

在這個行業，我們最常見的現象就是：「升職就停下來了。」收入穩了、職位有了、團隊也帶幾個人了，就不再學習、不再成長，甚至開始把問題歸咎給環境、制度或夥伴。真正優秀的主管，不會用過去的成功來拒絕未來的成長。靠經驗處理問題的年代已經過去，現在需要的不只是資歷，而是持續學習、持續優化的能力。（本文節錄自《業

餐宴領導力！布局角色分工，展現團隊氣場

編按：餐宴不只是吃飯，更是領導者展現格局的舞台。透過事前布局、角色分工與默契養成，國王、將軍、小兵各司其職，才能讓餐宴從流程到氣氛都無懈可擊。精準的安排不僅提升團隊形象，也讓領導者在客戶面前自然散發穩重與高度，真正做到以小見大。在我所有的課程中，「360°領袖魅力學」一直是我特別喜愛的一堂課，其中一

現代投資學之父葛拉漢：你的對錯不在別人的認同之上，而在「這件事」上

財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。財報是企業由一筆筆交易所產生的，當每一筆交易都產生價值，每一個記載都誠信公允，企業就會走向王道經營之路。（本文節錄自《財報就像一本故事書》一書，作者：劉順仁，時報出版

正能量有毒？領導者快把自己救出「情緒孤島」

正能量激勵人心，但如果我們過度強調正能量，否定負面情緒，就會形成「毒性正能量」的壓迫。長期下來，不僅會讓自己陷入「情緒孤島」，也會折損領導力與團隊信任。因此，無論是領導者自己，還是面對團隊成員，都應該要先學會正視負面情緒，才會有前進的勇氣。在一次高階主管教練課上，一位領導者悄悄告訴我：「其實，我每天

擺脫七大心魔！領導者從個人盲點到團隊成長的關鍵行動

面對組織停滯與團隊低效，真正的障礙常來自領導者內心。本文揭示七種常見的領導盲點，教你以三個步驟重塑思惟、帶領團隊走出限制，創造突破成果。許多領導者的失敗並非源於外部挑戰，而是內在信念形成的「潛在障礙」。這些想法影響領導方式、團隊協作與組織效能。顧問公司Paravis Partners創辦人暨執行長威

創新轉型要成功，請先讓知識「動」起來！

企業想推動變革與轉型，有一個成功關鍵在於：內部知識是否有效流通？而這點有賴於團隊成員之間實際交流的「弱連結」與「強連結」。在工作型態多元化與AI工具大行其道的當下，這點更值得企業領導人深思。我長年在企業內推動變革與轉型，很清楚地知道，轉型這件事，絕對不是CEO說了算。特別是當轉型牽扯到新知識、新技術

破解職場小圈圈內耗，主管應該這麼做

編按：當團隊開始分化成小圈圈，主管若袖手旁觀、無所作為，衝突只會惡化。然而，主管更不該「站隊」。因此，透過目標優先、多元合作、公開溝通與界線管理等四大策略，才能有效提升職場信任與組織戰力。人遇到的問題都是類似的，職場亦然。昨天一整天，上午跟A浸在健身房，下午跟B爬山浸在芬多精中，跟兩位男性友人聊聊天

成功人士其實並不「異於常人」？維持高效與韌性，靠的是「這心態」

過往人們總認為成功者必定「異於常人」，他們必然擁有與生俱來的天賦、過人毅力，或者某些別人難以仿效的本性。然而事實真相是，最關鍵因素就在於「意圖」，並且能夠透過後天的鍛鍊來養成。意圖是強大且隱形的驅動力，絕對關乎團隊與個人的未來發展。作者藉由大量高效成功者深入研究發現，它能透過刻意鍛鍊來強化，進而形塑