【新世代領導】你講求忠誠，他訴諸意義，牛頭不對馬嘴，紛爭從此而起。一家公司想要上下齊心、同舟共濟，先對齊10組價值觀落差，留下人更留住人心，真正打造出一個世代共融的職場。
前陣子在一家金融業的主管培訓課程裡，課後資深副總留下來找我。
他說：「河泉老師，我在這家公司做了20幾年，現在年輕人一進來，請他們做事都要問為什麼，說要什麼工作意義，還不接受加班。老實說，我覺得他們真的很誇張。」
我問他：「副總，您覺得公司的核心價值是什麼？」
他想了一下說：「效率、當責、以團隊優先。」
我接著問：「那您有沒有問過年輕人，他們的核心價值是什麼？」
他愣了一下，搖搖頭。
我笑著說：「那就對了。您花了20年理解公司的價值觀，但從來沒有花20分鐘，理解年輕人的價值觀。」
為什麼企業不認為「對齊價值觀」是重要的事？
這個問題，我在各大企業的課堂上問過不少主管，傳統主管的想法幾乎都一樣：「年輕人進公司，只要配合公司的要求照做就好，為什麼要對齊？」
這句話背後，藏著三個深層的迷思：
