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《納瓦爾寶典》作者最新力作：《馬斯克寶典》不是英雄傳記而是思想精華

當資源有限、時間緊迫、局勢失控，馬斯克是怎麼判斷什麼值得做？怎麼拆解看似不可能的問題？怎麼在壓力下做出決策？又怎麼帶領團隊，把想法真正推進成結果？這不是英雄傳記，而是帶你了解馬斯克的思想精華，看他如何把混亂拆解成問題，把問題變成產品，再把產品變成改變世界的公司。（本文節錄自《馬斯克寶典》一書，作者：

長照3.0喊「醫照整合」！醫療判斷為何在照顧決策之後才進場？

長者住院治療後準備返家，醫療團隊啟動出院準備服務，照管專員接續評估失能程度、安排長照，希望返家後不出現照顧空窗。流程看似順利，台大醫院北護分院院長、老年醫學權威詹鼎正卻提醒，熟悉病人疾病、用藥與復原情形的醫療意見，往往未能及早進入後續照顧安排。長照3.0今年正式上路，延續長照2.0既有服務基礎，政策

決策總卡關？四大常見錯誤一次破解

決策效率低落，往往不是能力不足，而是角色分工與流程設計失靈。本文解析企業最常見的四大決策錯誤，並分享建立清晰權責與高效協作的方法，提升團隊執行力。一家全球醫療科技公司討論是否增設「創新長」職位時，12位高階主管全數參與決策會議，最終卻因權力角力爭論90分鐘，沒有任何結論。其實，公司原本已規劃好決策流

將職場的「敵人未滿」，變成「貴人以上」

編按：職場最難處理的，往往不是上司或部屬，而是彼此競爭卻非敵人的「敵人未滿」。學會三個實用方法，化解尷尬與對立，讓競爭關係轉為合作契機，提升團隊合作效率與職場影響力。在一次「360°領袖魅力學」課程中，學員提到：進入職場多年、成為管理者後，最大的挑戰不是上司、不是部屬，而是如何和與自己旗鼓相當的「敵

領導者別怕衝突！組織優化的三大關鍵修練

編按：人事問題，往往是管理者最大的考驗。面對衝突、壓力與不同立場，如何兼顧情、理、法，做出最適決策，並將危機化為團隊的成長契機，是每位領導者都應該學會的重要管理課題。前陣子我受邀參加一場銀色的聚餐，席間都是已經退休，或是即將交棒的資深前輩。那些曾經呼風喚雨、渡過巨浪的堅毅面容，在卸下重要職位後顯得格

理解Z世代同事，從不當「討厭的老人」開始

最近剛落幕的金曲獎頒獎典禮，由於獲獎的新世代藝人陳嫺靜音樂風格相當新潮，讓不少中高齡觀眾抱怨聽不懂，甚至「好難聽」！結果反被年輕網友拿來警惕「以後我不要當這種討厭的大人」。其實，我也常在職場上看到「討厭的老人」型主管，不但較難領導年輕團隊，還容易被時代淘汰。該怎麼避免自己成為這類人？第一步不必硬學流

美出生公民權行政命令受挫！川普政府擬加強打擊「生育旅遊」

美國代理司法部長布蘭希今天表示，川普政府將加強打擊所謂的「生育旅遊」。這顯示出，儘管川普限縮出生公民權的行政命令在聯邦最高法院受挫，他的執政團隊仍將持續鎖定這項核心移民議題。總統川普於第2任期第1天簽署行政命令，規定在美國非法居留或持臨時簽證的父母，在美國所生子女將不再自動獲得美國公民身分。然而，保

故事領導力！七大步驟凝聚跨世代職場

【新世代領導】跨世代管理的關鍵，在於將衝突轉化為共同語言。對齊價值觀並非強求單方順從，而是透過七個具體步驟，將抽象理念翻成可實現行為；主管若能在入職首週建立雙向溝通、找出互信交集點，並藉由分享故事促進新舊世代同理，便能帶領團隊同心向前行。上週到一家「千金股」上課，正想道聲恭喜，沒想到副總一看到我就說

AI浪潮重塑職場！企業領導人最該改變的思惟

AI浪潮下，企業雖贏得績效，卻常面臨組織生命力流失的隱憂。許多領導人仍依循舊有的KPI與成本思惟，未能重視團隊能量與心理安全感，導致轉型時難以激發員工的自驅力。真正的創新轉型不只是提升效率，更需修復核心人才的熱情，為企業與社會創造健康的長期價值。在AI技術快速成熟、地緣政治不確定性升高，以及全球產業

台灣神木，世界羨慕！東亞最高樹在台灣，「巨木聖殿」固碳逾千噸卻藏消失危機？

紀錄片「神木之島」捕捉林試所徐嘉君在全台尋覓巨木的過程。其背後的「找樹的人」團隊最新研究發現，台灣神木不僅創東亞最高紀錄，更擁有超強固碳力，使台灣躍居全球巨木熱區。然而，在亮眼成果背後，下一場巨木危機卻悄悄浮現？根據台灣科技媒體中心發布新聞稿指出，「找樹的人」團隊5日發表最新研究，確認位於大安溪上游