張彥文

「平台經濟」想賺錢有捷徑？善用「這四招」打造爆紅生態圈

編按：平台經濟的核心不在規模，而在互動與價值的串連。《哈佛商業評論》文章提醒，領導者須從互動方與互動模式雙軸思考，借鏡安索夫矩陣，找到最合適的成長路徑。同時，策略夥伴的互補性與文化在地化，都是推動平台走向國際化的關鍵。唯有聚焦核心價值，打造共創共榮的生態圈，平台才能持續茁壯。平台經濟不只是追求規模，

資安是支撐創新基石！善用AI防護力，別讓一塊短板毀掉整桶水

編按：在數位化與雲端應用快速普及的時代，資訊安全早已不是可有可無的配套，而是支撐創新的基石。中華電信子公司資拓宏宇，將「安全思惟」從產品開發源頭即全面導入，並以「木桶理論」提醒企業：最薄弱的一環，決定整體防護力。唯有將資安內建於流程，才能真正守護創新成果。資訊安全就像木桶，由最短的那塊板決定蓄水量，

從全職主婦到女CEO！陳慧玲如何在逆境中讓円星科技市值成長94億元？

編按：從全職主婦到千億身價企業的領導者，円星科技董事長陳慧玲的故事，展現了女性領導在巨變中崛起的力量。2021年，她因丈夫驟逝臨危受命，在外界不看好的情況下，三年內交出EPS破12元、股價衝破千元的亮眼成績，榮登《哈佛商業評論》台灣上市櫃女性CEO 30強。她直率卻堅韌的領導風格，搭配團隊合作，帶領

找出企業盲點、發掘隱藏成本！「作業價值管理」破解三大迷思

編案：在企業經營中，成本控制往往是最敏感卻也最容易誤判的環節。政大會計系講座教授吳安妮，近40年來專注於管理會計的研究與推廣，將34年的研究成果與實務驗證整合運用，提出作業價值管理（Activity Value Management， AVM），結合理論與實務，，協助企業從細緻的成本分析與多元績效衡

明門做到「全球最大」的祕訣！管理不只看財報，關鍵在「這三個」字母

編按：政大會計系講座教授吳安妮將34年的研究成果與實務驗證整合運用，提出作業價值管理（Activity Value Management， AVM），在台灣企業落地生根，結合理論與實務，協助企業打造長期競爭力。明門集團的經驗，提供了一個絕佳範例。創辦人鄭欽明不僅以工程師背景起家，更懂得在關鍵時刻引入

危機突然來敲門？職場雜音可能渺小，卻暗藏轉折契機

編按：領導人每天面對的，不只是公司營運的挑戰，更是來自內外部的「聲音」。這些訊號可能是微不足道的雜音，也可能暗藏轉折契機。哈佛商學院前院長尼汀．諾瑞亞提醒，關鍵在於領導者能否分辨其輕重，並做出及時反應。《哈佛商業評論》繁體中文版專題特別邀請豐興鋼鐵董事長林大鈞與iKala執行長程世嘉，分享他們在數據

大數據不能幫你預測明天，但能讓你成為洞悉趨勢的「量化未來學家」

編按：未來充滿不確定性，但能否透過數據與方法論，讓我們更早一步看見趨勢？紐約大學史登商學院教授、全球知名「量化未來學家」艾美．韋伯（Amy Webb），長年以大數據分析為核心，協助企業與政府掌握策略前瞻。韋伯從創辦「未來今日研究所」到提出「超級週期」概念，她的研究為全球領導者提供思考框架，也為我們理

新創除了需要天使投資人，更需要關鍵「中間人」？

編按：創新不僅是靈光乍現的點子，更是一場長跑。從想法萌芽到市場驗證，每一步都伴隨挑戰與不確定，許多創業家因此折戟沉沙。《哈佛商業評論》提醒，成功的新創除了團隊與資金，還需要「中間人」這個關鍵角色。中間人不僅協助媒合資源與需求，更能串聯不同利害關係人，化解資訊落差，成為新創與市場之間的橋梁。台灣正處於

領導者最該修練「提問力」！司徒達賢教你找出更好的問題

編按：好的領導力，不在於給出多少「正確答案」，而在於能否拋出「好問題」。在充滿不確定的時代，領導者若只依賴經驗，往往難以應對全新挑戰；唯有透過「啟發式提問」與「教練式提問」，引導團隊思考、激盪觀點，才能找到更具創意與可行性的解方。司徒達賢與奚永明都強調，提問是一種思考的催化劑，不僅能讓領導者理清複雜

人機協作戰力升級！從軟銀到法拉利，AI已是策略共創伙伴

編按：生成式AI正在改寫企業管理的思惟模式，但領導者若僅把它視為加速工具，往往會錯失更深層的價值。凱捷管理實驗室副總裁艾麗莎．法瑞提醒，AI不只是「數位助理」，更能成為「協思伙伴」，陪伴企業在策略判斷、創意激盪與決策過程中，開啟嶄新可能。「2025 HBR管理年會」特別聚焦AI帶來的挑戰與機會，說明